乌鲁木齐万达广场文华酒店中水处理施工方案

目录一编制依据 1二工程概述 1三工艺流程 23.1工艺说明 23.2工艺流程图 3四设备型号尺寸 4五施工组织及资源配备 55.1劳动力计划配备表 55.2机械、仪表主要工具配备 5六主要施工方法及质量保证 66.1质量保证 66.2机泵安装方法和技术要求 86.3机泵同轴度调整 106.4管道安装 10七各项保证措施 117.1质量保证体系及措施 117.2工程进度保障措施（附施工图进度表） 127.3成品保护措施 137.4材料设备的组织供应质量管理措施 137.5环境保护措施 147.6消防安全保卫措施 147.7安全措施 15八现场文明施工 16九配合总包管理的认识和协调方案 179.1与总包单位的配合 179.2与监理单位的配合 17十成品保护工程保修的管理措施和承诺 18一编制依据《建筑中水设计规范》（GB50336-2002）；《建筑给排水设计规范》（GB50015-2003）；《室外排水设计规范》（GN50014-2006）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《北京市水污染物排放标准》（DB11/307-2005）二工程概述工程名称：乌鲁木齐万达广场酒店中水处理设备深化、供应、安装调试工程。工程地点：乌鲁木齐经济技术产业开发区，北至阿里山街，东至玄武湖路，西至彭湖路，南至万寿山街。工程概况：中水处理量为80m3/d，设计处理规模为：5m3/h；工程范围：乌鲁木齐万达广场酒店客房洗澡，洗手排放污水进入中水处理站1.0m始至排放管出口1.0m处的管道、设备及电气自控的安装、调试、直至水质达标验收。原水水源：本工程采用MBR膜处理，污水经酒店客房管道进入调节池，部分水达到排放标准外排，部分水达到中水标准进行回用冲洗客房马桶。原水水质：根据居住小区典型生活污水水质：序号水质项目单位生活污水1CODCrmg/L250～3502BOD5mg/L150～2003氨氮mg/L25～354悬浮物mg/L200～300工艺选择：我公司根据本项目生活污水的水质水量以及占地面积、出水水质、技术先进性和操作管理要求，通过比较分析，选择A/O工艺与MBR工艺相结合的处理工艺。排放标准：达到乌鲁木齐市地方标准《水污染物排放标准》（DB11/307-2005）三级限值。三工艺流程3.1工艺说明污水处理工艺的选择直接关系到出水各项水质指标能否达到处理要求及其稳定与否，运行管理是否方便可靠，建设费用、运行费用和占地、能耗高低。根据设计原水水质及需要达到的出水标准，本方案采用具有脱氮除磷功能和高效泥水分离的A/O+MBR工艺。经预处理后的污水后进入生化部分（依次为MBR池、活性炭过滤），进行污水的生化处理，在此完成有机污染物的降解，氮、磷等污染物的去除，其出水进入MBR膜生化处理单元，由抽吸泵将清水通过膜过滤抽吸出来完成泥水分离，出水经活性炭过滤后加氯消毒后（可选），送至回用水池，进行回用或排放。膜池剩余污泥经放空口清理（或外排）。本处理方案从管理的易用性、出水水质、造价等因素，拟采用的是生物处理技术与物化处理技术相结合的工艺，处理工艺流程如下所示，生物技术以MBR法为主体，物化技术以过滤为主体，有关技术特点将在工艺特点中作详细介绍。原水管道3.2工艺流程图 原水管道格栅栅渣外运格栅栅渣外运调节池调节池毛发过滤器毛发过滤器鼓风机一级提升泵鼓风机一级提升泵MBR池MBR池自吸泵自吸泵活性炭过滤器活性炭过滤器加药系统管道混合器加药系统管道混合器中水清水池中水清水池变频回用变频回用四设备型号尺寸序号名称规格型号单位数量生产厂家备注1调节池3.0*5.0*3.0m座1北京金凯达碳钢防腐2MBR膜池1.5*5.0*3.0m座1北京金凯达碳钢防腐3中水清水池2.0*6.0*3.0m座1北京金凯达304不锈钢4提篮式格栅500×500×500mm孔径：2mm台1北京金凯达不锈钢5毛发过滤器MF-350，过滤孔径2mm台2北京金凯达304不锈钢6调节池预曝气管CQM-50套1北京金凯达Upvc7活性炭过滤器Φ800台1北京金凯达碳钢防腐8反洗泵SGL65-160A-台1新界9一级提升泵SGL32-125-台2新界二用一备10自吸泵GMP-31-50台2上海川源一备一用11膜组件MBR膜组4日本三菱12膜架316L不锈钢材质套4北京金凯达13鼓风机型号:HC-80IS；3.33m³/min台2优纳特14盘式曝气头DN215套90工程配套15中水变频供水泵组高、中、低变频泵组配稳压罐套3甲供材16中水控制柜CHDK-50台1北京金凯达17自来水补水装置DN100管道阀门工程配套套1北京金凯达18消毒加药装置计量泵，最大加药量50PPm套1药箱200L19膜清洗装置清洗泵：BW2-2套1新界药箱V=200L20管道混合器DN65台1北京金凯达工程配套21曝气转子流量计LZT-50S10(1.0-10T\h套2工程配套22液位控制YW-1套10工程配套23分气缸曝气机用台1北京金凯达碳钢24仪器仪表套8工程配套25镀锌管道阀门DN150，100，80，65，50批1工程配套26电缆、桥架、线管批1工程配套27UPVC给水管道阀门批1工程配套五施工组织及资源配备为实现质量、工期、安全目标，设备安装工程组成以专业项目责任人管理，分工明确，责任到人，激发施工人员责任心，层层落实，同心同德做到组织思想保证，材料保证等，在工程项目部及监理工程师的统一领导下，切实做好质保体系的运行。5.1劳动力计划配备表工种代工班长壮工电焊工总数计划人数1人2人2人5人5.2机械、仪表主要工具配备序号名称规格型号单位数量1电焊机、二保焊机BX3－300台各1台2手电钻JZZZ型0-6mm台13砂轮切割机400台14龙门钳2＃台15电箱三级台16开孔器HH9－8把17游标卡尺200mm把18水平尺50cm把19电锤台1六主要施工方法及质量保证6.1质量保证6.1.1材料进场组织验收材料/施工设备就位焊接水箱底座焊接水箱箱体管道安装闭水试验组织验收6.1.2材料进场后，施工单位先预检查材料的规格、型号、数量是否符合施工图纸要求。附件，合格证，质量证明书是否齐全。并按要求做好工程物质进场报验手续。6.1.3材料验收合格后按照与总包方协调的路线就位，焊接技术要求：按照北京金凯达环境工程技术有限公司《焊接水箱》企业标准，并且要保证无虚焊、无夹渣、无焊瘤。按照施工图纸位置开孔。6.1.4质量保证体系公司质量体系构成：我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与业内著名公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。工程质量保证依据质量体系文件：质量手册；17个程序文件；质量体系操作层次文件。有关国家或专业标准规范：《GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式》。质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。6.2机泵安装方法和技术要求1.基础的验收和处理：复查所有设备基础的水平、标高和中心线，复查地脚螺栓孔的大小，铅锤度、深度和距中心线的距离；检查基础有无裂缝、蜂窝和空洞。对基础进行表面处理，基础要铲出麻面，麻点密度每平方分米2～3点，深度不小于10mm。对处理好的基础要重新放线，弹出设备安装中心线、地脚孔中心线和相关机组设备的共用轴中心线。2.机泵安装就位和找平固定：地脚螺栓尺寸符合规定，螺栓上不得有锈垢、油污，锚固式地脚螺栓应涂防锈漆，不能有弯曲和裂纹，地脚螺栓距孔壁的距离不得<15mm，单螺母地脚螺栓拧紧后，螺栓露出的长度应为螺栓直径的1/3～2/3，螺栓的拧紧力应均匀，此项工作应在混凝土强度达到设计强度的75％以上的进行。垫铁布置应符合规定，每个地脚螺栓边至少有一组垫铁，应尽量靠近地脚螺栓，每组垫铁最多不能超过4块，平垫铁应露出底座外缘10～30mm，斜垫铁应露出10～50mm，垫铁高度应大于≥25mm，垫铁放置平稳，接触良好，设备调平后应用0.05mm塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座面之间的间隙时，塞尺从两侧面塞入的长度总合不能超过垫铁长度或宽度的1/3。机泵上定位基准的面、线、点对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差应符合规范的规定。3．无垫铁安装机泵设备时，灌浆料选用CGM－1高强度无收缩灌浆料，灌浆层厚度应为50～80mm之间，机座距模应不少于100mm;收缩率±0%膨胀率5.0‰抗压强度50～60N/mm2抗拉强度7～8N/mm2注意：若锚板地脚螺栓采用套管形式,套管中间段应灌满干砂子或还氧树脂胶粒，且用水泥混凝土封堵套管底部及顶部，高度小于100mm。4.普通机泵的水平以进出口法兰面为基准，其技术要求：机体轴向水平≤0.10mm机体横向水平≤0.05mm曲轴水平为0.06～-0.09mm5.机泵设备二次灌浆并养生完成后，应逐个将设备基座或台板的地脚螺栓松开,检查基座或台板的变形情况,要求台板水平变化≤0.05mm。6.3机泵同轴度调整1.无中间段且运行转速小于2950转/min的联轴器找正可用钢板尺靠在联轴器外缘任意几点纬线上，观察钢板尺与联轴器的平行度，并用塞尺在几个对应位置上测量两个半联轴器的距离方法；联轴器间距：2～7mm轴向偏差≤0.05mm径向偏差≤0.10mm2.有中间段且中间段尺寸≤250mm的联轴器找正，采用轴向和径向双百分表找正法，要求两个联轴器的上下外缘偏差和中间距离偏差≤±0.5mm。轴向偏差≤0.05mm径向偏差≤0.10mm6.4管道安装连接方式操作程序接口施工要求适用条件焊接法将管内污物清除干净，并将管口边缘与焊口两侧打磨洁净，使其露出金属光泽，制作坡口。将两管管端对口定出管道中心，沿管子圆周方向点焊3处，（点焊缝长约4mm，高约5mm）并将两管定位。采用2~3层焊法焊满管子周缝。焊缝表面光滑无裂缝、气孔、砂眼及其他缺陷。焊毕将焊皮敲掉适用于管径大于50mm的钢管，具有电源及操作条件。法兰连接法将管内杂物清除干净，将两个法兰盘放置平行，对正孔眼，使法兰盘与管道中心线垂直，并于法兰盘之间夹置橡皮垫。先插置3~4个定位螺栓。采用对角两个螺栓同时拧紧的方式插入的各螺栓拧紧即成法兰表面光洁、无气孔、裂缝、毛刺。橡胶厚度垫圈均匀，厚度约为5mm。全部螺母在法兰同一面上适用于管径大于50mm的钢管，适用于与带法兰管件连接的部位七各项保证措施7.1质量保证体系及措施首先指定工程质量目标，根据甲方要求在工程质量应满足国家和北京市工程质量验收规范有关文件的规定。实行全过程的质量管理，做好通病预防工作，确保工程质量达到预想目标。每道工序、每个分项设备安装前应由各相关专业负责人向全体施工人员交底，明确工艺要求、施工工序、具体步骤、关键及重要部位的施工要点、操作要领和技术措施，做到交清、交全、不含糊。在主要工序和关键环节上实施重点预防，发现问题及时纠正。认真按照安装手册安装，推行三检制度，依据国家质量验评标准、制造规范、操作规程做好各分项工程的评定、验收、交接，对不合格的处、点及工序坚决返工，彻底杜绝质弱隐患，确保工程的优良品质。结合实际情况，制定如下措施：组织由项目经理为首的质量监督小组，将质量要求下达到各工长，制定贯彻各项质量管理措施，推广应用新型技术，定期召开质量研讨会，听取各方汇报，解决实际问题，指导下步工作；各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量控制，定期向项目经理汇报；各级管理人员对工程质量高标准、严要求，一丝不苟地执行国家质量规范要求，做到与工人同甘共苦，亲历亲为，主要技术人员亲下现场指导；坚持样板先行，样板确认后再进行大面积施工，达不到要求坚决返工；严格把握材料进货关，所有材料必须有合格证及检验报告、准销证，并经监理公司认可后方可进行施工；材料采购确保质量，坚持先样品，同种材料做到批量采购，确保质地，颜色一致无变化；严格技术管理，作好施工前的技术交底及会审，认真贯彻陷检工程的申报验手续；严格质量控制，不合格的工序未整改前不进行下道工序的施工；严格控制技术工人的使用，不合格的工人及时更换，做到无情面可言，以质量为第一。7.2工程进度保障措施（附施工图进度表）施工进度计划见附图1项目经理组织和工种编排、研究制定可行的进度计划，并向全体施工人员传达进度计划，做到人人清楚；项目经理要进行有计划、有步骤地组织安排管理，提前安排下道工序的人力、物力、机械的准备，保证一环扣一环；认真贯彻施工阶段的进度安排，经常检查并落实进度执行情况及时调整不切实际的进度安排；加强科学管理，建立系统安排，保证计划的准确性和预见性；采取合理的交叉施工方案，充分利用时间；合理安排材料的进场时间和进场路径；经常检查现场库存量，及时补充即将使用的材料，避免不必要的窝工；合理安排材料堆放场地，减少不必要的二次搬运；加强各部门的沟通，及时传达甲方及设计的意图，避免不必要的返工、误工、以免影响整体工程的进度；合理安排场外的加工工作，争取更多的平行时间。7.3成品保护措施现场已完工的成品进行封闭式保护；实行工序交接制度，每道工序完工时向下道工序进行交接；成品及半成品在无人时进行临时封闭或派专人看管；向全体施工人员宣传成品保护制度，加强成品保护意识。7.4材料设备的组织供应质量管理措施根据施工图和施工进度计划做好全面的计划表，对订货时间长的材料提早安排，实际实施工程中遇到问题及时调整；材料采购前须采集样品提供甲方确认；样品确认后严格按计划采购；所有采购委派专人管理，健全材料登记手续。7.5环境保护措施每天安排专人进行现场的清洁工作；现场材料合理堆放；合理安排大噪音的机具使用，以免扰民；禁止现场大小便；合理安排垃圾堆放场地，严禁随意堆放垃圾；施工中造成的污染及时清理。7.6消防安全保卫措施成立消防安全小组，设立专门的安全员一名，组织定期的安全检查；严格执行持证上岗；加强防火隐患教育；全体员工必须穿制服，不准穿拖鞋进场；施工电动机具必须做到一机一闸，采用漏电保护装置；夜间作业配备足够的安全照明，沟内井洞应设有安全防护措施；现场必须配备足够的消防器材；所有的临时设施必须使用防火材料；易燃易爆材料要由专门的仓库并派专人看管；主要通道严禁堆入材料；定期召开安全教育会，增强全体员工的安全意识，保证我公司在施工期间无事故的发生。7.7安全措施（1）所有施工人员，进场前必须进行安全施工系统学习，并经过考试合格方可安排工作。（2）施工中必须有消防防护措施，配备看火员，按期办理动火证，动火人员必须持证上岗。（3）严格执行火、电使用管理制度，坚持持证上岗。不合格电气产品和打料工具不予在施工现场使用。安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。安全措施根据本工程的特点，易产生不安全因素，所以在安装过程中要坚持贯彻“安全为了生产，生产必须安全”，预防为主的方针，采取安全措施在保证安全生产的前提下，全面完成安装的施工任务，杜绝事故发生。加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、材料、设备进行跟踪管理。在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。施焊中清理周围的易燃物。施焊后对周围进行了严格检查，确认无误后，许可离开现场。施工中用电必须有证电工拉接，严禁非电工拉接电源，并经常检查机具有无隐患，严禁机具带病运行，对在使用的一切电器设备使用结束后，要切断电源方可离开现场。使用梯凳先检查有无缺陷，禁止二人在同一梯凳上工作。对室内的孔洞必须加盖牢固，并随时进行检查，以防物体坠落伤人。打管穿线时两出线口人员应配合呼应，防止钢丝勾伤人，使用手锤或錾子要注意锤头脱落錾子飞刺。消防安全保卫措施成立消防安全小组，设立专门的安全员一名，组织定期的安全检查；严格执行持证上岗；加强防火隐患教育；全体员工必须穿制服，不准穿拖鞋进场；施工电动机具必须做到一机一闸，采用漏电保护装置；夜间作业配备足够的安全照明，沟内井洞应设有安全防护措施；现场必须配备足够的消防器材；所有的临时设施必须使用防火材料；易燃易爆材料要由专门的仓库并派专人看管；主要通道严禁堆入材料；定期召开安全教育会，增强全体员工的安全意识，保证我公司在施工期间无事故的发生。八现场文明施工为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工现场文明施工，必须执行现场的有关管理规定，由施工工长主抓，服从站区施工现场文明管理的统一布置，统一安排，现场明确责任制。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须佩带工作卡，自觉遵守场容管理、有关部门规定及各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场堆放的材料及成品要整齐，分类，分规格码好，保持现场内外清洁干净，材料要有分类立卡，按手续领取。施工操作地点应经常保证有条有理，废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，做到成品及废料工完场清，操作点周围整洁。施工时不许穿拖鞋，杜绝其他不文明现场在工地发生，注意精神文明。施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。协调好建设单位、质监、设计院等单位的关系。加强膳食工作的管理，施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等。防止工地打架斗殴现场发生，并与附近治安部门保持联系，以免影响正常施工。九配合总包管理的认识和协调方案9.1与总包单位的配合施工单位按月向总包单位填报工程进度报表，总包单位按工程合同规定及时向施工单位拨付工程款，为工程施工顺利进行提供资金保证。施工单位将积极配合总包单位，对由建设单位提供的设备进行检查验收，协助对存放现场的设备进行妥善保管。设备开箱检查、隐蔽验收、试水、试压、试车等过程试验与验收均约请总包单位代表参加。施工单位将积极参加总包单位组织召开的工程协调会，及时向总包单位汇报工程进度、工程质量、安全和管理工作中有关问题的处理情况。施工单位将积极配合总包单位代表的工作，接受监督，及时改进工程质量、施工进度及安全工作的有关问题。9.2与监理单位的配合我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。按规定及时将施工进度计划、施工组织设计等文件提交监理工程师批准。以便监理工程师对该工程施工组织设计的适用性和完备性进行审查。在施工全过程，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工和工程质量控制。在物资进货、施工进度、质量、安全、工程管理等方面情况根据监理工程师要求，及时报告。虚心接受工程监理的监督，积极提供监督条件，及时整改工程监理提出的有关问题。参加监理工程师组织召集的工程有关会议，认真执行会议决定。所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品质保书。按规定使用前需进行抽样的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量隐患。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的决定后再预以磋商统一”的原则，在施工及质量管理工作上，维护好监理工程师的权威性。按工程监理规定，及时填报有关报表。十成品保护工程保修的管理措施和承诺成品保护是建设单位、施工单位为缔造过程精品而启动的系统性强、综合性强的基础管理程序。是保证如期交竣工、降低成本损耗、坚持文明施工、实现安全生产、最终实现精品楼盘、精品大厦的强化管理控制过程。其可操作性在于；除了提出相关现场成品保护管理规定、制定基本原则外，还要组织人力进行现场监控管理,并开发了高科技产品应用于成品保护工作.由专业队长带队,下岗职工及外省人力资源组成的成品保护工作队,于在施项目的精装修过程中,肩负对成品和半成品的看护责任,并对文明施工、安全施工提供宣传监督、登记物帐、依法管理的防火,防水,防盗,防破坏，防污染，维护文明施工的基础工作。为有效地加强成品保护管理，特把成品保护的范围及措施归纳如下：1成品保护的范围粗装修阶段——楼内的机械设备、水暖设备、通风系统、强弱电缆电线、门、窗、玻璃幕、墙壁、吊顶、地面等。细装修阶段——木质面饰、石材面饰、特质面饰、灯具照明系统、卫生洁具、电讯终端、消防配套产品及工程内应加以保护的成品。2.成品保护工作的内容及措施内容——防火、防水、防盗、防破坏、防自然灾害、防污染及保护环境卫生、严禁大小便，即“六防一维护”。措施——勤巡视、勤观察、勤提示、勤汇报、勤记录，即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤等“四勤”。3.成品保护管理的基本原则成品安装的原则是：成品已安装就位，必须按技术附加措施予以保护。只许装不许拆；准许进不许出。成品就位后，需移动、拆改、修补、维护的，应持有关负责人的批条，交成保人员后方可施工。成品在施工和安装过程中的原则是：谁施工、谁负责成品保护工作；成品保护员只负责监督、检查、管理。一旦发现成品损坏的肇事人，交有关部门解决，做好值班记录。成品保护队接收成品的程序是，坚持按施工工序完毕后，在甲方的监督下，由施工方向成品保护队分项书面交底，