物流企业管理论文（6篇）

物流企业管理论文（6篇）企业物流管理论文篇一一、前言制造业物流管理主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等。由于钢铁企业生产周期相当长，从原燃料入库到成品出厂的整个生产组织过程至少在60天以上，故钢铁企业的生产物流管理的优劣将直接影响到产品的交货周期、在制品库存、生产运行成本等企业生产经营的各个方面。因此，在全球钢铁行业产能严重过剩的状况下，随着全球经济一体化的不断深入，钢铁产品的市场竞争日趋激烈，依照钢铁企业供应、生产、销售等固有的业务特点，构筑高效的企业生产物流管理体系，适应市场竞争的需要，就显得格外重要。关于企业生产管理，特别是物流的概念、物流活动的基本构成及物流管理的内容详细介绍。鉴于钢铁企业的生产是化学加工和物理加工相混合的长流程生产模式，它的生产物流管理具有很强的行业特点，一般论著涉及不多；在管理方式上，它与传统的基于MRP/BOM展开的物流管理策略有很大的不同。故本文将按照钢铁企业物流管理的具体特点，结合宝钢多年的物流管理经验，就钢铁企业的生产物流管理模式作些探讨。二、钢铁企业生产物流管理要点2.1钢铁企业的生产运行特点要了解钢铁企业生产物流管理的要点，首先要搞清楚钢铁企业的生产运行特点。现代大型钢铁联合企业的工厂布置都是按钢铁生产的工艺流程来设置的，一般的生产流程，如图1所示。如图1所示，从工艺流程上看，钢铁企业属于典型的、流程型的生产类型制造企业，因此只有大量大批的生产才能使企业获得较好的经济效益。但随着客户需求的日趋多层次、多样化、个性化，致使对产品的要求已是多品种、小批量，要解决大量大批生产与需求要求多品种、小批量的尖锐矛盾，有必要对钢铁企业的生产过程进行细分。按照钢铁企业各工序的工艺特点和管理特点，可将钢铁企业的生产流程分为两大部分，见图1中的虚框1和虚框2。虚框1是高炉冶炼区。生产任务是向下道的炼钢工序提供合格的铁水。由于高炉炼铁所固有的工艺特性，并且追求的是高产、稳产和低成本，因此，高炉炼铁是按标准铁水成分生产单一的产品，这一生产过程属于典型的连续的流程型生产类型。虚框2是炼钢、轧钢、成品生产区。合格的钢铁产品包括内在质量(理化性能)和外在质量(表面及外观),内在质量的关键部分是由炼钢工序决定的(化学成分),产品的其他质量属性是在轧钢和再处理工序形成的。因此，要生产满足客户需求的钢铁产品，炼钢及以后的各道工序必须采用按客户订单组织生产的方式，也可部分依对市场需求的预测以存货生产方式组织生产。2.2钢铁企业生产物流管理要点介绍了生产类型的概念和分类方法，而通过对钢铁企业生产运行特点的具体分析，可以看出钢铁企业内部存在有不同的、甚至是混合型的生产类型，对于不同的生产工序需要采用不同的管理方式。如图2所示，对于不同的生产工序，其管理对象是不同的，因此，不同工序对应的管理要点、管理项目也不一样。面向生产流程的管理，是生产过程的日常管理，它的管理对象是各种不同的物料，它们可能是散货状的矿石、煤炭；也可能是高温的液体铁水、钢水；或者是单件管理的钢坯、钢板。显然，不同的实物对应不同的运输、加工、仓储方式，它们的计划管理、物流控制的要点也就各不相同，但其管理实质是相同的，即通过生产计划管理和质量管理强化对物流的控制。通过对生产过程的严格管制，从而确保物流的畅通，最大限度地实现各主体生产线的连续一体化作业，获得最大的规模效益。这对于高炉冶炼区域的管理尤为重要。钢铁企业存在的理由就是要能提供满足市场需求的钢铁产品。围绕这一目的，为满足用户需求，换一个角度，从业务的角度来看，企业的主业务流程管理内容与面向生产流程的管理有很大的不同，其要点及管理项目。面向主业务流程的管理，它的管理对象是客户订单、以及对应于订单的实际材料(材料与订单的关系),物流管理的目标就是向客户按时交付产品，满足客户的需求。因此，按客户订单生产的经营思想在炼钢工序就要充分体现。综合图2和图3也可以看出，面向生产流程的物流管理与面向主业务流程的物流管理，其交叉点是从炼钢工序开始的按客户订单生产(或部分产品依对客户需求的预测进行生产)。三、钢铁企业生产物流管理的关键问题由上述分析知道，可以将钢铁企业生产物流的管理模式分为两种类型，即一种是以高炉炼铁区域的面向生产流程的物流管理；另一种是从炼钢开始到成品发货为止的面向订单的物流管理，它采用面向生产流程与主业务流程相结合的物流管理模式。由于在流程的不同环节，其管理对象不同，致使管理的要点和管理项目也不完全相同，这也就决定了在钢铁企业生产物流管理中，需要采用不同的管理策略和方法。3.1高炉炼铁区域：面向生产流程的物流管理该生产区域连续一贯性的生产特点、管理对象、管理要点和管理项目，决定了其物流管理的本质是实施对物流的严格控制。由于高炉炼铁是采用按标准铁水成分法生产单一产品的生产方式，因此，该区域的物流管理需重点解决的问题有以下2个方面。(1)矿石及煤炭配比优化技术、全球的优质铁矿石主要分布在澳大利亚和巴西等地，为实现高炉炼铁的高产、稳产和低成本，象日本的新日铁、韩国的浦项和我国的宝钢以及台湾省中钢等，都采用不同地区、不同品种的铁矿石进行生产。低成本及稳定优质的铁水取决于铁矿石的质量、价格及配比结构，同时，矿石的配比还受高炉的寿命、操作条件等限制。因此经济合理的矿石配比成为高炉炼铁的一项核心技术(简称“配矿技术”)。同样，煤炭配比优化技术(简称“配煤技术”)也具有同等重要作用。各钢铁企业根据自身的生产实践经验，在不同时期，依全球的矿石和煤炭的资源供应、运输等条件的变化来调整和优化配矿和配煤方案，一般多采用专家智能分析与支持系统。配矿、配煤方案是钢铁企业编制原燃料采购清单的重要依据，是形成采购供应方案的基础。由于矿石、煤炭等是钢铁生产的主要原料，因此对这一类的物料供应需要进行战略性规划，要与供应商建立长期合作关系，以构筑相对稳定的物流管理。(2)原料输入、输出及料场的优化。原料的输入、输出管理是对配煤、配矿方案实施的过程管理。原料的输出系统是企业内部的运输系统，依散货的特点，一般都采用皮带运输，管理的重点是从不同的料场所输出原料的配比与批次。输入有水运和陆运两种方式，对于主要依靠进口原料生产的企业，如新日铁、浦项、宝钢以及台湾省中钢等，平衡船舶、码头和港机的能力是物流管理的一项重要内容。因此，结合企业内料场的分布和存量，上述企业都不同程度地建有料场智能化管理系统和输入、输出系统决策支持模型。3.2炼钢、轧钢、成品区域：面向生产流程与主业务流程相结合的物流管理该区域的生产特点是实施连续化的大生产，在满足用户需求的同时，最大限度地发挥生产能力，取得企业效益最大化。大规模定制是这个区域生产组织的基本思想，因此钢铁企业在炼钢—轧钢区域的生产必须采用内部主业务流程与生产流程相结合的物流管理模式，其管理模型如图4所示。为构筑高效的钢铁企业内部物流管理，如图4所示，需要解决的关键问题如下。(1)需求管理功能①需求预测模块：管理和预测客户需求、规划战略性客户等；②销售计划模块：价格管理、销售计划、产品组合优化、利润预测等。(2)订单谈判及签订功能包括客户询单/订单管理、动态产能管理、交货期应答及承诺等。(3)订单排程功能包括订单优化组批模块、订单优化排序模块、材料匹配模块、动态产能优化模块等。(4)生产制造控制①连铸—热轧一体化计划：关键是制订炼钢的出钢、精炼、浇铸及热轧轧制一体化生产的“火车时刻表”,并使物流按“时刻表”移动；②材料的组批生产：在炼钢及以后各工序的生产中，材料是按客户订单进行加工的，为增加加工批量，需要对材料进行组批生产，以取得最大的经济效益。(5)成品发货管理根据储存和运输的能力以及客户订单的交货期、运输方式、产品交付地点等，对发货成品进行优化组批，建立成品的物流运输模型，实现经济批量运输。3.3其他(1)铁水调度优化在钢铁企业的生产流程中，如图1中虚框1与虚框2所示，其交接点是高温的液态铁水，高温物流的特点是连续的不可间断性。为确保炼钢的正常生产，铁水的优化调度和铁钢的优化对应非常重要。(2)实时的物流跟踪技术钢铁企业生产的另一个特点是大规模的物流，物流的信息量非常庞大，必须依靠现代的信息技术才能支持高速的物流，实现信息流与物流的同步。因此，建立制造执行系统(MES)是实现钢铁企业内部高效物流管理的基础。(3)生产事故应急处理钢铁企业在日常生产中，总会出现各种各样的事故，对应各种事故要有应急对策，依长期实践经验建立企业的专家决策支持应急处理系统。四、结语钢铁企业生产物流管理系统是一个复杂的系统，衡量生产物流管理是否高效，关键看能否充分适应包括外部市场的要求。各企业依其所处的内外部环境构筑各自的物流管理体系，针对不同的管理要点和所需解决的问题，选择不同的物流管理解决方案。从我国宝钢等部分钢铁企业的成功经验也可以看出，依据钢铁企业生产运行的特点和管理要点，设计完善的生产物流管理体系，并借助于信息技术，实现物流、信息流、资金流的同步，这对于改造传统企业、提高传统制造业的市场竞争力具有非常重要的意义。参考文献1张毅。现代物流管理。上海：上海人民出版社，2024.企业物流管理论文篇二当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。1.市场反映性。作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。2.信息技术性。传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。3.物流服务性。经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。1.树立正确的物流服务供应链一体化意识。供应链要想更好的发展首先应树立物流服务供应链一体化意识同时还应该加快各信息之间的共享，只有这样才能进一步拓展范围，在管理上企业应根据自身经济发展实际不断进行调整以适应市场服务的变化，从而与供应链形成一种战略伙伴关系，更好的为企业发展服务。因此，加快建设行之有效的供应链一体化物流管理就显得十分的紧迫，企业在选择供应商的时候首先应看他是否符合企业发展的需要，产品的质量是否达到标准等等这些方面都是企业需要考虑的地方，从而与之建立长期的合作伙伴关系，减少供应商数量的同时提高产品的质量，优化供应商的管理。2.完善供应链一体化中企业的物流管理体系。进一步完善供应链一体化中的物流体系，首先要对整个供应链当中的物流体系进行整合，以往的往往是追求以利润为主，分工较为分散整个物流管理体系分工不明确，造成资源浪费，而通过完善供应链一体化的物流管理模式则可以简化很多不必要的程序，使得整个物流的工作效率加快。其次，应重视维护客户关系管理，在企业加快供应链一体化的过程中维护客户关系的管理越来越重要，管理上不再是被动的与客户进行沟通而是更加主动的开发那些潜在客户了解他们的需求，所以，加快完善规范的客户管理体系网络，了解客户需求来指导整个物流体系的工作，从而满足不同客户的多样化需求。3.建立企业供应链一体化的库存管理模式。在企业加快建立供应链一体化的进程中建立联合库存模式也是非常需要的，以往的库存管理往往是多个库存中心，而这种分散的库存中心容易分散企业的资源，同时也不利于企业管理，而如果建立一个以企业为核心的库存管理模式则能为企业节省很多的存储成本，双方共同制定计划，共同承担存在的风险。建立联合库存是一种全新的库存管理模式，供应商可以随时根据市场的变化调整生产计划，从而集中更多的资金来提高市场竞争力。4.提高物理管理的服务质量与技术含量。提高物流的服务质量也是供应链一体化中所需要提高的地方，只有服务质量提高了才能构建一个更加高效和谐的供应链一体化体系，在提高服务质量的同时提高供应链一体化中物流管理的技术含量，现代任何一项技术的发展都离不开科学技术，物流管理也同样离不开技术的支持，供应链一体化本身也是需要在技术的支持下才能形成，物流管理只有不断提高技术含量，才能更好的适应供应链一体化的需求，才能在市场上保持足够的竞争力，提高物流市场的流通速率。三、结语供应链一体化是企业适应全球经济一体化的必然趋势，物流管理是与现代经济紧密联系在一起的，作为企业应与各个企业以及市场建立良好的沟通关系，，了解市场需求，从而加快供应链一体化的发展，物流管理在供应链一体化下取得长足的发展，同时也为经济的快速发展奠定扎实的基础。企业物流管理论文篇三摘要：学习国际上先进的物流管理经验，选择适合自身的物流管理模式，对于我们每一个现代企业来说都是至关重要的。目前，国外有代表性的三个物流实例模式分别是：沃尔玛物流、日本7-11先进物流和台湾超市物流。结合我国国情，我们的企业选择模式主要有四种：沃尔玛式的自建系统、日本7-11的先进物流、第三方物流的运用及共同配送。物流是与商品交换密切相关的一个概念，它源于美国，20世纪60年代中期为日本所引用，后传入我国。物流作为市场营销的一部分，不仅包括产品的运输、保管、装卸、包装，而且还包括在开展这些活动的过程中所必须的信息传播。在当前市场竞争激烈的情况下，物流管理被越来越多的中国企业所重视，在这其中，谁能更快地学习国际上先进的物流管理经验，选择适合自己的物流管理模式，谁就能在市场竞争中胜出。一、国外先进的物流管理模式沃尔玛作为世界上最大的零售商，拥有最经典的、可与教科书媲美的物流管理系统；7-11则是应用先进物流的典范；台湾由于其地域的原因，超市规模较小，同国内很多零售企业有相似之处，可供借鉴。(一)沃尔玛物流同其他企业相比，沃尔玛的物流管理有以下特点：①沃尔玛进行物流业务的指导原则是，不管在美国还是在世界上其他地方，都是百分之百一致和完整的物流体系。在美国国内，沃尔玛自己做自己的物流和配送，它拥有自己的运输车队等相关设备，用沃尔玛自己的后勤和物流方面的团队，而它在国外的物流和配送则由飞驰公司来完成。②在物流方面，为了节省成本，沃尔玛为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这种产品的物流应当是尽可能平滑，就象一件外衣是没有缝的。我们都知道物流循环没有结束，也没有开始，它实际上是循环的过程，是一个圆圈。在这个循环过程中任何一点都可以作为开始，而且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点谈起。顾客到一个商店之中，他们买了一件商品，如果物流循环是比较成功的，那么顾客在购买了之后，这个系统就开始自动地进行供货。这个系统中的可变性使得这些买方和卖方(工厂与商场)可以对顾客买走的东西和订单进行及时地补货。③配货中心实际上是一个中枢，有供货方的商品，然后提供给商场。因此供货商只需将货物送到配送中心就可以了。而配送中心对商场的了解则是通过“补货系统”。即通过对商品UPC代码(沃尔玛的所有商品都有一个统一的产品代码叫UPC代码)的扫描和汇总来实现对商品的管理。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何时间地点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。④沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称为零售链接。沃尔玛的任何一个供货商都可以通过“零售链接”系统来随时了解沃尔玛的商品库存和销售情况，据此来调整自己的生产情况。(二)日本7-11先进物流日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。现在，全日本有4000多家7-11商店。便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种，虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及时补充。为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到各个门店。配送中心在其中起着桥梁作用。为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道进行合理化改造。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的商品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7-11本身并没有在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作，许多批发商也愿意在配送中心上做必要的投资；作为回报，批发商得以进入一个广阔的市场。日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店。(三)台湾超市物流据台湾11家超市的调查显示，生鲜物流的配送多是由生鲜中心接手操作，只有少数几家由厂商负责配送。至于在干货和低温物流的配送方面，除了有物流中心、统仓、生鲜中心在做配送外，厂商配送扮演了举足轻重的角色，尤其是低温物流配送，除了一家以外，几乎都少不了厂商的配送。由此可看出，生鲜中心在超市业态里，占有相当重要的地位。超市的面积虽说比便利商店大，但其连锁体系却没有便利店的连锁店数来得庞大，所以超市业者拥有自属的专业物流中心之比例也较低。虽然调查的11家超市业者里，在生鲜配送方面，有7家超市拥有自属的生鲜中心在做配送，但在干货方面，由自己的物流中心在做配送的，就减少到4家；而自己拥有低温物流中心在做低温冷冻、冷藏配送的，就只有这一家超市了。这种现象表明，连锁店数要达到相当规模时，业者才有可能发展完整的超市物流配送体系。沃尔玛作为全球最大的零售企业，其物流管理体系是最为完备的；而7-11的先进物流则是在其连锁店多，但店面面积较小的基础上发展而成的；台湾的现象与其地域面积较小不无关系。沃尔玛同后两者相比，最大的差异是自己建有自己的配送中心；而后两者中，日本7-11是主动地选择了使用供货商配送中心这一方式，而台湾超市则是在自己的配送中心难以建立的情况下采用了这一方式。二、我国企业物流管理模式的抉择我国不同规模、不同地域的零售企业，应该根据自己的实际情况因地制宜地选择自己的物流管理模式。(一)沃尔玛式的自建系统在沃尔玛的系统中，仓库充当库存的协调点，而不是库存的储存点。其中最关键的技术是迅速分运，仓库充当内部物流系统的中转站。商品在仓库停留的时间很短，通常不超过12小时。这种系统通过缩短储存时间而限制了库存成本和缩短了提前期。沃尔玛的完整体系，是其用几十年时间精心构筑的，是随着沃尔玛的不断扩张逐步完善而成的。国内的零售商没有一家达到沃尔玛那样的规模，也没有那样的在很大区域内进行物流管理的经验，但作为世界上最大的零售商，其成功的闪光之处正是后来者刻意模仿的地方。我国国内具有较强实力的零售企业可以照此方向努力，或是联合其他的零售商在市场上合纵连横，建立自己的物流管理系统。(二)日本7-11的先进物流7-11的管理模式是由制造商和供应商把商品直接运到零售商店，避免了零售商经营配送中心的费用，缩短了提前期，但否定了风险分担效应，增加了制造商和分销商的运输成本。运用这种物流模式，可以节约零售商的投资，非常适合店面较多的加盟连锁店使用，但这种方式对管理的要求较高，任何一个环节的失误，都可能造成物流系统的不畅，进而影响利润。我国的一些连锁便利店可采用。(三)第三方物流的运用所谓第三方物流，简单地讲就是利用一家外部公司完成企业的物流业务，是真正的战略联盟，明显地比传统的物流供应商关系更复杂。这种合作关系有两个典型特征：其一，建立在合同基础上；其二，受雇的公司往往只是具备特定的单一技能。第三方物流尤其适用于处于成长期的区域型零售企业，也可用于那些致力于发展主业的企业或自己的配送不能到达指定区域的企业，例如沃尔玛在美国国外由飞驰公司配送就是第三方物流配送。(四)共同配送共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较广泛、影响面较大的一种先进的物流方式。它对提高物流运作效率、降低物流成本具有重要意义。共同配送理念的实现，从微观的角度而言，企业可以得到以下几方面的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本；不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以节省企业的资源，企业可以集中精力经营核心业务，促进企业的成长与发展；扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境。零售企业做到极点，也就是其物流管理发挥最大效力的阶段，物流管理的应用，决定企业在激烈的市场竞争中的胜出与沉没。在零售企业发展的每一阶段，都有与其相适应的管理方法和手段，而最终可以把零售业务做得最好的，其物流管理也必是最佳的。参考文献：1〕苟约翰，戴豪文。沃尔玛物流配送体系〔J〕.现代物流周刊，2024,2物流管理论文篇四[摘要]本文将企业从购买原材料、组织生产等，一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流，根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统；并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系，以及各个子系统间的数据交换过程．合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力，获得更多的收益。【论文关键词】物流；物流管理；物流管理系统随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧：在经济一体化、经营国际化的总体趋势下，企业的经营环境发生了巨大变化，经营活动变得越来越复杂，如何协调好企业复杂的经营活动，在日趋激烈的竞争中立于不败之地则是管理者面临的一个重要问题。用系统的观点去思考、解决问题能够使决策者更全面的认识问题，理清整体结构，抓住重点，从而做出正确而持续有效的决策。系统思考的最大好处就在于能帮助决策者在复杂的情况下，从各种可行的方案中，寻找到最有效的解决方法。因此，管理者开始重视以系统的观点来组织企业的经营活动，通过前向一体化与后向一体化，以有效协调与供货商及客户之间的关系。其实企业内部的物流活动也是非常关键的一个方面，有效协调企业内部各系统之间的关系，对增强企业竞争力具有重要作用。一、物流管理及物流管理系统1．物流及企业物流管理企业物流可以定义为企业从订购原材料，一直到将产品销售给消费者或第三方物流所经历的整个过程。企业物流管理是管理者对企业各个物流活动，以及物流过程中的整体计划、决策、实施、控制等的管理活动，是对企业从采购原材料、经过加工处理到销售给分销商或第三方物流、消费者的整个过程的管理活动。2．企业物流管理系统企业物流活动有运输、库存管理、装卸搬运、生产、包装、配送以及生产过程中的用料控制等。装卸搬运也称为物料搬运，物流的各个主要环节和生产过程的各个阶段都要依赖装卸搬运活动进行衔接。用料控制主要是为了控制生产过程中的材料使用情况，是生产部门与库存管理部门之间的衔接。根据企业具体的物流活动可以将其物流管理系统划分为若干子系统，在各个子系统的计划执行过程中，由于实施人员的理解误差可能造成实际行动偏离计划，或是由于企业外部环境的各个因素发生变化，使得企业必须及时变更原来的计划，这就需要企业有监督控制部门对企业计划的实施进行监督，对各种情况的变化及时反应，以保证企业物流管理目标的实现。另外，为了便于物流管理过程中各个部门之间的协调及数据交换，企业还应设置物流管理信息子系统。所以，企业物流管理系统可以具体分解为如下子系统；计划分析子系统、采购子系统、运输子系统、生产管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、客户服务子系统、监督控制子系统。企业物流管理系统的结构如图1。企业物流管理系统过程如图2。(1)计划分析子系统根据销售子系统及客户服务子系统提供的市场需求情况，以及生产子系统提供的本企业的生产能力等资料，制定企业生产计划；(2)采购子系统根据生产计划以及库存管理子系统反馈的库存情况及时采购材料以保证生产顺利进行；(3)运输子系统则根据祠料采购子系统提供的采购情况、产品销售子系统提供的产品销售情况以及客户服务子系统提供的信息严格部署自己的运输计划，以保证材料以及产品能准时到达，提高效率，优化企业客户服务；(4)库存管理子系统根据运输子系统提供的材料及产品的入库。出库情况，生产子系统提供的产品生产情况以及销售子系统提供的产品销售情况管理库存；(5)生产子系统按照生产计划组织安排生产；(6)销售子系统根据生产子系统提供的生产情况和库存管理子系统提供的产品库存情况制定产品的销售计划，销售产品，以及处理与销售产品相关的其他事务；(7)客户服务子系统根据企业的销售情况提供客户服务。以上各个子系统之间信息的交换都通过物流管理信息子系统，企业通过网络将各个子系统的情况及时反映到所需信息的其他子系统，使其他子系统能根据所需信息及时做出自己的决策，并快速行动，从而保证整个物流管理活动的效率，这是整个物流管理活动中比较关键的一点。物流管理是将企业的整个物流活企业物流管理论文篇五专业人才缺乏是目前现代企业物流管理中最为突出的问题。我国物流管理与国外相比，起步较晚且缺乏工作经验丰富的专业人才。另一方面，当前物流管理工作人员的素质有待进一步提高。物流管理不仅仅需要丰富的专业知识和工作经验，更需要工作人员具备较高的职业道德素质。最后，当前物流管理工作人员大多缺乏企业管理相关知识，一定程度上阻碍了物流管理的科学性和有效性。二、如何有效应对企业物流管理中的突出问题(一)树立企业物流管理理念和企业文化先进的现代化物流管理理念是提高企物流管理水平的必备条件。离开先进的物流管理理念来谈提升现代企业物流水平是毫无意义的。因此，企业必须在重视物流管理水平的同时，积极引入国际先进的物流管理理念。现代物流是围绕目标客户展开的一种新型拓展活动。另一方面，企业还应当立足于客户、供应商、零售商、分销商利益均衡这一出发点和落脚点，努力建立并完善现代化物流管理系统，有效实现产品的快速转移，从而满足消费市场对产品物流的需求。(二)优化物流管理的手段和技术优化和完善物流管理相关手段和技术是打破我国传统企业物流管理模，提高企业物流管理水平的必经之路。这就要求相关企业和个人必须努力做好以下几点工作：第一，企业管理者应当狠抓企业物流的信息化进程，将企业资源集中到企业物流网络信息化发展中去。第二，企业应当为物流信息处理相关代码、数据库、存储等投入足够的资金支持，从而为实现企业物流现代化和物流信息化打下坚实基础。第三，建设企业物流信息系统网络。物流信息采集、传递和加工处理水平是现代企业物流管理效率和质量的集中体现。因此，相关企业应当立足于现有资源管理平台，努力搭建与当前物流发展相适应的现代化物流信息网络系统，并将其遍布全球采购网和客服务，从而有效实现现代物流网络信息化这一新的发展模式。(三)法律支撑近年来，我国电子商务不断发展，交通条件逐渐改善，经济发展迅速，同世界各国的经济往来也日益密切。这就要求企业必须立足于当前国际通用的物流标准，制定该企业的物流法规和制度，从而有效约束企业物流管理的各环节。只有将本企业物流管理具体情况同国际物流标准相统一，才能有效实现与国际物流顺利接轨，从而有效减少规范、制度差异化给企业物流发展带来的阻碍，进而显著提升我国现代企业物流管理水平，增强企业综合实力，促使企业在在激烈的市场竞争中立于不败之地。(四)加强对管理人员的培训和教育，提高人员素质加入WTO之后，我国对外贸易基本实现全面开放，市场竞争也朝着自由化的方向发展。现代物流有效结合了经济贸易、电子信息技术、信息管理、运输配送等元素。因此，对物流管理相关工作人员也提出了新要求。由此可见，物流管理人员的培训工作势在必行。一方面，企业物流管理人员、企业领导、企业决策层应当努力掌握物流管理相关技能，正确认识企业物流相关各各环节。另一方面，加强企业物流管理人员的培训和进修。同时，鼓励物流管理人员的自学行为，促进物流管理人员素质的提高。再者，还应当拓宽现代企业物流管理人员培训的形式和途径。如：加强与科研院所以及高校的交流与合作，为企业选拔优秀的人才。(五)核算方式的优化，降低物流成本成本高低是现代企业物流管理水平的重要衡量因素，也是物流管理工作的重心。目前，我国企业生产自动化程度不断提升，要想从企业生产环节压缩成本难度可想而知。因此，大多企业把降低成本集中到企业物流这一方面。这就要求相关工作者认真分析采购、运输成本，有效把控仓储、装卸、库存，从而达到节约成本的目的。具体而言，需要注意以下两个方面：第一，科学合理的采购分析。相关材料成本、交货时间、交货地点、付款日期是采购分析不可缺少的重要内容。因此，相关工作者必须立足于本企业的具体情况，以企业历史所需材料量为依据，从而制定出科学、合理的材料储备计划。第二，建立专门的物流费用会计核算机构，结合企业实际，制定企业物流相关活动计划，并在具体实施过程中进行动态调控，从而将企业的物流成本真实的反映出来，显著降低该企业物流成本，提升物流管理水平。三、讨论综上所述，企业物流管理水平与企业日常经营活动息息相关，是现代企业管理的重要内容，也是提升企业核心竞争力和综合实力的可靠保证。因此，企业和相关工作者应当从树立先进的物流管理理念、优化物流管理手段和技术、提供可靠的法律支撑、加强管理人员培训与教育等方面出发，全面提高现代企业物流管理水平，提高企业的竞争力和综合实力，促进企业健康、可持续发展。企业物流管理论文篇六供应链系统是从材料供应商到终端用户的整条供应链上的所有企业的关键业务流程和关系的一种集成，包括向最终客户提供商品、服务和信息的所有过程。供应链中的各个企业都是按照一定的关系联系到一起的，每一个企业在这个系统中都发挥着重要的且不可替代的作用，因此供应链系统是一个密不可分的整体。供应链系统也具备如下特征：①整体功能。位于供应链节点上的任何企业，无论其担负何种重要职能，都只能发挥出自身的功能，无法实现供应链的整体功能，供应链的整体功能是由所有的企业密切合作，发挥出自己所具备的功能后，进行集成之后获得的结果。整体功能是供应链系统最突出的一项竞争能力，它能将所有企业