京东内部控制问题及优化策略8000字【论文】

1内部控制作为加强企业内部管理的重要手段和方式，完善企业内部控制体系是企业和社会发展的迫切需求。把握好一个公司的内部管理，对企业的未来发展才能有信心。本文以京东内部控制管理优化为研究对象，在内部控制相关理论概念的基础上，再通过内部环节，信息系统建设和风险评估活动对京东内部控制的关键词：京东；内部控制；优化；绪论 2 2(一)内部控制 2(二)内部控制的风险评估 3(三)内部控制的控制活动 3二.京东内部控制现状分析 3(一)京东简介 3 4 6(一)用户私人信息安全风险大 6(二)订单管理模式不完善 7(三)财务风险控制的制度相对不完善 7 72(一)缺乏用户信息控制 7(二)支付环节内部控制在制度设计不合理 8(三)激进式的扩张战略 9 (二)健全移动支付环节控制制度 (三)完善公司财务控制组织结构 参考文献 绪论在现代多元化服务产业中，电子商务产业已处于行业中的前沿，被誉为“新兴产业、绿色产业”。它已成为许多企业与消费者进行沟通和交易活动的重要形直到20世纪80年代才对内部控制这一领域感兴趣。国内学者和研究人员主大上市公司外部环境，企业内部核心竞争力，如何选择发展战略等几个方面进行随着电子商务经营模式越来越被人熟知，电子商务将很快会替代传统实体经本文以京东为研究对象，分析阐述了电商企业优化内部控制。同时，对京东内部3风险评价委员会及时、系统地辨认和阐述与其实可控风险和不可控风险。一般来说，企业的内部控制是控制风险的发生以达到目的。内部控制的风险评价可以划分为两种广义与狭义的概念。广义的风险是一个中性的概念，有可能会给企业带来利益，也有作为内部控制的主要组织部分，控制活动处于不可替代的地只认为自己应该被控制。企业的管理人员必须把控制的活动和控制的目标有效地二.京东内部控制现状分析和磁类产品领域中营销领域最具国际知名度和最具影一家以自己的研发技术作为成长驱动力的公司，从成立的初期到现在为止，投入了大量的时间和金钱在资源开发上。未来，京新的管理理念，它在传统的管理模式中进行了吸收了总结职或者调换岗位就会影响到整个工作的效率。直线部门可能会因为一些困难而不(二)京东内部控制现状分析5京东集团京东集团京东金融运营研发云平台京东物流京东商城67四.京东内部控制问题原因分析89表4.12020年4月京东取消订单事件时间点京东举措用户反应价格九折优惠券由器订单取消提醒，伪装被用户取消订单消费者向客服质询言“没必要纠结问题”消费者讨伐京东维权客服在微博做出说明：“由于工问题已修复，消费者可以重新下单。绝处理方案，认为京东性。失由京东承担，并重新发放“满消费者可联系客服申请20元京券”赔偿，五.京东内部控制的优化进行监管。对理事会成员必须严格要求，他们可以通过信息更好的协作，迅速了日常经营活动过程中的财务或者清算，风险防范等都需要由公司的风险管理管理层(董事会)管理层(董事会)本文以京东为例，详细分析和介绍了该公司在内部控制中存在的典型问题，并针对存在的代表性的问题进行了研究，分析出出现问题的原因并制定出符合自身企业发展的策略。通过本课题的研究，得到如下结论：(1)对于之前的京东来说，用户的私人信息的安全问题让人堪忧，所以我们要强化用户的信息安全风险控制。(2)由于公司在支付环节内部控制管理制度上设计得不合理，所以我们在保证了用户体验的基础上完善了支付环节的设计方案，实现了支付效率的最大化。(3)京东需要不断完善企业的控制体系。在加强企业的生产经营和财务风险综合治理