管理学测试题（含参考答案）

管理学测试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）A、理性人B、现实人C、感性人D、以上都不是正确答案：B2.关于管理活动的理解不正确的是（）A、管理活动要遵循管理的科学性和艺术性的结合B、有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C、管理活动是为了有效地实现组织目标D、管理活动关键是做好“管”，因为管理者不管，下属就不“理”正确答案：D3.将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是（）A、综合平衡法B、线性规划C、投入产出法D、滚动计划法正确答案：D4.良好的细分市场不具备的特征是（）A、可接近性B、丰富性C、可测量性D、网络型正确答案：D5.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2007年比2006年的销售增长率为12.3%，2008年比2007年的销售增长率为13.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）A、金牛类业务B、瘦狗类业务C、幼童类业务D、明星类业务正确答案：C6.泰罗科学管理理论的核心是（）A、实现企业目标B、提高工人的生产率C、提高管理者的管理水平D、提高工人的士气正确答案：B7.在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（）A、该公司的目标制定得非常明确B、该公司的目标太模糊，不容易执行C、该公司的做法符合目标管理的基本思想D、以上说法都不正确正确答案：B8.不断改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，让产品更具有市场竞争力的创新是（）A、设备创新B、人事创新C、品种创新D、产品结构创新正确答案：D9.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）A、改变航道原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、许诺原理正确答案：A10.目标好比路标，确定目标如同识别北极星，这话中主要表现了目标的（）方面的作用A、提供标准B、管理基础C、指明方向D、激励因素正确答案：C11.一家公司在2016年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）A、目标B、使命C、战略D、宗旨正确答案：A12.霍桑实验对下列管理理念产生了巨大影响的是（）A、组织可以通过许多方式来应用官僚管理原则B、科学管理原则的重要性C、组织中个人行为的作用D、高层管理承诺的重要性正确答案：C13.某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律涣散、生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以成为组长、工长甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）A、厂长对领导干部要求过高，求全责备B、中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务C、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能和人际技能正确答案：B14.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、科学性C、综合性D、实践性正确答案：A15.与程序相比，规则更加具有（）的特点。A、宽松B、严格C、精确D、自由正确答案：B16.关于创新与维持关系的说法中不正确的是（）A、创新是维持基础上的发展B、维持是创新的逻辑延续C、维持的结果需要创新来实现D、创新是为更高层次的维持提供依据和框架正确答案：C17.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）A、拟订备选方案B、作出决定C、评估备选方案D、识别目标正确答案：A18.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）A、只适用于营利性组织B、只适用于非营利组织C、只适用于营利性工业企业D、普遍适用于各类组织正确答案：D19.把数学和统计学应用于管理领域的学派是（）A、社会技术系统学派B、管理科学学派C、科学管理学派D、社会合作学派正确答案：B20.为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、短期计划C、具体计划D、方向性计划正确答案：D21.管理的计划职能的主要任务是要确定（）A、组织中的工作设计B、组织目标以及实现目标的途径C、组织结构的蓝图D、组织的领导方式正确答案：B22.五力竞争模型的提出者是（）A、德鲁克B、哈梅尔C、波特D、孔茨正确答案：C23.通常用来指导组织战术决策的目标是（）A、中期目标B、长期目标C、业务目标D、短期目标正确答案：A24.药品销售公司收购制药企业属于（）A、合资经营B、前向一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案：D25.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）A、后向一体化B、混合一体化C、前向一体化D、横向一体化正确答案：C26.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。A、使命B、战略C、价值观D、远景正确答案：B27.企业组织的首要社会责任是（）A、搞好生产经营，获取必要利润B、为社会提供就业机会C、举办公益活动D、改善生态环境正确答案：A28.将组织结构设计的影响因素归纳为：环境、技术、战略与组织结构的是（）A、西拉季B、葛瑞纳C、查尔斯·佩罗D、伍德沃德正确答案：A29.通过会议的形式，邀请有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）A、名义小组法B、头脑风暴法C、层次分析法D、德尔菲法正确答案：B30.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的技术类型是（）A、工艺性B、工程型C、非常规型D、常规型正确答案：B31.法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B32.经验学派的代表人物是（）A、梅奥B、德鲁克C、泰罗D、巴纳德正确答案：B33.一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等指的是哪种环境（）A、政治和法律环境B、社会文化环境C、全球化环境D、经济环境正确答案：B34.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案：D35.业务流程再造的目的是（）A、提高企业竞争力B、注重持续改善C、建立顾客满意的工作流程D、关注流程正确答案：C36.产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段，其中（）是产品开发的决定性阶段。A、投入B、成长期C、衰退期D、成熟期正确答案：B37.有人说，管理工作就是“盘人”（即是对人实施管理），你认为这种看法（）A、对，因为管理的核心是处理人际关系B、不对，管理包括人、财、物、产、供、销的全面管理C、对，因为管理主体是管理者D、不对，管理是计划、组织、领导、控制正确答案：B38.对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、激励技能B、概念技能C、技术技能D、人际技能正确答案：D39.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种()A、不确定型决策B、非程序化决策C、程序化决策D、风险型决策正确答案：C40.管理原理反映着事物内部的内在联系和事务发展的规律，反映了管理原理的（）特征。A、科学性B、客观性C、实践性D、历史性正确答案：A41.认为通过实现利润最大化保护利益相关群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会责任B、社会经济学观点C、古典观点D、问题强度正确答案：C42.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A、产品开发B、市场开发C、一体化D、市场渗透正确答案：D43.下列不属于买方的讨价还价能力研究的是（）A、买方是否大批量或集中购买B、买方这一业务在其购买额中的份额大小C、产品或服务是否具有价格合理的替代品D、买方是否有“前向一体化”的策略正确答案：D44.对于大多数企业组织，应视环境为（）A、可控因素，通过组织的行为来调节外部环境B、易变因素，组织无法预知，只能被动接受C、制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境D、不变因素，组织将永远以此为基础确定自己的行为正确答案：C45.有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也能有许多成功的事例。从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）A、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要B、基层管理者，因为管理的内容比较简单C、外行在任何情况下，都不宜领导内行D、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务正确答案：D46.下面关于政策程序和规则的说法不正确的是（）A、规则通常是最简单形式的政策B、实践工作中程序常表现为规章制度C、规则没有酌情处理的余地D、政策有酌情处理的余地正确答案：A47.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量是（）A、5000B、6000C、3000D、4500正确答案：A48.美国哈佛商学院企业管理教授列文斯敦先生说：“如果学术成绩与事业上的成功相等，这个受过良好教育的经理确实是一位神话中的人物了”。这句话意在强调管理的（）A、科学性B、自然属性C、艺术性D、社会属性正确答案：C49.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映了（）道德观A、功利主义道德观B、公平公正道德观C、权利至上道德观D、推己及人道德观正确答案：D50.下列属于常规技术的是（）A、汽车配件的装配技术B、会计做账技术C、战略计划的制定D、服装的设计技术正确答案：A51.受决策者个性影响最大的决策类型是()A、程序化决策B、确定型决策C、不确定型决策D、多目标决策正确答案：C52.当公司向第三世界国家销售不利于健康的焦油含量较高的香烟时，具有较高自我强度的管理者很可能会（）A、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，并积极阻止公司出售这种香烟B、认为香烟不利于健康，所以公司不应该销售，但不采取措施阻碍公司出售这种香烟C、不说出自己的想法，只是非正式的建议公司停止出售这种香烟D、不采取任何措施，尽管也认为香烟不利于健康正确答案：A53.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到（）A、制定辅助计划B、明确计划的前提条件C、确定抉择的方案D、估量机会，确定目标正确答案：B54.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这种价值观处于（）A、工业化后期B、后工业化时期C、工业化中期D、工业化初期正确答案：B55.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（）A、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会B、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用C、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力D、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展正确答案：D56.人类社会需要正式的组织机构的主要原因是（）A、社会在不断进步，不断变革B、人们需要寻求最佳的组织结构C、人们需要有效协作以达成群体目标D、便于发挥社会精英分子的才智正确答案：C57.计划工作应当是一项（）的工作A、高层管理人员B、基层职工42C、专业计划人员D、普遍正确答案：D58.广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（）A、历史性特点B、实践性特点C、多样性特点D、一般性特点正确答案：C59.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）A、理性决策制定B、感觉决策制定C、有限理性决策制定D、经验决策制定正确答案：D60.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由A、宗旨B、战略C、政策D、使命正确答案：D61.全球化的任务环境不包括（）A、文化B、工会C、顾客D、竞争对手正确答案：A62.二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国有文化政策受到很大影响，这属于（）A、自然环境B、社会文化环境C、政治环境D、经济环境正确答案：C63.下列关于正式组织与非正式组织的说法正确的是（）A、非正式组织是为了实现共同目标而有意识的组织起来的B、非正式组织不受正式组织的限定，人数不定C、正式组织是无形的组织D、正式组织以感情逻辑做标准正确答案：B64.宝洁公司的沙宣洗护发系列产品在市场上有着高增长率和比较高的份额，那它根据波士顿矩阵属于哪种战略性事业单位（）A、瘦狗B、金牛C、幼童D、明星正确答案：D65.企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、集中，扁平B、分散，高耸C、集中，高耸D、分散，扁平正确答案：C66.后人认为管理过程学派的创始人是（）A、泰罗B、梅奥C、法约尔D、巴纳德正确答案：C67.管理的主体是（）A、企业家B、管理者C、高层管理者D、全体员工正确答案：B68.下列哪一个不是组织的基本战略（）A、成本领先B、目标集聚C、差异化战略D、市场开发正确答案：D69.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）A、头脑风暴法B、德尔菲技术C、名义小组技术D、政策指导矩阵正确答案：A70.制度是组织运行方式的原则规定，企业制度主要包括产权制度、（）等三个方面的内容A、经济制度、管理制度B、经营制度、生产制度C、经营制度、管理制度D、经济制度、生产制度正确答案：C71.企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、市场开发B、剥离C、市场渗透D、收缩正确答案：A72.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所做出的何种反应（）A、对自然环境的利用B、对社会文化环境的适应C、对经济环境的利用和引导D、对技术环境的利用和引导正确答案：B73.消费者购买力、利息率、通货膨胀等指的是哪种环境（）A、技术环境B、社会文化环境C、经济环境D、政治和法律环境正确答案：C74.下列哪种做法对于培养管理人员的概念技能，影响最小（）A、广泛阅读经典竞争案例B、对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由C、深入了解企业生产产品的技术D、分析一些看似不合理的政府政策制定的原因正确答案：C75.决策的主体是（）A、组织B、管理者C、被管理者D、人正确答案：B76.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（）A、90万元B、12万元C、10万元D、108万元正确答案：D77.下列不属于定性决策法的是（）A、德尔菲技术B、量本利分析法C、名义小组技术D、头脑风暴法正确答案：B78.企业战略的选择依据其区域和职能可划分为3个层次，以下哪个不属于这3个层次（）A、业务单位战略B、经营战略C、企业总体战略D、职能战略正确答案：B79.宏光电缆厂原本只生产A、B、C三种电缆，面对市场新的需求，企业负责人经过调研，论证后，决定组织厂内科技人员研发新的电缆种类，根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）A、领导者B、发言人C、企业家D、混乱驾驭者正确答案：C80.使计划数字化的工作是（）A、规则B、政策C、预算D、规划正确答案：C81.如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划。那么该集团违背了管理中（）原则A、集权与分权B、统一领导C、统一指挥D、管理幅度正确答案：B82.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各种因素中，你认为哪些因素对该项目的未来发展前景的关联影响较小（）A、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B、政府对儿童游客项目的管理政策C、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D、其他游乐项目对儿童的吸引力正确答案：C83.亚当·斯密认为劳动分工能增进劳动生产率的原因不包括（）A、分工体现了现代化的管理方式B、分工可以提高劳动者的熟练程度，增进技能C、分工可以减少劳动者的工作转换时间D、分工有助于劳动者发现更简便的方法，促进工具和机器改进正确答案：A84.下述管理工作中，哪一个选项对外部环境的依赖性最强（）17A、确定公司管理者的考核指标B、制定发展战略C、选拔一个销售经理D、组建公司新的领导班子正确答案：B85.中国儒家道德观的概括，强调管理者要将心比心的是（）A、推己及人观B、功利观C、社会契约观D、权利观正确答案：A86.定期修订未来计划的方法是（）A、滚动计划法B、指导计划法C、作业计划法D、战略计划法正确答案：A87.古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理学的哪一个职能。（）A、组织职能B、计划职能C、激励职能D、沟通职能正确答案：B88.计划按照职能空间可划分为生产计划、财务计划和（）A、供应计划B、综合计