《中小企业发展问题及优化建议》10000字（论文）

目录第一章绪论1.1研究背景目前，全球各地的经济活动不分国界，大多数跨国公司享有国际声誉，中小企业发展已成为占领国际市场各个方面的出口形式和战略手段。到目前为止，跨国公司想实现全球战略目标，是非常重要的。对现代企业来说，由于国外的资本主义发展得特别早，因此很多的国外中小企业在发展的过程中积累了各种经验。相比较之下，在我国经济全球化程度不断加深和市场开放程度越来越大的宏观背景下，中国的企业这才开始慢慢认识到中小企业发展对每个企业的重要性，企业发展中小企业发展的意识和观念才逐渐显现出来。1.2研究意义1.2.1理论意义由于国外的资本主义发展得特别早，因此很多的企业在发展过程中积累了各种经验，其中不乏关于发展自己的中小企业发展的经验，比如说可口可乐、麦当劳等，这些我们至今都很熟悉的老牌企业对于中小企业发展的运营有着丰富的经验，以至于都生存了数百年。相比较之下，在我国经济全球化程度不断加深和市场开放程度越来越大的宏观背景下，中国的企业这才开始慢慢认识到中小企业发展对每个企业的重要性，企业发展中小企业发展的意识和观念才逐渐显现出来。本文将试图通过查找文献、期刊的方式，结合实际情况，对中小企业发展的作用、如何建设和塑造中小企业发展、如何借此建设和巩固企业的发展进步进行分析和研究。1.2.2实践意义在党的十八大报告中，就有关于铸造跨国企业和知名中小企业发展的提案，得到了大家的广泛讨论，也逐渐得到大家的认可和支持，说明国家和政府是非常支持中小企业发展的创造和研发的。对于每一个企业而言，中小企业发展都是该企业在市场上占有一席之位的强力武器，因此，任何企业都要重视自己中小企业发展的树立和发展，并且关注其长远发展，以中小企业发展促进企业的长远发展、进步，中小企业发展就是企业的核心内核，共进退。我国的企业经营者或领导者应该尽快树立中小企业发展开发意识，努力维护中小企业发展的形象，创造多重中小企业发展，推进企业的有效发展。本文通过分析我国企业在中小企业发展建设发展中的问题，提出自己的意见和想法，希望可以给一些企业提供参考和借鉴。1.3研究方法1.3.1文献研究法文献资料研究是社会科学研究方法之一，大量、丰富的文献资料是写作论文的基础。借助于各种方式手段查阅和中小企业发展及中小企业发展建设息息相关的著作、论文、期刊等，并系统地对这些资料进行分析、整理，最后加以总结，全面性的了解目前关于中小企业发展建设的方式方法和现在的各种状况，为下一步的研究提前做好准备。1.3.2对比分析法在文献资料收集、分析的基础上，对国外中小企业发展建设的方式方法等方面进行对比分析，找出适合我国企业的中小企业发展建设新模式。第二章中小企业的界定目前广泛公认的中小企业分类标准主要为《中小企业划型标准规定》，该标准经国务院同意，由工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部于2011年6月联合发布。数据来源和标准主要是根据我国第二次全国经济普查的成果，该标准将定性与定量融合在一起，并且认真考虑和研究，最后确定了分类指标，指标主要是企业经营收入、企业资产总和、员工总人数。该标准的认可度较高。此外，部分微小企业的从业人员在10人以内，规模和体量过小，受制于成本和效益问题，所以没有必要特意设置内部控制体系。因此本文的研究对象不.涉及微小企业。中小型企业根据标准，可以划分为三类：中型、小型、微型。详细界定标准包括产业特点、员工人数、销售收入、资产总额等方面。本文对中小型企业的界定参照工信部的划分标准。中小企业灵活性是中小企业的显著优点，由于我国中小企业结构规模比较小，公司内部分工简洁，所以自身可以及时调整管理战略和方向，以便适应快速变化的市场动态。我国中小企业大多不具备的筹资能力，因此在筹资方面存在很大漏洞。并且民营企业的风险性相对较大，企业几乎无法取得足够的资金支持。目前，国内大部分中小企业筹资渠道为内部筹资，外部筹资主要通过银行贷款，中小企业融资方法过于单一。目前国内绝大多数中小企业管理水平较低，因为绝大多数企业都选择亲戚作为自己公司的职员。这种家庭式的选人把企业人员的选择约束在较小的范围内，便会出现人力资源短缺的状况，缺乏高素质的人才，不利于形成一个良好的组织结构。间接导致企业财务管理出现问题从而影响企业的经营。发展的不平衡成为中小企业前进道路上的阻碍。与发达地区相比，欠发达地区中小企业创新意识明显落后。而且产业与资源约束条件较多，政府并没有专门的扶持政策，企业创新动力缺失，创新和技术能力的不足一直是中小企业的软肋，进一步制约中小企业的发展。第三章我国中小企业发展现状3.1规模小，人员流动大人员大量涌入，规模较小是我国中小企业的现状之一。在许多方面中小企业都还有上升的空间。例如，收入方面，他们就不如大公司。一个人可能要承担很多人的工作量，但是他们得到的工资却与付出不成正比，员工的晋升空间更小。因为资金实力有限，无法开出优厚的工资甚至分享奖金来留住员工，导致中小企业的离职率较高。中小企业风险承受能力低，无力营销，导致人员变动较快，以及许多中小企业不需要什么技能，几乎所有人都可以做。当人员成本上升时，他们更喜欢雇用新人。3.2地域性强，行业分布广泛我国中小企业发展的另一个重要地方是产业的广泛应用。有许多中小企业，从基础工业到高等教育，无论是批发、零售还是制造业。例如，众所周知，温州的大多数人都在做生意。在中小企业活动之初，几乎都是家庭作坊。另外，由于中小企业规模小，对人才缺乏吸引力。出于成本因素，这些公司大多位于偏远城市，因为那里租金低廉。3.3缺乏系统的管理体系大部分中小企业的管理方法和意识比较落后。换句话说，我国中小企业的通病就是缺乏系统的管理体系，这也是中小企业发展的“死胡同”。中国很多的中小企业都是家族企业，家族成员在管理公司方面发挥着关键作用。像制造、运营、财务等关键岗位和主要部门都是老板一家人担任。这就造成监管和被监管之间的平衡性较差，对公司的长期稳定发展不利。基于这种背景，中小企业无法制定更好的方案。3.4企业文化建设落后大多数中小型企业缺乏对企业文化的正确理解，认为应该有标语和口号来建立企业文化。这种认知并不符合企业文化的真正价值。此外，很多中小企业还处于业务发展的早期阶段，他们认为建立良好的企业文化需要大量的人力、物力和时间。例如，管理者要为员工组织各种娱乐活动，建立公平的制度，但生产本身是短期内看不到的。他们经常在生产和运营上花费大量的时间和金钱。此外，缺乏创新和个性，使许多企业文化的衰落成为中小企业发展的共同条件。第四章中小企业发展存在的问题4.1政府主导扶持中小企业政策滞后政府的支持和引导在其快速发展中逐渐滞后。一方面，国家扶持中小企业的领导是他们的亲戚，他们获得新想法的能力相对滞后。因此，制定政府的支持战略必然是不够的。另一方面，它更注重生产工程的专业知识，但在企业政府支持的领导技能方面，由内部家族成员组成，导致缺乏高素质的职业经理人。私营中小企业的所有者通常是首席执行官。除了国家支持、领导和控制员工外，他还承担所有风险和责任。它可以实施一般的政府支持和领导模式，并集中所有政府的支持和领导权力。通常缺乏外部控制，决策的合法性取决于个人素质，这是公司成败的关键。由于负责和承担日常业务的人的风险和责任有限，员工受到许多隐性规则和法律的约束，官僚的国家支持模式和国家支持领导决策是在流程和监督下做出的。从外部看，决策的合法性取决于个人能力的质量。决策错误通常在不影响公司业绩的情况下得到纠正。今天，中国许多中小企业都有家长式的政府支持领导风格，缺乏政策。由于企业主和政府支持中小型企业领导人，集中的政府支持领导和灵活的决策将定义政府的领导模式。治理的好坏往往决定公司的形象以及政府支持领导人关注的中短期目标。然而，中国的中小政策还远远落后。一方面，政府支持高管严格控制员工，以确保他们的权力。员工的工作环境比较压抑，很难发挥积极性。抑郁的工作环境增加了员工的离职率。此外，该公司的重点相对薄弱，难以建立可持续和积极的政策，从而造成了国家对中国中小企业的支持和建议的不良循环。4.2中小企业自身竞争力有待提升赢得竞争的关键是技术改进和自我发展。在大规模创业和自我发展的浪潮中，中小企业需要提高其在技术自我发展方面的竞争力。它不是独立开发的，这增加了运营和生产成本。中小型企业可以快速、迅速地做出公共决策，而行政目标是企业目标。在执行管理任务时，他们很少关注外部因素，大公司的管理者在决策过程中必须经过许多程序和严格的外部控制。企业领导人和利益相关者之间，尤其是股东之间往往存在差异，这需要一些协调机制。管理层处于权力斗争中，因此其实施受到一些外部因素的阻碍，通常需要实施长期战略目标和计划。因此，大公司的管理者更具战略性。由于中小企业的管理者必须对公司的经营风险承担全部责任，他们的经营决策不受控制，他们的领导自我发展通常有两个极端：一个是过于保守，害怕将领导权交给他人，自己做每件事，做详细的决定，导致员工失去热情。二是盲目行事，忽视公司的真实情况，导致公司或竞争对手的培训条件不被接受，或失去现有的控制权，从而失去公司的竞争地位。4.3中小企业之间缺乏战略合作发展这往往导致中小型企业在制定国际发展战略后独自行动，减缓发展速度。如果公司不重视与其他公司的双赢合作，中小企业将难以应对新经济形势的各种变化。私营公司的战略合作精神和业主的团结迅速做出决策。随着外部环境的变化，企业领导者可以随时改变他们的决策。因此，他们的战略合作精神通常是家长式的，不受具体规则、法规和程序的约束，非常灵活。然而，将所有者和战略合作伙伴划分为大公司意味着战略合作伙伴的决策在一定程度上符合规则。他们的决定通常需要非常正式的会议和讨论，并以书面形式作出和批准。还需要强有力的激励计划和限制，以确保决策得到实施。随着外部环境和决策的变化，必须遵循严格的程序和程序，必须严格限制活动权，以保护所有者的利益，但这也导致风险资本不足、技术和战略合作手段落后以及决策缺乏灵活性。由于中小企业的战略合作伙伴更注重短期目标，总体规模较小，资本和资本实力较弱，战略合作伙伴将有限的资源用于生产，忽视战略合作精神技术和战略合作精神的提升。在目前的技术条件下，这是可能的，但如果技术条件发生重大变化，通常会导致公司倒闭。特别是在当前信息技术普及的背景下，当中小型企业在没有投入资源开发自己的信息战略合作精神技术和工具的情况下这样做时，很难满足消费者的需求，也很难：在原材料供应、生产和销售方面保持有效的战略合作精神。但到目前为止，中国大多数中小企业尚未认识到IT技术和工具的重要战略作用。

第五章促进我国中小企业发展的对策5.1政府发挥主导作用，多方扶持企业发展5.1.1健全中小企业的法律法规体系相对于大型企业，中小型企业总是处于劣势，因此一些国家为了保持其经济活力和发展，决定采取适当措施保护和促进其经济，相应的法律法规明确规定了中小企业自身发展的合法权益。在这方面，我国也需要一个相对稳定的法律法规体系来支持中小企业的发展，比如各部委制定的法律。随着国家制定相应的法律法规，不能从零开始制定。与此同时，在我国各级部委，不仅监督有关法律的执行。我国中小企业要在相关法律法规的基础上，改善经营，维护良好、规范的市场竞争环境。从政府的角度来看，也没有向中小企业提供应对市场风险的办法，但可通过适当的组织培训将中小企业联系起来，组成中小企业协会，协调企业之间的关系，创造强大的市场协同效应。5.1.2政府职能转变，服务市场企业中小企业在市场上的竞争不只是企业之间的竞争，还涉及政府的协调和管理。这就是为什么有关部委需要彻底澄清其业务作用，并将其工作重点放在为中小企业提供发展服务上，以防止中小企业主经营不善。依据《行政许可法》的相关规定，中国政府的服务部门应该简化事务，以真正提高服务效率，为中小企业节省时间。为了有更多的精力和时间监督宏观经济，应适当简化复杂和不必要的服务审批程序。主管当局应对社会保障体系进行不断优化，加强社会公共企业的服务和治理，并提高公共服务水平，避免对中小企业的直接干预，为中小企业的可持续发展创造更好的工作环境。特别是要立即取消市场垄断和地方防务政策，使中小企业之间的竞争透明、平等。在信用环境中更好地维护服务环境。市场监管应有自己的相应制度，我国的相关服务需要完善市场规则。主要集中在三个方面。首先，我国需要完善中小企业的市场竞争规则。可以使用各种工具来增加我国中小企业的市场份额，改变大型集团公司的垄断地位，缩小公司之间的发展差距，最终进一步优化市场的交易规则。尤其应该协调中小企业在贸易行为、方法、环境、价格方面的差异，以便创造一个完全开放的最佳市场商业模式。国家服务市场企业还应在发展市场道德和维护中小企业资源完整性方面发挥重要作用。建设一个良好的竞争市场环境，坚决抵制损人利己的不公平、不正当竞争，树立公平竞争和诚信经营的，鼓励和赞扬广大值得信赖的公司，并共同创造有竞争力的市场诚信。5.2中小企业注重自身发展，提升竞争力5.2.1构建企业战略方针，完善企业管理机制中国中小企业应优先制定自己的发展战略，明确自己的发展定位。唯有如此，我们才能够通过公司的机会与优势，向中小企业展示怎样在未来市场进行竞争。企业也不要急于进入开发过程。中小企业虽然在当前的市场中较为被动，但只要科学规划，就能够逐步进入市场并占领市场。经过比较，不健康、有害的竞争手段，这无助于公司的长远发展，甚至给公司带来不可预知的后果。二是中小企业要注重人才培养。今天，企业之间的竞争本质上是人才的竞争。中小企业的成功离不开销售和领导能力。因此，中小企业应该多引入专业人才，坚持不再以技术工人为中心的原则，注重对工人的人道主义关怀，以造就高层次的创业人才水平。我们需要发展管理实践，摒弃传统的管理和做法。一方面，管理者需要努力建设公司，生产优质产品，并建立公司软文化的力量；另一方面，加强和完善公司工作责任制、安全生产制度、催化剂制度、信息平台管理动态等。企业必须对各项制度进行不断完善，才能避免发展的潜在风险，使中小企业能够健康可持续发展。作为影响业务系统和整个生命周期的管理元素，企业文化的创造和实施对企业的发展起着非常重要的作用，尤其是从战略创新的角度来看。一是建设创新型企业文化，引导企业战略创新目标的制定和实施。企业文化是企业发展的精神基础。构成企业文化的价值观、愿景、项目和目标是企业战略设计的基础和出发点，是企业战略创新的基础。二是制定具体的企业文化政策，说明企业文化建设的关键层次、保障措施、总体要求和关键因素。为创建和实施企业文化提供指导和管理建议。第三，将公司文化层层、处处应用，并应用到公司不同的目标体系中；成立专门的企业文化委员会，确保组织在企业文化的发展和实施中处于核心地位；与关注企业文化相关的评估。5.2.2鼓励中小企业专业化分工，重视技术创新中小企业和大公司的一个显著区别是，大公司可以通过技术优势，在系统工业化过程中形成专业化分工。大企业一般会克服大型一体化生产系统的制约，参与劳动分工和社会合作，以实现利益最大化。在这方面，在发展过程中，中国中小企业必须准确识别和建立自己的服务和核心产品，并与大公司建立合作关系。从产权制度的角度来看，企业章程补充并取代公司的相关法律。它阐明了如何在现有法律法规没有或难以实现的领域采取行动的规则。它可以在一般法律框架内促进企业的“自治”，保护企业的各种利益相关者，必须明确界定每个资本持有者所有权的核心内容。为了保证中小企业自身治理结构的有效运行，在构建其内部所有权制度的基础上，这是进一步完善整个系统的重要前提。为了解释投资者作为公司的最终所有权的性质，不仅要充分了解债权人对债权人财产的依赖，还要确保和保障各自的权益。债权人通过可持续的行动维护双方的权益。根据《商业协会法》，应鼓励在职家庭以知识产权的形式进行投资，但同时公司本身必须确保使用资本的投资者拥有平等的所有权及其他相关权益。为此，员工与公司签订了新的心理协调协议，并制定了公司与员工共同发展的计划，以造福各方，特别是确保资本所有者和员工权利的履行。中小企业战略创新的实施具有时间连续性和全覆盖性，因此需要保证创新空间的连续规划时间和全面创新。随着时间的推移不断创新，并不要求员工不断创新，而是让员工休息。借鉴国内外成功创新者的经验，为员工提供空闲时间、创新支持和高创新能力是鼓励员工创新的重要途径。中小企业需要利用其灵活性为员工创造性的工作条件，从而根据个人兴趣创造特定的创新资源，以推动全职员工的创新。整个创新范围是对整个价值链和整个中小企业流程进行创新。在中小企业战略创新过程中，需要为员工创造有效的新平台和新工具，让员工在任何工作场所都能从创新中受益。一方面，鼓励员工通过业务和管理流程实施微创新，并将这些微创新系统组织成创新；另一方面，从价值创造的角度，促进员工与公司价值观的融合创新，实现相互促进。此外，我国的中小企业必须注意发展专门从事科技创新的劳动分工。一方面，中小企业需要注重加强新技术和新产品的研发。有能力的中小企业可以建立技术创新中心，制定符合实际情况和市场要求的技术创新发展计划，必须认识到国内很多中小企业的设备和技术都很落后，应从欧美日等发达国家引进先进的技术与生产加工设备，如人工智能、新能源、生命科学领域的相关技术。专业的技术人员队伍可以使中小企业的技术创新能力得到显著提高。5.3中小企业注重必要的战略合作，完善企业建设5.3.1构建企业战略合作方针，完善企业制度建设中国中小企业应优先制定合作发展规划，确定其发展状况。只有这样，才能利用公司的利益和潜力，为公司指明未来在市场上竞争的方式。中小企业目前虽然处于不活跃的市场，但也可以通过科学的规划和分步的营销招聘来面对市场竞争。另一方面，使用暴力和不正当竞争的方式不利于公司的长远发展，甚至会给公司带来不可预测的后果。中小企业需要重视人才库的发展。当前企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。为实现这一目标，中小企业需要加强专业人才的培养，坚持以有能力培养高层次业务人才的员工为重点的原则。要完善公司治理体系，学会灵活管理，打破传统公司治理的和方法。管理者应着力打造企业软文化优势，打造企业产品和外贸，并在硬件信息管理等其他业务和运营管理实践中相互推动创新形象、激励系统和安全性，生产制度、劳动责任制等。企业只有不断完善各项制度，才能规避潜在的发展风险，实现中小企业的可持续发展。组织本身可以被视为一种机制，其中不同的群体可以提供资本、技术、劳动力等，并以有机的方式整合这些资源，实现最大化的利益。在经营管理权分离的基础上，风险资本家可以在不对其运营负责的情况下分配公司运营的利润，而公司的CEO可以在没有资本的情况下管理和管理公司。对于公司出现以上两种情况，投资者只能承担有限责任，管理层对公司工作的参与也有限制。公司独特的“单位”系统与利益相关者有许多关系，如分销商、客户、政府、股东、高管、员工等。4.3.2鼓励中小企业根据技术优势进行转型建设，获取更多利益中小型企业与大型企业的明显差距在于，大型企业在工业化过程中可以通过劳动力系统的专业化获得技术优势。从运营管理的角度来看，目前情况下的中小企业都赞同采用大规模定制的管理模式，以最便宜、最高质量、最高效的大规模生产需求提供定制化的产品和服务，满足每一位客户的需求。金融管理的关键是改革中小企业融资方式，解决企业融资难的问题。市场管理需要有效利用互联网渠道，瞄准特定或长期市场，与客户沟通，实现精准营销。从人力资源管理的角度来看，需要逐步建立“员工自主”的管理体系，以增加员工的兴趣。为了获得利益，大公司往往会摆脱大型综合生产系统的束缚，从事就业和社会关系。对此，中国的中小企业需要在开发、寻找和调整自己的核心产品和服务，以及与客户建立关系方面建立自己的专业机车。与大公司的独立合作，提供专业技能。随着企业在所属领域内份额降低，管理机构会出台产业重组、结构变革等相关举措，以此来优化企业进程，确保企业抢占更多市场份额；部分企业现行产品不能满足客户群体差异化需求，会导致发展空间紧缩，倒逼企业进行战略转型，向其他行业领域进军，确保企业在经济市场体系中稳步前行。升级理论是由波特率先提出的，主要切入点是国际贸易理论，明确界定如下所示：企业通过产品更新换代、提升生产效率、提高技能技术等一系列活动，确保经济利润增长的过程。所以说，升级理论也可以理解为附加值增长理论，是企业抢占更多市场份额的先决条件。结合世界各国相关学者的研究成果，本文将企业升级划分为内部、产业两个层面。从内部层面来讲，企业面临困境时，管理机构引进更为优质高效的技术水平、能力体系，满足市场发展进程的差异化需求，研发、生产出更新换代产品，为企业创造更多经济利润；从产业层面来讲，主要用来形容企业依据技术提升，节约成本支出、降低能源损耗，以此来提高经济利润，实现企业升级。我国中小企业需要注重科技创新，了解分工发展。一方面，中小企业要着力推动新产品、新技术的研发。符合条件的中小企业可设立科技创新中心，制定符合当前市场要求和条件的科技创新发展规划；另一方面，他们必须考虑当前的情况。人们需要意识到中国许多中小企业的设备和存储技术陈旧的问题。从欧、美、日等发达国家引进先进的生产加工设备和技术，如人工智能、生命科学、新能源技术等。专业的技术人才队伍可以显著提升中小企业的创新技术能力。

结束语综上所述，我国的中小企业在国民经济中起着非常重要的作用，涵盖了我国主要行业的各个部门。这不仅增加了国内税收和就业，而且增加了中国的经济活力，促进了社会稳定，促进了中国的进出口。贸易在经济发展中起着非常重要的作用。然而，除了缩小