2024店长演讲稿（34篇）

2024店长演讲稿（34篇）

2024店长演讲稿（通用34篇）

2024店长演讲稿篇1

各位领导同仁大家好，我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我

来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。

我叫.现工作于—店，在—店的岗位是一名导购员，现竞聘—店

副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，—年10月我很有

幸加入一集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加

入—集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司

总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等

有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家

庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训结

束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到—店工作，当时

在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我

知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考

验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求目己,

努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等

工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化,

明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不

同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。通过自

己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做

到完善化。

由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，

我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将

所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公

司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金

方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，

首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的

人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位

技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序

办事。工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了

岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务知识，也不断的

看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让

顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一

个前期的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务

去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋

友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。

在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微

笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许

多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增

加。经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务

知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配

合店面的运作流程辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。

—年8月12日，郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范

形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，

人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会

议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的

店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一

种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服务工作，有

效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的

第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境

的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就

成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店

内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面

的运营保障安全也要协助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养

和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。后

勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让

店内员工有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做

好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面

貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源,

没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有

责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充

足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既

然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我

们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意。

2024店长演讲稿篇2

尊敬的各位领导，各位同仁；

大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。

首先感谢公司给予我们这次公平公开的竞争平台，我很荣幸能站在

这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，展现自我，

推销自己的好机会C

我于20_年，11、22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少

淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库

管，对服装的知识也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来,

在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面

料，卖点，版型等等……在学习的同时，我迅速成长，在今年的三

月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己

积极向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习

力和较强的记忆力c我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上

都属于乐天派，我善于调节气氛，懂得察言观色，好学爱问，善于

沟通，不怕吃苦，也很认真操心，具有不横南墙不回头的精神。当

然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜欢把握自己喜欢的东

西推销给别人，不喜欢被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽略别人

的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，毕竟我

的社会经验欠缺，专业知识还不够，我会在最短的时间内改正，争

取完善自我。关于区域店长，我觉得必须具备以下几点;

首先必须熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店

内问题，具体有

1、每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的原因，及时想出对

策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。

2、了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应

手。

3、在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色彩搭配，同等

品牌的优缺点，对员工进行培训。

4、要时刻具有积极的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。

5、不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特,

倾听大家的意见。

6、具有一定的处理突发事件的能力，严格执行公司的各项规定,

不徇私舞弊。

7、了解员工的心态，动态，通过交流了解每个人的优缺点。

8、督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈列，货品整洁,

给顾客和员工一个舒心的环境。

如果我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给

我这么大的舞台，那么我一定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个

人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自

己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，

找出每个人的优点，和负责人商量，把店为事物分配到个人身上，

让他们扬长补短。其次，将一些成功销售妁案例，培养每个导购的

积极心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必须做到

微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过游戏或

故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌

不过一群人。

为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，

我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解

好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督

促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每

个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线,

组起来成网，网叠足来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更

快更好的发展。

三、规划目标

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标

是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚

持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中

“五点”是指：

1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动

与各部门沟通。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地

为今后的工作打下良好的基斋

3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经

验），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关

的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与

结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中

所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能

实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经

成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础,

所以店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作

事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。注重店内人员的

培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为

荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬

业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3、以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服

务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素

质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

2024店长演讲稿篇3

各位领导、同事们：

大家好！

我叫、现年26岁，大专学历。是来自国际店的导购员，我的名

字叫马」在这我祝愿所有怀有远大的目标和先明的见解的宝贝们和

评委们心想事成，步步高升。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负

责现场销售及人员管理。06年进入中国联通客户部电话营销任客户

代表。07年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖

而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情

况。08年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分

公司任店长。10年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同

舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步

的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使

得更有担当与进取c竞聘店长助理演讲稿

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”

选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再

多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所

以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。

如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞

争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈

的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建

立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值,

提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、

专业知识为基础。以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良

性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我

们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新

为基础，服移动店长竞聘稿务为第一。也是企业生存、发展的枝本。

那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发

展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过

与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。

在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取

长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做

事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢

得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处

处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展

之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的,

人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就

是力量，如果人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收

获。日本在“二战”短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因

就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不一定有血缘关系，

但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，

这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团

队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门

的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人

取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组织成

一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自

己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团超市店长竞聘演讲

稿队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成

员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才

能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。

我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境

整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，收集市场

信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严于律己，树一流

团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与

政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的

招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业

绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销

活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售

业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的

定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，

要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相

应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列

方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是

陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化Q还有商品布局。卖

场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、

辅展区和促销展区c商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，

还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。

导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要店长助理竞聘书了解导购

人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，

多鼓励少批评。

2024店长演讲稿篇4

尊敬的各位领导，各位同仁。大家好！

我是来自—店的，首先感谢公司给我这次展示自己的机会。

我是—年5月来到的，记得刚到时候，有一位带过我的老员工

就对这样我说过“我是一块砖，哪里需要那里搬”这句话当时给我

的印象特别深刻，这三年来我也确实这么要求自己的，除了做好本

职工作我还“友情客串”其他岗位的“临时演员”。甚至到其他门

店“临时扮演”了几天的更夫角色。

关于我来之前的工作我不想说太多，概括的说可以用两句话形

容。“曾经辉煌过，也曾失落过"。在来到之前我就是划过天空的

流星。流星的美丽，美的只是瞬间，当他耀眼的划过天空，注定要

消失在天边。所以要做就做一个颗“恒星”，一个可以持续发光，

持续美丽的“恒星”，而就是提供这个条件的天空，他蕴含了无数

敬业的员工，勤奋的店长，优秀的管理层。他们就是这片天空上闪

耀的明星也是我为之努力的目标。

“无规矩不成方圆”，医药连锁公司在同行业有着举足轻重的

地位，一年又喜获“中国驰名商标”荣誉称号。这些都源于他科学

系统的管理理念与完善丰富的企业文化。今天我作为一个普通的员

工能有机会在里展示自己就已经充分证明了这点。

在这两年多来我虽然站在店员岗位，却抬头看着上面的工作。

也许会有人说我，不自量力，好高鹫远。但我不这么觉得。一个不

想当将军的士兵就永远都是士兵，即使站在将军的岗位上也依然是

个士兵。而一个有着将军梦的士兵，虽不能统领千军万马，却能再

工作中运筹帷幄。—年10月我取得药师资格，之后的工作中除了将

自己的本职工作做好，还熟知收银组长的工作，对质管也有所了解。

自认为在店长休息或不在时能独当一面，店长在时能做个得力的左

膀右臂。我觉得我的工作粗中带细，细中带粗，细的时候可以细的

像个绣花的姑娘，粗的时候是个可以上房揭瓦的男人。当然人无完

人，我承认我也有缺点和不足，还有许多东西需要向我们的店长，

我们的领导们学习c希望各位领导在我今后的工作中“不惜吝啬”

多多指点。

最后，我在引用一句“韩愈”的题词来结束我今天的讲稿。

“天道酬勤”，我相信我的耕耘会有丰收的硕果，我相信我的努力

会有你们的喝彩，我相信我的勤奋会有你们的掌声！

2024店长演讲稿篇5

尊敬的各位领导你们好：

首先，感谢公司给我这次的机会。对我个人来讲，我想这不仅

是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼”

在未来的工作中，我将从以下几方面做起：

1、注重销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。

其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，保证库存，加

强总代首推的陈列及推荐率。对多元化商品门店做好品类分析，找

出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。

2、严格遵守公司的各项规章制度，衣公司下发的各项通知等事

宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。

3、加强服务，提高门店的服务水平，用热心的服务留住顾客的

脚步，让每个进店顾客都成为吉林大药房的忠实顾客。

4、重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客，

因此药店要想做大做强，有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持,

我们可以深入社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素

等，为附近居民建立健康档案，定期回访，跟踪服务。

5、重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研。作为不仅要

对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情

况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼,

并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证吉林大药

房在同行业竞争中永远立于不败之地。

6、合理化促销活动，用丰富多彩的营销活动来吸引消费者，让

顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠。

7、重员工培训，尤其是新员工，如何让他们快速成为公司的真

正一员，我们不仅要从业务知识方面让新员工学习，更要让新员工

了解我们的企业文化，在这里只要你有能力公司都会给你一个平台

去发挥，这是其他同行业没有的。

以上是我的一些，有不妥之处请各位领导批评和指正。

2024店长演讲稿篇6

尊敬的各位领导、同事：

大家好！感谢公司为我提供了岗位竞岗的机会，我愿意接受考

验和挑战，希望公司能信任我、支持我。

我是20_年11月进入公司的，在这一年九个月的时间里，我

由一名实习导购慢慢转变成了一名代店长，在这些日子里我知道了

自己所做的事情和自己所处的位置的责任，我们只有不断的进步，

不断的学习好的销售知识，从而才能完成我们所要面临的工作要求

和新的挑战。

门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻

重的位置。他在公司里扮演着三个角色，一是赢利责任人，二是店

务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店

之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面

的责任，我觉得应能做到以下几点：

1、做一个优秀的营销人员：必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客

消费抗拒点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活

跃在时尚前沿，对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中

要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能

在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。

2、做一名优秀的行政人员：首先是要做好门店人员管理。一是

平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想

基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工

细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做

到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止,

提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行

为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。

3、做一名优秀的传导人员：作为公司与员工之间连接的纽带，

在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面,

要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重

企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥

的理念传递给每一位员工。

在这个大家族当中给予了我很多展示自己的舞台，有很多的伯

乐给予了我发挥自己的特长，有很多细心的同时给予过我关心和关

爱，有很多让我记忆犹新的好人好事，

让我有太多太多难以忘怀的东西，你洽以我成长、东你给予我

希望、你给予感恩……

所以我能否成功我都要感谢你，感谢你给了我生活和工作的舞

台，让我再次代表没有机会走上这个舞台的每一位—人说声“谢谢,

伟大的，祝福你的脚步越来越稳健，我愿做你最忠实的孩子，跟随

你的脚步成长、前行！伟大的飞翔吧！你不仅仅是你自己，你更是

—人的希望和快乐.！”

我的演讲完毕，谢谢大家！

2024店长演讲稿篇7

尊敬的领导、同事们：

大家好！

回顾本店以往取得的成就自然离不开诸位同事的支持，作为本

店的店长让我对目前取得的销售业绩感到十分满意，但我也明白工

作的不易以及销售过程中产生的压力，因比在我接手店长一职以来

始终为了销售业绩的提升而努力着，在肯定过去成就的同时也要及

时认清当前销售工作中的不足才行。

首先销售工作中的努力以及本店效益的提升无疑是值得肯定的,

这意味我们能够认识到市场竞争带来的压力并不断改进自身的工作

方式，而且对于客户开发以及新员工培训方面也付出了不少努力，

事实上这两方面的重视也让我们在销售工作中取得不小绩效，毕竟

对于店面经营而言客户的感受自然是放在首位的，能够在工作中为

客户着想并为对方推荐合适的商品也意味着我们抓住了重点，之前

举办的促销活动也是基于提升本店客户数量的目的而进行的，事实

上通过活动的效果可以得知我们的做法是十分正确的，另外对于新

员工的岗前培训也能够帮助他们尽快适应销售工作从而更好地为客

户服务。

其次我们也得反思销售工作中的缺陷并尽快改正才行，虽然我

们能够重视客户的作用并付出了相应的努力，但是相对于同行的做

法来说我们还是做得远远不够的，毕竟选择从事销售工作自然需要

意识到市场竞争究竟有多么激烈，更何况我们附近也有着不少相同

类型的店进行竞争，这便需要我们抢占市场份额并在不断改进自身

的工作方式才行，有着这份积极进取的心态才不致于在今后的销售

工作中落后于人。

为了打开目前的局面并在今后的工作中取得更好的绩效，我们

应该要加强对市场的调查从而了解客户的潜在需求，平时也可以多

学习其他店的做法从而改进自身存在的不足，须知想要在工作中有

所成就往往需要永不满足的心态，在爱岗敬业的同时也要采取正确

的工作方式才能有所成就，因此在后续的工作中应该重视对销售技

巧的学习并加深对客户的理解，除此之外也要注重营销手段的运用

从而取得更好的宣传效果，相信集结我们这么多人的努力定能在往

后的销售工作中取得更大的成就。

作为集体的一员自然明白每名员工在销售工作中的努力都是缺

一不可的，因此大家要谨记自身职责的重要性并保持积极进取的心

态，也请大家在工作日期间为了店面的经营而努力从而获得更好的

销售业绩。

谢谢大家！

2024店长演讲稿篇8

尊敬的各位领导,各位评委们：

大家上午好！非常感谢集团公司和领导给我这次机会参加今天的

副店长竞聘,这对我来说是个机遇，同时也是个挑战，我将非常珍惜这

次展示自己，锻炼自己的难得机会，勇敢地接受大家的评判。

我是来自—集团的一份子，我叫。初出茅庐，很荣幸能加入这

一大家庭。在这和睦的大家庭里让我逐步成长，受益匪浅。在这段

时间里，它教会了我如何做人和做事，如何工作，假如这次我能竞聘

店长演讲稿成功，我将开展以下工作：

一：培训：人是企业的根本，现在集团公司正在不断的发展壮

大，各个层次的人都有，店面学实践的东西，要按照标准对员工进

行培训，要强化员工的工作意识，现在公司正在推行“5常法”，

人员的培训更是重中之重。

二：合理排班：严格遵循排班原则：男女搭配，生熟搭配，性

格搭配等，只有人员的合理的搭配才能使工作事半功倍，达到工作

效率最大化，使人力成本控制在

三：值班管理：在值班过程中加强巡视，请注明问题立急解决,

绝不拖到下个班次，如实在解决不掉，和下个班次的值班经理协调,

沟通好，三优保持在39分，努力完成店长下达的营业额和各项工作

任务。

四：考勤：在每月的考勤的过程中，保正准确，无误。

五：学习：现在我还有不懂的地方，在以后的工作中不断的学

习，完善自我，提高自已，人是活到老学到老，不断的为自己冲电!

学习后堂报货管理，预估营业额，合理生产报货，收集节假日，以

及天气情况，以及周边活动，达到准确预估，全面负责后堂的安全

生产责任，对后堂的卫生计划的制定并监督执行。并负责月报费统

计及每月月底盘存工作确保盘存数字的准确性.

店长竞聘上岗演讲稿必须具备丰富的营销管理经验和组织执行

能力。具有良好的协调能力，具备计划拽写能力，熟悉市场，领导

好店员。负责店铺的业务拓展、日常经营与管理的工作，督导店员

开展工作，考核店员的业绩。_店是一个知性的人，做事大方、果断、

干练。在她身上学到了很多，能到也有她妁原因，当时的我徘徊不

定时，她让我知道了该干什么，开始重新定位，规划人生，千奇百

态的人生才最精彩，只有努力付出过才有日后收获的惊喜！

我希望领导能给我一次竞争上岗机会，我会努力做好自己，完

善自我，为公司创造更多的价值！您给我一个机会我会用行动还你

一份惊喜！

我的竞职演讲稿演讲完毕，谢谢！

2024店长演讲稿篇9

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开

充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席

上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台,

让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。

今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，

但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，

积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥

指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以高标准、严要求作为门

店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是

心态，是包括工作和生活在内的职员心态。就店长工作而言，对内

要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题

及时解决，提供必要的帮助。

1.培养职员的自信心，加强职员之间的相互协作配合精神和集

体观念，培养职员永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形

的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造

价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知

识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单

纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切

的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在职员中变成

有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。

3,如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达

的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是

组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及

时解决；他还是一个优秀的培训老师，职员的榜样，能够指导职员

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做职员的拉拉队长，挖

掘职员的内在潜能，激发职员的工作热情。首先要得到职员们的信

任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与职员的

感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上

也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制

度办事，做到奖罚分明，对做的好的职员要表扬和奖赏，对违反管

理规章制度劳动制度的职员就要批评和惩罚让职员自己把握其中的

厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优

秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我

要做一个让职员们心里踏实、放心，信任的领导。

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力

的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互交流，互相学习，取长

补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业技能，

为公司做出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一

份合格的工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学

习，用自己的努力来换取明天的成功。

记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店

做的更好，从店组建、开业、到有了今天的成绩，都有我的陪伴。

亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很高兴，也很骄傲，相信我们

每一位职员都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳,

吃苦耐劳的职员分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不

断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎

各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

2024店长演讲稿篇10

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！

我竞聘的是以纯店长首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。二

十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使

有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。就像一位企业家

所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一

半的责任”，我觉得很有道理。

我叫柴志胜，大专学历，

20—年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。

我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房

世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和

营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。

20—年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自

己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业

务水平

20_年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房

发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。

“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我

就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造目己,

两年时间，把自己打造咸成为这样一个人

1、具备高尚的职业道德

高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的

根本。

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，

从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积

极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试

的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这

都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从比，我深刻认识到，必须

加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服

你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，

这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮

助很大。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分

析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；

对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专

业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的,

而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升

品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟

练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例

如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消

费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有

形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的

首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间

人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店

长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训

老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要

善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的

工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值突现、

员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信

你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时

时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们

的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决

他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员

工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就

要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽

量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。

如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是

汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流

按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，

另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。天行健，君子以自强

不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后

祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！

2024店长演讲稿篇11

尊敬的各位领导，各位同仁；

大家好！我叫雒娜，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。

首先感谢公司给予我们这次公平公开的竞争平台，我很荣幸能站在

这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，展现自我，

推销自己的好机会C

我于20_年，11.22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少

淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库

管，对服装的知识也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来,

在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面

料，卖点，版型等等……在学习的同时，我迅速成长，在今年的三

月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己

积极向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习

力和较强的记忆力°我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上

都属于乐天派，我善于调节气氛，懂得察言观色，好学爱问，善于

沟通，不怕吃苦，也很认真操心，具有不撞南墙不回头的精神。当

然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜欢把握自己喜欢的东

西推销给别人，不喜欢被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽略别人

的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，毕竟我

的社会经验欠缺，专业知识还不够，我会在最短的时间内改正，争

取完善自我。关于区域店长，我觉得必须具备以下几点；

首先必须熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店

内问题，具体有

1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的原因，及时想出对

策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教。

2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应

手。

3.在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色彩搭配，同等

品牌的优缺点，对员工进行培训。

4.要时刻具有枳极的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。

5.不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特,

倾听大家的意见。

6.具有一定的处理突发事件的能力，严格执行公司的各项规定,

不徇私舞弊。

7,了解员工的心态，动态，通过交流了解每个人的优缺点。

8.督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈列，货品整洁,

给顾客和员工一个舒心的环境。

如果我做了区域店长，我会努力把它做到更好，既然公司能给

我这么大的舞台，那么我一定要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个

人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天激励自

己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，

找出每个人的优点，和负责人商量，把店为事物分配到个人身上，

让他们扬长补短。其次，将一些成功销售的案例，培养每个导购的

积极心态，让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必须做到

微笑，坦诚，爱心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过游戏或

故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知道一个人在强大也敌

不过一群人，三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢！千里之河，起于点滴

之水，只有每个人都融入这个集体，发挥自己的长处，这个店，这

个企业才会越做越强。记住我们要做狼，只有狼性才不会被淘汰，

导购，导购，就是要引导顾客消费，建立完善的顾客资料，不定期

的打电话拉近关系，和顾客做朋友。和负责人把每个人的任务分配

到个人，个个礼拜，到每天，有一定的压力才有动力。每个店的人

员要互帮互助，只要这样，我们才能和公司共同成长。向员工讲述

不同顾客的不同销售方法，注意顾客的需求。要求各个店面熟知货

品，做到货品充足，在断码的情况下，要知道适合那种体型的人给

那种人推荐，避免推空单的事情发生。

再次感谢公司给予我站在这里的机会，假如我有幸被选上了，

那么我一定会更加努力，把各个店面做到更好。如果没选上，我也

不会气馁，我要像小强一样努力努力在努力，争取朝这个方向靠近。

最后祝愿公司，规模越来越大，大家越赚越多！谢谢大家！

2024店长演讲稿篇12

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫，是—学院一级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。

首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公

司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，

也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围,

使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作,

有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各

位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏

踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我

效验，从不怨大尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于

律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之

道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、

经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗

旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日

常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳

恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定

会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公

司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各

部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，

让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说

让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑

开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标

是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做

到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”

是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政

府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，

为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的

工作打下良好的基港

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及

店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到

取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程

与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当

中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才

能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经

成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础,

所以店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作

事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉

感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自

的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高

素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作,

使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面

环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、

优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5、以“为您服务我最佳''为宗旨，在提高人员服务水平，加强

服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合

素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之

中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减

少不必要的麻烦。

二、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转

率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部

门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内

的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调,

让顾客感到方便、快捷的服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整,

以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导

加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力

与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我

决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更

好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”

公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,

更加勤奋。

2024店长演讲稿篇13

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：

大家上午好！

我竞聘的岗位是超市店长。首先，感谢公司给我这次竞聘的机

会，我竞聘的岗位是超市店长。对我个人来讲，这不仅是一次竞争,

更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我今天的演讲内容很简单，一个人，一个故事，五个意识。

我叫，学历，—年—月来工作，现在是营业员。我的工作学习

经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在连锁店实习并转正，在此

期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通

能力和协调能力。—年—月调到—店，通过在这里的锻炼和实习，

使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己

的业务水平，—年—月申请来到，在这里亲眼见证了发展的的光明

前景，更坚定了我继续为工作的信念。

“欲穷千里目，更上一层楼”，进入第一天，我就给自己树立

了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，

把自己打造咸成为这样一个人。

1、具备高尚的职业道德，高尚的经营道德、良好的个人品质、

强烈的责任感是我工作的根本。

2、建立了良好的个人信誉，在日常生活和工作中我做到了信守

诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神，不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作

认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试

的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这

都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从比，我深刻认识到，必须

加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服

你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，

这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮

助很大。青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药

房现有的经营管理力、法的基础上做好“5个意识”来管理门店。

1、时刻有危机意识：在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈

怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要

从经营者的角度去考虑问题，拣弃本位思想，在自己能力范围内，

一力承担，趋利避害。

3、要有教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，

教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，

并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店

长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

4、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售

动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

5、要有成功意识：店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很

容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不

仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持

和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。

无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝

财源通四海，生意畅三春！

2024店长演讲稿篇14

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

还是先自我介绍一下吧！我叫，刚刚加入这个大家庭不久。虽

然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我

的温暖。今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会，同时

也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的机会！今

天我竞聘的是店长一职！

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我热爱本职工

作，喜欢挑战新的东西，有较强的学习和适应能力；当然我也存在

不足的地方：经验不足，正如我前面做的自我介绍，我刚刚加入这

个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了

店长的基本素质：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难

和难处能总结经验教训，不怨天尤人。虽然经验不足，但是我相信

经验是做出来的而不是说出来的！

如果这次竞选成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉

献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则积极协助各部门

做好店内各项工作，具体想法如下：

一：坚持严于利己，做好表率

加强自身业务学习，增加自身工作能力，努力提高自己的综合

能力。在各方面做好表率，控制好自己情绪，让自己的好心情影响

其它同事，关心同事的工作与生活问题。

二、认真履行职责

、做到勤沟通，勤交流：

经常与各门店、各部门以及员工之间进行交流，了解店内外自

己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客

进行聊天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满足！维

护店内团购，积极寻找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高

水平不正是为了更好的满足顾客需求，超越顾客期望吗!

、做到常了解，常总结：

了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了,

才能把事情做得更完善；总结过往经验，对每段时期未做好的事情

吸取教训，已经做好的事情寻找实施中的不足，把这些经验投入到

以后的工作中除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到

以下几点：

、培养员工的主人翁意识，以店为荣，将每位员工培养成为全

方位的高素质人才；

、创造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下

享受到购物的乐趣；

、建立逐级管理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建

立奖惩制度，激励、约束员工之间形成一个良性竞争；

、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌牙状

态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失；

、加强对产品出品的检验，尽量控制和减少因产品质量的问题

而出现的客诉现象；

、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实

到每个部门及人员上；以上是我对现有工作的一些总结以及对未来

工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参加这次竞聘会的，在座基

本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是

富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的

工作中我也会更加努力!

2024店长演讲稿篇15

尊敬的各位领导：

大家好！

我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首

先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，

在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都

在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积

极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平

台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初

次登台演讲，接受领导与大家对我的挑选。

我的竞聘岗位是：—店的店长。

20_年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的

发展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同配合协

作下。出色完成销售考核任务。但也存在不足的地方，比如软指标

方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生

方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。

部门与部门，同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，经常

发生扯皮与相互推诿现象。对市场情况，客户的需求不太了解，售

后及产品的跟踪服务低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来

讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维护、支撑的话，只是

一时的成功，暂时的甜头。对于公司的长远发展是没有好处的。门

店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满意度和

门店整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和

声誉。自然，也会影响到业绩提升。

我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施:

1、业务产品方面：

我从20年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客

户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教

训。我对机电市场的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟悉,

加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都

有一定的认识和提高。

2、自身条件方面：

我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，

为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的

忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭

尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心

生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团

结同志，工作负责，办事公道。

3、建立团队与职责执行方面：

主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部

与其他部门的关系，创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗,

多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多

一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居

功、充分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作氛围，并

建立起长久牢固的同事情谊，充分发挥团队协作精神。只有团队的

成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。

4、在培训新员工成长方面：

我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须

担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭

空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所

以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互

相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识,

销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员

工迅速成长为公司有用的人才。

以上是对内需要做到的几点，对外，在建立客户定位管理及提

高服务质量方面：

我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与

客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。

在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务

吸引更多新客户。根据产品优势，充分调动每位员工的销售积极性,

做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务Q向上门客户以热情

接待、仔细聆听、介绍产品时耐心解答、认真讲解、各种产品的性

能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。客

户所关注的问题。正是我们倾力所解决的。在保证公司利益情况下,

尽可能满足客户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必

帮的优质服务。对新到产品的图片、资料，通过短信、电话、网络、

邮件等各种方式传达给客户，让客户第一时间了解认识新产品。取

得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。

2024店长演讲稿篇16

尊敬的各位领导，各位兄弟姐妹们：

大家好！

很荣幸今天能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的

这种竞争制度很赞赏，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激

情，我相信这种竞争是公正的，平等的，我也会用我的实力来接受

大家的挑选。

首先自我介绍一下，我叫，现任导购员兼—班长，对于这次竞

聘我有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我能力

的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所

未有的顶峰

在这里我先介绍一下我所具有的优势：

1、我在—公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比

较熟悉，其中包括人员，物流配送，简单的财务进出帐等，这样会

及大的减少为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间

内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，

所以跟同事沟通将会更容易，这样能够更快的溶入这个团队里。

2、我一直从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻,

知道如何抓住员工的心理，以提高其工作积极性，为打造优质的团

队作出贡献。因经常做活动，对节假日活动方案及布置方法非常了

解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚舌L的。

3、我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内所有

人员对产品的专业了解，以提高技术能力的竞争优势，有我存在，

我的人员将个个都是高手，而通过专业知识专业技能打造出来的团

队绝对是一流的！

4、我在做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已

经对管理人员所必有的素质及对突发事件的分析，处理有了充分的

认知，并掌握了一定的能力，知道如何帮助员工分析市场，了解市

场，并拿出解决方案。

5、执行力，我个人是一个有什么事一定要马上去做的人，能不

拖的决不拖，雷厉风行，以避免产生后患，我将会把这种性格带入

这个团队，使团队能够高效率运作。

对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面：

1、店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，减少老样

库存，布置店面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁,

达到6s标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，

店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，

充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的控制店面运

营成本，开源节流，减少开支，节省出来的才是纯利润，做到好刚

用在刀刃上。作好安全保卫工作，注意防火，防盗，将危险隐患消

灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

2、人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记

录，规范工作状态，对其进行营销技能的培训，提高其工作的积极

性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标计划及

完成目标计划的方法，把目标落实到人，落实到天，帮助店员分析

市场，并进行想关市场的数据分析，找出市场所有的漏洞，以便增

大市场业务量。

3、与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好，白电，物

流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并及时了解市

场动向，新品的出样情况，物流，财务（包括家电下乡）的变更情况,

以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加方便，同

时也避免因沟通不及时而造成不必要的麻烦。

而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业知

识来打动他们，因为人人都期望学到知识，我会用我独特的营销技

巧或者说是营销方法与他们进行互动，进行沟通，打造出学乐融融

的学习型团队，具体方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交

案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其逐渐能够认识到营销

的本质，我也会把我几年来积累的所有知识全部拿出来进行分享，

让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为

只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常

规!其二分析市场，寻找市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放

矢，增强店员信心，信心越大，凝聚力也越强，团队自然就能打仗

了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，

因为他们能学，能快速适应市场。

2024店长演讲稿篇17

导读：假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价

值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有

大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店长，我就

要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,

一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包

括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业

文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自

尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员

工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习

心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的

服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”

这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要

培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取

长补短，相互辅助C

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分

析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对

外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业

的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的,

而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升

品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟

练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例

如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消

费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形

的模范，形成服务廷、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的

首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人,

是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会

善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，

员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励,

做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、

员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信

你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时

时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们

的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决

他