财务存货管理

财务存货管理20XXWORK演讲人：04-01目录SCIENCEANDTECHNOLOGY存货管理基本概念与目标财务存货管理关键环节先进先出法与后进先出法应用存货计价方法与成本控制策略呆滞物料处理与风险防范措施信息化技术在财务存货管理中应用存货管理基本概念与目标01存货定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货分类根据存货的性质和用途，可以将其分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。存货定义及分类03降低企业成本有效的存货管理可以减少存货的采购、储存、销售等环节的成本，从而提高企业的经济效益。01保障生产经营活动顺利进行存货是企业生产经营活动的重要物质基础，适量的存货可以保证生产经营活动的连续性和稳定性。02提高资金使用效率通过合理的存货管理，可以降低存货资金占用，提高资金使用效率。存货管理重要性存货管理的目标是在保证生产经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本，提高存货周转率。管理目标存货管理应遵循以下原则：一是保证生产经营需要；二是合理确定存货储量；三是加速存货周转；四是降低存货成本。管理原则管理目标与原则VS目前，许多企业已经意识到存货管理的重要性，并积极采用先进的存货管理方法和技术手段来提高存货管理水平。同时，随着市场竞争的加剧和供应链管理的发展，存货管理也面临着新的挑战和机遇。挑战存货管理面临的挑战主要包括以下几个方面：一是市场需求的不确定性；二是供应链管理的复杂性；三是信息化水平不高；四是人员素质参差不齐。为了应对这些挑战，企业需要加强市场调研和预测，优化供应链管理，提高信息化水平，加强人员培训和管理等。行业现状行业现状及挑战财务存货管理关键环节02利用历史销售数据、市场趋势分析、季节性因素等进行综合预测。需求预测方法需求计划制定计划调整机制根据预测结果，结合企业战略目标、生产能力等因素，制定合理的需求计划。建立灵活的需求计划调整机制，以应对市场变化和不确定性。030201需求预测与计划根据需求计划和采购成本分析，制定合适的采购策略，如集中采购、分散采购等。采购策略制定建立全面的供应商评估体系，从质量、价格、交货期等方面进行综合评估，选择优质供应商。供应商评估与选择与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，实现共赢。供应商关系管理采购策略及供应商选择

入库验收与质量控制入库验收流程建立规范的入库验收流程，对到货物品进行数量、质量等方面的检查。质量控制标准制定明确的质量控制标准，对不符合要求的物品进行拒收或退货处理。质量问题处理对入库过程中发现的质量问题，及时与供应商沟通并协商解决。建立定期的库存盘点制度，确保库存数据准确无误。定期盘点制度根据盘点结果和实际需求，制定合理的库存调整策略，如补货、调拨等。库存调整策略利用库存数据进行分析，找出库存过高或过低的原因，并采取相应的优化措施。库存优化分析库存盘点与调整先进先出法与后进先出法应用03原理先进先出法（FIFO）假设先购入的存货先发出，根据这种假设对发出存货进行计价。优势能够较好地反映存货的实际流转情况，符合大多数存货的实际特点；期末存货成本比较接近现行的市场价值，能够反映存货的实际价值；能够提供更准确的成本信息，有助于企业的决策。先进先出法原理及优势原理后进先出法（LIFO）假设后入库的存货先发出，根据这种假设计算发出存货的成本。适用场景在物价持续上涨的情况下，采用后进先出法能够使得期末存货成本降低，从而降低销售成本，提高会计利润；适用于需要减少税收负担的企业，因为采用后进先出法能够降低期末存货成本，从而减少应纳税所得额。后进先出法原理及适用场景选择存货计价方法时，需要考虑存货的特点、物价变动趋势、企业税收负担以及管理需求等因素。依据如果存货的实际流转情况与先进先出法相符，且物价相对稳定，建议采用先进先出法；如果物价持续上涨，且企业需要降低税收负担，可以考虑采用后进先出法。但需要注意，后进先出法可能不符合实际情况，使用时需谨慎。建议方法选择依据和建议010204实际操作中注意事项准确记录存货的购入和发出情况，确保存货数量的准确性。根据实际情况选择合适的存货计价方法，避免盲目跟从其他企业。定期对存货进行盘点和清查，确保存货账实相符。注意存货的保管和养护工作，避免存货损坏或变质造成的损失。03存货计价方法与成本控制策略04先进先出法（FIFO）假定先收到的存货先发出，以此确定发出存货和期末存货的成本。加权平均法根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价，以求得本期发出存货成本和结存存货价值。移动加权平均法指企业每次收货以后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的平均单位成本的一种计算方法。存货计价方法简介个别计价法假设存货的成本流转与实物流转相一致，按照各种存货，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。存货计价方法简介制定成本控制标准，建立成本控制责任制，实行成本归口分级管理。建立健全成本控制制度加强存货采购管理优化生产流程实行定额管理制定合理的采购计划，选择信誉良好的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。对材料、人工、费用等实行定额管理，控制各项费用的开支。成本控制策略制定降低采购成本减少库存量提高存货周转率合理利用政策优惠降低成本途径探讨01020304通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。通过加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。通过加强销售管理，提高存货周转率，降低存货占用资金成本。利用国家税收优惠政策，降低企业税收负担。建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进建议。建立持续改进机制不断完善存货管理流程，提高存货管理效率。优化存货管理流程引进先进的管理理念和方法，提高企业管理水平。推广先进管理理念和方法通过持续改进，不断降低成本，提高企业经济效益。降低成本，提高效益持续改进方向和目标呆滞物料处理与风险防范措施05物料库存周转率低物料库存龄长物料质量状况不佳市场需求变化呆滞物料识别标准根据历史数据设定阈值，低于该阈值的物料可视为呆滞物料。因过期、受潮、损坏等原因导致质量下降的物料。库存时间超过一定期限，仍未被使用的物料。因市场需求减少或消失，导致原有物料无法继续使用的。负责呆滞物料的识别、评估、处理及后续跟进工作。建立呆滞物料处理小组根据呆滞物料的具体情况，制定合理的处理方案，如退货、报废、再利用等。制定处理方案及时与供应商沟通，协商退货、换货等处理方式，降低损失。加强与供应商沟通优化库存管理流程，加强物料入库、出库、盘点等环节的管理，防止呆滞物料的产生。完善库存管理制度处理流程优化建议加强市场调研了解市场需求变化，及时调整物料采购计划，避免采购过多无法消化的物料。建立供应商评价机制对供应商进行定期评价，选择质量稳定、信誉良好的供应商合作，降低呆滞物料风险。提高物料利用率通过改进生产工艺、提高产品质量等方式，提高物料利用率，减少浪费。建立风险预警机制定期对库存物料进行评估，及时发现潜在呆滞物料，并采取相应措施。风险防范措施制定降低呆滞物料比例通过优化库存管理、提高物料利用率等措施，降低呆滞物料在总库存中的比例。提高处理效率优化处理流程，提高呆滞物料的处理效率，减少损失。加强员工培训提高员工对呆滞物料处理的意识和能力，确保处理工作的顺利进行。实现库存管理信息化引入先进的库存管理系统，实现库存管理的信息化、智能化，提高管理效率。持续改进方向和目标信息化技术在财务存货管理中应用06大数据分析大数据技术能够对企业存货数据进行深度挖掘，发现隐藏在数据中的价值，优化存货管理决策。云计算技术云计算为存货管理提供了灵活、可扩展的计算资源，有助于企业实现存货数据的实时处理和分析。物联网技术物联网技术可以实现存货的实时跟踪和监控，提高存货管理的效率和准确性。信息化技术发展趋势提高管理效率信息系统可以实现自动化、智能化的存货管理，减少人工干预，提高管理效率。优化决策支持信息系统能够为企业提供全面、准确的存货数据，帮助企业做出更好的管理决策。加强风险控制信息系统可以对存货进行实时监控和预警，及时发现潜在风险，并采取相应措施进行控制。信息系统在存货管理中作用ERP系统是企业资源计划的简称，可以整合企业内外部资源，实现存货的全面管理。选择时，应考虑系统的集成性、可扩展性和定制化程度。ERP系统WMS系统是仓库管理系统的简称，专注于仓库内部的存货管理。选择时，应关注系统的实时性、准确性和灵活性。WMS系统TMS系统是运输管理系统的简称，适用于对存货运输过程的管理。选择时，应考虑系统的跟踪能力、调度优