2024年集团公司企业文化建设实施方案

2024年集团公司企业文化建设实施方案

集团公司企业文化建设实施方案1

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企

业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组

织开展"企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努

力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想

以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬"优质、高双诚信、创新”的企业

精神，围绕"以人为本，服务社会"的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、

安全、科技和文体等八大文化建设，通过"外塑形象，内强素质"的具体措施，逐步形成一个管

理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大

员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为

与企业利益相一致为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目

标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施

1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和

企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向

社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业

精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一«戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、福建省"文

明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣

传，增强集团在社会上的知名度。

2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务

理念和服务体系，建立船东货主客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进

行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门拜访、电话

回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与口

岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。

3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过

两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人

员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标

准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度，

设立管理创新奖。

4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制集团员工

手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强

对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素

质的员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级"职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工

创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年

文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领

导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主

管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高分配"透明度"。建立企业内部良好沟通渠道，

通过开设员工论坛、热线、对话会、接待曰、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交

流沟通。

5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合理划分港区的办公区域、

作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订港区爰国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查

制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区环境保护，降低粉尘污

染，减少跑、滴、漏，克月施、乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区

和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优化港区环境。

6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，

坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规

程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善港区安全标识，重

点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意

识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。

7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进集团信息化，实现

集团管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺

流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛

活动，调动一线操作人员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活

动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。

8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周，在福港楼建立集团职工文体活动

中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、

志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托集团思研会、文学社等组织开展

调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。

三、活动要求

1、各级党政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动的重要意义，认真组织好、落实

好工作部署，针对本单位实际,突出抓好几项工作,切实抓出成效。

2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工对企业文化重要性的认识，鼓励

调动他们参与企业文化建设的热情，形成良好的活动氛围。

3、各单位要认真做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及

里层层推进，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素质，为实现集团

的可持续发展奠定基础。

集团公司企业文化建设实施方案2

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导

致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发

展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持

数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业

长青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

近年来在集团领导的正确领导下持续完善企业文化管理体系始终坚持"三服务两育人"

为根本宗旨。将企业的文化建设思路确定为：建立适应学校发展、学校放心、师生满意、员工和

谐、富有江科大特色的新型后勤保障体系。服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文化，保持

和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质昼。

一、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认

同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合

实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

1.建立企业文化培训师队伍。后勤集团培养各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训

师，培训师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每

位员工。各中心将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀

案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。

要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理

念培训。

2.建立内部企业文化宣传阵地。各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业

文化宣传。用以传播企业文化理念、后勤集团战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经

营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

3.强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企

业优势，服务师生的发展；突出服务和教育主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与学校和谐

发展。集团办公室要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵。

二、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在各部门有效落地

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员

工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识"习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和

对内对外的传播工作，而且要做好部门间、部门与集团之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别

是领导示范作用。20XX年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

1、团队文化建设。全体员工用正确的心态对待这一工作。各二级部门，要积极参与"示范

点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个

环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成

企业文化建设齐推共进的格局。

2、服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服

务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

2.1广泛开展各类"服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识.认直开展“后勤星级服

务员工”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；

结合实际情况，组织"服务文化大讨论"、"一线与二线交流互动”等活动，增进员工的沟通理

解，提升一线员工的服务意识和二线员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展

"服务评选和意见征集"等师生体验和互动活动，增进与师生的沟通交流，深入师生的需求，为

师生提供贴心的服务。

2.2推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，

以追求卓越的精神，加强服务的精细化、精准化管理。贯彻落实"以师生为导向"的服务理念,

以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程,并通过制定有效监督检查办法，确

保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要

给予有效地激励,并及时总结提炼。

3、关爱文化建设一根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工

工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压

力的主观感受，要给予他们学习是成就事业的基石。

更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽

快成长，为带好班组小团队打下扎实基础。

集团公司企业文化建设实施方案3

一、指导思想

为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情况

的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘

员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体

形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工

的思想意识状态，经过全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅

仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华

和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要

的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念

做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作

技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、

社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,

指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创立良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好

地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照

片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕"服务创新活力"的指导思想开展

分月活动

x-x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进

取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括"技能知识竞

赛"、"辩论匕偿"、"安全生产竞赛”等活动。

X-X月份定位“活力月"，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力

与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛"、"趣味解压运动会"、"羽毛球比赛"、"篮球比

赛”等活动。

XX-XX月份定位“服务月"，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员

工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动

根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、

子女慰问、困难慰问。搭建员工"暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去

真正的关怀与温暖。结合节三组织贴合节日特点的活动例如三八妇女节开展关爰女性知识讲座、

六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，

将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为"看得见、摸得着、可操作、

可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影

响力。

集团公司企业文化建设实施方案4

一、工作内容

1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）

①提高干部职工的学习制度

a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示,考试成绩前三名和后三

名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，

到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由

公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工

上榜的心守导体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主

动性、积极性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优

秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制

度、业务知识等。两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训I。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，

相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培

训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织涪训.县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织

本股室的业务培训I。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员

进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他

水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家

进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对

水表性能等方面进行培训。

d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。

e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训完成后，根据培训内容，组织考试。

f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室部分人员到本省、市，甚至

外省同行企业进行参观学习。

2、团结、友爰、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前）

a、干部职工家庭有困:唯或有婚、丧事项，部门负责人应及时向办公室报告,办公室应组织

全体干部职工捐款、上门慰问或祝贺。

b、办公室将全体干部职工的出生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行祝贺。

c、干部职工凡出现不平、不利、不安情况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其

他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照顾时，各股室负责人要

发动大家进行帮助、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。

3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前）

a、每年的元旦、"三八"妇女节、"五四"青年节、"七一"建党节，相关工作人员应提

前15天提出活动计划，报分管经理审批，由经理审定后，及时组织实施。具体分工为：元旦活

动由工会组织、"三八"妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、"七一"

建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、灵活多变的原则组织开展。

b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开.组织部门由办公室、财务股、技术股、监察

股一块，安装队、维修股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中

心一块，共四大块轮流组织实施。各大块组织运动会时,应办出特色，体现各自风格。

c、各部门可根据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评"优秀母亲"、

各部门选举“优秀岗位能手"、组织技术比武、工会评选"团结友爱先进股室”等特色活动。

4、创先争优创新办法（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、各股室在制度上要有创新，创造出一、两个有特色、有亮点的工作办法。年终进行评比，

评出"创新股室”优秀奖。

b、活动方式创新。

为杜绝部分股室按“轮流坐庄"办法评选"形象之星"的现象，采取以下措施：

凡有两个"形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最后三名的人员，一律

取消年终"形象之星"奖质资格。有一个"形象之星"名额的股室，其股室人员为6-9（含6、

9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最后两名的人员，取消年终"形象之星"奖励资格；

股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最后一名的人员，取消年终“形

象之星"奖励资格。同时，违反纪律的人员，在评选结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可

邀请部分用户参与评选。

股室评议打分项目增设“亮点工作"。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为

一项内容进行述职。

各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，给予扣分，年终总分时，公司根据

违纪违规次数,再次在息平均分基础上扣分。

二、有关要求

1、部门负责人在思想上应高度重视，不可忽视企业文化建设的重要性。

2、各股室应对照方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成浓厚的企业

文化氛围。

集团公司企业文化建设实施方案5

为了深入贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》

精神，推进我公司廉洁文化建设向深层次发展，大力营造廉洁、和谐的企业环境，促进公司持续

健康发展，根据集团公司《关于廉洁文化建设实施方案》要求，在我公司廉洁文化建设原有基础

上，特制定深化廉洁文化建设工作的实施方案。

一、工作目标

1、不断总结经验，积极探索深化廉洁文化建设工作的方式方法。XX年，根据集团公司在我

公司召开廉洁文化现场会的精神，在试点工作的基础上，年底前制定出深化廉洁文化建设工作的

实施方案。

2、拓展廉洁理念外延，形成廉洁理念体系。xx年，以集团公司"廉则荣、贪则耻、以廉强

企"和我公司"以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政谋发展、以廉政求和谐"廉洁理念为基础，

广泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用权理念、监督理念、勤政理念、责任理念、服务理

念、生活理念、交友理念、从业理念等不同层次、不同岗位的廉洁理念，提炼形成公司廉洁理念

体系，作为每个员工自觉遵循的道德规范。

3、健全完善制度，融入廉洁内容。xx年，全面建立和修订从业人员岗位标准和岗位责任制，

把岗位廉洁理念、廉洁履职要求纳入其中，并作为岗位考核的一项重要内容，进一步增强廉洁文

化的渗透力；用制度规范关键岗位人员的廉洁从业行为，增强廉洁文化的约束力，达到廉洁从业

与履行岗位职责的相互统一。

4、不断探索实践，构建廉洁文化体系。再利用两年的时间，到20XX年，通过公司上下共

同努力，不断实现廉洁文化层面的深化和延伸，形成具有我公司特色的廉洁文化体系，作为企业

文化建设体系的重要组成部分，纳入其中，搭建起党风廉政教育的有效平台和长效机制，实现企

业内部廉洁环境的全面改善。

二、工作原则

1、坚持着眼当前、兼顽长远的原则。要把廉洁文化建设作为一项经常性的工作来抓，在现

有基础上，要继续加大宣灌力度，并不断引深，逐步使各级人员拥有牢固的廉洁理念，养成良好

的廉洁行为习惯，培育崇高的思想境界。

2、坚持群众参与的广泛性与突出重点对象相结合的原则。廉洁文化是反腐倡廉的大众文化,

必须要有员工群众的广泛参与和支持，以此作为基础，搭建群众参与的有效载体和平台。同时,

又要把领导人员和关键岗位人员确定为重点对象，有针对性的强化教育和引导，用廉洁文化的力

量，时刻警示和提醒重点对象廉洁履职。

3、坚持发挥整体合力作用的原则。在工作中，要充分发挥"大宣教”格局的作用。纪检监

察、党建、人力资源、工会、团委等部门和群众组织，要把廉洁文化建设的内容纳入宣传教育的

范围，根据各自的特点，发挥各自的优势，形成整体合力，真正发挥出"大宣教"格局在廉洁文

化建设中的重要作用。

4、坚持不断探索和创新的原则。在深化廉洁文化建设中，要立足实际，强化创新，突出特

色；要积极探索和实践深化廉洁文化建设的新途径、新方法，力求取得最佳效果，为推进公司廉

洁文化建设向深层次发展、构建和谐矿山做出贡献。

三、工作方法和步骤

在原有廉洁文化建设的基础上，进一步从廉洁理念体系、岗位职责和岗位考核标准等方面全

面丰富和完善企业廉洁文化的内涵，深化公司廉洁文化建设。具体步骤如下：

1、开展廉洁理念征集活动，构建廉洁理念体系。理念是人们行动的指南，用全方位、多角

度的廉洁理念武装头脑才能使清廉履职成为各级管技人员和广大员工的自觉行动。各基层单位、

机关部门要以集团公司和我公司廉洁理念为核心，结合各自的实际，广泛开展全方位、多层次廉

洁理念征集活动。在本单位、本部门各级管技人员和广大员工中广泛征集并提炼和确定各个管理

层次和各个岗位特别是关铤岗位人员的廉洁理念；经公司廉洁文化领导小组办公室整理汇编，形

成我公司的廉洁理念体系。在此基础上，充分发挥"大宣教"格局的作用，运用各种媒体、党课、

培训班等多种形式，加大廉洁理念的宣灌力度。通过廉洁理念体系的形成和灌输，使廉洁理念成

为每个员工的道德规范用岗位廉洁理念规范每个员工特别是领导人员和关键岗位人员的履职行

为，在企业内部努力营造并形成以廉为荣、以贪为耻的浓厚氛围。

2、完善标准，建立机制。思想上的自觉与制度的约束是相辅相成的，通过廉洁文化建设，

确立廉洁理念，但更要靠制度规范其行为。各基层单位、机关部门要从关键岗位人员的岗位标准

和岗位责任制着手，全面建立和修订公司各类人员的岗位标准和岗位责任制，增加和完善相应条

款，把岗位廉洁理念、廉洁履职要求纳入其中，并作为岗位考核的一项重要内容；用制度规范关

键岗位人员的廉洁从业行为增强廉洁文化的约束力实现廉洁从业与履行岗位职责的相互统一，

廉洁文化建设与岗位职责要求的相互一致，强化制度在廉洁从业方面的约束力。

3、选树典型，深化提高。努力打造具有钱家营矿业公司特色、符合时代要求的廉洁文化体

系，并作为企业文化的重要组成部分，纳入企业文化建设之中。在廉洁文化建设中，各基层单位、

机关部门要注意发现和挖掘身边的先模人物用他们身上存在的诚实守信、大公无私、勤政廉洁、

特别能战斗的精神，不断丰富廉洁文化的内容，体现廉洁文化的深刻内涵。公司相关部门要把廉

洁文化建设作为一个课题，并纳入“四网一会”进行深入的研究，结合实际，重点研究廉洁文化

的发展历史、思想内涵、地位作用、主要特征、作用方法等，升华廉洁文化的理论，逐步形成系

统化的廉洁文化理论成果乃具有钱家营矿业公司特点的廉洁文化理论体系纳入企业文化建设体

系，作为企业文化建设的一个子系统，统一部署，统一考核，形成长效机制，不断把公司廉洁文

化建设推向更高层次。

四、组织领导

公司廉洁文化建设领导小组将继续负责对全公司廉洁文化建设工作进行组织、指导和协调，

领导小组办公室负责具体工作。各基层单位、机关部门要成立由基层党政正职或机关部门负责人

任组长的本单位廉洁文化建设领导小组，并根据公司深化廉洁文化建设的总体方案，结合单位实

际，研究制定各自的具体实施方案，明确组织与责任，建立起公司与各基层单位、机关部门两级

廉洁文化建设的组织推进体系。

基层单位领导班子和机关部门负责人对此要予以高度重视，要把深化本单位、本部门的廉洁

文化建设，作为事关企业发展的重要任务和揄出性工作来抓；要切实负起责任，特别是各总支、

支部书记要具体抓，要切实履行好对深化廉洁文化建设工作的组织领导责任。要建立健全监督考

核机制，公司党委根据工作目标要求，每年对廉洁文化建设情况进行一次考核，重点检查各单位

和机关各部门研究部署廉洁文化建设情况、工作目标推进情况和取得的实际效果等内容，并纳入

党风廉政建设责任制考核之中，确保公司深化廉洁文化建设工作的有效开展。

集团公司企业文化建设实施方案6

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一

种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共

同的价值观念和行为准则。

-•安士匕日.

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积

极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

六、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财富成长。

经营理念：以人为本

七、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a）员工日常行为规范；

b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

c）企业公关策划与规范；

编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

a）环境文化:文化环境建设俗称"文化落地工程"、"文化上墙工程"、"文化视觉化工程"

目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒

目的地方张贴公司的log。、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b）企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意

义的阐述在全公司进行宣传；

c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼

品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外

公关活动，营销活动,线下交流活动，招聘活动等）

e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展

目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内

开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的

经营管理活动相结合的观念。

b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精

神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划，内容包括：

a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在

周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将

活动的招聘放在员工宣传栏内。

b）进行捕“风〃捉"影"的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通

协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听

时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每

刻对搜集到的照片进行甄选。

c）在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

d）在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合

竞争力。对20XX年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工

作方向和目标。表彰公司底部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调

动起来，投入到未来的工作之中.

e）在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心W导或学习心得

或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的

文化氛围。

集团公司企业文化建设实施方案7

第一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很

重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发

展空间而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖文体活动是企业和谐的载体，

因此应注重企业文化建设组织职工开展文娱活动是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，

适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员

工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想川2求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型

温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，

培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6:00-10:00。

周六、周日全天（9:00-22:00）（录像厅除外）。

第四、策划内容

（-）知识型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激

发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两

间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂

志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小

时一档。（最后）

（二）温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采

取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选

择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉0K设备用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有

场地），没有可设室外。

（四）新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记

本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放

映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

（五）温暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶

水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

集团公司企业文化建设实施方案8

咸宁乂乂公司自成立以来，依靠自身实力，社会地位及其影响力不断得以提升与增强，在弘

扬xx文化上有了良好的开端。为了进一步提高咸宁xx的社会知名度、企业美誉度、团队忠诚度，

充分依托利用通界高速这一在通城家喻户晓的重点工程项目，使咸宁xx与通界高速在广大民众

中产生必然联想，从而抬高公司的品位。同时,让xx文化在咸宁本土能落地生根，传承发展，

特制订本规划方案。

一、目的与意义

旨在大力宣传贯彻XX文化，使其深入人心，耳濡目染，潜移默化地影响人，教育人，塑造

人，增强员工的归属感、使命感、荣耀感，唤醒文化自觉，融入到日常工作生活当中。同时高位

打造XX强势品牌，提高XX与通界高速的关联性，让外界了解XX,让XX盛名远播，让XX及XX

人令人刮目相看。总之，要达到内强素质，外树形象的宣教目的。

二、指导思想

以XX文化为引领，坚持科学发展观，倡导全体职员认真学习贯彻XX文化，结合日常管理及

中心工作、创优争先、党建、工会、青工妇等工作实际,落实、践行核心价值观，加大宣传教育

力度，对内武装头脑、统一思想、规范行为,对外强化识别、赢得认同、求得共识、增强美誉,

形成共建共享XX文化的文化氛围，并坚持求真务实，行之有效的原则，使XX文化真正成为指导

公司运营管理工作的精神动力与意识形态，从而在我公司能一以贯之地持续发展。

三、工作举措

主要是通过建设学习除地、搭建交流平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、

举办培训讲座等重要途径与方式予以展开。

具体方式方法有：

1、从公司本部办公楼到项目部全面导入XX统一形象的VI系统据此进行规范设计与布置。

如招牌、制度、标语等。

2.主办宣传栏、展板、墙报等多种形式的企业文化阵地建设，充分展示组织及个人形象与

风采，并使之成为大家学习与交流的园地。

3、建好图书阅览室、员工活动室、电子教室等，建设学习型、知识型组织。

4、办好《咸宁xx》内刊，以简报形式，季刊或双月刊，设置新闻动态、管理课堂、员工之

家、文艺副刊、xx人风采、工程前沿等主要栏目。向内部及相关渠道免费投放。

5、建设内部网站，挂在xx局总部下面作为其分支网页，并与行业有关网络媒体、地方网

络媒体等进行链接，让外界更好地了解我公司。

6、摄制纪录专题片与形象片，不仅在电视频道上予以展播，还可以向有关方面赠送光碟，

或在合适的重要场合连续播放。

7、编印xx文化读本。

8、设计印发一年一度的宣传画册。

9、运用好媒体组合，如有偿联办或争取政府支持，以重大事件与活动为由头，策划新闻题

材，充分利用媒体进行通讯报道以吸引受众视听，提高上镜率，扩大社会关注度,增强公信力与

影响力，可与咸宁电视台、通城电视台、咸宁日报、南鄂晚报、《今日通城》、通城信息网开展

合作，同时，以专栏专版协办、活动赞助、冠名承办等方式进行软文宣传。

10、鼓励内部人员积极撰写各种体裁、题材的稿件，向相关报刊上投稿发表，提高公司见

报率。

11、积极参与本地及行业内的有关文化活动，如春晚、竞赛、联谊、公益等。

12、主办征文、征稿、座谈、比赛、讲座等主题活动。

13、采取请进来形式开展相关培训讲座，如：邀请公司企业文化部专职人员来公司讲解xx

文化，请管理专家就员工管理等课题进行主讲；采取走出去的形式组织相关人员外出参观、学习

与考察。

四、工作目标

通过领导支持、全员参与、上级重视、专家指导，在共同努力下，力争我公司在企业文化建

设方面实现以下目标：

1、二至三年内在xx局系统内获得企业文化建设先进单位。

2、在一至两年内在湖北省乃至全国行业内获得企业文化建设的相关荣誉

3、所主办的内刊、网站等三年内获得xx局及有关领域获得优秀企业内刊、网站称号

4、年内内部投稿及通讯报道评比进入局系统及省市级先进行列。

5、年内信息稿件、通讯报道见报率力争全局前列。

6、年内各级各类活动参与数不少于二次，在各级各类公开活动中参与获奖率30%以上。

7、在党建、创优争先等专项工作中取得先进。

8、二年内发起主办一次市级或局内、行业内企业文化交流会或高峰论坛。

五、工作建议与请求

1、成立咸宁xx企业文化中心或宣传组，归口为综合部，安排专人专班开展工作。

2、在公司办公大楼正面玻璃幕墙上安装"咸宁xx+LOGO”的发光招牌，以吸引过往人流

特别是银山广场游玩市民的眼球，赢取一度被物流局抢占风头的招牌效应。

3、在公司内部及项目部选拔培养一批通讯员、联络员，兼职成为基层宣传干事。负责收集

提供工作信息、素材及资料，并拟稿、荐稿与组稿。

4、成立团组织，发展团员，开展青年活动，并参加各级优秀团员评选。

5、吸收发展积极分子入党，并鼓励参评各级优秀共产党员。

由于本人对公司情况了解不够全面深刻，对xx文化尚在学习实践中，以上仅为工作设想，

难免存在诸多不妥及疏漏之处。

敬请领导指正并批示。

集团公司企业文化建设实施方案9

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

(-)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

(一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

(3)提高公司的经营业绩；

(4)促进全体员工个体的职业发展;

(5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

(1)企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书

籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化

包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模

式所表现出来的企业文化氛围与风格。

(4)企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司仄境文化、制度文化、行为文化建设过

程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整

体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、

企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工

的职业态度等。

（二）公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化

是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企

业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作

为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工

作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企

业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

（一）工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文

化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过

程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标.

（二）成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙

总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,

工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

(三)工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容

如下：

(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；

(2)搞好企业文化建设活动资料的制作；

(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

(4)建立企业文化建设宣传栏、网页等；

(5)建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，

要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公

司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

工加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围此项工作由

各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的

企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的

要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题

一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公

司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

(1)企业文化建设宣导、培训；

(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

(3)经营业绩竞赛；

(4)员工绩效考核评二匕；

(5)员工专业技能大赛；

(6)员工办各自公环境评比；

(7)工作经验交流、专业技能研讨会；

(8)突出贡献表彰；

(9)安全防范演练，安全检查评比；

(10)合作单位联谊活动；

(11)困难职工帮扶活动；

(12)定期编制、发行企业内刊；

(13)形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作

用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使

公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉

淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的

精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、

整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观

念、员工的职业理想目标、员工的价值观念。

集团公司企业文化建设实施方案10

一、指导思想

围绕20XX年越秀集团"改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜

争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企

业文化的系列活动，加强"管控激励"企业文化建设，弘扬"绩效导向、品质领先、追求卓越”

的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸

"三个三"和"必须打赢的八场仗"战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

二、活动主题

践行企业文化，提升岗位价值

三、活动安排

本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成：

(-)精神升华篇：通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业

文化认同度。

1、”奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展"青工之星”评选活动，邀

请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、

敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20XX年企业文化主题系列活动。

负责部门：团委

时间：4月

2、企业文化下基层宣讲活动

配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸”三个

三"、"八场仗"的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以"下车间、进岗位、

到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传,

进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。负责部门：党群部时间：全年安排3、企业文化征文活动。

组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方

式促发展”工作主题和广纸"创新挎潜争盈利，改革提升促转型"中心工作的认识，调动员工的

工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

负责部门：党群部

时间：5—7月

4、开展“纪律教育学习月"；舌动。

按照集团要求，结合广纸实际，开展"纪律教育学习月"系列活动：组织公司党员观看反腐

倡廉教育影片,到纪律教育基地参观学习等。

负责部门：党群部

时间：7-9月

（二）激情奉献篇：开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本

职岗位,践行企业文化,为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围.

5、劳动竞赛系列活动，

由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创"工人先锋号"、"安

康杯"竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

负责部门：党群部、工会

时间：全年组织

6、"五四”系列活动，

根据集团团委的部署和要求，积极参加"青年文明号"和"青工五小”的创建评选、开展

“青工之星”活动（四月启