广东小天才科技有限公司仓库在库管理方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录1背景介绍 广东小天才科技有限公司仓库在库管理方案优化设计1背景介绍广东小天才科技有限公司位于东莞市长安镇霄边社区东门中路168号，于2010年3月30日注册公司成立，注册企业资本为10000万人民币，小天才品牌专注于中国儿童市场，创新应用优秀的儿童教育理念和现代科技，致力于提供引领儿童时尚潮流的智能产品，主要为家教机和电话手表。在企业中包含有原材料仓库，半成品仓库以及成品仓库，同时还有保修仓库，用来接收全国售后的成品机以及企业内部实验所损坏的整机，并还要负责将他们完全拆卸成零部件。所以仓库内部除了物料的存放区还安置了许多的生产线来进行拆卸。由于某些物料的特殊性，仓库需要达到一定的湿度。加上仓库内部布局不规范，导致物料的存放混乱并随意摆放，还经常出现由于管理不当存在一些物料的缺失，退料退错部门储位，操作不当导致好料的损失率过大等情况，以及验收来料时的混乱摆放，在库管理时企业现用BOM系统不够完善。2在库管理存在的问题分析2.1企业仓库内部布局不规范，导致物料摆放混乱小天才科技有限公司的保修仓库，需要接收来自全国各地售后退回来的产品并进行返修，同时需要对企业内部每天进行实验所损坏的产品进行保修，与此同时还有企业生产线上所需要的配件处理。拆卸出来的物料种类多且杂，还有一些特殊物料比如电池电板等需要特别存放，但企业只把仓库的四分之一用做拆卸完的物料和未拆卸的成品的存放区，而剩下四分之三的空间都用来安置生产线把所接收到的成品进行拆卸，导致存放空间不足，摆放位置随意，所以仓库经常出现好料坏料又混杂在一起，好料又被损坏了，还会出现由于摆放的不当在退料时导致物料缺失的情况，并且经常物料找不到。图1生产车间布局2.2设备养护不合理2.2.1仓库电脑过于陈旧，使用的系统版本过低，影响工作效率企业生产的一台家教机或者一个电话手表这样的整机，保修仓库是要负责将他们完全拆出来并对其零部件进行种类的区分和存放在相应的储位上，与此同时我们要使用企业内部使用的BOM系统进行核对看所拆出的每一个零部件是否和整机数量一致，并要核对每一个零部件的编号是否正确再上传数据，但现在该系统里面所描述的零部件与实际描述不符，还没有对其进行升级更新，这样在工作中很容易出错误。并且配备的电脑也过于陈旧，还经常会出现卡机或者发生关机的情况。2.2.2仓库环境需改善，设施设备缺失因为有些零部件都比较容易受到破坏，车间内必须要保持空气的相对湿度和防静电的防护，相对湿度应在30%到60%之间，以免静电造成电池主板等的损坏，而车间每天的湿度要求都没有完全达到标准，一方面只利用简单机器对空中喷水雾加湿，另一方面还得靠人工拖地来增加空气中的湿度，但即使这样每天的空气湿度还是没有达标，企业缺乏先进的自动化加湿机器设备，还得利用人工，自动化水平不高，物料存放区也并没有放置防静电手环。仓库连基本摆放物料的货架都没有，有的直接摆放在地上，并且物料没有具体摆放的位置，以至于经常找不到所需要的东西，托盘也很陈旧，甚至还有断裂的却依然在使用，车间内安排的叉车也较少，经常出现需要等同一辆叉车的情况，并且现有的叉车也已经很陈旧了使用起来比较费劲，严重降低工作效率。2.3车间工作人员专业能力不高，集体意识和服务意识较差车间的工作人员一般年龄偏大，大多数文化水平也不高，随着现代社会科学技术的飞速发展，绝大部分还只停留在对一些最基本的操作掌握，碰到一些专业性较强的问题就只能停留在那里，去寻找一些专业人员的帮忙，团队集体意识较差，一般都是只完成上级交代的任务，做好自己的本职工作，不会另外去做一点分外之事，更不会主动去帮助团队里的其他成员，集体荣誉感差。其次工作纪律性不强，经常出现工作时间聊天嬉闹，频繁的去厕所等现象，自我规范不够。2.4商品数量盘点错盘由于仓库布局不规范，物料摆放错乱，从而导致工作人员在进行数量盘点时，出现漏盘、重盘等情况，盘点完总是出现物料数量不一致或者因为损坏丢失导致数量不一致。3方案优化的目的在库管理就是科学的保管原材料、半成品和成品，结合广东小天才科技公司的综合情况，通过解决该车间在库管理中存在的问题，降低物料损坏率，优化和改善设施设备，提高员工整体素质，增加车间自动化机器，减少一些不必要的人工操作，加强工作纪律，从而提高生产效率、降低成本，增强企业活力和竞争力。4在库管理方案优化4.1储位合理布局首先根据物料的特性，进行合理分类的摆放。将已经拆卸出来并已经确定为好料的存放在良品区，并且考虑一些物料的特殊性在良品区安排三个防静电手环，以免员工拿放时造成损坏。将拆卸出来已经是没用的坏料放置次品区，最后将没有完全拆卸好的半成品存放在暂存区，而接收到的整机就放在旁边的那个成品区，这样摆放整齐有序，避免混乱和丢失，从而大大提高了工作效率，也减少了很多的损耗。第二，每条生产线之间应该要存在一定的间隔，来安置几个加湿器保证仓库空气湿度的达标。图2图2布局优化设计图4.2升级企业使用的电脑系统之前的BOM系统已经不能够提高工作效率，也都太过于陈旧，很多的物料名称也已经与现在的不符，容易弄不清楚，企业需要统一更换一批新的电脑，虽然购买需要花费一定的资金，但后期可以大大提高工作效率，减少电脑卡顿所浪费的时间，加快工作进度，并重新更换或升级一下现在所使用的系统，改善原系统所存在的缺陷。表1购买设备数量及型号4.3购买相应的设施设备表1购买设备数量及型号设备名称数量型号叉车5辆DRST-03AE加湿器3台2吨550尼龙轮放静电手环3个无线防静电手环购买五辆新叉车来满足正常情况下员工的水平搬运、取货等作业，减少一定的人力搬运。在每一条生产线之间总共安装三台，型号为DRST-03AE,多乐信牌桶装式加湿器，再把之前放置在过道的同型号同牌子的桶装加湿器移至到产线中间，能快速制雾，另超大空间快速加湿，操作简单使用寿命长，对产品达到精准控湿，消除静电，降尘等起到很大的作用。并且该加湿器自己本身带有万向脚轮和锁扣，落下锁扣，便可直接锁住机身进行移动，所以移动固定都很便利，从而减少了不必要的人力资源浪费，增加人工成本，也达到了目标。再购买三个防静电手环，放在良品区，确保特殊物料不被人体自带的静电所破坏。4.4引进专业人才，加强员工培训，提高员工专业技能“招聘是人才资源的源头活水”，要引进专业人才，首先需要企业将招聘的思维从被动地依据相关工作人员岗位缺口等待应聘者，转向为积极主动地通过分析各种信息渠道途径可以进行对人才的主动争夺。第二，企业要加强人才的引进和建立健全培养员工的保证机制，要在能够把人才引进来的前提下，保证招聘过来的人才都能留下来。要优化工作环境，完善激励机制，加大福利待遇，在企业不断发展的同时也应不断提高员工的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配层级档次，这样才能不断的调动人才的主动性和积极性，吸引人才并能够成功的留住人才，才能让员工有激情、有动力去工作，并做到才尽其用，人尽其才，才能使员工踏实工作，安心生活。第三，组织员工培训，包括其理论知识和实际操作的培训，做到理论与实际相结合。在员工入职后，先集体安排员工到企业专门的培训室，进行简单的对其企业的一些相关介绍，让员工能充分的了解企业。然后可以让新进员工跟着一些老员工学习，前期可以先让新员工在旁边看着老员工工作，并要老员工一边工作的时候一边给新员工讲解一些理论性的概念以及以后工作中应该注意的一些情况，先培养新员工对其新工作的兴趣和熟悉感，跟着学习几天后，可以让新员工们自己来进行一些简单的实际操作，比如按照所需的对照编号进行一些简单的退料和打印退料单操作，还能进一步熟悉企业的电脑操作。这样的实际操作能让新员工更快的了解工作中的一些内容，并使之对该工作产生深刻的印象，从而达到事半功倍的效果。4.5严谨把控盘点质量通过仓库物料储位的合理规划，之后工作人员可以对其进行现货盘点的方法去完成工作任务。对物料进行了合理的储位安排和特性的区分，可以减少工作人员在盘点时出现重复盘点和漏盘的情况。5方案实施保障措施第一，资金准备，仓库所需要购买的设施设备需要一定的资金，要保证方案能顺利实施，首先就得有资金方面的支持，所以必须提前跟企业去申请资金保障；第二，采购准备，根据方案所需的设施设备安排专门的人员去进行购买，同时注意其设备的型号功能及价格，争取购买到物美价廉的设备第三，安装准备，在设备送来之前，工作人员应该规划好设备安装在哪，从哪里