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文档简介

转岗员工流程一、制定目的及范围为提升员工的职业发展机会，增强组织的灵活性与适应性，特制定转岗员工流程。本流程适用于公司内部员工的岗位调整，涵盖自愿转岗、部门调动及岗位晋升等情况，确保转岗过程的规范化与高效性。二、转岗原则1.转岗应基于员工个人发展需求与公司业务需求的匹配，确保双方利益的最大化。2.转岗过程中应尊重员工的意愿，充分考虑员工的职业规划与发展方向。3.各部门需配合转岗流程，确保信息透明，沟通顺畅。三、转岗流程1.转岗申请员工如有转岗意向，需向直接上级提出申请，填写《转岗申请表》。申请表应包括转岗原因、期望岗位及个人发展计划等信息。直接上级在收到申请后，应与员工进行沟通，了解其转岗动机，并给予初步反馈。2.部门评估直接上级需将转岗申请提交至人力资源部进行评估。人力资源部将根据员工的工作表现、能力素质及转岗岗位的要求进行综合评估。评估结果将反馈给直接上级，并与员工进行沟通，明确是否符合转岗条件。3.岗位面试符合转岗条件的员工需参加目标岗位的面试。面试由目标岗位的负责人及人力资源部共同进行，主要评估员工的适应能力与岗位匹配度。面试后，相关人员将对面试结果进行讨论，并形成评估报告。4.审批流程人力资源部将根据面试结果及部门评估，向公司高层提交转岗申请审批。审批内容包括员工的转岗理由、评估结果及目标岗位的需求分析。高层审批通过后，人力资源部将通知员工及相关部门，确认转岗事宜。5.转岗准备在转岗前，员工需与现任部门进行交接，确保工作任务的顺利移交。交接内容包括工作进度、重要事项及相关文件等。人力资源部将协助员工进行转岗前的培训，确保其具备目标岗位所需的基本技能与知识。6.正式转岗员工在完成交接及培训后，正式进入新岗位。人力资源部将更新员工的岗位信息，并进行相关的档案调整。新岗位的负责人需对员工进行适应性指导，帮助其尽快融入新团队。7.转岗后的反馈与评估转岗后，员工需在试用期内接受新岗位的评估。评估内容包括工作表现、适应能力及团队协作等。人力资源部将定期与员工及新岗位负责人进行沟通，收集反馈信息，确保员工在新岗位上的发展与成长。四、备案所有转岗流程结束后，人力资源部需将《转岗申请表》、《评估报告》及相关文件进行归档，以备后续查阅。各部门需定期对转岗员工的表现进行跟踪，确保其在新岗位上的适应情况。五、转岗纪律1.员工职责员工在转岗过程中应保持积极态度，认真对待每一个环节，确保信息的真实与准确。员工不得在转岗过程中隐瞒个人信息或工作表现，违者将受到相应的处理。2.管理层行为规范直接上级及人力资源部需公正对待每一位转岗员工，确保评估过程的透明与公平。管理层不得因个人偏见影响转岗决策，确保员工的职业发展机

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