项目部管理办法：增强团队凝聚力

项目部管理办法：增强团队凝聚力合同编号：__________甲方：__________乙方：__________鉴于甲乙双方本着平等互信、共同发展的原则，为了更好地实现项目部的有效管理，提高团队凝聚力，确保项目目标的顺利实现，经甲乙双方友好协商，特订立本办法。第一条合同范围1.1本合同适用于甲方委托乙方承担的工程项目管理工作。1.2乙方应根据甲方的要求，按照合同约定的工作内容、工作质量和时间进度完成本项目部的管理工作。第二条乙方义务2.1乙方应指派具备相关专业背景和项目管理经验的人员担任项目经理，负责项目部的全面工作。2.2乙方应确保项目经理及项目管理团队具备与本项目相关的专业知识、技能和经验，能够胜任项目管理工作。2.3乙方应按照甲方的要求，组织项目团队进行项目管理培训，提高项目团队的管理水平和综合素质。2.4乙方应确保项目团队遵守国家法律法规、甲方规章制度以及本项目部的管理办法。2.5乙方应建立健全项目部的内部沟通机制、协调机制和激励机制，确保项目部的正常运转。2.6乙方应按照甲方的要求，定期向甲方报告项目部的管理工作情况，及时反馈项目进展、问题和风险。第三条甲方义务3.1甲方应按照合同约定的时间和方式向乙方支付项目管理费用。3.2甲方应提供乙方开展项目管理工作所需的相关资料、设备和场所。3.3甲方应协助乙方处理项目管理过程中出现的问题，提供必要的支持和服务。3.4甲方应对乙方项目管理团队的工作成果给予客观、公正的评价，并提出改进意见。第四条合同期限4.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。4.2合同期满后，如双方无异议，本合同自动续约____年。第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。5.2违约方应按照守约方的要求，赔偿因此造成的一切损失，包括但不限于直接损失、间接损失、诉讼费、律师费等。第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。6.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第七条其他约定7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________签订日期：__________一、附件列表：1.项目管理委托书2.项目管理团队人员名单3.项目管理费用支付凭证4.项目管理成果评价标准5.项目管理培训资料6.项目管理沟通协调机制7.项目管理激励机制8.项目管理风险评估报告二、违约行为及认定：1.甲方未按约定时间支付项目管理费用，认定违约。2.甲方未提供乙方开展项目管理工作所需的相关资料、设备和场所，认定违约。3.甲方未协助乙方处理项目管理过程中出现的问题，认定违约。4.甲方对乙方项目管理团队的工作成果给予不客观、不公正的评价，认定违约。5.乙方未指派具备相关专业背景和项目管理经验的人员担任项目经理，认定违约。6.乙方未确保项目经理及项目管理团队具备与本项目相关的专业知识、技能和经验，认定违约。7.乙方未按照甲方的要求，组织项目团队进行项目管理培训，认定违约。8.乙方未按照甲方的要求，定期向甲方报告项目部的管理工作情况，认定违约。三、法律名词及解释：1.项目管理：是指在项目周期内，为实现项目目标而进行计划、组织、协调、控制和决策的过程。2.项目管理费用：是指为实现项目管理目标而发生的各项费用，包括但不限于人员费用、培训费用、资料费用等。3.项目管理团队：是指为实现项目管理目标而组成的具备相关专业背景和经验的团队。4.违约行为：是指合同一方未履行合同约定的义务，或履行义务不符合约定的行为。5.违约责任：是指违约方因违约行为而应承担的法律责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：甲方未按约定时间支付项目管理费用。解决办法：及时与甲方沟通，提醒甲方履行支付义务，必要时可依法向甲方追讨欠款。2.问题：甲方未提供乙方开展项目管理工作所需的相关资料、设备和场所。解决办法：及时与甲方沟通，明确甲方义务，要求甲方提供相关资料、设备和场所。3.问题：甲方对乙方项目管理团队的工作成果给予不客观、不公正的评价。解决办法：双方共同商定评价标准，确保评价的客观性和公正性。4.问题：乙方未指派具备相关专业背景和项目管理经验的人员担任项目经理。解决办法：乙方应及时更换符合要求的项目经理，确保项目部的正常运行。五、所有应用场景：1.适用于甲方委托乙方承