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文档简介

授权与决策制度一、背景和目的本制度旨在规范企业中的授权和决策流程，确保决策的合理性、透亮度和高效性，提升企业的管理效率，保证企业发展的稳定性和连续性。二、授权范围和层级授权范围：本制度适用于企业内的全部部门、团队和员工。授权层级：企业授权分为三个层级，分别是高级管理层授权、部门授权和个人授权。2.1高级管理层授权高级管理层授权是对企业整体进行决策和授权的最高层级。高级管理层授权包含以下方面：组织战略规划重点经营决策重点投资和资金使用决策企业合并、收购和重组人事任免和薪酬订立订立和修订企业制度、规章和政策等2.2部门授权部门授权是针对各部门内部事务进行的授权，部门负责人拥有授权的权力和责任，包含但不限于以下内容：设定部门目标和计划组织内部资源调配监督部门内部绩效和质量掌控部门内部人员的任免和培训部门内部经费使用2.3个人授权个人授权是指对个人员工进行的授权，授权的权限和范围由上级进行明确。个人授权的内容可以包含以下方面：日常操作权限特定工作任务的授权资源的使用权限三、决策流程企业中的决策流程应遵从以下步骤：问题识别：明确问题本质和涉及的相关方。信息收集：收集相关的数据、分析报告、看法和建议等。分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，在多个角度进行权衡。决策订立：订立决策方案，明确目标、资源和时间等要素。决策执行：将决策方案转达给相关人员并引导实施。决策效果评估：对决策方案的执行效果进行评估，及时调整和改进。四、决策的原则和要求合法合规：决策必需符合相关法律法规，并遵从企业内部制度和政策。信息透亮：决策所依据的信息应当真实、完整、准确，确保决策的科学性和公正性。多元参加：紧要决策应进行多方参加，听取各方面的看法和建议，确保决策的全面性和合理性。风险把控：决策时应充分评估可能显现的风险并采取相应的风险掌控措施，保证决策的安全性和可行性。效率和效益：决策应既重视决策执行的效率，又重视企业整体效益的最大化。制度保障：决策应在企业内部的制度框架下进行，以制度规范和保障决策的实施。五、授权和决策的责任和监督授权的责任和权力应当明确，相关人员要认真履行授权的责任。决策的责任和权力应当明确，相关人员要依照决策程序严格执行决策。授权和决策的过程和结果应受到内部监督和外部审计的监督。对于违反授权和决策制度的行为，应依法追究责任，并进行相应的惩罚。六、附则本制度自文本发布之日起生效，并适用于企业中的全部部门和员工。对于本制度的任何修改或调整，将通过企业内部通知方式进行公告并报备相关部门和人员。以上规定为企业内授权与决策制度，各部门和员工应严格遵守，如有违反，将承当

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