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湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-3"\h\u164411广东艺贝玩具制品有限公司概况 .3完善公司对外投资业务流程公司应该设立对外投资的管理部门，全权负责公司对外投资事宜，加强对外投资活动的效益型与规范性。其主要职责是：根据公司战略和实际情况制定本公司的中长期发展规划以及年度投资预算，同时还要对公司的投资项目进行策划和论证以及进行监督管理；公司对外投资应当由股东会或者董事会批准，项目责任人应当根据对外投资授权批准制度的规定，在授权范围内进行操作，不得超越权限办理相关业务。对投资活动实施内部控制，必须深入分析投资活动的业务流程，对外投资的业务流程在不同环节会反映出不同的风险，应采取不同的方法和具体措施进行管控，在拟订投资方案时，需要考虑企业发展战略、市场、法律、经济等因素。由专业机构对投资方案可行性论证，然后是投资方案决策、编制审批投资计划、实施投资计划、投资方案项目的到期处置。对广东艺贝玩具制品有限公司业务流程的优化设计如图5所示。图5投资活动业务流程的优化设计6设计方案实施效果为保证对外投资的安全，提高对外投资效益，本设计针对广东艺贝玩具制品有限公司内部控制环境、风险评估体系、对外投资业务流程三个方面对投资内部控制进行优化，公司在发展中应高度重视对外投资工作，增强公司内部运营机制，加强财务风险管控，提高内部控制质量，实现公司健康、稳定及可持续发展。本次设计还存在很多不足，对公司对外投资内部控制析中存在问题的原因分析不够深入，对外投资内部控制分析的维度把握不够全面，公司未来应加强对外投资预算、对外投资可行性研究、信息披露控制、检查监督等方面的管理与风险控制。参考资料[1]朱战军.浅谈风险管理导向下对外投资的内部控制[J]市场与运行,2019（6）;45～46[2]周宁.风险管理导向下对外投资的控制策略探讨[J]战略研究,2019(11);78～79[3]侯晓双.企业对外投资的内部控制问题[J]时代金融，2019（3）;221～222[4]夏浩.民营企业对外投资风险控制体系建设[J]金融经济，2021（3）;66～67

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