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文档简介

2024年企业年度工作计划(精选33篇)

2024年企业年度工作计划篇1

建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领

导关心支持下,在第X届理事单位的共同努力下,全体成员单位按照“民

主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则,自觉按照各自的权利

和义务富有创造性地开展工作,取得了显著的成效。为了促进建筑职教

集团持续、快速、健康发展,根据《建筑职教集团章程》规定的活动内

容,结合建筑职教集团实际,制定20XX年度工作计划。

一、充实完善建筑职教集团网站栏目和内容。

及时发布国家、省、市有关建筑业政策,发布有关用人信息和优秀

毕业生信息。集团内企业和院校网站,通过各种媒体不断扩大对建筑职

教集团各会员单位的宣传和推介。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。

一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面,进一步扩大五年制

招生计划,为的学校争取生源,继续运作“2+3”办学模式,在联合办

学中不断完善人才培养质量的各个环节,争取在与部分学校开展对口单

招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设,作

为校际合作的重点,加强教学交流、教学研究、教材开发,在教学方面

初步实现“五个统一”,即:统一培养规格、统一教学计划、统一教学

大纲、统一教材使用、统一考核评价标准,有效地促进教学资源的整合,

带动成员学校教学质量的不断提高。

三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。

要组织建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼,同时

要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要

共同协商,处理好互访人才的待遇及有关问题,按照有利于调动双方人

才参与双向交流积极性的原则,酝酿建立校企人才交流互访管埋制度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。

要充分发挥建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建

筑节能工程技术研究开发中心,进行建筑企业职工的技术培训和建筑领

域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的

实习基地,为学生提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。

加大宣传力度,建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养,

从建筑企业实际需要出发,逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教

学中,校企双方共同开发培训计划,教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。

定期或不定期地举办学术交流研讨会,建筑职业技术学院学报将为

之开辟专题栏目,优先刊发建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科

研技术成果方面内容。

七、举办集团内专场人才招聘会。

为便于建筑职业教育的优秀毕业生到建筑职教集团内有关企业工

作,建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会,建筑职教集团内

企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生,亦可委托建筑职业技术学院

推荐优秀毕业生。

八、加大建筑行业成人教育力度,积极为企业在职培养提供优质服

务。

建筑职教集团委托建筑职业技术学院成教学院,要充分发挥办学优

势,把课堂办到企业现场,积极为集团内的企业培训蓝领技术工人,进

一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位

服务的功能,以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝

试。

集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学,运用企业资本建

设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等,实现资源

共享、互惠互利。

2024年企业年度工作计划篇2

一、营销目标

1、本公司在20xx年度的销售额为250万,今年计划销售额比上一

年的销售额提高10%-15%,尽可能在今年将销售额突破300万;

2、本公司有经理一人,业务主管两人,今年计划每个季度每个人

的销售额为25万〜30万,如果没有完成,扣除相应年终奖金。计划在

种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万,种子销售量较小

的乡镇一个季度的销售额保证在2万;

3、公司经营各类作物种子,主要包括水稻和油菜种子,以及少量

的蔬菜种子。今年计划水稻种子的销售额为170万,油菜种子的销售额

为110万,各类蔬菜种子的销售额为20万。所售的水稻和油菜种子为

中档种子产品,各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。计划三者的

利润之比为5:4:U

二、营销策略

1、产品策略

(1)、核心产品策略

今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比,赢得一个

较大的市场份额,计划占领该地区相同产品市场份额的8%〜10%。凭借

着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质,赢得一个较好的市场口碑,计

划占领该地区相同产品市场份额的4%〜5虬

(2)、种子有形产品及附加产品经营策略

公司所有产品的包装桶装,并在包装桶外附加一小袋试样,小袋为

透明的,方便种子购买者很好的观察种子的外观,而且种子用完后包装

桶可用来提水等用途。公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有

较大差别,确保标新立异,与众不同,方便好认。公司提供最优质产品

售后服务,定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理

技术,若农户出现种子质量问题,百分之百解决农户的问题,弥补农户

的损失。

2、价格策略

在该地区统一经销价的基础上,视具体情况给予不同的返利及市场

支持,额度分别为3%〜6%、7%-10%;尽量保证同地区统一零售价,硬

性要求促销力度不能超过3096以上。市场监察人员要及时了解市场,避

免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

3、促销策略

在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动,比如购买20

亩田的种子用量就打8.5折优惠并赠送1亩田的种子用量,购买10亩

田的种子用量就打8.5折等活动,通过这些优惠活动来刺激农户的购买

欲望,从而提高公司种子的销售量。

4、广告策略

限于公司产品种类的特殊,所以限制了种子广告宣传的时间和地

点。所以公司种子的产品广告主要采用平面广告,大多设立于农村的出

间地头,它的主要受众是广大农户,并让我们的广告融入

农户的生活,目成为农户生活中的一部分。但无论如何加大广告的

'投入,这一投入不能超过年销售利润10%,不能影响公司的流动资金和

下一年度的资金周转。

5、售后服务策略

建立完善的售后服务机构,为农户提供及时和一流的售后服务,让

农户用得放心。公司的科学顾问在工作时间内热线随时开通,随时为农

户解决遇到的一切问题。而且,科学顾问每三天下乡一次,亲自在田间

为农户解决问题。

三、营销团队管理

1、人员规划

由于公司只是位于县城的分公司,故公司的人员配置并不齐全,拥

有一名经理,两名业务主管,一名会计,一名科学顾问,一名仓库管理

员以及一名货车司机。经理和业务主管负责销售,科学顾问负责解决农

户在种子使用过程中的种种问题,会计负责公司财务,仓库管理员负责

公司的货物管理,货车司机负责送货。2、团队管理

公司的工作人员各司其职,同事之间相互帮助,与公司的发展共进

退。但是,各自的工作必须按时按量的完成,否则依据未完成的工作的

量扣除相应的年终奖金,以此来提高公司员工的工作积极性。当然,在

年假期间,派送公司的相关的工作人员进行相关的专业的培训,从而提

高公司工作人员的专业技能,更好的为公司服务。

四、费用预算

公司今年费用预算:经理月工资为4000,年工资为48000。业务主

管月_L资为3500,年JL资为42000。科学顾问月工资为3500,年_L资为

42000。会计月工资为2500,年工资为30000c仓库管理员月工资为20xx,

年工资为24000。货车司机月工资为2500,年工资为30000。工作人员

年工资共计25.60万,一年的广告费用为20万,工作人员的培训费用

为5万,差旅费用为5万,年终奖金为10万,其他杂费费用为10万,

共计75.60万。

2024年企业年度工作计划篇3

一、项目任务管理工作

(一)主要项目任务:

1.(二)项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任

务。

2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态,主动探索

客户新的需求,做好项目开发储备课题。

3,培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临

现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求

的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,

便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提

前预防,遇到问题立即解决,及时上报反溃

5,对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反

三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场

两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序

等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工

作效率。

8,加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关

审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保ERP输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对

材料、采购成本严格控制。

二、部门管理工作

(一)部门团队建设

L做好人才的储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门

工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给

予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部

门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。

(二)部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以

提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系,

做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、

维扩\保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题

及时提出反馈和主动协调解决。

5,做好部门ERP运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提

高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司-xx年度目标及任务,发动部门全体员

工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良

好状态。

2024年企业年度工作计划篇4

一、理顺工作思路,做好财务基础工作

1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,

编制财务预算。

会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;

编制财务报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一

步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财

务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合埋分类,整齐化一,归档存查,

确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质

目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务

队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务。

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持

“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜

劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从

仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、

复杂性,培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培

养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工

作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,

提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化

利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,噌强

会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记

账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计

手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算

等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而

使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质

量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。

2024年企业年度工作计划篇5

为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,实行安全标

准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事

故,特制定20xx年年度安全工作计划书。

20xx年安全工作重心:以安全标准化建设为工作核心,从硬件和软

件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

1、20xx年年度安全目标:

1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上

安全事故)为零。

2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。

4)完成安全标准化评审工作。

2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,

及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入,保证全年安全资

金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率,确保安全隐患95%整改,

及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20xx年安全生产责任制。

3、应急预案及消防演习:公司总演习定于20xx年上半年进行一次

事故应急疏散演习,下半年进行一次消防演习。

4、消防常规项目检查:

1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录;

2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。

5、安全教育:

1)对员JL和新进公司员JL的二级安全教育,坚持安全教育1。0%考试

合格上岗。建立员工安全教育培训档案。

2)每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

3)对外来施工人员培训做到100%到位,施工队必须具备施工资质、

提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全

培训后方可施工。

4)上半年完成对安全培训系统的整理,建立一套完整的安全管理体

系和文件,包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、

监督、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。

6、安全设施建设:按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公

司安全设施建设,保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。

7、安全检查工作:按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季

节性检查、综合性检查工作,对检查发现的安全隐患及时整改,落实到

人,并及时跟踪验证。

8、风险评估工作:成立公司风险评价小组,对公司所有作业活动、

环境因素、设备设施等进行风险评价,发现危险源,建立台账,定期整

改并跟踪验证整改措施。

9、计划执行原则:由各部门落实,责任到人,切实执行安全自查、

隐患自改、责任自负。

2024年企业年度工作计划篇6

公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前

途也离不开公司的发展和壮大,回首过去的一年,我们都做的非常的好,

非常的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接XX年到来之

际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿态,新的精神面貌去对待我

们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力,执行力以及领

导力,来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新,从

而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大

家的工作能力,确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以

下规划。

一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队

1、改人制为法制,制定相关的劳动纪津规章制度,约束大家的行

为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,

按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。

2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另

订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公平、

公正的原则,加大评选标准和力度,确实评选出对公司、对集体有贡献

的人员,让其充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没

有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德,同

进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。

4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度

不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做

事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由

的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,

有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步

的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培•训,提升大家的领导力和管埋能力。建立

和健全会议制度,学习培训制度,优化团队力量,各取其长各补其短。

提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理,改善现场作业环境

1、成立6s领导小组,对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定6s制度

和标准,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一

个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场

环境。

3、制定6s点检表,加强6s的评定力度,每个礼拜组织相关管理

人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人

必须在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。

4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人

予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将

受到相应的处罚。

三、查核工序产能,实行量化管理

1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均

效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。

做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少

工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,

明确的要求各班组,各工序,各岗位今天必须完成多少生产任务方可下

班,严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。

3、根据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的

情形出现,减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的

组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比

例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。

2024年企业年度工作计划篇7

为了认真贯彻落实党十八大精神和《国务院关于坚持科学发展安全

发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发[20xx]40号),公司

在20xx年度深入开展“建筑安全专项整治”工作,贯彻落实科学发展

观,坚持安全发展理念,为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现,

特制定公司20xx年度安全生产工作计划。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国

家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化

整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、

系统化的方式推进安全生产管理,进一步完善职业健康安全管理体系和

环境管理体系,不断提高公司安全生产管理水平,建立安全生产长效机

制,确保公司长周期安全运行。

二、管理目标

1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1%。以内;

2、职业病发生率控制在0.1%。以内;

3、杜绝环境污染事故;

4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政

管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;

5、施JL现场安全达标合格率100%,具中优良率达80%以上,划省

级安全文明工地18项,争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接

情况进行适当调整)。

三、主要措施和要求

1、提高对安全生产重要性的认识

认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理

条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列

安全生产法律、法规,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度,进一步

认识安全生产工作的极端重耍性,切实加强对安全生产工作的领导;正

确处理安全与生产、安全与效益的关系,树立“科学发展、安全发展、

以人为本”的观念,保障职工的生存权、健康权,保护我们共同赖以生

存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价

而追求经济效益的行为。

2、健全安全生产管理网络

通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络,定期召开安全生产

工作会议,分析、研究安全生产形势,对安全生产各项工作及时作出正

确的决策;区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上

岗资格及配备数量进行监督检查,以文件形式进行委派并报公司备案,

确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求,

并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备,从而形成健

全有效的安全生产网络。

3、落实安全生产管理责任

公司各级必须认真落实安全生产责任制,明确公司总经理、区域/

专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人,公

司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班

组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”,并定期进行考核,确保

安全生产责任制落到实处。

4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,开展建筑安全专

项整治工作

对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重

吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工

程,各区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大

的分部分项工程安全管理办法》(建质[20xx]87号)和《建设工程高大

模板支撑系统施工安全监督管理导则》(建质[20xx]254号)的文件要求,

确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案

交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区

域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程(建设施工危

险源)管理台帐,加强动态监管。

公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键

部位和环节开展专项整治工作。

5、规范施工现场消防安全管理工作

按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术

规范》(GB50720-20xx)的规定,明确公司各级负责人是公司各级消防

工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、

用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度,施工现场设置消防

通道、消防水源,配备临时消防设施和灭火器材,设置明显消防标志,

定期组织消防培训与演练,提高员工消防意识和消防专业知识。施工现

场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火

器配置设计规范》合埋配备灭火希材,并严格执行明火作业动火审枇制

度,组织消防检查,及时消除火灾隐患。

6、加强现场施工机械安全管理工作

各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司机械

设备管理工作,贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、

规定,执行上级部门的各项机械设备管理要求,对机械设备购置、租赁、

安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械

设备的动态,收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划,动态

建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等;强化大型起重

机械的采购管理,严格执行采购供方评价审批制度,坚决杜绝落后、淘

汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流

入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查,加

强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监左,

确保大型机械拆装安全;领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械

设备的“管、用、养、修”工作,保证机械设备的使用安全,保证主要

机械设备的完好率达90配以上,垂直运输机械设备的完好率为100%;开

展机械设备专项检查活动,努力消除各类机械设备事故隐患;具体落实

机械设备操作人员技术培训活动,组织实施机操工持证上岗培训工作。

7、强化培训,提高安全生产意识与技能

公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、安全生产

管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核,坚持持证

上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育

培训活动。

区域/专业/项目公司应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情

况,及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证"乍;分期分

批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试;确保

特种作业人员持证上岗率达100%。

区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参

加当地主管部门有关安全生产方面的培训,并做到大力宣传安全生产、

环境保护法律法规、施工安全强制性标准,努力提高现场管理人员的安

全意识和业务素质。

工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育

工作,公司要求各区域/专业/项目公司安全职能人员必须严格按照国家

规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训

工作应在工程开/复工前结束,平时的三级安全教育培训工作应根据施

工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性

安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议

等各种形式,向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生

产纪律、事故案例,并根据不同季节、不同作业环境,开展有针对性的

安全教育活动,要注重提高安全教育的实效,使全体作业人员都能掌握

安全生产知识和安全操作技能。

对于实施工程专业分包或劳务分包的,区域/专业/项目公司、项目

部在做好自身安全教育培训工作的同时,须开展对分包作业队伍的管理

人员和工人的安全教育培训,年底做好对各分包单位的安全考核,力实

履行总包单位的安全生产义务。

2024年企业年度工作计划篇8

1、工作内容:做什么(what)-------工作目标、任务。计划应

规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应

该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法:怎么做(how)--------采取措施、策略。要明确

何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现

计划的保证。措施和方法主耍指达到既定目标需耍采取什么手段,动员

哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观

条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对

工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。

3、工作分工:谁来做(who)工作负责。这是指执行计划的

工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶

段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有

全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,

又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,

要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。

这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作

做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

4、工作进度:什么时间做(when)-----完成期限。

做计划要从战略开始。因为战略是动态的,不像计划的时间短可以

相对固定,所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。如果战

略存在偏差,比如目标太高远、不符合当下时事政策、出现意想不到的

困境等,要及时修正战略,比如进行相应的战略转型与相关职能系统变

革,以确保年度计划能更准确、可实现、能操作,并在战略规划的轨道

±o做计划是一揽子的JL作。计划不是就计划而计划,而是全面设计公

司经营运作的思想、规划和年度计划,思想是长远的、动态的,规划是

比较长远的、动态的,计划是只管一年的,相对静态的,就是说,做出

的计划原则上是不会变化的。这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹

视野、高端境界,需要具有预见性能力,才会使得长远的设计(思想、

战略)像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根

密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企

业人不断累积并时刻感受得到。

2024年企业年度工作计划篇9

今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥

下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,

特制定工作计划如下:

一.总计划

今年计划总收入40.75万元,计划支出35.75万元,实现经济效益

5万兀o

在计划经济收入中有以下几项收入:

(1)宾馆计划收入10万元

(2)旅游船只收入5万元

(3)上坝收费3万元

(4)绿化收入7.5万元

(5)房屋出租收入3万元

(6)果园收入1.25万元

(7)劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

计划支出费用有以下几项:

(1)工资支出总额为15万元

(2)提取三金3.2万元

(3)劳动保险4.3万元

(4)劳动保护0.65万元

(5)电话费0.5万元

(6)差旅费0.8万元

(7)办公费0.3万元

(8)折旧及摊消6万元

(9)税金3.5万元

(10)招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二.总计划的详细说明和工作部署

1.金湖宾馆

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备

向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若

局里作出计•划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、

设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一

个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让

全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的

最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能

够看到成功的结果。以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,

自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标

租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来

管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这

10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带

代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营

情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开

会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也

是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、

员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不

参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力。

2.船只管理

今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司

内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万

元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有

完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招

标。

对船只的管理上,尤其在安全上,必须遵守国家、省、市有关条文

规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上,虽

然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之

不管。对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、督促工作,

争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费

在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞

标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作

今年在绿化上实施的办法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌

管理,做到经常检查、经常督促,根据工作的质量来决定工资的收入。

春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗

木,按局里的要求,完成局计划的所有任务。

5.房屋出租

今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期

的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖

欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱。

在管理上,计划列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、

租期、租金等等,及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的

检查,预防不安全事故的发生。

6.果园管理

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证

果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓

好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使

收入有保证,也使果园生产有后劲。

7.劳务输出

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素

质,兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象,如

出劳务人员JL作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司

的形象和收入,影响职工工作的安置。

8.猪场管理

在履行合同的同时,加大收缴力度,凡是有猪的重量和头数够我们

局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收

其所占用的资金。

9.职工培训

今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,

积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,

逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委

员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化

建议,起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会

讨论通过后再实施,增加透明度。

2024年企业年度工作计划篇10

新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划,每一年的工作计划

我们都顺利的完成了,这是我们全体员工的不懈努力换来的成果,是值

得表扬的,所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自

来水公司的任务就不需要多做陈述了,一句话,我们的工作好坏直接影

响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提!

20xx年是公司深入贯彻落实党的精神,团结和带领广大职工群众为

实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水

公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年

度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定20xx年工作计划如下:

一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的,认真履行好工会组织的基

本职责建立和谐稳定的劳动关系,是工会组织践行三个代表重要思想的

具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际,积极参与企业发展

规划,重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相

关政策的制定,积极提出工会的建议和主张,认真做好职工的思想工作,

及时与行政搞好沟通,加大劳动争议调节力度,维护好职工的利益。二

是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网

络,完善劳动保护安全检查制度,加强安全宣传教育,开展好安康杯系

列活动,要积极配合行政搞好安全生产检查,督促企业改善职工劳动安

全卫生条件,保证职工身心健康,为企业发展生产提供安全保障。

二、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高企业的发展,

关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水

公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导

向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投

身到振兴和发展企业中来。

1、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。

今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准

切入点,强化竞赛机制,围绕提高水质,节能降耗,安全生产等方面,

动员和组织职工开展劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新等建

功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,

上水平,真正收到实际的效果。

2、强化学习培训学习,不断提高职工队伍的整体素质。20xx年自

来水公司_L会把提高职工素质作为一项重要_L作纳入议事日程,允分发

挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学

习,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固

树立科学技术是第一生产力的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量

意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,

努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队

伍。

2024年企业年度工作计划篇11

每年的开始,企业都需要进行整年度工作计•划,那么企业中的每一

个部门,部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工蚱计

划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文,可供参考。

一、目标概述:

协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资

源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入

目标,也未进行规范性的操作。XX年,人力资源部将把此工作作为考核

部门工作是否达到工作质量的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合珞或

不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,

与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合

同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职

员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案:

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培

训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在xx

年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资

历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进

行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,

任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手

续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员

工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项:

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整

体利益,也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,也有相互需求的差距,

是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可

能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能

协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不

满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增

加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度

不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;

但流动率过高容易造成员工情绪波动,企业员工忠诚度、对,作的熟悉

度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资

源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的

真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流

动。

四、目标责任人:

第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门:

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、

员工思想动态的反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办

理。

2024年企业年度工作计划篇12

根据总公司《关于加强环境建设的总体要求》,结合我厂实际情况。

为了做好企业环境建设,促进企业发展,营造良好的工作及生产生活环

境,使环境建设更好地服务于企业,内增效益,外树形象,提高企业知

名度,把酒厂建成集生产、销售、旅游观光为一体的现代化开放企业。

结合总公司年终对我厂检查提出存在的不足,我们会认真总结经验,找

出差距,争取在XX年使我厂环境建设工作史上一个台阶,在XX年我们

将主要做好以下几方面工作:

一、加强领导,高度重视企业环境建设

抓好企业环境建设首先要领导重视,成立以李怀民厂长为组长的环

境建设领导小组,共有16人。从领导转变观念,提出明确要求,把环

境建设工作切实落实到实处。通过召开有关会议和生产例会,具体布置

此项工作,使全厂的环境建设做到四统一,即统一规划、统一布置、统

一标准、统一检查。把环境建设工作作为一项长期任务,配合企业“321”

战略任务的一项重要工作来抓,贯穿于企业发展的始终。

二、加强检查力度,把工作真正落实到实处

按照总公司制定的环境建设准则精神,结合我厂《环境卫生管理制

度》(环境建设经济管理条例),进一步明确各部门卫生责任区及责任人。

为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处,环境建设小组坚持每周对

全厂各部门情况进行检查,并按标准进行考核,检查结果并在全厂进行

通报,与经济责任制挂钩,对存在问题比较严重的部门,由企业管理部

对其进行200-500元不等的经济处罚。

三、加强环境投资力度,改善厂区环境

按照厂部精神,为更好的打造对外观光式企业,我们将在今年加大

厂区环境的整顿力度,具体要落实以下几方面工作:

1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑,对3000平米路面进行

改造,同时对大门两侧和主路两边1200平米进行绿化。(在4月份完成)

2、太空水北侧东西两块绿化带1200平米种上灌木和三叶草。(在4

月份完成)

3、对成品库和包装库前700平米绿地进行改造,种上三叶草,把

包装库西侧原有的月季进行改造,种植重瓣的品种月季,达到花在厂中,

一步一景的效果。(在5月份完成)

4、为欢度国庆节准备在厂区摆放5个花坛,各种草花约12000盆。

以达到烘托节日气氛,达到展示企业形象的目的。(这项乍在9月20

日完成)

5、在太空水前新建“老”微缩景观,绿地面积3000平米,展示三

百年的二锅头源远流长的历史和酒文化,增加客户对原产地和老字号的

了解,为打造二锅头世界第一品牌,达到宣传我厂的目的。(此项工作

将在9月完成)

6、加强保洁人员的管理,消灭脏乱死角,通过规范化、制度化、

日常化的管理,创造井然有序、整洁舒适的生产、工作环境。

7、对厂门外路灯进行更新。

8、与旅游公司密切配合,加强对参观游客的管理及引导,坚决杜

绝吸烟现象的发生,保证企业的防火安全。

9、严格按照食品卫生法要求,加强食品卫生安全工作,以确保食

品卫生安全。

10、争取xx年对全厂所有垃圾点进行封闭管理。

为确保xx年各项工作目标的顺利完成,全厂上下齐努力,充分认

识环境建设在企业的重要性。牢固树立“我与奥运同行,人人都是环境”

的思想,着眼全厂发展大局,从每一名员工做起,确实把环境建设工作

摆在重要位置,抓紧抓好,为加速我厂的发展贡献力量。

2024年企业年度工作计划篇13

一、严格落实公司各项条款

加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司

经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保

障。因此,在下半年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款

提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产

品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明,竞争激烈

的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。

客服工作是这一理念的具体体现。在下半年里将严格规范客服工作,建

立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展

巩固—市场占有率,扩大—市场占有面。根据上半年支公司保费收

入一万元为依据,公司计划下半年实现全年保费收入一万元,其中:

计划将从以下几个方面去实施完成。

1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基

础。大力发展渠道业务,深度拓展—市场,打好—地市业务的攻坚战,

有序推进,扩大和巩固—市场占有面。

2、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆

险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们

工作的重点,下半年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,

争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,

以实现车险业务更上一个新的台阶。

3、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单

位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争

财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场

开发工作,在下半年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

4、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合

作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设

做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务

发展提供人力保障。下半年在员工待遇上,工资及福利待遇在上半年的

基础上适当提高,同时计划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司

提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为下

半年的业务开展提供强有力的人力保障。

2024年企业年度工作计划篇14

集团公司、分厂、车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作

措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减

少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的

源头管理,协助单位建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

一、工作目标

全年,本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建

设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的

重点。

三大建设:一是加强安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学

习,从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规

章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建

设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强防范意识和防范能力,

确保“二不伤害”。

二、工作措施

1、协助单位搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思

想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助单位

和同事,共同搞好本单位的安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题,及时查找安全

隐患,针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际,认真分析各个时期

的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为安全工作出主意,

想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,认真学习

国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位

安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

4、自学遵守安全规定。在工作中,从小事做起,从我做起,时刻

警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作

规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自

己,不被他人伤害”。

5、履行安全职责,强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责,

认真细化自身工作内容,明确自己的工作责任,并通过扎实细致的工作

和艰苦的努力,把本职安全工作落到实处。

2024年企业年度工作计划篇15

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重

任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧

领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配

的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起

来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下一年

工作计划:

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因

此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、

防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电

耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有

限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同

德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严珞执行和组织实施。做到执

行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,的

问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升

值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势

不可挡。

但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源淮就

会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没

有竞争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必

然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,

做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的

理念。

2024年企业年度工作计划篇16

一、目标措施

1、强化管理,提高服务质量

做好办公室工作计划,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水

平,进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设,推进规范管理

建立健全各项规章制度,用心推进办公室管理的科学化与规范化,

提高办公室工作效率。

3、认真学习,提高文字性工作潜力

办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作,用心完

成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作

充分发挥好办公室的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种

临时性工作。用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领

导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理、服务好我部领导交办的其

他事务工作。

二、搞好配合及协调工作

协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各

部门之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面通力合作,

默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。及时传达

贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问

题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部

的团结,提高工作效率。

三、协调关系,使办公室工作顺利开展

在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信

件、传真收发等)工作的同时,发挥好枢纽作用,用心协调配合部门主

管认真完成各种临时性工作。主要工作:

1、根据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完成本部门活动、

工作中构成新闻类稿件的投稿工作。

2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接工作。

3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会

议的筹备工作,并做好会议记录。

5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等

文件材料。

6、做好集团公司临时性工作。

四、用心适应企业改革发展,创新办公室日常工作

要透过学习,努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干

事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力,

使办公室工作在务实中创新。

五、高质量地完成办公室后勤常规工作

1、是继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。随着公司的

发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前

到位,根据任务大小,周全思考,统一部署,细致安排各项接待工作。

二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要

得体。三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下

一次接待做好准备。

2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求,完善档案管理制度,

规范档案管理工作,注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料

并归档,使档案管理更科学、规范。

20_年,我们务必掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资

料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的大局工作服务。

2024年企业年度工作计划篇17

在总的领导下,本人在年度,基本完成了相关工作任务,当然这其

中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年,我将一如既往地

按照领导的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极

主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬公司群狼博虎,无坚不摧

的理念,全面开展年度的工作。现制定工作计划如下:

一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程,多参与多走动,对于

每个项bl按时结案,做到少出差错。

二、全面负责公司内部的办公行政管理工作,协调公司各部门间各

项协作事宜。

三、完善公司各项管理规章制度,定期或不定期对各部门的制度执

行情况进行检查,保证公司的管理规章制度切实可行。

四、根据今年的具体实际情况,进一步完善考评制度,对员工业绩

考评,及时汇报上级,将结果及时反馈给员工,帮助员工更好地工作,

最重要的是加强员工的工作积极性。

五、根据实际情况,加强公司人员的培训工作,基本思路和去年一

样,力求形象多样化,增强趣味性。

六、及时按实登好各类台账,做好各项目的成本核算,以及各种材

料的购买、使用情况,正确节约各项开支。

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

2024年企业年度工作计划篇18

今年以来,公司在董事会的'领导下,经过全体员工的努力,各项

工作进行了全面铺开,品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较

为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓

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