2024年工厂的管理规章制度

2024年工厂的管理规章制度

工厂的管理规章制度1

一、考勤管理

1、上班时间由上午8:00至12:00,下午12:30至16:30,加班是17:00至20:

00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚20元。

4、在工作期间，不得元故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返

回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。

企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费

是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，

加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议

企业明确工资基数的计算标准。

另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企

业确实支付员工加班费。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认

方可，否则视为旷工,扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟

到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视

为旷工扣罚50元。

&请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，

最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视

情况处理）。

9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不

给予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认

才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，

将追究其法律责任。

2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理,应及时请示，遵照指示

办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实

视情节之严重性作出相应处罚。

3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超

过3次的给予辞退处理。

4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情

节给予处理。

5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的'区域，专组

专人保管，不得乱丢,倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

8、生产车间必须随时保证干净,不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境

卫生，每人每组必须负责各自所负责的区域清洁。

9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清

洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理

掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关

电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

三、假期薪金规定

1、提供国家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。

3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加

班。

4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

四、惩罚奖制度

1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警

告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告1次严重警告，1

次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。

2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度

进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。

3、本制度自公布之曰起执行.如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工.

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开

除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以

企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以

免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

工厂的管理规章制度2

一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验

1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行

检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指

导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。

2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。

3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部

门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、做到以防为主，首件必检，检查首件时"三对照乂按图样和工艺、工艺要求检查实物）。

2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果

填写在管理图上，发现有异常情况及时发出信息。

3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格

品流传。

4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加

以管理隔离。

4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。

4.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区.

4.3回用品，检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成品。

4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经

同意的‘回用品流传。

5、为做到以防为主，用好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员11即是质量

检查员又是质量宣传员，技术辅导员J三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工

人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

6、认真填写好质量报表，任务单及时做好质量信息反馈。

三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。

1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。

2、按产品的有关规定逐项认真检查。

四、做好工艺装备、设备的质量检查

1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。

2、对于生产中所使用设备的检修质量,备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检

查，以确保设备处于良好状态。

五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表

1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指

标的初步意见，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达

实施。

2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差

错。

3、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针

对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见.

六、参与新产品的试制签字，老产品的重大改革。

1、参与新产品的设计.工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等

方面的报告，对新产品能否正式投产提出意见。

2、参与老产品的重大改革，提出必要的检直结果。

七、做好用户服务工作

1、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现场技术服务，收集

用户的意见和要求。

2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。

3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题制定改进措施,督促有关部门认

真改进。

4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证

体系运行情况。

八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系

1、逐步建立材料,外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购

件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。

2、逐步建立各生产车,司的产品质量保证体系。

3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。

九、检杳与考核

1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以掌握质量状况，针

对存在的问题及时提出改进意见。

2、按要求的内容和格式及时汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，密切配

合有关机关组织监督与检验.

3、检验考核及奖惩，根据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量

指标的更口发奖金，奖征分明。

工厂的管理规章制度3

一，工作目的:

力口强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提

供基础保障。

二，工作范围：

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管

理。

三,工作职责：

1,生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2,行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1,厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，

应立即按进、出单具,据实填存放卡片，登记记账。

2,所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），

方可办理。

3,认真把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收；

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；

4,认真把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发；

成品（零部件）外观质量不符合要求不发；

外包装不牢固不发；

5,车间、库房要保持整洁,业务无关人员不准进入，认真做好"三防"工作（防火、防盗、

防破坏）。

6,建立健全各类物资台帐和报表制度：

A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。

B:车间在制品（压制一刮灰一打磨一喷漆一装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1,原材料、辅料、工具、备件入库：

A:原材料、辅料、二具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的'名称、规格、

型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。

B:库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

C:库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即

时报告相关人员。

D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清楚。在

存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采

购人员联系退货事宜。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存套（下同）

2,原材料出库：

A:每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库

单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

B:原材料送外协加工发出。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存宜（下同）。

3,半成品、成品入库：

A:半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续,被判定为不合格或未经检验的半成

品，应堆放在不合格区域或待检区域,并做出醒目标识。

B:成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C:成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放,并即时填制存放卡。

入库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务部存直

4,成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清

楚（核对品种、规格、数量、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。

B:库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查，

出库单一式三联，分为由经办人、库房、和财务部存宜

5,工具、辅料、备件的入库：

A:采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大

的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自买购的物品不予入库和报销。

B:入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。

C:曰常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗

量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。

6,工具、辅料、备件的出库：

A:由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后,凭单发放。

B:工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管

理签字批准，交回库房，重新领取新设备。

C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管

员通知采购人退货更换或重新采购。

出库单一式三联,分别由经办人、库房、和财务吾陆查

7,盘存:

A:每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、

品种、规格串混等情况,要分析原因，提出预防和组正措施，并及时汇报。

B:每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内所有材料、半成品、

成品进行清点;年末盘存应由以下人员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、

物资库管员和辅助工。

C:总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。

D:所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意

见，报总经理审批。

六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。

工厂的管理规章制度4

第一章总则

第一条为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减

少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定《XXXX有限公司安全生产

管理制度》（以下简称"本制度"

第二条本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管

理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制

度。

第二章安全生产管理机构

第三条公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部

门负责人和所属项目经理任成员;各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产

管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大

小成立安全领导小组或安全领导管理机构。

第三章安全生产管理方针、原则、目标

第四条安全生产管理方针：安全第一，预防为主。

第五条安全生产管理原则：（1）."管生产必须管安全，谁主管谁负责"原则;（2）.“四全'’（全

员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则;（3）."四不放过"（对发生事故的

原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任

者没得到处理不放过）原则。

第六条安全生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率《2%。。

第四章管理人员安全生产责任制

第七条法定代表人（董事长）安全生产责任制

1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每年组织一次董

事会研究安全生产工作，决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和

年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划.

3、建立健全公司安全生产保证体系,领导公司安全生产委员会。

第八条总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执行

公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生产管理负全面领导责任。

2、建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管

理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。

3、建立健全公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管

理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。

4、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目标、

有检查、有考核、有奖罚。

5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。

6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。

第九条公司主管安全生产副总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，协助董事长、

总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接管理责任。

2、落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总结、评比公司

的安全生产工作。

3、审核安全技术管理措施，制定公司安全技术措施经费的使用计划。

4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。

5、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，研究公司安全生产工作，领导组织本公司

安全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过

程中的具体工作。

第十条总工程师（技术负责人）安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本公司法定代表人做好安全生产方面的

技术领导工作，对本公司安全生产工作负技术责任。

2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方

案时，同时审查安全技术措施。

3、领导本公司安全技术攻关活动,确定公司职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。

4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中

的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全生产技术交底。

5、参与本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

第十一条总会计师安全生产责任制

1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定

负责审批购置的劳动保护用品经费。

第十二条总经济师安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、规范，掌握本公司安全

生产动态，定期研究安全工作。

2、组织编制和实施本公司中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全

和完善本公司的.各项安全生产管理制度及奖惩办法。

3、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准。

4、组织分析安全生产工作的安全保障措施经济指标，并制定公司安全技术经济指标.

第十三条安全管理部部长安全生产责任制

1、负责公司安全生产工作监督、检查、评比管理工作。

2、负责参加年度安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，责成存在隐患的部门制定措施，

排除隐患。

3、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

4、协助公司主管领导制定安全生产规章制度。

5、负责安全生产管理资料的收集整理。

6、落实安全生产举报事故，查处在安全生产上违规、违章行为，对上述行为一经查实上报

主管部门并按要求责令项目限期整改。

7、负责监督、检查项目安全目标责任书的签订。

第十四条分公司经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对本单位在生产经营

活动中安全生产负全面领导责任。

2、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全措施审批制度、施工

项目安全交底的制度及设备设施交接、验收、使用制度。

3、随时掌握安全生产劭态，监督用呆证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织

安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违意指1军和违章作业。

4、严格遵守特殊工程及民工使用的安全生产管理规定，组织员工的各项安全生产教育。

5、发生因工伤亡重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故

的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。

第十五条分公司安全科长安全生产责任制

1、负责分公司安全生产进行监督、检查、评比、考核等项工作.

2、严格审查施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案安全技术措施的可行性。

3、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。

4、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

第十六条项目经理（项目第一责任人）安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工

程的特点，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。

2、作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导和管理责任。

在建立项目工程管理体系时，要明确安全生产领导小组制定本项目工程专（兼）职安全管理人员。

3、专员安全员的配备：

按照要求配备足够的专职安全员（安全员的配备要求是：5000万元以下的项目1人;5000万

元~1.5亿元的项目2人;1.5亿~2.5亿元项目3人25亿元以上的项目设安全生产管理机构）。

劳务分包单位必须按项目管理要求配置专职安全员。

4、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部I'事口关键岗位人员的安全生产责任考核

指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以

及工伤复工前的安全生产教育，保证施工人员的劳动保护月品。

6、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技

术交底和设施设备验收制度的实行。

7、领导组织本项目定期的安全生产检杳，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生

产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改

情况向上级反馈。

&本项目发生伤亡事故时，必须做迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故

情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

第十七条安全员安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项安全生产规章制度，并监督检

查执行情况。

2、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全

生产意识。

3、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章寸留军、违章作业时,有权制

止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内

的人员撤离现场，并及时向上级报告。

4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检直，发现不符合安全管理规定的应立即予

以纠正。

5、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范措施。

6、及时为项目经理、技术负责人、安全生产管理人员改进施工工艺和操作方法提供资料信

息，协助项目工程师及时解决工程安全方面的技术问题。

7、参加伤亡事故的调直,进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故

的责任者提出处理意见。

8、遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。

第十八条技术员安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、作为项目工程技术人员，对本项目本岗位的安全生产负技术管理责任，并主持本岗位的

安全技术交底工作。

3、在曰常施工技术指导时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时

检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行,

及时解决执行中出现的问题。

5、认真执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中

毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以

消除。

7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、

意见。

第十九条现场施工负责人（施工队长）安全生产责任制

1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所

负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章才留军，制止冒险、违章、违规作业。

2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负直接责任。

3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与安全

发生矛盾时，生产必须服从安全。

4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。教育工人

不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。

5、经常进行安全检杳，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。

6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

7、作好施工现场的安全生产日常检查和记录工作。

第二十条机械管理员安全生产责任制

1、要树立"安全第一”的思想，认真贯彻执行规章制度，对一切机械设备，必须配备齐全、

有效、可靠的安全防护保险装置，落实"十不吊"[①]安全措施，确保安全运转，进行安全施工。

2、要加强对机械操作人员的管理，组织定期或不定期安全技术培训I。学习机械电气安全技

术操作规程，达到应知应会。经考核合格，持证上岗。

3、要经常对电机设备进行检杳，维修保养，不得带病运转作业，保持完好洁净，提高机械

使用率。

4、要建立验收交接使用制度，在组装、拆除塔吊、井架等机械施工设备时,进行安全技术

交底，并跟班监督检查指导，随时消除不安全因素，组装完毕，组织有关保同验收，试行空转空

运，达到良好，相互签证，方交付使用。

5、要定人定机使用机电设备，定员、定责，上岗前对各个部位检查，事先排除故障或隐患，

并不准他人动用,用毕后切断电源，锁好闸箱。

第二十一条质检员安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工

程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。

2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督

责任。

3、日常工作检查时，随同的安全工作随时查验，并及时纠正工人违章作业，认真消除事故

隐患。

4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。

5、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

第二十二条材料员安全生产责任制

1、树立"安全第一”的思想，对实现安全技术措施必须的材料保证供应，并对进场的材料

进行验收，符合规定方准提供使用.

2、定期对进场的防护设施进行检查，对腐朽、破损、失修或不合格的材料，及时报废更新，

府导迁就和凑合使用,酿成隐患。

3、积极学习安全材料业务知识，为安全生产创造良好条件打下安全生产牢固基础。

4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作。

第二十三条工班组长安全生产责任制

1、每天上班之前，要进行安全注意事项说明和提示，作业过程中要进行安全巡逻，发现违

章或不安全现象立即纠正，并且班后进行安全讲评和总结，并做好每日的安全记录。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，对工作人员进行日常性安全教育，督促班组人员

正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的为位教育、培训工作，在工作过程中，时时对安全进行检查。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

第五章职能部门安全生产责任制

第二十四条安全生产管理委员会安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻公司各项安全生产规章制度，并监督检

查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、研究公司安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，

负责审查本公司制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全

生产意识.

5、组织本公司安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理。

6、建立定期安全检查制度。公司每年组织一次安全生产施工检查，公司所属各项目应每半

月组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制

止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内

的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个

人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均由受检查单位项目负责人组织整改，按时限要求

及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安

全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负

责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，

参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事

故的责任者提出处理意见。

第二十五条技术部门安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定

与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确

定的施工方案，要检查实施过程.遇有方案变更，应及时组织修订.

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对

施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

第二十六条机械设备部门安全生产责任制

1、对机、电、起重设备、及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范进行经常性

检查，并监督各种设备的维修、保养管理工作。机械设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租

赁设备完好、安全可靠。

2、对新购进的机械及大修、维修的设备应严格检查和把关，新购进的要有完整的技术资料

及出厂和合格证，使用前制定安全操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。

3、参与机械设备伤亡事故及未遂事故的调查，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措

施。

4、制定各种机械的详细操作规程,并组织操作手认真学习。

第二十七条人事部门安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产的方针、政策，做好公司安全教育培训工作。

2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的安全生产培训教育工作。

3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充安全监

督管理人员。

4、参与伤亡事故的调杳，认真执行对事故责任者的处理意见。

第二十八条物资管理部门安全生产责任制

1、凡购置各种机械设备、临电设施等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、行业及

公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料.

2、施工现场购置各类建筑材料，应符合建设单位和当地有关文明施工和环境保护的要求。

3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料。

4、认真执行相关文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全。

第二十九条财务部门安全生产责任制

1、根据本公司实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳

动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

2、按照国家、地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用

品的合法性,保证其符合标准。

3、协助安全生产主管部门办理安全奖罚款的手续。

工厂的管理规章制度5

一、目的

为提高工作效率，规范员工的日常用餐，实行食堂就餐打卡管理制度。现将就餐打卡使用办

法及相关事项规定如下，望就餐人员遵照执行。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工

三、就餐时间：

午：12:00——12:30

晚：17:00——17:30（冬季）

17:30——18:00（夏季）

四、刷卡要求：

1、就餐人员，须先打卡再用餐。

2、实行"一人一卡一餐"制度。

五、注意事项

1、此卡只限于本公司职工在本公司食堂使用。

2、禁止此卡转借他人使用。严禁无卡或不刷卡就餐现象。

3、员工应自觉按顺序排队就餐，做到注意礼让、有序，严禁插队。

4、员工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐,就餐卡仅限本人使用，若发现不打卡或冒

打卡，1个月内第一次罚款20元，第二次罚款30元，第三次罚款40元并通报批评，五次及以

上扣除当月绩效工资。

5、行政人事部月底根据就餐卡的打卡记录，核算餐费。

备注：员工考勤卡充当就餐卡，此卡是公司员工就餐刷卡凭证。

2工厂食堂打卡管理规章制度

1、食堂就餐须一律采取用餐打卡制度，员工持就餐卡（即员工磁卡）在食堂售饭机上刷卡，

售饭机上显示一本次就餐消费金额、餐卡中剩余金额；

2、餐卡消费方式：一人一卡，每餐限刷一次；

3、无卡就餐者，食堂一律不以理会；

4、食堂餐费：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，

共计每月餐费约176元（办公楼人员），工厂补助88元；

共计每月餐费约208元（车间人员），工厂补助104元；

5、食堂餐卡一律采用现金充值的方式：

1）充值金额：每次充值金额为10元或10元的.倍数（依员工当月实际用餐次数而定）；

2）充值方式：

A、由部门负责人（或部门指定人员）统一收取所辖员工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充

值金额一览表》后，统一交到人力资源部进行充值；

B、上月底充值，当月刷卡享受用餐，次月25日由工资中扣除员工个人应充值的现金部分，

（例：11月底充值，12月刷卡享受用餐，次年1月份工资中扣除12月的用餐消费金额）；

3）剩余金额：当月卡内若有剩余金额，可顺延使用；

3工厂食堂打卡管理规章制度

为了让工人们能够在放学后快捷卫生的就餐，也为了使工人们不至于因现金难于保管而容易

丢失，工厂特制定如下制度：

一、工人每次最少充值50元。

二、不允冶小可工人使用现金购买饭菜，必须刷卡就餐。

三、不允闲小可工人在购买饭菜时进入操作间，必须在窗口排队。

三、如发现用现金购买饭菜者,取消其所买饭菜并扣除其班级一分。

四、如发现食堂收取工人现金者,每发现一次扣其现金50元。

希望食堂和就餐的各位工人能够自觉遵守以上制度，积极配合工厂的管理工作。

工厂的管理规章制度6

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管

理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时

间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工.

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，

才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否

则按旷工处理。

2、杜绝^上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管

批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

L员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持

办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、

设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、

甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆

放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品

等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响

工作的'顺利进行.

3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按

要求带好手套或指套同时必须自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向品检与组长反应,

不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，

不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的.不良品

必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻

重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

工厂的管理规章制度7

为健全公司组织，提高工作效率，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作，凡公司员工都应

遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。

一、员工应忠于职守努力做好本职工作，服从各级主管的合理安排。

二、总经理是公司最高负责人，总经理及工厂长有权安邦杯口调配员工的工作岗位，员工必须

无条件服从.

三、员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

四、员工因事请假3天以内（含3天），需提前3天和工厂长请示,清假超过3天，需提前3

天和总经理请示，允许后方可休假，事毕需和请示人销假。

五、因个人原因辞职者，需提前30天向总经理或工厂长提出申请。

六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。

七、对屡次迟到、早退、不服从主管合理指挥经警告天改正者，作开除之处理。

八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。

九、未经批准擅自离职，连续旷工3日的‘员工，以自动离职论处。员工无条件放弃当月工

资，放弃任何申诉权，如果给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。

十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退，公司将提前通知本人，结算

工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司开除者，当天结算工资，不得停留在厂，若有损坏公司

物品者需照价赔偿。

十一、公司薪资制度为计时制，员工入厂试用期为1个月，如试用期不合格者公司给予辞

退处理，清结试用期工资，公司不给予任何其它赔偿或补贴。

十二、上下班时间上午7:00-12:00下午13:00-17:00

8:00-12:0013:00-18:00

休息时间上午10:00-10:15中午12:00-13:00下午15:00-15:15

十三、凡我公司员工必须无条件遵守以上各条款。

十四、以上所有条款公司具有最终解释权。

工厂的管理规章制度8

第一条保持台面整洁，每天下班后必须打扫台面及工作范围内地面的.卫生清洁，离开工作

岗位时要及时关机.

第二条一经发现浪费物料、损坏物料者，限期改正，并按物料价值给予相应处罚.

第三条上班时间不准会客，确有特殊情况者，经同意后,方可会客。

第四条严禁损坏工厂的一切财物和偷盗工厂或他人的财物。一经发现在厂方不知情的情况

下员工私自占有厂内财物，均按偷盗处理.

第五条工作时间及休息

1.本厂员工在上班时间内，未经允许不可擅自离开工作岗位。

2.工作时间：早上8:00到12:00

中午13:30到18:00

晚上19:00起至21:30

不得早退、迟到。

上班时间开始10分钟以内者为迟到。

上班时间开始后十分钟以后迟到者工者，口头警告。

下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

上班时间，不得无故出厂，请假须提前一天告知.

凡一个月内第二次违纪者,给予该违纪双倍罚款。

第六条本制度由本公司负责修改并解释。

第七条本制度自20xx年8月1日开始施行。

工厂的管理规章制度9

一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通

知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果.

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，

确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检杳不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部

商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质

量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，

总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检有，可以到外单位或有关部门解决，但

其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联

合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、

生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财

力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力，特指定本制度。本

制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理

员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效区意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;

要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生

产.

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间

物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产彳王务，以书面形

式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、

机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导

员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反

映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处

理

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，

掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照"先执行后

申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善

或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，

修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

三、出厂检验项目管理制度

1、在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的.产品检验工作，独立行使检验

职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经

检验出厂。

2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次,对每批产品严

格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后

方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样

品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后

进行处理。

4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类

似问题发生，按不合格品论处。

5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状

态，以保证检验数据的准确。

6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验,

并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证实验室数据准确有效。

四、技术管理制度

为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻

执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。

1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务

的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及

无效文件的回收流程，确保文件完整.

3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更

涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。

4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应

有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任

人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有

检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程

归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收寞,并做到及时、准确、完整。

7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导,

分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做

到低成本、高效率,实施过程有计划，并有文字记录。

8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合

施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。

9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管

理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处

理过程有记录和相应结论。

五、设备计划检修.抢修管理制度

为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够

正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。

1、各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维

修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修.小修提前一周，中修提前15天，大修提前30

天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理,由厂部最终审定后,方可实

施。

2、各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外

购的必须提前上报采购计划（小修提前3天，中修提前4天,大修提前15天）。

3、计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施

工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

5、设备组长为大、中修及维修管理第一责任人