办公楼装修改造工程的施工方案设计技术标的施工方案设计

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 4 4 4 4 5 5 5 2工程地址朝阳区呼家楼向军里2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生于点处工程地选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及4楼办公附近为建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施施工污染环境辆设置降尘措施，设专人进行环保监测通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率材料部卫作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部管理。组织机构设置详见上图：2.2.项目部管理部门职责2.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定2.2.1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决2.2.2.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方2.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面2.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度2.2.2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地2.2.4.3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要2.2.4.5.对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其2.2.4.6.对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有2.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分2.2.4.15.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的2.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按2.2.5.3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情2.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有2.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正2.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调2.2.6.9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资2.2.7.6.具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管1.在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维5.每周参加由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求甲方、监理生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进和轴线位置准确。2.现场准备根据甲方指定地点设置安排临时现2.项目部总工程师组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习图纸存在的疑点作好记录，对图纸中存在的问题，及时与设计师、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理设计变更洽商记录，4.施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会，对墙体及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。由装修队根据图纸实地放线，核定专业设备位置，5.对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知6.装修大面积施工前，选择楼内标准间的做样板间，按设计标准施1.编制并向甲方、监理上报详细的办公100A漏电开关供每层开关箱。每层用电都用流动箱从层次开关箱内1234机5机67890306.0306.0406.AB1830F3、∕-35ATA22mm10-机本工程拆改项目较多，施工中将重点控制以下几方面问题：拆改项证及对原有结构安全性的保证。拆改施工过程中的环境保护控制措对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术、安全交底及要的剔凿工具协助施工，严禁大锤、风镐等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体，严禁大面推倒、猛烈撞击、竖向拆除、掏空拆上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中堆顶，上下撑点均须加设通长垫木。密肋空心砖楼板开洞时，须避开密裂缝宽度＞5mm时，掺入细砂，重量比为水泥：干细砂：水溶液=1：制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷、野蛮装卸噪木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门期消纳，因特殊原因，渣土须暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临1.4.4.总包单位指定专人负责施工垃圾的清运调度及监管工作，制4）安全网采用绿色密目安全网，必须有产品质量检验合格证，安全脚手架施工前，必须编制专门施工方案，经批准后组织实施，具体搭地杆扣紧→搭设横向扫地杆→装第一步大横杆→装第一步小横杆→装第二步大横杆→装第二步小横杆→架设临时斜撑杆（装（5）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框线重合。固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封（10）龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检（11）安装石膏罩面板：石膏板宜竖向铺设应落在竖龙骨上。石膏板用自攻螺钉固定。安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉眼应用石膏腻子抹平。石膏板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有槽口。施工时，先选砖→排砖→基层清理→铺砖→检查→勾缝→清理+50cm标高控制线，在单位之间交界处要设置标准点，以保证标施工准备→试排→弹线→试铺→刷结合层→铺贴→勾缝→打磨上蜡寸进行检查，要求一致，并在允许公差内。将已损坏边角及裂纹的石材挑出，不可使用。石材的搬运应小心轻放，进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下加垫木方，防止碰撞，花纹、色泽同样的存放一起以4）及时搭好施工用的脚手架，为确保安全，在施工区域内安装石膏板→安装石膏阴角线2）深化设计完成：依据建筑设计天花平面图和统一细部节点：顶棚与墙、柱收边，防火卷帘处收口；灯带与顶棚收口；排版设计应考虑对称，各种风口、烟感、喷洒头、灯具、广播等机电设备的位置应在2）吊顶内部空调及设备管线布置完毕，经甲方、监理验收所有外窗改为塑钢窗，夹板门包门套，门的亮子用石膏板封堵，门及安装门套→木门安装位置及标高划线→木门扇安装→木门五金安装3）对进场的成品认真检查其保护膜的完整。保4）检查各种门窗型号尺寸是否准确，防腐材料，填充材料，密封材局部刮腻子→墙面磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮填补腻子→墙面磨平→刷打底涂料→复补腻子→墙面磨修色→施涂基层处理→润油粉→满刮色腻子→施涂第一遍调和漆→第二至四遍醇酸清漆→磨光→施涂第一遍二二2.作业区环境温度不宜低于10℃,相对湿度不宜大于60%，通风良3.施工前应先做样板，经甲方、监理及有关质量部门验收认定合格4.抹灰工程、地面工程、木制品安装工程全部完成，水电安装工程拌合，稠度呈糊状，拉出毛来不流不坠为宜，拌合好的聚合水泥细砂滚涂：滚涂时应掌握底层的干湿度，吸水较快时应适当加水湿润，浇拌好的稀砂浆刮一遍，随后再抹一薄层，用铁抹子顺平，使其涂层厚度一致,另一人紧跟拿辊子滚拉,否则干后拉不出毛来.操作时3、起条、勾缝：滚涂完即起分格条，如需3.保温材料及保温措施到位，以防止气温过低影响防水施工。聚氨0基层清理→涂刷底胶→涂膜防水施工→做保护层构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控；质量管理小组工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一业归类整理、保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷2.2.1.资料的收集与整理:2.2.1.1.在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可2.2.1.2.单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控2.2.1.4.施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，由2.2.1.6.单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案馆统一保存一料，为保证工程施工有效受控，按资料设计进行规范收集和整理，其施工组织设计（方案）是施工中的指导性文件和工程作业书，编制和2.4.1.各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优汰劣。对施程、材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部、分项工程按2.4.2.合理安排流水段。为加快工程进度，采用大节拍小流水段施2.4.3.根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整2.4.4.在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适2.4.5.协调好各方面的关系，施工中与建设单位、监理单位通力协降低工程成本。在编制施工组织设计时，对施工方案进行比较，选择技术先进、降低成本的工艺进行施工3.1.3.采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率。现场内的3.1.5.选择优秀的外包施工队伍。公司与外包单位签订合同，要求建筑工程施工目前以手工作业为主，劳动力密集、规律性差、偶然性多，特别对于本工程来说，一方面工程面积大，现场施工机具多，安在计划、布置、实施生产任务的同时，计划、布置、实施相应的安全4.1.2.在使用新材料、新技术、新设备、新工艺的同时，首先了解4.1.3.在生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，在解决4.1.4.施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职的安全员管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业，检查雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头4.1.5.1.施工现场的工地负责人为安全生产的第一责任者，并根据4.1.5.2.成立以工地负责人为主的，有各土建分部工地负责人、安4.1.5.3.建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值4.1.5.5.班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生4.1.5.6.本工程分部作业队较多，作业项目部应统一领导和管理安不及格者不得进入施工现场。完善各项作业安全设施，劳动保护器各分包单位在进场施工前必须与项目部签定成品保护的协议，作加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。施工负责人安检查，上道工序同时对下道提出成品保护的要求，并做好交接记录；加大奖罚力度，制定针对成品保护的奖罚条例，对有意进行破坏处5.2.5.施工完毕的部位如：石材地面、墙面、壁纸等，项目部拟定成品、半成品按要求分类码放，防止扭曲变形。吊顶用石膏板和轻钢6.1.1.严格按照《临电施工方案》进行现场临电布置。用电不得随意乱接乱拉。接线必须规范，采用三相五制，工作零、保护零不得混6.1.2.项目部电工和安全人员、工长以及各栋号的电工，指出的违6.2.2.配电箱、开关箱的电缆不准满地拖拉，不得有接头，地埋敷6.2.3.用手提电动工具必须带绝缘手套，必须装设漏电电流不大于6.2.4.照明灯具的金属必须接零保护，室内照明灯具的高度不低于6.2.7.各种电缆敷设不得绑在树上，缠绕在金属物上，碘钨灯等不得使用塑料线、双绞线、花线，必须使用护套电缆，不带电的金属外6.2.8.各种电气设备使用终了必须切断电源，箱门加锁，并做好设7.0.3.1.搞好机械设备的保养维修，提高其完好率、利用率和使用7.0.3.2.改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损8.0.1.现场所有材料物资进场后分品种、规格和按不同要求码放整齐并由专人负责管理。贵重物资入库保管、危险品设专库存放，不得8.0.4.现场物资使用过程中注意节约，严格执行限额领料制度和奖8.0.5.现场废料应及时归堆、分拣、回收；不得与施工垃圾和废弃8.0.7.现场材料有严格的收发手续，各种材质证明齐全方可投入使9.0.2.外施队务工人员一经注册，不准随便流动，如发现与注册人9.0.3.外施队不得招用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技9.0.4.外施队必须严格遵守北京市人民政府及用工单位的各项法规各结构作业队文明施工员员制，根据合同内容、施工