企业承包管理制度

企业承包管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范企业内部的承包工作，提高生产管理效率，保证项目顺利进行，订立本管理制度。本制度适用于我司全部承包项目，以及与承包工作相关的各部门和人员。第二条定义和术语解释承包项目：指企业委托给外部承包商进行的具体任务或项目。承包商：指被企业委托承当具体承包项目的单位或个人。项目经理：指负责承包项目管理和协调的具体人员。承包合同：指企业与承包商签订的明确规定双方权益和责任的文件。第二章承包项目的规划和准备第三条项目立项项目立项由相关部门提出，并经企业领导审批决议。项目立项包含项目目标、任务、预算、时间计划等内容确实定。第四条承包商选拔和评价企业应通过公开招标、邀请招标等方式选择承包商，并订立明确的评价标准。承包商应具备相关资质和经验，能够满足项目要求。企业应定期对承包商进行评价，并依据评价结果调整承包商库。第五条承包合同签订承包项目需签订书面合同，明确双方的权益和责任。承包合同应包含项目概况、工作内容、质量要求、工期、费用等内容。合同签订应经双方合法代表人签字确认，并加盖公章。第六条项目计划订立项目经理依据承包合同要求，订立认真的项目计划。项目计划应包含项目工期、各阶段工作内容、资源需求等。项目计划应经相关部门和项目经理审核确认后执行。第七条资源准备和调配企业依据项目需求，及时调配所需资源，包含人员、物资、设备等。资源准备应提前进行，以确保项目正常进行。第三章承包项目的实施和管理第八条项目组建和人员管理项目经理负责项目组的组建和管理，包含人员招聘、培训等。项目构成员应具备相关专业知识和技能，能够胜任工作任务。第九条项目实施项目经理依据项目计划，组织实施工作，确保工作定时、高质量完成。各项目构成员应依照工作分工和时间计划乐观搭配，保证项目顺利进行。第十条项目监督和掌控项目经理负责对项目的进度、质量、本钱、安全等方面进行监督和掌控。项目构成员应自动报告工作进展，及时解决问题，确保项目目标的实现。第十一条更改管理若存在项目更改需求，应及时进行更改管理。更改管理应经相关部门和项目经理协商决议，并及时更新承包合同。第十二条问题处理和风险管理项目构成员应及时上报和处理项目中显现的问题和风险。项目经理负责组织订立应对措施，并做好风险猜测和应急预案。第四章承包项目的验收和总结第十三条项目验收项目完成后，项目组应进行整体验收，确保符合承包合同要求。验收结果应书面记录，并经相关部门和项目经理签字确认。第十四条报告和总结项目完成后，项目经理应及时向企业领导提交项目报告。报告应包含项目成绩、项目绩效评估等内容。项目构成员应对项目进行总结和反思，提出改进看法和建议。第十五条项目档案管理企业应对承包项目的相关文件和资料进行归档管理。项目档案应包含合同、项目计划、报告、验收记录等。第五章附则第十六条本制度的解释和修订对本制度的解释和修订权归企业领导。如需修改本制度，应经企业领导审批并通知相关部门和人员。第十七条违纪和惩罚对违反本制度的承包商和项目构成员，将采取相应的纪律惩罚。违纪行为包含但不限于违反承包合同、拖延工期、质量不合格等。第十八条本制度的执行本制度自颁布之日起执行。相关部门和人员应严格依照本制度执行，并及时汇报