2024车间安全生产工作总结（22篇）

2024车间安全生产工作总结（22篇）

2024车间安全生产工作总结（通用22篇）

2024车间安全生产工作总结篇1

回顾20_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保

量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1.用心配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生

产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理

部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时

变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与

各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的

用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生

管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售

的供货需求。

2.严把质量关

1）、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生

产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间

产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，

做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生

产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流

入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的

市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心

努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2）、稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆

续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满

足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，

人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心

竞争力，对于新一代青年员工的培养才用了循序渐进的教育方

法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫

的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗

位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，

并以考试的形式对学习效果进行考核。

3）、物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不

同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的

需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格

按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有

针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共

同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，

做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平

衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物

料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放

登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做

到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增强

了员工物料管理、质量管理的职责意识。

4）、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳

定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多

次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，

多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工

良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生

产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形

象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。

3.安全生产

1）、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执

行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安

全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，

提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚

力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全

紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多

方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练

和紧急疏散。

2）、车间对安全事故做到了齐抓共管。一月一名员工将烟火

带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人

力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工

进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履

行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的

关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一向采

取跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做

到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3）、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年

度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

4.优化车间管理、加强团队建设

1）、员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分

配方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产用心

性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有

了用心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍

心态。但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量，只求数量。车

间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应

的质量问题的处罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职

业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作

重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

2）、整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决

定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车

间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的

培训、到—公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培

训，提高了员工的管理水平。公司与—拓展训练基地合作开展了

一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目

标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工

抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司

员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自

我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工

的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3）、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于月份卷办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前

组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同

时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场

上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，

很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整

齐、洪亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工

的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出

了友谊、赛出了风格。

2024车间安全生产工作总结篇2

为确保20_年国庆期间我安全生产形势稳定，有效防范和

遏制各类事故的发生，确保人民群众生命财产安全，让全—人民

群众度过一个欢乐、祥和、平安的节日，按照—人民政府办公室

《关于切实做好20_年国庆期间安全生产等工作的通知》（政办

发[20_]208号）要求，我.镇人民政府、直各部门、街道办、

园区管委会、各企业，高度重视、精心组织、周密部署，全力做

好国庆节期间安全生产工作，现就国庆节期间安全生产工作总结

如下：

一、高度重视、加强领导，落实节日期间安全生产责任

国庆长假期间，是事故的易发时段，—镇人民政府、直各部

门、街道办、园区管委会、各企业，全面落实、认真贯彻政府对

安全生产工作的部署和要求，强化措施，切实做好长假期间的安

全生产工作。—镇主要负责人亲自抓、负总责，分管领导具体

抓，落实党委政府行政首长负责制和安全生产“一岗双责”制；

安委会成员单位做到各司其职，各负其责，抓实、抓细、抓好节

日期间的安全生产监督管理工作；各企业加强节日期间的安全生

产工作，主要负责人要亲自部署，把安全责任落实到每个环节、

每个岗位和每个人员，严防生产安全事故发生。做到分级负责，

确保突出重点、职责明确、任务明确、责任到人、工作到位，针

对节日长假期间安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节

和漏洞，集中精力做好特殊时期的安全生产工作。

二、突出重点、明确职责，加强重点领域和重点地区的安全

监管

道路交通安全：

一是坚持对每日上站营运车辆技术状况进行安全例检，对安

全例检和定期检查中查出的问题和车辆故障，要求车主及驾驶员

及时纠正和排除，确保车辆技术状况良好，同时，加大对老旧车

辆技术状况的检查力度，消除了车辆带病行驶的隐患；

二是利用“三品”检测仪加强对旅客携带物品的检查，严防

“三品”进站上车，并严格按照核定座位发售车票，严禁超售、

超检现象发生；

三是对营运里程超过400公里的长途营运客车，要求必须配

备两名驾驶员，每名驾驶员连续驾车不得超过4小时，全天累计

不得超过8小时。加强对营运车辆的动态监管，确保车辆时刻在

GPS的监控范围内，对GPS反映出的违章超速行驶的驾驶员，进

行教育谈话，做到问题能及时发现、及时解决；

四是通过交通信息平台的方式，及时掌握公路状况、运行状

况等信息，出现影响车辆行驶安全的恶劣天气时，及时将信息反

馈给驾驶人员，提前做好各项防范工作；

五是加大对巴镇地区以及S218线和S317线等道路沿线的安

全的宣传、监管和执法力度，及时排查隐患，依法严惩机动车超

速、酒后驾驶等交通违法行为。重点加强对20_族英雄会安全

保卫工作，共出动警力_7人，车辆18辆，国庆期间发生交通

事故3起、死亡3人。

旅游安全：

一是10月1日至2日，由文化旅游局、安监局、质量技术

监督局、消防大队、卫生监督所5部门组成联合检查组，对全范

围内的重点景区、酒店和农牧家游进行了认真、严格的检查。由

于领导重视，各景区、酒店、旅行社及牧家游接待点对旅游安全

工作高度重视，布署得力，工作到位，“十一”黄金周期间，我

旅游行业安全生产工作实现了“零事故”、“零投诉”的好成

绩；

二是20—年“十一”黄金周我旅游总接待人数为100342人

次，实现旅游收入5490。49万元。其中：国内过夜游客31939

人次，收入2938。39万元；一日游游客67864人次，收入

2376o5万元；入境游客439人次，收入175、6万元；

三是各旅游景区对于安全生产的重视程度进一步提高，通过

成立景区安全生产领导小组，安排专人对特定项目进行管理，制

订严格的安全生产操作规程和定期检查制度。各星级酒店在安全

意识和落实程度方面不断改进，在食品卫生、防火消防和特种设

备等方面主动接受相关部门的监督和检测，通过主管部门的专业

检测保证各种设备的安全运营，保证各项操作程序的合理有序，

保证从业人员符合相关要求。

人员密集场所：国庆节期间，消防大队监督检查人员陪同消

防总队“清剿火患”督察组及旅游、质监、安监、卫生等相关职

能部门组成联合检查组对辖区内的开元购物广场、进来看超市、

南寺、月亮湖、加油站、加气站等公众聚集场所和易燃易爆场

所、旅游景点开展了火灾隐患大排查。检查人员每到一处都重点

查看了各单位疏散通道、安全出口是否畅通、火灾报警系统、自

动喷水灭火系统、消火栓等消防设施运行情况，详细询问了各场

所负责人和工作人员的消防安全知识掌握情况，查阅了重点单位

消防值班纪录、消防安全档案、值班人员在岗情况、工作人员持

证上岗及操作使用消防器材情况等。共检查单位96家，发现火

灾隐患67处，已整改火灾隐患33处，三停7家，临时查封2

家，警告2人，下发法律文书18份。

矿山、危险化学品、烟花爆竹、工商贸安全：安监局召开专

题会议，对国庆节期间的安全生产工作精心安排、周密部署，认

真组织开展节日前和节日期间的安全大检查。

一是主要负责人和分管领导亲自组织，在每个安监站安排执

法人员值班，强化日常监管，保证监管到位。特别是对井工企业

及有重大危险源的企业进行科学、细致的检查，确保通过检查能

真正找准问题，对排查出的安全隐患采取有效的措施立即进行整

改，整改工作有具体的实施方案，明确责任人、完成时限、措施

等，对一时难以整改的隐患制定监控措施，落实专人进行监控，

做到万无一失。

二是加大对危险化学品生产、经营、使用企业的检查力度，

重点检查危化品生产、经营、储存、运输、使用和废弃物处置全

过程安全管理情况，坚决杜绝违章、违规和非法运营，并加强烟

花爆竹库的安全设施、安全管理制度落实情况、出入库记录等安

全监管。

三、加强职守、健全机制，努力做好应急救援工作

镇、各部门进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,

加强协作配合，在信息资源、监督执法及突发事件抢险救援等环

节强化联动，形成合力，确保各项工作协调有序。

一是加强国庆节期间的值班制度，一旦发生和遇到紧急情

况，领导干部和有关人员要按规定及时赶赴现场组织抢险和处

置，妥善处理事故的善后工作，确保社会稳定。

二是建立国庆节期间生产安全事故的'预测和预警机制，制

定和完善有针对性的事故应急救援预案，有效组织事故的施救。

三是安排值班人员加强应急值守，实行领导24小时带班值

班制度和零报告制度，及时掌握安全生产动态，每天向安委办值

班室报告当天安全生产情况。确保信息上下联络畅通，并做好交

接班的登记工作，全力维护安全稳定的社会环境。

四、认真总结，查摆问题

在国庆节期间安全生产工作取得了较好的成效，加强了安全

生产的监管，确保了节日期间的安全，—镇、各部门及各企业对

国庆安监安全生产工作进行了认真的总结，提出存在的问题和薄

弱的环节，并采取有效措施，对存在的问题及时处理和整改，以

最大限度的减少人民群众的生命财产安全，改善人民群众的生

存、生活环境，提高人民的生活水平，对构建和谐、发展的创造

了良好的条件。

2024车间安全生产工作总结篇3

回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保

量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、用心配合各部门确保完成生产任务。

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生

产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理

部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时

变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与

各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的

用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生

管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售

的供货需求。

二、严把质量关。

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作

为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己

肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都

提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结

合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身

工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工

艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品

流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到

人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成

品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下

道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场

竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力

的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交

替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的

培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需

求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术

人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代—后青年员工

的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值

观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，

培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备

SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进

行考核。

3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需

求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了

能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需

求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按

照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、

物料理解人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标

示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员

严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严

格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统

计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料

均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职

责到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的职责意识。

4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管

理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持

续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产

的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能

够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一

个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企

业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加

好。

三、安全生产。

1、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执

行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安

全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，

提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚

力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全

紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多

方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练

和紧急疏散。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。一月一名员工将烟火带

入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力

资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进

行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行

安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关

键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一句采取

跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到

人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

3、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年

度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设。

1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往

的按产值系数分配方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间

员工的生产用心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相

关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得

是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必须弊端，就是不顾质

量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监

督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，透过培训树立员工良

好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观

念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行

为都是不可取的。

2、整体素质的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企

业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此

提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到

省内参加与GMP相关的培训、到—公司参加生产管理类的培训、

公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与—拓展

训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，

到达了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、

拓宽思维、增强员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力

和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工

在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一

页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨

大的影响。

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力。公司于一月份

举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人

休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲

倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互

合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车

间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号

为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队

合作潜力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了

风格。

2024车间安全生产工作总结篇4

生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的

一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但

也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们

生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸

索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提

高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公

司产品生产从往年单一的—品实现了向—同时生产的成功过渡。

顺利完成—吨、—吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教

同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大

胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过

处理，产品基本上达到了客户的要求。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品

质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、

班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第

一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质

量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,，保证每一个

新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方

法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职

负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一

个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模

具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大

部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克

服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备

进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、

模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了

设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极

大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进

行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作C

2024车间安全生产工作总结篇5

自10月20日接到榆煤安发【20_】16号文件以来，我车

间领导高度重视此项活动，发动全员提高认识，落实责任，全体

员工自觉依照检查工作的要求，按安全标准化的规范组织自查、

消缺、整改工作。在公司安环部的正确领导下，顺利圆满的完成

了本次活动。具体工作及成效如下：

一、车间成立专项活动领导小组。

明确了责任，布置了任务。

二、召开了“百日安全生产无事故活动”专题会议。

会议经过研究讨论，制定了有关制度；落实人员的责任和任

务。

三、组织班组认真学习安全生产法规、安全知识及事故预

案。

本次活动中，共学习安全知识6次；事故演练了4次。使每

位职工都能做到清楚岗位职责，清楚岗位危险源、清楚事故应急

救援措施。

四、加强查隐患，抓整改，反违章，保安全的专项工作。

从系统安全、本质安全入手，我们大力加强专业管理，严格

监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力

容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检杳。尤其

是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡

检、严格确认。查出的隐患要及时更改。对暖气管道和暖气片处

理了12处；防止03导淋冻结加改了2个疏水器；整改了2处隐

患；排除设备故障2次；更改油雾风机的排烟管道，将废油水定

点收取；检查出灭火器压力不足的及时更换；建立健全隐患登记

表；建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作

中，表现好的班组及个人进行了奖励。

五、加强对外协人员及装车司机的安全教育。

树立“生命优先、不安全不操作、不安全不工作”的理念，

贯彻煤化公司安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险的

受控。对外来人员进行实名登记，进行安全教育，并签订了安全

教育交底书。杜绝反三违。

六、加强对各种票据的规范办理。

组织员工学习票证的办理规范；对动火作业票实行登记，活

动期间共动火作业5次；1次高处作业。

七、充分利用学习园地宣传安全知识。

学习液氧、液氮、液氨的安全知识；个人的防护知识；设备

的安全操作知识。做到人人学安全，事事用安全。

八、存在问题

回顾安全生产情况，目前还存在一些安全管理上的不足：

一、外来施工人员还没有形成一个良好的安全意识，要多次

反复要求、强制施工人员按章作业。还需要在实际工作环境中，

要提高员工自我安全管理意识。

二、在安全管理上仍有不足之处。要加强专业学习，要跟工

作相结合，要与安全生产相联系。

三、安全监护不到位。发现问题要及时纠正，不能抱无所谓

的态度。作业人员有麻痹大意的思想，我们绝不能放任不管。

综上所述，我车间在全体员工尽职尽责的工作中做到了“百

日安全生产无事故”，给领导们交了一份满意的答卷。以后的工

作中，我们要努力学习相关的理论知识和实践作业，改善自身的

不足，加大管理力度。给我空分车间安全生产奠定坚实的基础，

使我公司安全生产更上一层，为集团公司的发展添砖加瓦。

2024车间安全生产工作总结篇6

（一）抓安全教育，提高全员安全意识。

以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，运行车间把提

高员工的安全意识，控制员工的安全行为作为安全管理的重点，

开展丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意

识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习安全事故案

例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工安全意识。同时开展

防人身事故大讨论，变要我安全为我要安全。全年共组织安全学

习多次，召开车间安全会议.次，组织参观学习多次，开展安全

讨论一次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到安

全生产的重要性，极大的提高了整体安全意识。

（二）建立健全车间安全生产工作台帐。

车间安全生产工作台帐是车间安全生产工作的具体、真实的

反映。建立车间安全生产工作台帐，内容有安全生产检查整改情

况，安全生产管理制度，安全生产会议记录、教育与培训，特种

作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情

况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，安全检查记录，管理人

员安全培训情况，安全生产责任书及紧急避险预案，安全工作总

结及计划，车间安全生产管理网络图，安全检查事故隐患及整改

情况登记表。台帐规范全面，促进了安全工作。

（三）完善制度、夯实基础、落实安全责任

为把安全管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签

订20_年安全生产目标责任书，下发安全生产管理规定，车间

还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗

位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强

班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班

组长行列，筑牢基层安全防线。人人有安全责任、个个有安全目

标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对

一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理

网，生产车间由生产型向安全生产型转化。每天的班前班后会都

必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。

（四）加强巡查，有效防范、狠抓现场管理

安全管理的'重点在现场，为确保生产安全，车间规定1个

小3时巡检一次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班生产安

全，我们坚持做到对生产车中出现的安全等其它问题，及时报告

并进行解决，从而消除了生产的不安全因素。严格安全检查制

度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，

常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产

中人、机、环境的不安全因素。车间规定每周最少一次对本车间

的安全情况进行检查，并把检查结果及时上报。全年累计隐患排

查一次，查出安全隐患一处，整改一处，整改率_。通过不断找出安

全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把

问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中严格

不起来，落实不下去的问题。

（五）强化职工培训，提升整体素质

定期组织各岗位职工进行安全生产工艺安全操作培训，使广

大职工进一步了解所在岗位的安全操作国求，熟练掌握设备及工

艺安全操作流程，同时对新进及转岗职工及时进行三级教育培

训，全年共对新职工培训一次，对老职工培训一次。通过对全体职

工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及安全意识，对突

发事件的处理能够灵活应变，对车间的安全生产起到了极大的促

进作用。

（六）安全生产月活动卓有成效

在今年6月份的安全生产月活动中，车间紧紧围绕安全责

任、重在落实的主题，积极配合公司开展了各式各样的安全主题

活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标

语，并根据实际情况，组织了一次特别的安全培训。广泛利用一

日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我

保护意识。对化验室操作人员进行了专项安全培训管理，提高了

其专业技能。在整个安全生产月活动中，车间全体职工的整体安

全水平都有了一个大的跨越。

（七）注重雷雨季节安全管理

在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提前对全体职工进行了

有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并

做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况

下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况，及时增设

一台潜水泵，实现一开一备，有效的俣证了流量计等仪表的安全

使用。对于因雷电造成的电路跳闸情况，也提前做好了相关的工

作流程及人员安排，确保生产有序进行和人身设备的安全。

2024车间安全生产工作总结篇7

20_年，在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视安

全生产工作，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实公司和厂安

委会的各项工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治

理”的治理方针，加强企业安全文化是设，继续深入开展职业健

康安全管理体系建设、烟草行业安全生产标准化建设，按

GB/T28001—20—职业健康安全管理体系的程序控制要求去安全

管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、

相互促进，既突出重点、又整体推进，从总体上提高卷接包车间

的安全管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车

间未发生任何安全责任事故，圆满地完成了公司、厂部和车间的

安全管理目标。现将20_年度安全生产工作情况总结如下:

一、加强组织领导，落实安全生产责任

车间为顺利完成各级安全管理目标，成立了安全生产标准

化、职业健康安全管理体系、安全文化建设领导小组，明确车间

主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长具体抓，车间专兼职安

全员为成员，逐项落实抓，把安全生产工作摆在第一位。为实现

公司的KPI控制目标，车间组织成员制定了“20—年安全管理工

作计划”、“20_年职业健康安全管理体系学习计划”和

“20—年度职业健康安全管理目标控制措施”，把体系灰标管

理情况列入车间月度工作自评，召开专题会议，落实责任，明确

任务和目标，统一认识，做好协调工作，保证体系建设工作有序

进行。

二、扎实推进安全文化建设，提高安全意识

车间根据厂安委会《梅州卷烟厂上半年安全文化建设实施工

作计划》和《全面开展“安全行为观测”工作方案》的要求，

于4月组织车间全体人员参加“关于安全文化建设”培训，并从

4月开始组织开展安全行为观测工作，车间员工都能积极地参加

这项活动，参与率达到100%,促进了车间安全文化建设。车间

还根据职业健康安全管理体系的文件要求，将危险源控制措施、

车间应急处置方案和安全操作规程发放到机台，使机台人员了解

和掌握危险源的控制方法。车间还在学习园地开展有针对性的职

业危害防治宣传活动，张贴消防器材使用教程，每季度出版一期

安全文化宣传板报，增强了职工的自我防范意识，提高了员工的

安全技能。

三、强化风险管理，夯实安全基础。

（一）车间按照工作计划采用LEC法开展危险源辨识工作，

今年车间辨识的危险源有273项，重点危险源66项，重点危险

源失控导致的主要事故类别有：高处坠落、物体打击、机械伤

害、触电、火灾、其他伤害六类，针对这些事故类别车间编制了

卷接包车间机械伤害应急处置预案、触电事故应急处置预案、火

灾事故应急处置预案，并将预案下发到班组和各机台，使全体员

工熟悉和了解应急响应的流程，掌握处置方法，防范于未然。车

间还成立了应急响应小组，并于今年6月，进行了机械伤害应急

处置、触电应急处置、火灾应急处置的功能性演练。通过演练，

锻炼了参演人员的应急响应能力和沟通协调能力。

（二）按照劳动保护用品管理办法及发放标准，为职工配备

耳塞、安全帽、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、绝缘鞋等个

体防护用品，严格要求职工必须按规定佩戴劳保用品，并通过教

育、检查和考核，提高职工正确使用个人劳保用品的自觉性、主

动性，养成自觉佩戴的良好习惯。

（三）车间高度重视设备安全防护设施的完好情况，组织机

电设备维护人员对车间的一千多个安全装置、安全防护联锁开关

和漏电开关等进行定期检查，使其始终保持受控的‘正常状态，

杜绝防护缺陷的产生。

（四）切实抓好安全生产的动态管理工作。根据相关方控制

管理程序的要求，建立相关方安全监管机制，在今年车间“8#

卷接机IPC电控系统升级改造、卷接4#、5#装盘机电气升级改

造”等七项设备技术改造项目中，有针对性地制定了施工工作计

划，对进入车间现场施工的外协方做好安全教育和安全监护工

作，杜绝违章操作，确保各项技术改造项目安全顺利完成。

（五）现场管理方面，车间充分发挥6S、6H和小组改善活

动的作用，加强班组现场整治力度；每月组织车间管理人员依据

《部门安全管理月度综合检查表》对车间现场的安全状态进行检

查，自查共发现安全标识管理缺陷270处，现场不符合问题15

项，均按整改计划进行整改；对于今年7月17-20日职业健康安

全管理体系外审（复审）中提出的2项审核建议项和10月烟草

行业安全生产标准化内审中发现的问题清单，均通过原因分析，

制定纠正预防措施，通过了安全保卫科的验证。通过一系列的完

善和整改，车间的生产现场得到了持续改善，工作环境明显改

观，力争在20__年实现安全生产标准化一级达标的目标。

四、积极做好体系文件管理工作。

车间组织管理人员积极参与文件转版评审，将文件评审工作

落到实处、细处，加深各级管理人员对新程序、新文件的理解。

按体系程序的新要求对文件和记录进行分类归档；并进一步识别

车间适用的法律法规及其他要求65项，形成了安全管理有章可

循、有据可依、依法办事的良好局，提升了安全管理工作的质量

和水平。

在安全生产工作方面，车间在取得工作成效的同时，也清醒

地认识到仍然存在一些问题和不足，在第三方外审专家的审核过

程中表现的比较突出。主要表现在如下几个方面：

1.安全生产管理体系的程序文件和支持性文件运行过程中，

公司不断地完善、改进和换版，多项体系交叉运行，体系间存在

一些标准冲突，对体系间运行带来一些负面影响，车间基层管理

人员对体系文件的理解学习处于被动状态，各级管理人员对一些

新文件和新程序的理解学习掌握不够充分，影响了工作效率。

2.在应急预案演练过程中，发现应急预案编制存在不足、缺

乏紧急抢救经验等。

3.对烟草行业安全生产标准化涉及的一些标准，理解不够透

彻，需不断加强对标准的学习。

安全，是企业参与竞争的支撑力、是企业的第一效益、是职

工的第一福利，没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作

中，车间全体员工将继续保持昂然向上的工作态度，发扬实干创

未来的精神，围绕公司和厂部的工作计划和工作要求，通过有效

地运行GB/T28001—20—职业健康安全管理体系，依据烟草行业

安全生产标准化建设的要求，持续改进车间的各项安全管理工

作；不断深入开展安全文化建设，使车间的安全工作更上一个台

阶，顺利完成各级安全管理目标，为实现公司“做中国最具竞争

力的烟草企业”的战略目标，做出更大的贡献。

卷接包车间

二。一年十二月十六日

2024车间安全生产工作总结篇8

装卸车间在元月份，结合局、装卸总公司、车站春运安全工

作重点、开展四季度安全评估和劳动安全检查通知的文件精神，

认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善

健全安全管理机制，强化规范安全制度落实，明确装卸安全主题

工作的重点，坚持严管理，卡关键，重效益，不断提高干部职工

的主管能动性，确保了元月份安全生产的正常进行。

1、关于开展四季度安全评估和劳动安全检查通知：为深入

贯彻相关的文件精神，我车间召开专题会议，组织职工认真学习

文件精神和要求，并配套车间的管理办法进行贯彻执行，制定活

动安排计划、问题库，对检查整顿的重点和存在的问题，制定了

整改的措施，落实到人，采取边查边改的.方法，限期整改，采

取销号制，确保人身、设备安全和生产经营活动正常进行。

2、认真落实20_年春运前安全工作重点和路风十项规定的

通知。

为落实贯彻春运安全工作文件的精神，落实路风十项规定的

通知，坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本理念，突出

“五位一体”，构建和谐春运，圆满完成春运各项工作任务C

3、认真组织学习安全事故，认真吸取教训，不断提高职工

的安全意识。

我单位组织干部职工认真学习事故的教训，各部门，各岗位

结合自身情况，深入开展安全生产自查互查活动，不断发现克服

安全隐患，确保安全生产的顺利进行。

4、加强现场作业的安全控制以及超吨现象。

严格按照技规的要求，我车间下大力气做好现场作业时的安

全检查和监督，严格按照标准化作业，积极主动地按照部署和安

排对机械设备的安全隐患以设备大检查的标准，认真做好对问题

的自查、整改，责任到人，积极推进整改进度和质量。为认真吸

取有关装载超吨的教训，防止再次发生装车超吨现象，车间制定

严格的考核办法，发现问题及时处理，尤其是认真落实执行关于

装车超吨、偏载和电子秤使用的考核办法，使司机严格遵守电子

秤使用考核办法，提高安全意识，为杜绝超吨、偏载现象打下良

好的基础。

二、存在的问题、分析和整改：

1、“两违”方面的问题：元月份车间发现“两违”的问题

4件，都已经按照有关规定进行了处理。

主要问题如下：

1、未按规定着装，标志不全。

2、劳动纪律松懈。

3、不按照规定进行装卸作业。

4、超吨、亏吨现象屡有发生。

出现以上问题，主要说明职工纪律观念淡薄，规章制度执行

不到位，责任心不强造成的。

整改措施主要有：

1、加强工作、纪律学习和落实。

2、加强力度贯彻规章制度。

3、坚决执行考核制度。通过以上措施，尽快扭转目前的松

懈局面。

2、装卸设备方面：

装卸设备方面经检查主要存在以下问题：

一是11号车气泵坏；

二是12号车油管坏；

三是门吊制动器刹车不正常等；

通过上述问题，可以看出装卸机械存在问题主要在机械管理

日常保养不到位，司机责任心不强，综合上述问题，车间加大日

常保养力度，加强职工的责任心，配合司机及时消除设备安全隐

患。

三、二月份的工作重点：

1、继续做好防寒过冬的工作的具体实施，认真做好取暖

炉、大功率电器的使用安全管理。

2、做好春节前的安全生产工作。

3、深入开展安全设备安全工作。

装卸车间

20_年1月25日

2024车间安全生产工作总结篇9

20_年车间安全生产总结如下，有满满的收获，也要不断进

步。总结如下：

L以人为本、强化教育、增强员工的安全意识。

公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行

为''作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由

一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成

员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分

利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、

安全生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业

余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结

合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。根据年初

工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种

安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而

提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对

保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体

职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能

掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、

电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我

安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重

视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓

实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制

度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预

防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作

精益求精的意识；对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做

好安全工作打下了坚实的基础。

2.完善制度、夯实基础、落实安全责任。

为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签

订20_年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，

各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细

化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过

程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工

调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普

通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有

人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落

实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型

向安全生产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严

格安全奖惩制度。

3.加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。

安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安

全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产

一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们

坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现

的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因

素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运

转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成

超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故的

发生，并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场

检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过

程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较

好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格安

全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查

相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断

消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最

少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全

生产检查领导小组。

4.加强领导、突出重点、确保防火安全。

公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力

度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基

础上，20__年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2

台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部

位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对

粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑

安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关

闭，有力保障了安全生产。根据包装物存放的特点，增购灭火器

6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月

安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需

动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、

防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力，保证了

公司生产安全。

5.与时俱进，开拓创新。

突出超前预防安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效

益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的

工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生

产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全

管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大

安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未燃，全面做好安全

生产工作。

2024车间安全生产工作总结篇10

对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一

年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助

下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理

制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多

万吨，焦比365kg/t.fe,并实现了全年“五个不发生”的安全

目标。现将车间所做具体安全工作汇报总结

一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训

等项工作

抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职

工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措

施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达

工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职

工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持

以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做

好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全

工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的'态度投入安全生产

活动之中。

今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培

训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中

认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其

学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全

生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规

二制及事故预案等。

另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，

对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计

133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预

案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级安全教育，换

岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办

的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思

想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，

进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安

全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作

用。

二、抓好各种安全专项活动的开展

我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促

进和谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专

项活动。12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安

康杯”活动具体内容，贯彻到底。

总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安

全管理，保证了分厂的安全生产。

三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产

隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施

在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参

加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好

专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强

对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电

器专项检查以及安全消防专项检查等。

对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关

车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别

是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的

整改，四台运输车的整改和炉除尘设备整改等。有效地控制了危

险源，杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在

要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日

巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计

划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等

工作的安全措施

铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂

各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这

一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管

理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专

项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用

具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行

危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到

达现场指导监护，确保操作人员人身安全。

五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动

抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从

思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方

面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安

全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿

戴齐全等。

总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查

现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安

全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批

评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点

带面，教育他人。

六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，

立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，

对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格

按造分厂事故管理进行操作。

1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分

析事故原因，落实相关责任。

2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教

训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，

避免发生重复性事故。

3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。

4、坚持对事故的相关责任人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作

自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调

整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安

排到各个岗位，在接受三-级教育后与师傅签定师徒合同及联保

护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，

参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设

备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制

度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增

添了一道保护屏障。

八、抓好环境保护坚持文明生产

抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内

容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对

此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设

法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷

吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方

面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月

底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考

核兑现）。通过以二举措，较好得控制了污染源，做到了文明生

产，文明办公。

年即将过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然今年我们

做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，

安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以

此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将

—年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不

发生”的目标而努力。

2024车间安全生产工作总结篇11

为全面落实铁运公司、沙蔚指挥部“关于开展20_年安全

生产月活动”的通知精神及要求，检修车间根据沙蔚指挥部和机

辆段活动安排，在沙蔚指挥部、机辆段动员的基础上，车间又召

开了安全教育会，统一思想、提高认识，使大家明确安全生产月

活动主题“强化安全基础推动安全发展”，牢固树立先进的安全

文化理念，培育良好的生产生活方式，顺利实现了安全生产月，

为顺利完成公司全年的各项任务奠定了基础。

一、统一思想，明确要求，突出主题。

通过学习教育，在实际工作中，首先抓好规章制度的落实，

严格落实好标准化作业，杜绝违章违纪作业的发生，用制度约束

人，落实好安全生产责任制；其次是把好安全质量关，为提高机

车检修质量，及时进行安全质量分析，总结经验，检修作业中遇

到的问题进行分析，找准原因，防止惯性事故的发生。

二、加强宣传力度，强化思想教育，增强安全意识。

积极利用黑板报、宣传画、班前会宣讲安全知识、学习安全

知识，弘扬安全文化，增强安全责任意识，时刻绷紧安全生产这

根弦，促进车间了全体职工真正把“让标准成为习惯”演变成自

觉行动，确保运输安全生产持续稳定。

三、深入自查自纠，全面消除隐患，确保安全零事故。

检修车间开展了自上而下、全面、细致的隐患排杳活动，针

对生产作业中存在的问题，制定了整改责任人和整改时间，确保

了安全零事故，确保安全生产月活动的全面实现。

四、积极参加各类活动，夯实安全基础。

积极参加了消防知识学习和灭火器现场演练活动，不断提高

现场应急救援能力，认真组织员工学习了非正常行车演练和机车

区间救援演练开展活动，为实现安全生产打下坚实基础。

五、及时总结，持续巩固。

针对安全生产月活动开展情况进行了及时总结，通过安全生

产月活动的开展，认真查找出检修车间存在的不足处，使我们认

清了目前安全生产的严峻形式，提高了安全责任意识，并下定决

心，不断提高思想素质和业务素质，永远把安全生产放在第一

位，更好的为沙蔚铁路做出更大的贡献，保质保量的完成运输生

产任务。

检修车间

20_年7月3日

2024车间安全生产工作总结篇12

为了强化职工安全意识，确保车间安全生产工作平稳运行，

根据七里村采油厂关于开展安全生产“拉网式”大排查活动的总

体要求，车间广泛动员，积极部署，结合自身实际，开展大排查

活动，现就活动总结如下：

一、加强领导，广泛动员

车间成立了大讨论活动领导小组：

组长：

副组长：、

成员：、

活动领导小组人员全面负责车间各班组的安全隐患排查治理

工作，确保车间安全生产无事故。

车间广泛开展宣传动员工作。10月M日，车间在会议室召

开了宣传动员会议，说明了此次活动的重要意义，强调了此次活

动的重要性，车间将高度注视全面开展，深入各班组排查安全隐

患，进行讨论分析，查找存在的问题，并一一解决。

二、积极开展，全面落实

10月17日早上，活动小组人员对各班组的安全隐患进行排

查，各班组安全情况良好，设备运转正常，卫生也打扫及时。之

后，活动小组人员在车间会议是召开了安全隐患排查讨论活动，

参会人员与深入班组排查的实际情况相结合，进行了讨论，紧紧

围绕车间存在的问题和隐患，积极踊跃发言，并找出整改措施：

1、车间雇工安全培训力度不够，安全意识不足，容易引起

工作中的松懈，车间和班组都要加强对职工的培训。

2、车工班砂轮机经常有外人使用，要加强管理，专人负

责，不能乱用，防止发生安全事故。

3、喷漆班组一直没有自己的工房，和铁工班共用一个工

房，影响铁工工作，喷漆涂料对铁工班的设备也照成了污染，对

车间照成的一定的损失。

4、车间个别班组下班时没有关好窗、锁好门，以后要多注

意，确保各项工具都收拾好、窗关好、门锁好在离开。

车间对以上存在的问题进行了一一处理，对车间解决不了的

问题及时上报给予解决。

三、加强培训，增强意识

10月20日，车间主任贺致祥对车间职工进行了教育培训，

增强职工的安全意识，提高职工的自身素质。

1、对车间的劳动纪律进行了宣读，要求职工严格遵守。

2、对各工种的操作规程进行了学习，工作中容易出现的问

题进行了说明。

3、对职工的安全职责，如何处理事故隐患和苗头进行了学

习。

4、对机械方面的安全：钢丝绳断裂、设备超负荷运转等问

题的处理进行了培训。

5、对灭火器的使用，气割、焊割的安全进行了培训。

6、进行了事故案例警示教育活动，通过鲜明的事故案例增

强职工的安全意识，时刻保持清醒的头脑，安全文明生产。

车间人员在工作中要高度重视安全，全面落实安全生产责任

制，树立“安全第一”的思想，充分发挥自己的岗位技能，保证

车间安全生产无事故的同时，全面完成车间各项生产任务。

机修车间

二。—年十月二十五日

2024车间安全生产工作总结篇13

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结

合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地

完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工

作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格

交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格

率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，

质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了

不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，

和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，

也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有

些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量

隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能

更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰

花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但

还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有

抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨

论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究

制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任

心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主观意识到

该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了

正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得

正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是

一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上

它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，

你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，

又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你

适合于一种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任

的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命

力c一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展

和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多

的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，

始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳

恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简

朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何

时候都要努力完成领导交给的任务。

我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有

安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展生产车间年

终工作总结工作总结。我们汽车零部件在过去的20_