人力资源年终总结

2025拼搏不止永不言败年终总结人力资源部主讲：某某某LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince时间：202X目录CONTENT1人力资源配置管理2主要工作完成情况3人力资源工作亮点4存在的主要问题5明年工作计划01人力资源配置管理拼搏不止永不言败招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径:PART011方式：XX网招费用：8888元/年发布职位200条查看简历数8888份网络招聘PART033内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置内部介绍PART022方式：XX人才市场费用：3888元/年全年不限次数每周三六开放现场招聘各部门入职及离职总人数入职离职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部各部门入职及离职总人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区公司员工培训情况图表说明：20X0年大专及以上人员数量所占比例为79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%图表说明：20X0年和20X1年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。公司员工培训情况公司员工培训情况3888人培训总人次7999小时培训总课时培训费用支出共计2800元。人均受训学时为24小时比去年同期增长64.2%02主要工作完成情况拼搏不止永不言败招聘工作签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初中高级职称申报招聘工作人员招聘NO.1需招聘、校园招聘员工介绍NO.2在政府的帮助下开拓附近新的用工市场信息收集NO.3与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库招聘工作培训管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”培训管理：助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%培训管理：生产人员职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理：绩效管理绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现绩效管理日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定制度考核1制度考核员工技能评定考核2制度考核安全生产考核3制度考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见4制度考核环境卫生考核5制度考核协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）薪酬管理薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2024年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2024养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设团队建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛团队建设成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡团队建设强化部门绩效管理，持续提高工作效率团队建设定期组织部门例会，分享工作信息03人力资源工作亮点拼搏不止永不言败工作创新校企合作加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源制度建设结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度工作亮点学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著04存在的主要问题拼搏不止永不言败存在的主要问题主要问题1主要问题2主要问题3培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进05明年工作计划拼搏不止永不言败明年工作计划创新紧紧围绕2025年公司经营战略，以完成2025年销售目标为核心以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。明年工作计划提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。明年工作计划服务根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则突破常规，创新思维为企业各项变革提供有力支持。明年工作计划明年重点工作培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系培训：全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设绩效：加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估继任者：人员招聘扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源联合高等院校进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计明年招聘工作员工关系管理关键词关键词劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；培训管理培训管理01分析培训需求，系统制定培训计划培训管理02内训师队伍的建设培训管理03加强培训效果的跟进培训管理04完善培训数据库培训管理05新人培养计划2025拼搏不止永不言败年终总结人力资