2024采购部门工作总结（32篇）

2024采购部门工作总结（32篇）

2024采购部门工作总结（精选32篇）

2024采购部门工作总结篇1

一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导

及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导

交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取

得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购

部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,

管理情况）作以下总结

一、一年1&5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员

在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材

料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系,

使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择

了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%,每

月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控

制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的

审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理

体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公

司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和

支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地,

筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心

理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建

工作、管理情况汇报：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区

管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、

图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、

谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时

候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是

摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见,

但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，

及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际,

我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不

回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时

中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较

而言，还是比较强C考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事

长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施

工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺,

本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查

看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监

理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲

响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了

不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了

不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生

活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的

地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,

自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面

还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让

人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年

里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平,

为公司的发展做出更大的贡献！

2024采购部门工作总结篇2

时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内心

不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学

到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要

情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业

部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急

等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锹件在采购工作中难度较

大，但我经过不断努力，克服种•种困难，忙而不乱的开展工作，从

未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购

价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了

铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并

且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产

顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买

到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的

绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在

采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间

等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供

应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通

过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格

的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关

部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有

着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与

这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调

能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多

不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细

致，对所定购的铸般件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对

一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看重；个人的沟通能力和独立

解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今

年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发

展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不

断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。

在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强

学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、

多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才

干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20__年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶

化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工

作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，

刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

2024采购部门工作总结篇3

20—年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一

个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购

部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不

断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一

名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来

了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，

工作有条不紊。

这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的

支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采

购部对20_年度工作总结如下：

一、本年度完成工作情况

1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材

料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。

2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤

其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。

3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属

区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

4、配合预算部参与公司项目报价如：—公园二期、—县银钛

磁铁矿、高速集团—一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协

作项目如：—大剧院景观绿化、—区20—年绿化植坡面绿化工程、

—三期景观绿化工程、—南路、—东路、—路、—三路、―阳光

台365等项目材料投标报价以及材料封样。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工

作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人

员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公

司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用

科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的

同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的

职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，

使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。

3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它

部门的工作，始终以公司大局为重，保持乂服务者的心态；以务实进

取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。

三、内部管理方面

1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采

购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回扣，

不贪婪受不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公

正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。

2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系,

营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚

信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。

3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，

保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营，

材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。

4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、

数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各

项目部进行协商处理。

5、20_年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注

重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，

同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设

备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。

6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作

风，用透明如水的工作方针去协调和处理为部问题，做到公司内部

上下沟通，关系和谐。

四、工作中存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可

循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。

1、部门内部管理不够到位

采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部

管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、

定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过一段时

间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的

主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员

工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极

性以及工作效率。

2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发

我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到

了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们

在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后

的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公

司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，

做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利

益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期

合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客

户的权利，客户也在选择我们。

3、制定采购预算与成本核算。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本

的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单

对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与

控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预

算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源

的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

4、改进供应商的选择

在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同

时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策,

降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量，

又能有效的控制采购支出。

我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工

作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理

水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精

神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作

中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。

2024采购部门工作总结篇4

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感激公司

给我供给了一个磨练自我的机会，更感激公司长久以来对我的信任

和栽培，新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销

售利益的最重要环节，所以我很感激公司领导对我的信任，将我调

到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原先对采购的

一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一

些新的知识，增长了更多见识！经过一年多的采购工作，使我懂得了

许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购

和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素

质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚，不

带个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商

处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业

交易的供应商，不断努力提高自我在采购工作的作业流程上的知识；

在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购

技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时

的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须

拥有较强的沟通协调本事和采购经验，我明白自我距离一个优秀的

采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我

启发，才能掌握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，可是，

我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展

的脚步。

最终，感激公司所有领导和同事，我有今日的提高离不开大家

的帮忙和支持。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，

努力工作，和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

2024采购部门工作总结篇5

上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及

各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的

价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成

本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对

供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合

适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，

从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进

行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助

相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟

通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其

提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第

一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技

巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的

工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证

采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业

务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的

进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，

或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料

有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做

好请购物料的计划C

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报

告，导致出现了一不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和

很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦,

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料

必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料

补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此

类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的

资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东

莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通

也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会

一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同

事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，

有你们支持，我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身

素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作

的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本

和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公

司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2024采购部门工作总结篇6

在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在

总经理的大力支持而指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下

降了_%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从

几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也

能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙

伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

在三月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方

式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金

流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个

别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采

购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行

了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品

比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对

供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对

正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了

费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视

各部门的请购单，超到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作

中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！

采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部

针对20_年3月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，

请领导指出和更正！

2024采购部门工作总结篇7

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导

在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内

给予我工作的关心而帮助！

20一年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常

各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采

购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的

目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，

我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水

平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了

采购部的采购流程，建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商

信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门

人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文

化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单

的支援中得到体现C

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情

况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相

应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素

质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，

不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下

次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完

成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦

州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市

场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公

司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金

额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的

现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未

能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品

采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足,

在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累

还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，

不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如

三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当

如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和

高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和

方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化

的工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有

实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采

购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道

德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商

业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

2024采购部门工作总结篇8

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节俭

每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最

大限度为公司节俭成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理

念“沟通，用心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通,

欢乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧

紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本

部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20—年的工作

情景：

一、开展了采购工作

主要工作流程：

1、采购及时，确保了经营管理正常有序。

1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在

质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料

系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做

好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及

其它非食品类材料一余次，共完成采购任务—余次，采购各类原材料

及非食品类物品—余件，并完成因经营部q临时需要而出现的零星

采购—余次，有力保障酒店正常运营。

2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须

保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料

的'基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据

供应商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其

资格。

2、货比三家，确保了采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作

中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出

现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了

及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到一堆批发一次，每次节

俭100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；

3、服务水平

现为了酒店供给服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名

列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用

品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应

链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，

为菜品标准化工作开好头。

二、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排

好采购计划，降低成本。

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一

线部门供给较多、有用的信息和原材料。

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、20_年工作计划

1、延续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现的

采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购

部人员应多加强学习并能够供给各地方特色的原材料资料，供厨房

部参考。

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保

证源头原材料的稳定性。

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、贴合养生特点

的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系

列。

4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料

料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析

采购途径，做到及时补充原材料。

最终，感激公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮忙，

20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

2024采购部门工作总结篇9

大家好！我是一一经理，全面负责一一所需物资、设施设备和各

种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子

的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我

和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，

按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常

运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根

据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法

和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工

作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作

逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以

前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报

的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时

计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫

生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。

通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近

年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有:

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫

票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食

品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记

在册。

四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务

上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评

议，通过质价评审委员会的评审后进入一一，确保酒店使用的每一

种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月

份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品

安全承诺书19份。

五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准

则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价

格比质量”,严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和

设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售

后服务并签订合同c食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都

要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，

份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前

往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,

规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。

七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对

每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议

和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；

八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份

酒店三辆车划归管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了

加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全

培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家

努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，

主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我

个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中

我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工

作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新

的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，

确保采购工作更好更快的发展。

2024采购部门工作总结篇10

时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽

培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总

结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努

力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

一、截止到20_年12月在新品方面，总销售额一元，物流公司

总利润一元，为店面节约一元。说明如下：

1、福成股份有限公司的速食品分公司和—科技公司的鱼产品

两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产

品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常

销售，20一年鱼泡实现销售额一元，鱼肉方坯实现销售额一元，通威

鱼砖实现销售额一元，物流公司实现利润一元，为店面实现利润一元。

2、—有限公司的淀粉类制品

为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该

产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点

产品。自6月份引入以来，实现销售—元，物流公司利润一元，店面

实现利润—元。

3、一有限公司的茶饮系列产品

受运营总部委托，我公司于引入，因20—年4月错过了茶饮系

列产品销售旺季，定于20_年开始全面推广，属于高潜力新品，自

引入以来实现销售一元，物流公司利润一元。

4、食品有限公司的澳洲牛肉类产品

为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品—

款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥

牛胸肉销售额一元，物流公司利润一元，店面利润一元；羔羊肩柳销售

额一元，物流公司利润一元，店面利润一元;谷饲200天上脑销售额一元,

物流公司利润一元，店面利润一元；和牛上脑销售额一元，物流公司利

润一元，店面利润一元；羔羊腹部肉卷(_kg)销售额一元，物流公司利润

—元，店面利润一元；

5、—有限公司的猪油系列产品

该产品引入后得到了店面的一致好评，自20_年8月合同签订

后，香满都纯正猪油(15kg)销售额一元，物流公司利润一元，店面节

约成本—元；香满都纯香猪油(15kg)销售额一元，物流公司利润一元，

店面节约成本一元;香满都纯香猪油(25kg)销售额一元，物流公司利润

一元，店面节约成本一元。

处于谈判及合同签订中的项目:

1、—集团的菇类产品

2、—有限公司的新西兰羊肉系列产品

3、—有限公司的鲜榨果汁系列产品

4、一有限公司的酸奶机系列产品等，

预计年底前完成引入工作。

在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不

到位等，20__年百尺竿头，更进一步。20_年我们将引入牛头肉、

海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

二、非食品方面

截止20_年12月份，新品完成销售额为一元，为店面节省采购

成本共一元，为物流公司创收一元，共创利润一元，降价获利一元。说

明如下：

1、20_年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额一元，与

店面之前使用厚地向汇康切肉机比较，为物流公司创收利润一元，为

店面节省成本一元，合计创收利润_元）、上海亚瓷瓷器（销售额一元，

与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本_元）、新晨不锈

钢火锅（销售额一元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店

面节省采购成本一元）、赛贝电磁炉（销售额一元，与店面自行采购电

磁炉相比较，为店面节省采购成本_元）、奥美园绣服饰（销售额一元,

与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本一元）和上海奇今

服饰（销售额一元，与店面自行采购服装相二匕较，为店面节省采购成

本一元）,

2、完成m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原

有采购价格的基础上分别降低—元、—元和一元，—公司为店面免费赠

送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面

节省采购成本—元。

2024采购部门工作总结篇11

20—年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项

工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的

工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完

成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到

预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技

能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采

购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到」更好的完善采

购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天

做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有

处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，

在做信价比，始终坚持做好以质论价，货二匕三家，多快好省的采购

原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高

采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，

让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按

质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周

期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工

作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数

量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门

进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓走的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作

失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地

积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作

结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我

们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步,

向同一个目标迈进&&争取更大的进步！

2024采购部门工作总结篇12

总部采购部自20—年5月份成立以来，在公司各领导及各部门

的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率,

降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自

我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验,

已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定

和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运

行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体

要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关

的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康

地运行。

（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够

按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面

的监控和价格审定c以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材

料的价格作适时及必要的调整。

（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也

要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的

采购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程

项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，

为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价

格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供

应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统,

在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价

格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实

施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行,

包括材料采购、工地现场摆设等。

二、20__年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导

及部门员工的通力合作下，20_年度主要负责实施的项目完成情况

如下。

在20_年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧

而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗

签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购

成本最重要的模式C

三、20__年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效

的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了

保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、

提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

（三）、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优

质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供

应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

（四）、开展了跨区域实施项目工作。

—晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制,

为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功

配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时

通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效

应，从而更进一步推动公司的发展。

四、20_年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中

存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建

时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在

工作经验方面也有待积累和提高。

（二八供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装

饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定

的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花

较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进

一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以

及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询

价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达

到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，

取得更大的效益。

采购年终总结（十四）：

时间飞逝，转眼年年关已到，我到—公司也有一年时间了。

这是紧张又充实的一年，—见证了我从无到有。从今年三月八号进

公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄

的应届生，逐渐成长为一名具备必须专业知识的采购职员。应对这

一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低

迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克

服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

20—年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走向

社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部

是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节,

所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

回首这一年，我在—的.取得的提高都历历在目，每一个提高都值得

我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我

能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪

浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届

生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到

实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就

这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一年来取得的

成绩以及自我的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，

学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就不然，

工作中，我们要研究如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同

事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一

颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中

不会茫然。在采购部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，记

录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但

在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始

工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，

对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采

购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一

下采购合同的资料，这为我以后的修改合司起到了很大的帮忙，我

能够直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生

活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎样去

做，应当学会思考自我应当怎样去做，留心别人怎样做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不一样的阶段，要想做大事,

小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到

烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了

我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。

在—有一群乐于帮忙我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事

也不吝啬热情帮忙c从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情

景，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自我的工作

本事。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金

钱与物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就能够。经过工作才

明白其实不然，这个简单的买卖关系并不筒单。保证适时适地适质

适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思想上转变

了原先不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。异常采购

是公司供应链中一个十分重要的环节，要求我们以满足市场和生产

需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需

要的是完美的人，是有根据的。我自觉自我离要求还有很远，可是

我一步步向这个方向靠近。我会经过自我的努力成为一名优秀的采

购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的

言传身教下，我很快融入—公司。从基本的物料库存查询开始，到

下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何

一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产

成品的原料源头价格，为自我的准确核价打下基础。这样谈判时，

做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为

采购人员要由不一样的方面收集物料的采购信息，地域差别等。仅

有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做

好先期准备。

公司内部的沟通很重要，异常像我一样，刚进公司的新人来说,

尤为重要。八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目在镀金件

以及一些电子元器件方面有特殊的要求。

2024采购部门工作总结篇13

时间飞逝，转眼2020_年关已到，我到—公司也有一年时间了。

这是紧张又充实的一年，—见证了我从无到有。从今年三月八号进

公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄

的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这

一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低

迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克

服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走向社会

的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公

司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所

以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

回首这一年，我在—的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得

我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我

能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪

浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届

生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到

实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就

这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一年来取得的

成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，

学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，

工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同

事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一

颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中

不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录

下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在

无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工

作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,

对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采

购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一

下采购合同的内容，这为我以后的修改合司起到了很大的帮助，我

可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生

活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去

做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，

小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到

烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了

我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。

在—有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事

也不吝啬热情帮助°从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情

况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作

能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金

钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才

知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单Q保证适时适地适质

适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思想上转变

了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购

是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产

需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需

要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是

我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采

购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的

言传身教下，我很快融入—公司。从基本的物料库存查询开始，到

下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何

一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产

成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，

做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为

采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有

了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好

先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说,

尤为重要。八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目在镀金件

以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个

的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即

使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没

了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成

经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有

把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

—对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重

要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及

售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商

的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响

产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来

说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，

使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。

2024采购部门工作总结篇14

4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领

导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领

导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都

取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部

人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及

时度上有些影响。

4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，

好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务

下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧

密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有

效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速

后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商

不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清

晰明了并有据可寻C

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可

一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部

门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差

较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购

计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中

的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行

管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力

做到采购的最优，为公司节省采购成本.

六、5月份工作计划

序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人

15月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、

30日

2日常物资的询价及采购按时完成

3办公设备的开标及合同签订

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日

5各部门月计划采购按时、按质完成

6领导交办的其他工作按时完成全体人员

2024采购部门工作总结篇15

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20年。在过去

的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职

责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项

采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来

的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球

化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原

因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还

是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共

计完成以下采购任务。

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求

及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，

有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，

大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改

变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料

不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出

的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过

程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错

等质量问题。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清

楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购

部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门

员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息.，把握市场

价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。

对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以

前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关

票据和资料给公司造成损失等情况。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也

是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单