基本建设程序管理规定（2篇）

基本建设程序管理规定在基本建设项目的执行过程中，为确保项目顺利推进，特制定了一整套管理规范和流程。这些规范和流程通常涵盖以下内容：1.项目立项：明确项目之必要性与可行性，并获得相关部门的批准。2.编制项目可行性研究报告：深入分析项目目标、范围、技术方案、投资预算、社会效益等，为决策提供依据。3.编制项目计划：拟定项目进度、资源分配、质量控制等计划，确保项目按时、保质、保量完成。4.项目设计：开展项目具体设计工作，涉及工程结构、技术参数、材料选择等方面。5.招标采购：执行项目招标、投标及采购流程，确保项目所需设备、材料及服务的供应。6.合同签订：与项目承包商订立合同，明确双方权利与义务。7.施工管理：对项目施工过程进行管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等。8.财务管理：管理项目资金使用与费用支出，确保项目财务状况稳健。9.监督检查：对项目各环节进行监督与检查，确保项目遵循既定规范。10.完工验收：对项目完成成果进行验收，确保项目质量符合标准。上述为基本建设程序管理规范概述，具体规范与流程将根据项目特性及规模差异而有所调整。基本建设程序管理规定（二）一、总则1.为规范基本建设程序管理，提升工程项目的品质与效益，确保项目顺利推进，依据相关法律法规，特制定本规定。2.本规定适用于所有基本建设项目的程序管理，涵盖设计、招标、施工、验收等各阶段。二、项目立项程序管理（一）立项申报1.项目建设单位应遵循既定程序和要求，编制项目可行性研究报告，并提交至审批部门以供审批。2.项目可行性研究报告应详尽阐述项目的建设背景、目标、范围、投资预算、项目实施方案等关键信息。（二）项目评审1.审批部门应负责组织对项目可行性研究报告的评审工作，以评估项目的可行性、合理性及可持续性。2.评审结果应迅速反馈至项目建设单位，若需补充材料或进行修正，应明确告知项目建设单位。三、设计程序管理（一）设计招标1.项目建设单位应制定设计任务书，明确设计要求、范围、标准和工期等要素。2.设计单位应依据设计任务书编制设计方案，并提交项目建设单位进行审查。3.项目建设单位应依据设计方案执行招标程序，严格遵守相关招标法规。（二）设计审核1.项目建设单位应对招标结果进行审核，确保设计单位在技术、能力和经济实力方面满足项目要求。2.设计单位应依照设计任务书进行设计工作，并确保设计文件的准确性和完整性。四、施工程序管理（一）招标及合同签订1.项目建设单位应根据招标结果，与中标单位进行合同谈判，并签订施工合同。2.施工合同应明确工程范围、工期、质量要求、报酬以及双方的权利和义务等条款。（二）施工准备1.施工单位应依据设计文件进行施工准备，包括场地搭建、材料采购、人员组织等。2.项目建设单位应对施工单位的施工准备进行审核，并在施工过程中提供必要的协助与问题解决。（三）施工监督1.项目建设单位应组织专业监理机构对施工过程进行监督和检查。2.监理机构应监督施工合同的执行情况，并及时向项目建设单位汇报工程进度和质量状况。五、竣工验收程序管理（一）竣工验收申请1.施工单位在工程完成后，应向项目建设单位提出竣工验收申请。2.竣工验收申请应包含工程质量报告、验收资料及相关证明文件等。（二）验收评审1.项目建设单位应组织专家对竣工验收申请进行评审，确保工程达到相关标准和要求。2.评审结果应及时通知施工单位，若存在整改要求，应明确告知整改期限。六、项目验收及结算程序管理1.项目建设单位应依据验收评审结果，对工程进行验收确认并编制验收报告。2.验收报告应提交至相关部门审批，审批通过后方可进入结算程序。3.结算程序应遵循相关合同约定及财务制度，确保按时向施工单位支付相应费用。七、监督与管理1.相关部门应强化对基本建设程序的监督和管理，确保程序的规范性和透明度。2.项目建设单位及各参与方应认真履行职责，加强沟通与协调，确保项目按时按质完成。3.一旦发现程序违规行为，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施，以保障基本建设项目的合法合规进行。八、附