广州新易泰物流公司仓储管理方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录172951公司简介 广州新易泰物流公司仓储管理方案优化设计公司简介新易泰简介新易泰物流有限公司成立于2004年，总部设在上海，是一家以以供应链物流为主导的一体化专业第三方物流企业。致力于仓储、专线运输、区域配送、供应链金融、保税物流、电商物流、物流信息咨询等综合性物流服务。经过多年发展,于2008年成为中国首批3A级“综合服务型物流企业”，2017年荣获“4A级物流企业”称号，成长至今在全国拥有50多家分公司的规模。仓储部介绍工作介绍仓储部日常负责产品的收货、盘点、复核、拣货等工作；同时协助客服部与运输部，依据订单及时完成仓储保管，周转发运等工作。主要工作职责为核对订单，检查产品，安全入库，及时更新仓库设施情况，准时出库发货，日常管理托盘、叉车，维护设备检修。人员配置部门现有人员17人，经理一位副经理二为；分为数据、理货、质检三个小组；每个小组由一名经理/副经理/主管带领。根据当日进出货物量的多少，三个小组会相互配合，适当进行人员调动，及时高效的完成当日工作。方案优化的目的优化仓储部管理制度，加强管理方案的实施。提升员工的工作效率与团队合作的意识。保证收货、上架、出货等工作的及时、快速、准确。执行仓库安全管理制度确保仓库人员、货物、设备、设施的安全。广州天河区仓储管理现状及存在问题仓库管理现状及存在的问题管理制度分析广州仓本身是有一套较完善的管理制度，比如《入库管理制度》、《出库管理制度》、《盘点管理制度》、《设备管理制度》、《监控管理制度》、《温湿度管理标准》、《仓库安全管理制度》等。然则，制度虽然是好的；可是管理人员与员工，却未能很好的执行下去，让一套好的制度如同虚设。人员管理分析人员管理主要在于人员的意识与行为管理，广州仓的仓库员工多为工作多年的老员工，工作技能娴熟；但整体仓储知识水平不高，往往根据经验主义来操作，操作还停留在多年前，缺乏与时俱进的仓储管理与优化意识水平。同时员工整体的积极向上精神不高，公司虽然制定了一套行之有效的升职奖薪制；但很少有人员会去努力学习新知识，锻炼专业业务能力，过于安于现状。收货流程现状与及存在的问题收货流程现状预约预约到货卸货验收清点签收交接系统拟入入库上架系统实入单证归档图1仓库收货流程图实行预到货制度，告知承运商收货时间。到货遵循有约先收、先到先收的原则。卸货摆放时遵循大不压小、重不压轻、交叉码放的原则，禁止倒置、禁止超托。验货查看，确保单单相符，单货相符。检查货物准确完好无误，便签收交接。系统拟入为SN采集，用方正条码枪进行单据拟入。叉车上架，系统录入信息，单证保存。收货流程存在的问题预约制度不完善预约制定缺乏随机应变性与应急方案；一旦遭遇VIP客户无预约突然送货，或者紧急情况需入库的产品时，就会造成预约客户的货物无法入库堆置在月台处或车辆停滞，阻碍其它货物正常入库。检查货物标准宽松入库货物检查时，人员都在遵循无大破损即算合格的标准。上架混乱问题货物上架存储缺乏有效规划，基本上哪里货位空缺放哪里，以至于造成货物上架混乱，效率低下等情况。出货流程现状与及存在的问题出货流程现状生成订单生成订单数据确认客户下单货物存放备货区拣货取单审核拣货完成仓库复核图2仓库出库流程图客户下单，由文员进行确认，生成订单明细。拣货员根据订单进行拣货，货物放置在备货区（运输操作发货区）。核对单货相符后，进行信息采集，系统确认无误后出库。出货流程存在的问题确定货物位置效率低由于前面入库上架混乱，导致出库时连仓管员都不能第一时间找到要出的货摆放在哪里。叉车无效运动路线重复备货区（运输发货区）货物存放混乱，由于仓容量减少导致货位不够，只能存放于运输发货区，致使出库货物也无法整齐摆放，造成装车时东奔西跑的混乱局面。条码复杂不明仓库条码格式过于复杂，例如条码GZ0210235，格式为地名+列数+行数+层数+货位，虽然员工们可以凭借经验能够轻易看出，到时过于冗长的数字组合很容易让员工看错，致使找错货位浪费时间。员工缺乏路线规划意识拣货顺序，叉车行驶路线混乱，全凭员工的经验来出货，以至于没有很好的规划而造成，叉车重复行驶上下架，使出货效率大大降低。安全管理分析仓库安全管理可谓是重之又重，无论是从人员的安全管理，还是叉车的使用，设备的维修都需重视。员工安全意识薄弱员工们仓库作业时，多为“经验”作业，缺乏相关仓储安全培训，每当进出货物量繁多时，那更是为及时作业，安全更是抛之脑后。托盘更新换代不及时现仓库内已有1/8的托盘有些破损，托盘表面部分破损区域已无法码放相对较小的货物（0.15*0.2）M，同时木质横岗多处有炸裂；长此以往会造成托盘破损货物掉落损害等情况。叉车作业线无规划仓库内备货区无叉车作业线，易造成人员作业线与叉车作业线重合；出现人员挡在叉车前面的情况，若无法改善易造成人员事故。照明条件有待加强广州仓内的灯光多为5-10的灯龄，光照强度已有所减弱，同时也许检查线路的老化问题。仓储管理方案优化设计仓库管理制度优化管理人员需要起带头作用，认真贯彻执行。同时展开管理人员与员工之间的制度考核与监督，制度考核表如表1所示；表1制度考核管理项目名称负责人时间/次数不合格次数持续时间入库***一天/一次2021年6月1日截止出库***一天/一次2021年6月1日截止盘点***一天/一次2021年6月1日截止设备***一周/一次2021年6月1日截止监控***一周/一次2021年6月1日截止温思度***一周/一次2021年6月1日截止仓库安全***一周/一次2021年6月1日截止仓库6S***一周/一次2021年6月1日截止注：①考核标准以公司管理制度具体内容为准②每月考核奖励：绩效奖金30%*（总次数-不合格次数）/总次数=最终奖励③持续时间视实际情况而定人员培训与奖励制度的加强培养精英的员工，才能为公司带来长久的收益，而怎样培养以及留住员工除了必要的精神文明建设为，还需要实际的奖励薪水，为员工提供积极向上的奋斗之力。根据公司原来的奖励升职制度，我做出了如下调整方案如表2所示：表2员工升职奖励制度职位原考核时间现考核时间原升职奖励现升职奖励初级技工每年2月每年6、12月300元300元中级技工每年2月每年6、12月300元600元高级技工每年2月每年6、12月300元900元预约制度优化收回部分仓库仓容量的减少，货位的紧张，货物无处摆放的局面；都需要我方仓库收回A6仓，来应急突发到货的情况。减少部分预约收货订单通过减少压缩部分收益低的订单，以低收益来换取货物的及时入库。延长预约入库的时间适当延长客户货物预约入库时间，以争取出货的空间来安排入库货物的空间。收货标准严格化严格遵循货物对应核查人与复核人，即到货货物与相关人员绑定，出现问题需负有责任，这样才能提高员工收货时的检查标准。上架货物存放优化ABC原则的运用运用ABC原则，把物动量频繁的货物放在货架底层，靠近出货口；不频繁的货物放在货架最高层，远离出货口。方正条码枪的有效利用将文员的WMS系统与收货人员的方正条码枪进行有效连接；使方正条码枪不是一个简单的信息采集工具，而是一个集信息收集，货物检查、核实记录的多方位功能条码枪。出货效率优化仓储货物摆放区域明确明确每一家承运商货物的存储区域，不乱摆放，图3所示存储区域规划图：

前仓储区后仓储区方正清华同方中国电子友翔榕基磊科网域宇视麦宝高地紫光图文图3存储区域规划图货位条码的优化仓库货物条码格式优化，建议改成GZ-02-10-23-5形式，整体数字所属信息排列并未改变，但是每个区域的信息之间增加的短横岗，却能提升员工寻找货物仓库的效率。出货距离路线的优化加强员工的线路规划能力，以拣选路径最优、拣选次数最少、拣选时间最短的原则。同时，根据日常出库货物，做出拣选路径模拟题；加强员工的线路规划理论能力，并将与每日的货物出库进行实际操作结合。安全管理优化员工安全意识考核企业的每一位员工的生命至上，每月需安排1-3次的员工安全大讲堂，宣传仓库安全注意事项，并对全国各地出现仓库安全问题的情况，进行分析与讲解，做好相关防护措施。托盘使用优化舍弃破损带有安全隐患的托盘，购买一批新的安全质量的托盘。规划叉车作业路线根据备货区的区域，进行叉车作业区规划如图4所示：月台月台月台月台叉作业线图4备货区叉车作业线灯光设施及时检查更新仓库夜间作业，照明条件很重要。灯光设施的检查维修也需定期检查维修。方案实施效果方案实施所带的效果如表3所示：表3方案实施效果表项目预计耗时费用比预计收益/效果备注一月内一个季度半年内一年内制度考核一个季度10%30%100%100%100%合格率员工培训与奖励1年10%0%0%60%90%升职率预约制度优化半年内50%-100%-40%0%30%收益率货物监督与检查一个季度5%-20%0%0%0%收益率上架优化1年10%-25%10%70%30%收益率出货效率优化2个季度10%-10%20%55%30%收益率安全管理优化1个季度5%-15%0%0%0%收益率注：①此表为预计方案实施效果，并不代表实际效果；②方案预计费用为10w-100w,具体费用以实际为准；③预计耗时，视实际情况而定；④收益率为方案为实施前所带来的收益，计算公式：实施后的收益/未实施前的收益；若未实施前没有实际金额收益的，则默认为1；⑤此表仅显示金额收益带来的改变。从上表可以得知：制度考核方案的实施，短期一个季度内，便会使整个公司的管理制度上升一个台阶。员工培训与奖励的改进，短期内不会带来什么改变，但是从长期来看却能为公司带来一大批高技能人才。预约制度的优化，从短期看来无益于是巨大的亏本行为，但是只要坚持下去，那么一年内便会有显著的收益效果。货物监督与检查，这一方案虽然不能为公司带来实际的收益，甚至于短期会有亏损，但只要持续下去，那么这一方面的亏损便不会出现在公司的账面上。上架优化，与之一样，短期的亏损带来的是长期的收益。出货效率优化，与之一样，短期的亏损带来的是长期的收益。安全管理优化，这一方面的优化也是带不了实际的金额收益，但确实公司最要员工安全的保证，影响深远。保障措施仓储管理优化的实施，是势在必行的计划。无论是高层管理从仓库的管理成本及优化后带来的节约成本出发，还是基层员工从自身工作能够更加方便、快捷、轻松出发；都是上下双方互相得利的计划；所以从“人”的角度而言就占有利益上的保障。同时，每一项方案的实施与监督都会有相应负责人，确保方案的