物业各个岗位职责模版（2篇）

物业各个岗位职责模版1.物业总经理：制订与执行物业管理的总体战略及发展规划。领导物业团队，涉及员工招聘、培训和评估。监控物业日常运营与维护，确保居住环境的安全、干净与舒适。与其他利益相关者如业主、居民及政府相关部门沟通，处理疑虑与投诉。管理物业预算，以实现成本的合理使用与节约。2.物业行政经理：协助总经理处理物业管理日常事务。管理员工的出勤与绩效评估，确保工作效能与服务质量。跟进物业合同与项目进度，保证按时交付与维护良好合作关系。协助财务预算管理，审核与控制成本。处理业主与居民的投诉，确保问题得到及时解决。3.客服主管：负责接收和处理业主与居民的咨询和来访。策划与组织社区活动，如业主大会。管理服务中心运作，提供高质量服务。监督客服团队表现，提供指导与培训。解决业主的纠纷与不滿，维护良好客户关系。4.保安主管：制订与执行安全管理制度和操作流程。组织和指导保安人员进行值班和巡逻，保障社区安全。监控安全设备的运作与维护，确保系统可靠性。处理紧急事件，及时采取措施并报告。提升保安人员的安全意识和专业技能。5.绿化主管：规划、设计及实施小区绿化项目。维护和管理绿化环境，包括植物保养和草坪维护。控制绿化预算，报告项目进度与费用。协调绿化合作单位与供应商。组织社区绿化活动，提高居住体验。6.设备维修主管：负责维护和修理小区设施，如电梯和排水系统。组织和监督维修工作，与供应商和承包商协调。制订设备维修计划和预算，监控执行情况。设备故障应对和处理，确保设施正常运作。沟通和解答业主和居民的问题与需求。7.财务主管：管理物业财务管理，包括会计和财务报告。控制预算和费用，进行预测和分析。协助总经理进行财务决策和风险管理。定期报告财务状况和经营指标。保证财务活动遵守相关法规。8.建筑工程监理：监督和管理物业建筑工程。制订施工计划和进度安排以满足项目需求。确保施工质量满足设计和规范要求。协调各方合作单位，处理工程问题及变更。对项目进行总结和报告，提供改进建议。通过明确各个职位的职责与任务，并通过有效的分工与协作，物业管理的质量和效率得以提升。物业各个岗位职责模版（二）物业行业包含了多样化的职位和职能，每个职位都扮演着独特的重要角色。以下概述了物业行业部分关键岗位的职责范围：1.物业总经理：负责物业团队的协调、指导及监督；制订物业管理的战略与规划；确保物业运营的高效流畅；主导与业主的沟通与协调工作；监控物业预算及财务状况；处理紧急事件及业主投诉。2.行政主管：管理及监督物业办公室的日常运作；监控行政流程与程序的执行情况；负责物业档案和文件的管理；协助总经理编制物业预算；管理与供应商及承包商的关系；处理行政相关事务，并协助其他部门。3.客服经理：管理与指导客服团队的工作；处理复杂客户投诉及问题；设计和执行客户满意度调查；培训客服人员，提供必要的支持；监控服务质量，并采取改进措施。4.维修主管：管理及协调维修团队的工作；安排与监督设备及设施的维修保养；确保维修工作按时完成；检查维修质量，采取必要的改进措施；配置维修资源及工具。5.保安经理：管理及指导保安团队的工作；制订与执行安全政策及程序；监控物业的安全状况；处理突发安全事件及紧急情况；培训保安人员，提供必要的支持。6.清洁主管：管理及协调清洁团队的工作；制订与实施清洁计划及程序；监控清洁质量，并采取改进措施；管理清洁设备及用品；开展清洁培训，提升技能水平。7.园林主管：管理及协调园林团队的工作；规划与设计物业的园林景观；管理植物及花园的养护与种植；监控园林设施及设备的维护；协调与承包商的合作关系。8.市场营销主管：制订与实施物业市场营销计划；管理物业品牌及市场形象；进行市场研究及竞争分析；管理物业网站、社交媒体及推广活动；协调与广告代理及媒体的关系。9.财务主管：管理物业的财务及会计事务；制订预算与财务报告；监控物业的收入与支出；处理财务问题及相关事务；协助总经理进行财务分析与决策。10.验收与交付主管：管理物业的验收与交付流程；协调与开发商、施工方及