“两票”的管理标准及实施细则（3篇）

“两票”的管理标准及实施细则监管规定涉及对特定行为的管控框架和程序要求，其详细内容因各国、地区、行业和组织的差异而有所不同。以下概述了一般的总结点：1.管理适用性：通常应用于需要特殊授权和管理的活动，如关键工程、重大投资或合规经营等。2.审批流程：(1)第一阶段审批：涉及工程建设项目（含设计）的立项批准或核准；企业运营活动的许可审批。(2)第二阶段审批：工程建设项目（含设计）的施工许可；企业运营活动的验收、备案或注册审批。3.管理步骤：(1)提交申请：申请人向相关监管机构提交规定的申请材料。(2)材料审查：监管机构对申请材料进行合法性与可行性的核查。(3)决策审批：根据审查结果，监管机构决定批准或否决申请。(4)发放批准文件：监管机构签发批准文件，并送交申请人。(5)实施项目或开展活动：申请人在指定时间内依据批准内容启动项目或活动。(6)监管检查：监管机构对项目或活动进行持续的合规性检查。4.违规处理：(1)未获批准即开展活动的，监管机构有权要求停止并追究责任。(2)提供不实材料或隐瞒重要信息的，监管机构可撤销批准并追究责任。(3)其他违规情况，监管机构将采取适当的纠正或处罚措施。须知，具体的管理标准和执行细则可能随地域、行业和组织的特性而变化，以上概述仅为一般情况的总结，实际要求应参照相关法律法规、政策和规定。“两票”的管理标准及实施细则（二）管理标准及实施细则模板一、引言本文旨在制定和规范“两票”管理的标准和实施细则。在企业日常生产经营中，严格执行“两票”制度，对于确保生产安全和优化经营管理具有重要意义。为此，制定本标准和实施细则，对于明确“两票”管理的工作内容、要求与流程，以及相关人员的责任和权限，具有重要指导意义。二、定义与范围1.定义：“两票”制度是指在特定的工作环节中，对于部分工作（如特种设备维修、化学品购置、仓库物资出库等）的操作人员在操作之前，必须依法填写并经过相应部门审核的二类票与三类票。其中，二类票是指操作人员填写的作业票，记录操作工作的内容和要求；三类票是指由相关部门（如安全、质量、环境保护等）审核的操作票，确认作业符合规定的安全、质量、环保要求。2.范围：本标准适用于企业生产经营过程中需要执行“两票”制度的相关工作环节。三、“两票”管理的工作内容1.填写二类票：a.操作人员应准确填写二类票，包括作业内容、设备名称与型号、工时安排、作业要求等，并确保填写的信息真实有效；b.操作人员应按规定的要求填写并签字确认，确保对于作业的责任心和安全意识。2.审核三类票：a.相关部门应按照规定的审核要求，对操作人员填写的二类票进行审核；b.审核应注重作业规范性、安全性等方面的要求；c.审核通过的三类票需加盖部门章，并在规定保管期限内进行保存。3.确认作业：负责现场指导的监工或主管人员，应在作业前对三类票进行审核，并确认作业符合要求。四、“两票”管理的责任与权限1.操作人员的责任与权限：a.操作人员需按照要求填写并签署二类票，并确保作业的准确性和安全性；b.操作人员有权拒绝在没有经过合格的二类票和三类票审核的情况下进行作业。2.相关部门的责任与权限：a.审核部门应按照规定的要求对二类票进行审核，并在审核通过后签署并加盖章；b.监管部门有权对二类票和三类票进行抽查，并对不符合要求的作业予以处罚或调查处理。3.监管与主管人员的责任与权限：a.监管与主管人员应对三类票进行审核和确认，确保作业符合要求；b.监管与主管人员有权要求操作人员重新填写、修改或更正二类票。五、“两票”管理的流程与步骤1.作业准备：a.操作人员根据作业要求准备相应的工具、设备等；b.相关部门提供标准的作业票模板；c.操作人员准备填写二类票，包括作业内容、工时安排、要求等。2.二类票填写与审核：a.操作人员按要求填写二类票，并签署确认；b.审核部门对二类票进行审核，包括作业内容的规范性、安全性等方面的要求；c.审核通过的二类票需加盖章，并在规定保管期限内进行保管。3.三类票审核与确认：a.监管与主管人员对二类票进行审核和确认；b.确认通过的三类票需加盖章，并在规定保管期限内进行保存。六、“两票”管理的评估与改进1.评估：定期对“两票”管理制度进行评估，包括执行情况、遵守程度、存在的问题等。2.改进：根据评估结果，针对存在的问题进行改进，包括修订相关文件、加强培训教育、引入新技术等。七、总结“两票”的管理标准及实施细则（三）一、背景介绍在企业管理过程中，为了加强对各项工作的监管，规范生产经营行为，保障企业的安全生产和经济效益，许多企业引入了“两票”制度。所谓“两票”，即生产作业票和操作票。本文将从以下方面介绍“两票”的管理标准及实施细则，并给出一个范本供参考。二、管理标准1.生产作业票的管理a.编制要求(1)生产作业票应根据安全规程和作业流程编制，明确每个作业过程的步骤和安全要求。(2)生产作业票应由专人负责编制，并在作业前进行内部审核，确保准确无误。b.使用要求(1)生产作业票应按照作业流程逐步执行，严禁跳过或随意更改作业步骤。(2)操作人员在进行作业前，必须仔细阅读作业票，了解作业内容和安全要求。(3)作业完成后，必须将作业票及时归档，并有相关人员审批确认。2.操作票的管理a.编制要求(1)操作票应根据不同工种和岗位的需求，具体明确操作人员的职责和权限。(2)操作票应由专人负责编制，并在使用前进行内部审核，确保准确无误。b.使用要求(1)操作人员在进行操作前，必须仔细阅读操作票，了解操作内容和操作要求。(2)操作过程中，必须按照操作票的指示进行操作，严禁随意更改或超越权限操作。(3)操作完成后，必须将操作票及时归档，并有相关人员审批确认。三、实施细则范本作为参考，以下为一个企业实施“两票”制度的具体细则范本：1.生产作业票的管理细则a.生产作业票的编制与审核(1)生产作业票应由生产部门的负责人负责编制，具体内容应包括作业名称、作业地点、作业流程、作业时间、作业人员、安全措施等。(2)编制完成后，生产部门负责人应将生产作业票交给安全负责人进行审核，确保作业过程的安全性。b.生产作业票的使用与归档(1)在进行作业前，作业负责人应将生产作业票分发给作业人员，并进行现场讲解，确保作业人员对作业内容和要求的充分了解。(2)作业完成后，作业人员应将生产作业票归还给作业负责人，由作业负责人归档保存，以备后续安全评估和审查。2.操作票的管理细则a.操作票的编制与审核(1)操作票应由相关操作部门的负责人负责编制，具体内容应包括操作项目、操作人员、操作步骤、操作时间、安全注意事项等。(2)编制完成后，操作部门负责人应将