安全生产“五同时”管理制度范文（2篇）

安全生产“五同时”管理制度范文一、概述为强化企业安全生产管理，确保生产过程的安全稳定，特制定安全生产“五同时”管理制度。本制度旨在规范生产过程中的安全措施，保障企业安全生产工作的有序进行。二、全员责任1.所有员工应深刻认识安全生产的重要性，以安全为首要任务，时刻保持安全意识。2.员工应严格遵守岗位操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不适当的设备。3.员工应积极参与安全培训与演练，提升自身安全防范意识及应对能力。4.员工应定期检查相关设备安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。三、设备管理1.设备的选购、使用与维护应严格遵循相关法律法规，禁止使用过期或存在安全隐患的设备。2.设备使用人员必须熟练掌握设备操作规程，严禁擅自修改或添加设备功能。3.设备维护人员应定期对设备进行检查与维护，确保设备正常运行与安全性能。4.设备出现故障或安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。四、作业管理1.所有作业人员必须经过相关培训与考核，持有合格证书后方可上岗操作。2.作业人员应严格按照操作规程进行作业，严禁擅自修改或更改作业流程。3.作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保个人安全。4.作业人员应定期进行体检，确保身体状况符合岗位要求。五、突发事件应急处置1.各部门应制定突发事件应急预案，并定期进行演练。2.突发事件发生时，各部门应迅速响应，启动应急预案，确保人员安全。3.各部门在突发事件处置过程中应保持密切沟通与协作，及时报告工作进展与情况变化。4.突发事件后，应及时开展事故调查与分析，总结经验教训，完善应急预案。六、验收与监督1.新引进设备、新建工程等必须进行严格验收，确保符合安全要求。2.作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告并整改。3.定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严肃追究相关责任人责任。4.重大事故发生后，应立即启动事故调查机制，深入调查事故原因，并提出处理措施。七、附则本制度经各部门讨论通过，并报公司领导审批后正式生效。对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处罚，并追究相关责任人责任。本制度旨在为企业提供安全生产管理的参考与指导。安全生产“五同时”管理制度范文（二）一、安全生产“五同时”的定义安全生产“五同时”是指在生产过程中，必须确保技术、人员、设备、材料、环境等五个方面的条件同时得到满足，以保障生产活动的安全与正常进行。这五个方面相互依存、相互制约，共同构成了安全生产的基础要素，是确保安全生产的核心措施。二、安全生产“五同时”管理制度1.技术同时：各生产单位应制定并严格执行技术措施和安全操作规程，确保生产过程中的技术条件符合安全生产要求。每项生产工艺和操作应配备专业技术人员进行指导和监督，以保障操作的正确性与安全性。2.人员同时：各生产单位应建立健全安全人员配备制度，确保每个生产环节均有足够的合格安全人员参与。在生产过程中，应进行岗位培训和技能考核，以确保操作人员具备必要的安全生产知识和技能。对于危险岗位和重要岗位，应进行专项安全教育和培训。3.设备同时：各生产单位应建立设备管理制度，确保设备的完好性和安全性。设备的维护、保养和检修应按照规定程序和时间进行，同时应定期进行安全检查，发现问题及时处理。对于旧设备的更新，应进行必要的补充和改进，以保障设备的安全性能。4.材料同时：各生产单位应建立材料管理制度，对进厂材料进行严格检验和验收，确保材料的质量和合格性。对于易燃、易爆、有毒有害等材料，应建立专门的存储和使用制度，并采取相应防护措施，防止事故发生。应妥善管理现场作业材料，保持生产场地的整洁和安全。5.环境同时：各生产单位应做好环境管理工作，确保生产场地的环境符合安全生产要求。对于废气、废水、废渣等产生物，应采取相应处理措施，防止污染环境。对于危险场所和危险源，应设置明确警示标识，确保工作人员能够及时发现并警惕。应建立环境监测制度，对生产场地的环境进行定期检测，发现问题及时处理。三、总结如下安全生产“五同时”管理制度是保障生产活