事故与突发事件应急管理制度

事故与突发事件应急管理制度1.前言为了确保企业安全、稳定运营，在面对事故和突发事件时能够做出正确、快速的应对措施，保护员工的生命资产安全，减小经济和社会影响，订立本《事故与突发事件应急管理制度》。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，在发生事故和突发事件时，需要依照本制度规定的应急管理程序进行处理。3.定义与分类3.1事故：是指意外发生的，导致人身伤亡、设备损坏、环境破坏等不良后果并需要进行应急处理的事件。3.2突发事件：是指蓦地发生、具有重点影响、需要快速处理的事件，包含但不限于自然祸害、公共卫生事件、恐怖攻击、网络安全事件等。3.3应急管理：是指在事故和突发事件发生后，通过组织、指挥、协调、监督等一系列措施，保障人员、设备、物资等资源的安全，快速、有序地进行处理和处理的管理活动。4.应急管理组织架构4.1总体架构：公司应急管理工作由应急管理委员会负责，下设各级责任单位和应急小组。4.2应急管理委员会：由高级管理人员构成，负责订立应急管理策略、决策和资源调配等工作。4.3责任单位：各部门依据职能和岗位任务，成立应急管理责任单位，负责本部门的应急管理工作。4.4应急小组：由各部门内部成员构成，负责本部门的日常应急管理工作。5.应急管理程序5.1应急预案编制与修订—在订立和修订应急预案时，应综合考虑各类事故和突发事件可能发生的情况，并明确应急预案的组织架构、职责分工、资源调配、信息管理、协调联络等内容。—应急预案定期进行修订，并保持与实际情况相适应。5.2应急演练与培训—定期组织应急演练，检验应急预案的科学性和可行性，并进一步提高员工应急处理本领。—定期开展应急培训，提高员工对应急管理知识的了解和掌握。5.3事故与突发事件报告和响应—发生事故或突发事件时，各部门应立刻报告应急管理委员会，并依照预案进行应急响应。—应急响应包含事故现场的救援和处理、受伤人员的救治、环境的保护等工作。5.4事故事后处理和总结—在事故发生后，应成立事故调查组进行调查和分析，并依据调查结果提出改进看法和措施，防止仿佛事故再次发生。—应及时总结事故应急处理工作经验，完善应急管理预案和措施。6.应急资源保障6.1人员资源：明确应急管理责任人员，供应必需的培训和专业知识技能，确保应急组织的有效运行。6.2物资资源：建立应急物资库存管理制度，确保必需的应急物资储备符合要求，并定期进行检查和增补。6.3设备资源：定期检查、维护和更新应急设备，确保设备的完好性和可靠性。7.应急信息管理7.1应急信息手记：建立应急信息手记和上报制度，及时取得与事故和突发事件有关的信息。7.2应急信息发布：建立信息发布机制，确保应急信息及时、准确、权威地转达给相关人员和单位。7.3应急信息保密：建立应急信息保密制度，规范应急信息的传递和处理，确保信息的保密性和安全性。8.事故与突发事件应急费用8.1公司将依据具体情况，设立应急管理专项经费，用于应急管理工作的开展和应急资源的采购。8.2应急费用的使用应依照相关规定进行审批和报销，保证资金使用的合理性和透亮度。9.应急演练与评估9.1定期组织应急演练，检查预案的可行性和有效性，及时发现问题并加以解决。9.2依据应急演练的结果，对应急预案进行评估和改进，确保各项措施的科学性和准确性。10.违反制度的责任与惩罚依据公司相关规定，对违反本制度的行为和责任人予以相应的纪律处分，严重者还可能承当法律责任。11.监督与检查公司将定期进行应急管理工作的检查和内部审查，以确保各项措施和制度的有效实施。12.附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改和完善，应经相关部门审批并通知全体员工，修改后的制度具有同等效力。以上为《事故与突发事件应急管理制度》，各部门及全体员工须遵守，并在工作中切实贯彻执行。对于制度