工程公司岗位职责

工程公司岗位职责1.前言为了规范工程公司的运作，确保岗位职责明确，提高生产管理效率，特订立本规章制度，认真说明各岗位的职责范围和工作要求。2.总则2.1公司全部员工都应遵守本规章制度，严格履行岗位职责。2.2工程公司各部门应依据本规章制度，订立相应的部门岗位职责，确保各项工作顺利进行。2.3本规章制度的内容应与公司现有管理制度相衔接，确保公司整体管理的全都性和协调性。3.高层管理职责3.1总经理—负责订立公司的战略规划和发展方向。—监督各部门的工作进展，确保公司运行平稳。—负责与客户、政府、供应商等紧要利益相关方的沟通和协调。—确定和调配公司的资源，供应必需的支持与引导。3.2部门经理—负责部门的日常管理和运营，组织实施公司的各项工作。—订立部门的年度工作计划和预算，确保部门目标的达成。—监督部门员工的工作质量和工作进度，供应必需的培训和引导。—协调与其他部门的工作关系，供应部门间的协作支持。4.工程项目管理职责4.1项目经理—组织编制项目计划和进度布置，确保项目定时完成。—负责项目资源的调配和管理，确保项目资金、料子、人员等的合理利用。—监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题和风险。—建立和维护与项目相关的合同和合作关系，确保项目的顺利运行。4.2工程师—依据项目计划和设计方案，组织实施工程项目。—负责工程项目的施工管理，包含料子采购、进度掌控、质量检查等。—参加解决工程项目中的技术难题和技术方案的订立。—协调与施工单位、监理单位等相关方的沟通和合作。4.3监理人员—监督工程项目的施工过程和质量，确保施工符合设计要求和施工标准。—检查和验收工程项目的各项工作，提出必需的整改和改进看法。—对施工单位的施工进度、安全生产等进行监督和检查。—协调和处理工程项目中的纠纷和争议。5.质量管理职责5.1质量经理—订立公司的质量管理方针和质量目标。—负责订立和修订质量管理制度和工作流程，并组织实施。—组织质量培训和考核，提升员工的质量意识和技能。—负责与客户、监管部门等的质量沟通和协调。5.2质检人员—负责施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合质量要求。—检查原材料子和产品的质量，编制检验报告和记录。—提出质量问题的改善看法和方案。—监督和协调质量管理体系的运行。6.安全管理职责6.1安全经理—订立公司的安全管理制度和工作规范。—组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急本领。—开展安全隐患排查和整改工作，确保工作场合的安全。—负责报告和处理安全事故和非安全事件。6.2安全员—监督和检查工程项目施工现场的安全情形和安全措施的执行情况。—布置和组织施工现场的安全教育和培训。—负责安全事故的调查和记录，并提出防备措施。—负责施工现场的不安全源管理和安全设施的维护。7.行政管理职责7.1人力资源经理—负责订立和实施人力资源管理政策和制度。—负责员工的招聘、录用和离职等流程。—订立和执行员工的培训和绩效管理计划。—组织和协调员工的考勤和薪酬管理。7.2行政人员—负责日常行政工作的组织和协调，包含办公设备的维护和采购等。—帮助处理公司文件和资料的整理和归档。—协调和布置会议、差旅和接待等相关工作。—负责公司内部的协调和沟通，供应必需的支持和帮助。8.财务管理职责8.1财务经理—负责订立公司的财务政策和财务目标。—进行财务猜测和预算计划，监督和掌控公司的财务情形。—组织编制财务报表和财务分析报告。—协调与审计、税务等相关部门的合作。8.2会计人员—负责公司的日常记账和财务账目的核对。—编制财务报表和银行对账单等财务相关文件。—执行和监督财务制度和内部掌控的落实。—帮助进行财务核算和税务申报。9.违纪与惩罚9.1对于违反本规章制度的行为，将依据违纪的严重程度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、解除劳动合同等。9.2任何员工在受各处理前都有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，保证申诉人的合法权益。10.附则10.1本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，应经总经理批准后执行。10.2工程公司各部门对本规章制度有解释权，但解释时应与公司整体利益保持全都。10.3本规章制度的修订和增补应经总经理批准，并及时通知全体员工，以确保遵守执行。10.4对于本规章制度未能掩盖的岗位职责，相关部门应依据需求进行增补