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文档简介

员工内部调岗调薪的工作流程一、制定目的及范围为提升员工的工作积极性和满意度，优化人力资源配置，特制定员工内部调岗调薪的工作流程。本流程适用于公司内部员工的岗位调整及薪资变动，涵盖调岗申请、审批、实施及反馈等环节，确保流程的规范性和高效性。二、调岗调薪原则1.调岗调薪应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保每位员工在调岗调薪过程中享有平等的机会。2.调整应基于员工的工作表现、能力及公司需求，确保岗位与员工能力的匹配。3.所有调岗调薪事项需经过严格的审批流程，确保决策的合理性和透明度。三、调岗调薪流程1.调岗申请员工如需申请调岗，需填写《调岗申请表》，并附上个人工作总结及调岗理由。申请表需提交至直接上级进行初步审核。直接上级在审核后，需在申请表上签字并注明意见，随后将申请表转交人力资源部。2.初步审核人力资源部收到申请后，需对申请进行初步审核，评估员工的调岗理由及其适应新岗位的能力。审核内容包括员工的工作表现、技能匹配度及公司当前的岗位需求。若审核通过，人力资源部将申请表转交相关部门负责人进行进一步审批。3.部门审批相关部门负责人需对调岗申请进行评估，考虑部门的实际需求及员工的能力。审批时需结合部门的工作计划及团队结构，确保调岗不会影响部门的正常运作。审批结果需在申请表上签字并注明意见，若同意调岗，需明确新岗位的职责及薪资调整方案。4.薪资调整若调岗涉及薪资变动，人力资源部需根据公司薪酬管理制度，结合员工的工作表现及市场薪资水平，制定合理的薪资调整方案。薪资调整方案需经财务部门审核，确保符合公司预算及薪酬政策。5.最终审批调岗申请及薪资调整方案经部门负责人及财务部门审核后，需提交公司高层进行最终审批。高层审批时需综合考虑公司战略目标及人力资源配置，确保调岗调薪的合理性。审批结果需在申请表上记录，并由人力资源部进行归档。6.实施调岗经最终审批通过后，人力资源部需通知员工调岗的具体时间及新岗位的职责。员工需在规定时间内完成岗位交接，并接受新岗位的培训。新岗位的直接上级需对员工进行指导，确保其顺利适应新岗位。7.反馈与评估调岗实施后，人力资源部需定期对员工的适应情况进行跟踪评估，收集员工及其直接上级的反馈意见。评估内容包括员工的工作表现、适应能力及对新岗位的满意度。根据反馈结果，必要时可进行进一步的调整或培训，以帮助员工更好地融入新岗位。四、备案所有调岗调薪的相关文件，包括《调岗申请表》、《薪资调整方案》及审批记录，需由人力资源部进行归档，以备后续查阅。档案管理应遵循保密原则，确保员工信息的安全性。五、调岗调薪纪律1.员工职责员工在申请调岗时需如实填写申请表，提供真实的工作表现及调岗理由。调岗后需积极适应新岗位，努力提升工作表现。2.管理层职责直接上级及部门负责人需对调岗申请进行公正评估，确保审批过程的透明性。管理层不得因个人偏见影响调岗决策，确保每位员工都能在公平的环境中发展。六、流程优化与改进为确保调岗调薪流程的有效性，人力资源部需定期对流程

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