库存管理与调配制度

库存管理与调配制度第一章总则第一条为了规范企业库存管理与调配工作，提高库存利用率、降低库存风险，确保生产和销售的正常运作，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部涉及库存管理与调配的职工、部门和项目。第三条库存管理与调配应遵从合理、准确及时和科学的原则，充分发挥库存的作用，掌控库存风险，提高库存周转效率。第二章库存管理第四条库存管理的目标是确保库存数量、质量和种类满足企业生产和销售的需求，同时尽量减少不必需的库存。第五条库存管理包含库存计划、库存采购、库存入库、库存出库和库存盘点等环节。第六条库存计划应依据市场需求、销售猜测和生产计划进行订立。库存计划应确保满足生产和销售的需要，避开库存过剩或不足的情况发生。第七条库存采购应依照库存计划进行，确保采购数量、质量和时间合理。采购部门负责与供应商沟通，订立采购合同，保证采购品质合格。第八条库存入库应依照规定的程序和要求进行。收货部门负责确保所收货物与采购合同、送货单以及实际情况相符，接收并检验货物的数量和质量，并进行入库登记。第九条库存出库应依照生产计划和销售订单进行。出库部门负责依据需求猜测、订单情况和库存情形，及时布置出库工作，确保定时、准确进行货物出库。第十条库存盘点应定期进行，盘点周期依据实际需要确定。盘点工作由专业人员负责，对库存进行逐项清查、登记和核对，以确保库存数量的准确性和真实性。第三章库存调配第十一条库存调配的目标是合理调配库存资源，减少库存积压和滞销，提高库存周转率和生产效益。第十二条库存调配应依据销售猜测、市场需求和库存情况进行决策和布置。库存调配由库存管理部门负责，与销售、采购、生产等部门紧密合作，确保库存调配的科学性和准确性。第十三条库存调配的具体操作包含库存销售、库存转移和库存报废等。第十四条库存销售应依据销售订单进行，销售部门负责与客户沟通，订立销售合同，确保销售数量、质量和交货时间的准确及时。第十五条库存转移应依据库存调配计划进行，转移部门负责依照调度单的指示，将需要调配的库存从一个仓库或场合转移到另一个仓库或场合。第十六条库存报废应依照规定的程序和要求进行。报废部门负责审核库存报废申请，推断报废品的合理性和数量，进行报废登记和处理。第四章库存风险管理第十七条库存风险管理的目标是防备和掌控各种可能影响库存安全和利用率的风险，保障企业正常运营。第十八条库存风险重要包含库存过剩、库存过期和库存损坏等。第十九条库存过剩风险的防备和掌控重要依靠科学的库存计划和库存调配，保持库存与市场需求的平衡。第二十条库存过期风险的防备和掌控重要依靠库存管理部门和销售部门的协作，确保库存的合理周转和及时销售。第二十一条库存损坏风险的防备和掌控重要依靠仓库管理人员的监管和操作规范，加强库存的保管和维护。第二十二条对于库存风险的处理，应及时采取相应的措施，如销售促销、库存清理和报废处理等，以减少和除去库存风险。第五章配套措施第二十三条为了有效实施本制度，企业应建立库存管理信息系统，通过信息化手段提高库存管理和调配的效率和准确性。第二十四条企业应加强对库存管理人员的培训和考核，提高其库存管理和调配的专业本领和责任意识。第二十五条企业应建立健全库存管理与调配的绩效评估制度，促进库存管理工作的连续改进和提高。第二十六条对违反本制度的人员和部门，应依照企业相关规定进行纪律处分。对造成重点库存损失或经济损失的情况，应依法追究责任。第六章附则第二十七条本制度由企业管理部负责解释和修订，自发布之日起施行。第二十八条本制度未尽事宜，依照相关法律法规和企业管理规定执行。第二十九条本制度解释权归企业管理部全部。以上为《库存管理与调配制度》的内容，该制度的目的在