电力年终工作总结十篇

电力年终工作总结十篇

电力年终工作总结十篇

电力年终工作总结篇1

去年，是国家电网公司深入推进“两个转变”、全面加强“三

个建设“，进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集

五大”管理体系的一年。是公司系统优化配置能源资源、周密做

好应对各种风险和挑战的一年，同时也是全面完成规划目标任务

决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础

的起步之年。是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，

推进安全生产“三项建设”和“三项行动”的一年。

一年来，我所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各

级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广大客户的密切

配合下，顺利地完成了上级各下达的各项工作任务、各种指标及

年初制定的各项计划工作。现就全年工作做一下简要总结：

一、综合管理与标准化建设工作

一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积

极配合上级，完成了如下工作：

落实“四个服务”方面：

1、按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程

任务？

2、分类上报了我所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台

区规划计划。

3、配合省电建公司对今年申报的改造台区进行了实地考测。

4、根据上级节能减排文件要求，对年产量60（含90）万吨

的鸿强、洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。

5、配合上级对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。

标准化建设与例行工作方面：是按时召开安全日活动例会每

月四次，累计召开五十三次；安全、营销月度分析会每月，累计

召开十二次。是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压

线路、设备进行了定期巡视。是传达？支公司”《六庙四次》职

代会暨去年工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工

作方向。是根据实际需求，对办公场所及安全工具室、资料室、

值班室进行了重新调整布置；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶

手进行了涂涮装饰。

二、安全生产及设备管理

1、强化安全意识，确保安全生产。我所根据上级规范化管理

的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员

为核心的安全生产领导组织机构。同时制定了我所去年度“不发

生人员轻伤、重伤及农村触电死亡事故，不发生一般及以上火灾

事故，不发生特、重大电力设施外力破坏及失盗事件”的安全奋

斗目标和“班组控制异常、未遂及以上事故”的安全措施、“安

全技术劳动保护措施计划、反事故技术措施计划”；组织制定了

栗家庄供电所两个“两节”保电、“防汛预案”、“迎峰度夏”

组织机构及相关制度措施计划。

2、抓规程培训，明确安全责任。2月23日，组织全体人员进

行了为期两天的《安规》“两票”培训并经严格考试。参加考试

人员27.人，考试合格率达到了百分之百°各级人员与所长鉴定了

安全生产责任书，并根据各岗位写出了“三不伤害”保证承诺书。

3、加强安全二器具管理。按照支公司要求和规程规定，于1

月份、3月份、9月份对安全生产用具、安全辅助器具进行了定期

试验。共测试脚扣26付、安全带26条、安全帽26顶、验电器6

支、绝缘靴6双、绝缘手套6付、低压接地线9组、拉闸杆7付。

经过测试，对不合格的.安全器具、生产用具及时进行了清理，同

时对缺少的用具给予了补充。坚持每周进行安全用具的外观检查

并认真做好记录工作。制定了安全用具领用制度并认真填写领用

记录，做到了责任明确，达到了无损失、损坏责任事故。为检修、

消缺现场规范地使用安全用具奠定了基础，得到了基本安全保障。

4、坚持安全日活动例行会议。组织安全日活动例会53次，

达到每周；组织召开安全生产月活动例会12次，平均每月。及时

发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

—年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过

去的一年，—集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应

对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改

革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，

通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取

得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说

明矿业公司下达指标—万元，其经营收入未列入集团公司统计；

—房地产公司因建房工程方案和时机式成熟，建房工程未启动无

法完成下达指标—万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入

多一万元；综合上述客观因素，集团公司—年的经营指标基本完

成；全年在人员工资增幅达一万元的情况下，实现利润一万元，

完成下达计划指标万元的％;并已为全局股东提前足额兑现了红

利。总之一年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠

道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系

网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针

对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际

工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极

想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入

和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程

验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程

收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质

服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展

的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组

织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、

样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库

专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战

在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽

带改造工程，网络的稳定性和速度有？质的提高，家园网用户已

达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商

洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投

资，自己负责施工、管理、维护的—区二期光纤环网工程。建安公

司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电

站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工

任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规

范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上

狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、

节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回

头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有

所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思

路，把销售力量重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍

建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代

理销售、贴牌销售等营销手段齐头并月。鲁瑞—公司的“增铁减

铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了

生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完

成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。

对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了

调研报告；为扩大水电经营规模，提昌了整合三分局水电站的方

案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于—年月

开始试运行。—房地产公司对—大厦同置厂房招租做了实质性的

工作，对综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入

的调研论证。

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理

1.检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年

度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、

实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营

业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战

略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认

真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训,

组织督促检杳电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训

及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

2.按照安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、

明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集

团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清

查基本摸清了公司资产“家底”o

3•认真开展审计整改。根据—年月国家审计署驻西安特派办

对我局—年财务收支延伸审计中，指品集团公司存在的问题积极

进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好—年度

税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团

公司原总经理的经济责任进行离任审计对温江寺铅锌选矿厂（含

矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。

4.针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了

帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极

拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题

和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

5.对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费

标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。

并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

6,全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金—万元,

收缴年度承包利润一万元，为集团公司开展正常经营管理工作提

供了有力的资金保障。

（四）加强和规范多种经营迈出坚实步伐

加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是

适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头

绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以

局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，

明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范

多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办

公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开

总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从

两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资

料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分

子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳

入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机

开展公司债权清理，为规范财务资金管理和—年度财务决算打下

良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，

核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带,

组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资

产状况。

电力年终工作总结篇3

岁末年初，新的一年已经开始了，我们的工作也告一段落。

回首过去的一年，我们在工作中虽然没出现大的过失，但在很多

问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完

美。我们小组定期由王师傅组织召开小组会议，总结问题，及时

改正。下面将上一年度遇到的问题及需要改进的地方总结如下，

希望也能给其他同事带来一定帮助：

1、语言交流技巧方面：

（1）与用户对话时，应仔细推敲，讲话要严谨，要讲究艺术。

多用“请”，使语气更缓和；

向用户致歉时尽量用“对不起”，不用“抱歉”，这样显得

更真诚；遇到用户打来电话向我们问候说“您好”时，尽量不要

再说回应“您好”，可以用“请问您需要什么帮助”来代替；如

需请用户讲话时，可以用“您请讲”而不要用“您说”；不要跟

用户说简称，讲话要完整规范，不要出现“漏保、招商、农业、工

商”等词，或出现一些病句及倒装句。语速要适宜，遇有老人或

听力不太好的用户，应适当提高音量齐放慢语速。

（2）在用户电卡出现问题需要修卡时，应先向用户致歉，介

绍点时，可以特意声明“您稍等，我若您找一个最近的点“，并

向用户解释清造成此现象的原因，提醒用户以后插卡输电尽量时

间长一些，以避免发生此类情况，使月户感到我们对待工作是负

责任的，从而能体谅并配合我们的工作，减少不必要的争端；

接到用户因故障停电来电话询问时，要先向用户致歉，并表

明“保证您用电是我们的'责任，出现故障我们肯定会马上处理,

尽快恢复供电，减少停电给您带来的不便”；因各家银行24小时

购电点使用的不全是'一卡通'，其名称各不相同，答复用户时

不应一概而论，可以说'银行交易卡'。

（3）接听电话时要认真，注意听用户讲的每一句话，全面分

析用户反映的问题，找出关键，分清造成事件发生的责任部门，

尽快使用户的问题得到解决；

该讲清的一定要向用户讲清楚，不要以命令的口吻要求用户

去做什么，也不要随便承诺或答复用户一些不确定性问题和要求,

讲话不能过于罗嗦，避免使用户产生厌烦情绪，要换位思考，设

身处地的为用户着想；与用户对话时，要占据主动位置，不要光

凭经验，讲话过于随意，并要注意答复用户时要留有余地，给自

己留后路。

2、业务及问题处理方面：

（1）新建小区，咨询有关临时转正式用电问题：

可以这样解释：因小区整体工程未完，开发商又不能等所有

工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一栋出售一栋，期间不

具备转成正式供电条件，所以暂时用施工用电向居民供电。工程

竣工，并不是指整栋楼的完工，而是指该小区工程的整体竣工，

包括：煤气、上下水、电、小区的附属设施等，在其竣工报告上盖

有相关单位的竣工意见及公章，只有盖齐了，才是真正的竣工，

才能到电力公司办理相关手续。

（2）关于卡表退费问题：

可以这样解释：如属整体拆迁或电卡与楼道灯电卡弄混的情

况一般都可以办理退费，其它情况原则上不予办理，但用户如有

特殊原因可直接与相应属地点联系询问。

（3）关于石景山校表问题：

如遇到石景山区用户想校验电表的话，可以解释：因校表部

门是周一至周五行政时间可以这样解释：因小区整体工程未完，

开发商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一

栋出售一栋，期间不具备转成正式供电条件，所以暂时用施工用

电向居民供电。工程竣工，并不是指整栋楼的完工，而是指该小

区工程的整体竣工，包括：煤气、上下水、电、小区的附属设施

等，在其竣工报告上盖有相关单位的竣工意见及公章，只有盖齐

了，才是真正的竣工，才能到电力公司办理相关手续。

（2）关于卡表退费问题：

可以这样解释：如属整体拆迁或电卡与楼道灯电卡弄混的情

况一般都可以办理退费，其它情况原则上不予办理，但用户如有

特殊原因可直接与相应属地点联系询问。

（3）关于石景山校表问题：

如遇到石景山区用户想校验电表的话，可以解释：因校表部

门是周一至周五行政时间上班，如用户上午报修一般当天就能安

排处理，可以向用户解释清楚，以免造成用户误会。其它城区此

类工作一般不能当天安排，如用户报修几天后未处理要求催办时,

可以请用户直接与各公司卡表校验部门联系约时。

（4）当用户反映电表表内开关合不上时，一定要给用户核实

电量，不管新表旧表，因电表零度会自动掉闸，不输入电量的话

开关也是合不上的，但这种情况属于正常现象，请用户购电即可。

如经核实不属上述情况就须请用户断开室内所有电器及漏电

开关试试。因为家用电器及线路很有可能导致线路短路，从而使

表内开关掉闸或合不上，只有将有问题的线路断开后合表内开关,

才能准确判断表内开关是否出现故障。但要记住尽量不要让用户

试插插座，因线路短路可能会造成打火，会有一定危险。

（5）关于询问计划检修停电范围的问题：

可以这样解释：因为电力公司的线路是错综复杂的，具体是

否包括用户所在区域无法立即帮您确定。我们向社会公告相关信

息只是给附近居民作为参考，做个提醒，具体可以向房产单位确

定一下，因为您既然住在这个小区，作为物业或产权单位就有责

任和义务保证您的煤、电、水、气等公用设施的使用。

（6）如接到用户来电话反映我公司人员在抢修现场由于某原

因与用户发生争执并有打伤用户行为时：

可以这样解释：既然已经出现打伤人的情况，且您在现场有

人证、物证，这种事件就不在我们服务范围以内了，建议您可以

采取法律手段，找公安机关或拨打no等来现场查清事实，如确

属我公司人员责任并造成轻伤及以上后果的话，我们工作人员就

要负刑事责任了，且我公司也会对其直接责任单位和个人进行考

核。

（7）如接到单位电工来电话反映处理内部故障，请我公司配

合停电的，尽量让电工自行处理。因电工都应持有电工本，并由

劳动局专业考试合格后才能取本，凡持证者都应具有低压带电作

业技能，如确属电工能力之外的工作，再酬情安排。

（8）关于投诉问题：

如接到用户投诉电话，应先诚恳地向用户表示谢意“欢迎您

对我

电力年终工作总结篇4

200_年，我公司在电力集团和县委、县政府的正确领导下，

全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、

高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以安全生产

为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益

促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作

任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结

一、200_年各项生产经营指标及重点工程完成情况：

1、累计完成供电量L92亿kw.h,完成年计划的120%,同比

增加3970.42万kw.h,增长率为26.3%；售电量为L84亿kw.h,

完成年计划的122%,同比增加3700.13万kw.h,增长率为27.3%。

2、综合线损率为4.06%,同比下降0.74个百分点。

3、累计实现销售收入7786万元；上缴税金594万元；实现

利润114万元；电费回收率达100%；应缴电费当年结付率为100%o

职工工资增长率为19%o

4、甘城110KV输变电工程：计划投资1180万元。截止目前,

站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设110线路3.29公里。（该

工程由—局负责施工和资金管理）。

5、35kv工程：计划投资844万元，实际完成投资473.3万

元，完成四通35kv变电站工程，架设35kv线路9.1公里。

6、10KV工程：计划投资612.3万元，实际完成投资413.83

万元，完成新建与改造10KV线路52公里。

7、低压改造工程：计划投资151万元，完成投资54.23万元，

改造户数2786户，改造台区64个，架设低压线路70公里°

8、投资13.65万元，全部完成光纤通讯工程。

9、投资589.69万元，完成5个供电所供电营业厅和多经办

公楼的建设。能取得以上成绩主要得益于：一是农网改造的全面

结束，供电质量、可靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进

了电力消费的增长；二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结

构更趋合理，有效地避免了因电价下调带来的不利因素；三是强

化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度,

严格执行逆向成本管理制度，使企业成本有所降低；四是充分利

用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力

地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是开展优质服务成效明显，达到

了“以服务赢市场引增量”的目的；六是电力通道的有效清理，

线损管理的加强，使损耗进一步降低；七是供用电秩序整顿工作

收效明显；八是争取政策出台了《供电安装服务收费标准》，较好

地解决了优质服务与无偿服务之间的矛盾，进一步拓宽了公司收

入渠道。

二、安全生产形势平稳

一年来，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚

持“谁主管、谁负责”的原则，建小陈老师工作室出品立健全了

安全管理体系和监察体系，完善了各级安全生产责任制，充分发

挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体

系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、

以分管副职为首的管理保证体系和安全监督体系的作用，达到安

全管理立体化的要求，顺利实现了“双零”目标。一是大力开展

创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对安全生产工作中

的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实

情况进行监督、检查，严肃保障安全的各项保证措施、监督措施，

进一步增强了干部职工的安全生产意识。二是以开展电力系统安

全生产大检查活动为契机，投入资金近200万元，对系统部分设

备进行了技术改造和维护，使公司设备完好率达98%以上。同时,

公司还定期或不定期地开展安全检查，及时整改安全隐患，确保

了设备的安全健康运行。先后对全县农业排灌电力设施进行了大

检查；完成了全县35千伏和10千伏输配电线路、设备及全县238

个村的高、低压安全检查和评价工作；重点完成了三座35KV变电

站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票210份，执

行操作票418份，两票开票率100%,合格率100%；三是有声有色

地开展用电安全宣传活动。利用各种媒体进行广泛宣传，全年共

出动安全宣传车600多台次，制作和刷写

电力年终工作总结篇5

回顾忙碌而充实的20—年，感触很深，收获颇丰，在这一年

时间里，在和同事的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，

我对部门间问题的协调处理、辅机设备的专业知识，虽然还有不

足，但是比上一年都有了明显的进步，下面分几方面来20_年的

工作：

一、20_年的主要工作

二、20_年的主要成绩及经验

在进行、扩建工程建设中，汽机房主要设备大部分来自、工

程，其中包括发电机、除氧器、高、低加、电泵、凝泵等等，均为

一期拆旧设备，我们知道，自至今已近20年，很多设备内部都已

锈蚀、损坏，在拆除与安装过程中遇到了各式各样的问题，在对

设备进行解体检修的过程中，大部分的施工人员或多或少的学到

了不少东西，同样，对于新晋技术员的我们更是获益匪浅。从、

拆除并拉至、后，辅机班的施工人员们对每一台拉过去的辅助设

备及附属机械都进行了最大程度的拆除及检修，包括除氧器、高、

低压加热器、电动给水泵、凝结水泵、低加疏水泵等等，过程中

遇到的困难和挫折，最终在所有人的共同努力下，将设备检修到

合格甚至是优良的状态。

下面主要说说在拆迁、安装及试运中遇到的比较典型的几个

问题：

1、电动给水泵在拆除后鉴于内部损坏的零部件较多，经业主

同意后将其进行返厂进行检修，电动给水泵到货后，由我方进行

冷却水管道安装时，安装过程中施工人员发现机械密封腔室存在

转动的问题，后逐级反映，由业主联系厂家，电泵厂家到现场进

行检查，并给出处理意见，按照厂家的意见，我方将机械密封腔

室外部紧固螺栓重新复紧，但是在之后的试运中，闭式水通水后

腔室仍然严重泄漏，后在业主要求下，我方将腔室进行解体，后

发现由于压腔室垫片过厚，更换垫片后对紧固螺栓进行复紧后缺

陷消除。这件事告诉我们在安装过程中不管遇到任何问题，要及

时反映，不要盲目相信厂家。

2、凝结水泵为沈阳水泵厂二十年前的老泵，施工人员将泵整

个解体，大到泵轴，小到轴套，并对解体后的零部件各项指标进

行检测，如泵轴弯曲度过大、叶轮密封环间隙严重超标、推力轴

承及导向轴承磨损严重、叶轮汽蚀严重，此类无法继续使用的零

部件让业主联系厂家重新供货，等零部件到货后再一件件的复装，

这就相当于我们拿着厂家的一件件零件，看着图纸重新安装，并

将每个部位的间隙都调整到图纸设计范围内，对于以往的工地来

说，这是没有过的经历。其中有些零件重新到货后仍然不合格，

比如上海错线供的新泵轴，理论上泵轴出厂时都需要做动平衡，

但是由于此泵需要将四级叶轮同时装在泵轴上做动平衡，因为新

疆距内地太远，来回耽搁太长时间，业主要求在新疆找加工厂，

而新疆本体工业力量不够强大，最后截断一根旧轴在乌鲁木行动

平衡实验，后将叶轮磨削了很多，编号组装后对于转子的提升量

影响很大，并且说明书上也不是很明确，在通过向厂家咨询后，

厂家提出用下端螺丝顶住转子，轴端架表做出7-8mm的提升值后,

立泵后装推力轴承的方法进行解决，在施工人员与技术人员的共

同努力下，凝结水泵在分部试运及96小时试运时各项指标都达到

了优良标准。

3、2_机6凝结水泵在单体试运及冲管期间运行均正常，且各

项指标都达到优良标准，但是在分部试运时电机顶部振动突然达

到0.27mm,电机支座处振动则为0.llmm,并且电机轴承处有异音，

通过分析，可能为轴承处有问题，在办票解开对轮后发现电机侧

轴承有裂纹，将电机更换后重新启动，电机顶部振动0.12田明底

座振动0.06mmo

4、低压加热器均为拆旧设备，汽侧垫片为中压石棉垫，水侧

在进行过水压试验，后业主委托我方购买垫片，垫片为不锈钢皮

制作的缠绕垫，垫片到货后，通水试验后重新进行水压试验，试

验压力为0.5mpa,无泄漏。但是在试运过程中出现漏水现象，复

紧后缺陷消除，但是一段时间后又出现渗漏现象，又复紧，至今

仍有轻微渗漏，怀疑为垫片质量问题，出现此问题有多方面原因，

其一为水压试验压力未达到所需要的压力，凝结水出口实际压力

为1.372mpa,按1.25倍做水压试验则为1.715mpa,而实际只达

到0.5mpa,远远达不到所要求的压力，其次，在垫片到货后检查

中就发现垫片质量存在比较严重的问题，而为了工期的要求勉强

使用，从而出现了渗漏的问题。

5、高、低压加热器因为是拆旧设备，因此在安装过程中为了

安装方便及运行安全两方面考虑，决定取消高低加所有的放水、

放气管道及相关压力表、温度计，但是这造成了试运前及试运中

的一系列问题，首先，在电厂运行查系统时，对方无法找到此系

统的管道，并向上级进行反映，由业主上层对我方造成较大压力，

其次，在低压加热器打水压时，因设备上部无放气口，上部气体

缓慢压缩，使水压试验过程时间增长，在水压试验完成后无法及

时排水。

以一个辅机技术员的角度来看，我觉得在辅机安装及试运过

程中应注意以下问题:

1、前期的技术协议审阅，首先在一台机组建设初期，设备未

到货之前，应先从业主处将所有设备技术协议及相关图纸备份到

电脑中，然后自己新建一个专门的文件夹，将所有设备技术协议

中涉及到的对设备到货有关的资料统计并出来，尤其是其中提到

的设备的附件，如反法兰、液位计、螺栓等型号及数量，还有设

备的接口，将这些信息整合到一起，并打印成册，避免到时因设

备集中影响清点效果，在清点完成后可以在自己的清册上将所有

设备标注，其中可以有设备是否到货，是否有遗漏，到货后设备

放在什么位置，设备的附件在什么地方，以及到货后存在的问题，

是否已被施工人员领走、还有厂家的联系方式等等，从而有效避

免了时间过长造成遗忘，并最好能在自己的电脑上及时更新，这

样，不管你是不是有事请假了，你也很容易的就可以向别人交接

了。

2、在安装工程开始后，也沿用上面这个清册，将所有设备分

别列出，主要工作量分门别类，其中包括设备是否领出，土建基

础是否制作，设备是否就位，设备是否找正，土建是否二次灌浆，

设备附件是否安装，是否具备投运条件，存在哪些需要协调的问

题，每天只要去现场看一次，这些东西在清册上一勾，再备注上

今天出现的问题，在问你的时候就不会顾此失彼了。

3、在设备试运时，一定要做到有理有据，不管是内部或者是

外部的文件性的东西一定要及时签字，比如在电泵油循环、除氧

器打水压、内冷水冲洗等分部试运前，一定要让其它部门在工地

下发的文件上让对方签字，如果没有工地下发，就沿用以前的格

式，不要听对方口头上的答复，尤其是热工部门。还有就是跟业

主的一些工程签证，比如水压签证、油循环签证、封闭签证等，

试验或工作一做完就要把准备好的签证单让相关单位签完。

4、从事技术员一定要懂一定的预算知识，作为新技术员，我

还有很大的欠缺，希望以后部门能够培训I,指导我们一些与业主

打交道过程中所需要掌握的一些技巧及能力。

以上只是我在工地从事作为辅机技术员的一些个人及体会，

专业知识需要更多工地的体会及学习，而掌握工作的技巧将会使

技术工作变的更加轻松，从而有更多的时间能够用及学习各种专

业技术知识。

在芜湖大修期间，我方的工作主是对低压缸进行通流间隙改

造，而我的工作主要是对过程中的数据进行测量与记录，需更换

的配件统计及领用，文件包的以及扣缸报告的编写，因为是我第

一次负责本体工作，因此也闹出了不少笑话，问出不少“低级”

问题，可是我并没有觉得有什么羞愧，什么事都是先有第一次，

在这里，我知道了本体内部各部件的名称，知道了各部间隙的测

量位置，还自己动手测量了对轮晃度与瓢偏，在这一个月的时间

里，付吉亮付班用理论结合实际的方式给我上了一节又一节的现

场理论课。

来到拆除工地后，桂林拆除工地与拆除工地最大的区别就是

工地的业主是华能集团，而桂林拆除的业主是私人企业，私人企

业唯一的要求就是降低成本，因为是私人老板，以经营指导生产

的方式，而经营又不懂生产，造成了我方与业主的沟通中出现了

很多问题，比如在材料的采购方面、设备的返厂、缺陷的处理方

面，都存在了诸多不同的分歧，但是总的来说，业主就是要省钱。

但是站在我方的立场上，光想着省钱就是对工程的不负责，因为

省钱，损坏程度较轻的零部件业主就K愿意更换，该返厂更换的

就强压我方进行检修，所有设备及材料都需要我方使用，不仅使

我方的工作量大大增加，而且在过程中产生诸多隐患。

下面主要说说在桂林拆除中遇到的经验与：

1、关于在拆除工作开始前的技术策划工作

首先需要对我方不能检修的设备应提前与业主进行沟通、协

调，如电动给水泵、液力耦合器等设备，其次是对需要我方检修

的设备进行统计，并做好技术准备工作，如查找图纸，查找电厂

以前的大修记录等，并对关停前设备的运行情况进行了解，比如

在永福电厂一期大修记录中，_2机_4低压加热器堵管116个，可

以提前告知业主对此加热器进行换芯或整体更换。

2、关于在前期准备工作中消耗性材料的准备

对于辅机设备，由于业主要求在拆除过程中对所有辅机设备

进行解体、检修，因此，在拆除工作开始前要对辅机设备内的消

耗性材料进行统计，比如“o”型圈，垫片等，特别是对于某些特

殊的异形垫片，要提前查找图纸，将计划报给业主，并催促业主

进行采购，在永福拆迁工程中就出现低压加热器垫片到货不及时

造成的窝工现象。

3、关于电机拆除后零部件的问题

在电机交接给电气专业后，应及时将底座上的联系螺栓、对

轮保护罩重新安装在底座上，对轮螺栓带到泵测对轮上，防止零

部件丢失。

4、关于辅机设备打完水压放水的问题

在拆除工程中，对所有承压容器进行打压试验，如高压加热

器、低压加热器、板式换热器、轴封加热器等，由于拆除工程一

般运至新疆等西部省份，当地温度较低，通常最低温度低于零下

10七以下，且此类设备一般放置于室外，因此对于打压完毕后容

器内的水需放尽，以免在低温情况下冻裂。

5、关于拆除工程中水压试验的优化性建议

由于拆迁工程一般为停运数年机组，设备运行时间长，且内

部长期积水，对容器内管道造成长期腐蚀，在对低压加热器打压

过程中发现，：L机4J氐压加热器、2—机4、5—加热器在灌水过程

中即出现漏水现象，因此，建议在此类压力容器打压前，先不要

拆除低加之间的连接管道，从水侧使月自来水对容器进行灌水试

验，如果漏水，直接查漏，此方法将节约一定的成本及人工。

6、关于辅机设备封口的问题

由于辅机设备内部较复杂，对设备内部清洁度通常要求比较

严格，因此在对辅机设备拆除、检修后，为防止杂物进入设备内

部无法清理，应立即对设备进行封口，并且拆除设备距离安装时

间通常超过半年，而普通封口无法坚持到安装就会出现破损、老

化现象，因此在装车运输前必须对设备进行硬质封口。

7、关于辅机设备在检修及水压试验后及时找业主进行确认的

问题

由于水压试验是作为一个设备是否可以使用的一个标准，因

此在对设备进行水压试验过程中应联系业主进行确认，不但是保

护自己的一种方法，而已还影响到业主对工程款的交付问题，因

此在水压试验或是检修完毕后的设备应有书面材料，对水压试验

不合格的设备，应及时查找原因，并尽快发工程联系单让业主给

予处理意见。如永福一期拆除工程中，电泵电机空冷器由于在水

压过程中胀口位置有70%的漏点，因此要求业主更换新设备，2—机

4—低加在解体查找露点的过程中，发现共堵口116只，业主答复

对此低压加热器换芯的决定。

一年的工作转眼就过去了，在今年的工作中，我经过自己的

努力和老师傅的的指导，虽然取得了一定的进步，但我感到离一

个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：

1、对自己所负责的,设备结构依然不是很熟悉，在检修过程

中不能够靠自己的能力分析问题及原因；

2、在与外协队伍的沟通和交流中还不能完全适应，不能充分

调动外协队伍，在以后的工作中，要多观察，做出合理的安排，

不能仅仅凭借感觉行事，要做到有理有据，虽然很难，但是是一

个努力的方向；

3、有时候在工作中只满足自身任务的完成，对自身工作范围

以外的工作积极性不高，以后需要克服这方面缺陷，要以饱满的

热情迎接每一项挑战；

针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，

多学理论知识充实自身，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在

以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断

积累经验，随时调整自己的心态，与各位同事一起共同努力，积

极学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了“电建铁军”

的称号做己最大的贡献。

电力年终工作总结篇6

一、安全生产主要情况

今年，我局认真贯彻党的—大精神，全面贯彻实施《安全生

产法》。这一年，在上级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，

我局较好地完成了安全生产的各项任务，保持了良好的电力生产

的安全局面。

二、安全工作回顾

今年，是电网改造、抗灾抢修工作十分繁忙的一年，我局始

终将安全工作放在第一位，针对电力在产、电力建设与管理实际

进行分析和研究，及时把握安全生产动态，根据不同时期的工作

任务和工作要求，提出不同的安全工作重点，召开不同层次的会

议进行部署。我局今年的安全始终坚持“安全第一，预防为主”

的方针，认真贯彻落实上级安全工作指标情况下，加强和落实以

安全生产责任制为核心的机制建设和各项规章制度建设，强化了

安全监督体系和安全保证体系，保证了我市电网的安全、可靠、

经济运行，确保了我局本年无发生重大人身、设备的责任事故。

（-）建立和健全层级安全生产责任制

（二）抓好电网建设和改造的施工安全工作

（三）抓好电力线路及设备的隐思整治工作，确保电力供应

安全、可靠、稳定

（四）成立专项整治领导小组，抓好安全专项整治工作

（五）加强安全宣传及培训教育工作，提高员工的安全素质

及群众的安全意识

（六）坚持安全生产例会制度，不断提高安全生产工作水平，

确保安全目标的实现

（七）坚持对事故实行“四不放过”

三、安全生产工作存在的主要问题

我局本年安全工作虽然取得了一定的成绩，未发生有重大的

责任人身、设备事故，但设备障碍、违章现象和未遂事故时有发

生，安全形势不容乐观，安全生产工作任重而道远。

即按照有关安全规范赶制了高压设备危险标志，并在合理位

置进行张贴、标定。

2、关于安全出口缺少疏散标志的问题。根据消防法规紧急疏

散的相关规定，我们在预先设计的安全通道处，完善了安全出口

标志。

3、关于建立安全生产调度会议制度。自我厂试运行以来，每

日下午5：00由生产技术部负责召集安全生产协调会，对各系统

运行情况进行汇总、检查，并由专人做会议纪要。

4、关于员工安全培训记录问题。我们通过定期或不定期举行

各专业考试、现场模拟操作、反事故演练等形式，督促员工自觉

树立安全意识，加强安全生产技能学习，并将员工的安全生产考

核情况进行积累、备案，作为评价员工工作表现的一项重要内容。

5、关于应急救援预案送贵局备案的问题。我们将及时将救援

预案送交贵局备案，并在预案进行变更、改动时及时通报贵局更

新。

6、关于建立安全生产责任书问题。我们将于近期建立安全生

产联责制度，在生产组织体系内层层签订安全生产责任书，明确

个人的安全生产职能职责，一级抓一级，一级对一级负责，使每

名员工都担负起维护安全生产的责任，建立完善、高效的安全生

产体系。

电力年终工作总结篇7

不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将的临

近。20_年就快结束，回首20—年的工作，有硕果累累的喜悦,

有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一

年年的主要工作总结如下：

一、关系维护

我在公司负责对外关系的建立与维护，主要工作是与—区的

电力系统、供电局、设计院（电气室）建立友好关系，为各个项目

创造良好的市场氛围，从而吸引各项目经理来做好项目。现在这

个社会关系就是金钱，市场和关系是连在一起的！任何一家企业的

发展壮大，都离不开人际关系的拓展。产品的销售和项目运作都

要在形成良好的关系后才得以进行，市场的关系维护是企业至关

重要的一环。为了打通关系，近半年里，我设法发现并接近有决

定权的客户。并做了严密的拜访计划。然后一家一家地拜访。刚

开始经常吃闭门羹，不是领导没空，就是领导不在。好不容易见

着了关键负责人，却又被告之他们已经和别的生产商建立了合作

关系，在其它厂家制造的产品还没有什么重大问题出现之前，他

们很难接受我们的新产品。我不得拿着资料，反复地详细地向他

们讲解我们产品，告诉他们我们产品所性能更优越。

价格更合理，售后服务更有保证。带着礼品去拜访，人家看

都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳

不闻。甚至有的很直接地下逐客令。无数次被人当空气一样尴尬

地凉在一边。记不清看过多少厌恶的表情，也不知道听过多少烦

人的背后语，经常我刚看完一处白眼，又得去另一处听冷言冷语。

尽管这样，我仍然没有放弃努力，终亍在一次又一次的奔走中，

他们慢慢接受了我们的产品，初步同意如有新项目或者换老化的

设备可以与我们合作。经过我的不懈努力，目前已经和电力公司

招标处处长、生计处主任、基建处主任建立了良好的前期关系。

并且和银川供电局、固原供电局、中卫供电局、吴忠供电局，局

长与生计处的顺利建立了友好前期关系。现正进一步维护中。同

期进行着与各大设计院，化工企业、宝塔项目、电力行业、工业、

煤碳业、建筑业等行业的电气专工及主任的关系建立与维护。为

明年的业务开展奠定了很好的基础。也为明年加入电力采购网做

好了前期铺垫、

二、突出成绩

(1)顺利和—英力特公司建立了友好关系，取得了宝塔宁东重

整项目。明年的二甲醛是重大焦点项目；聚炳乙烯项目的已经在前

期跟进中

(2)与—煤业集团建立了友好合作关系，明年将与宁煤合作二

甲醛及丁烯项目。

(3)西夏电厂的2乘20万机组的业务项目，现已顺利开工在

建；

(4)美利纸业二期项目也顺利开工在建。

(5)灵武电厂和一铝厂已经开始使用我们的厂品。

三、工作体会

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获。所以我一

直在努力。不断的努力学习、不断的努力工作。在同事的热心指

导下很快了解到电力系统的工作重点，为了工作的顺利进行，我

通常要在下班后查看更多客户信息。通过努力的学习和工作，市

场能力和关系维护都取得了进一步提高。但俗话说：“活到老，

学到老”，我一直在各方面严格要求自己，通过阅读大量的道德

修养书籍，高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认

识。使之更加系统化，从而融会贯通，业务水准提到了一个新的

起跑线。现在基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事

分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

回想一年来的工作，之所以能够取得一些成绩，得益于单位干部

职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同维护班子的团结

和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样，我从无限繁忙

中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的

工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍

存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

四、前景展望

展望邻近的20—年，我会更加努力、认真负责的去对待每一

个客户，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，

完善市场部门的工作。在维护好已经建立起来的友好客户关系的

同时，我会进一步拓展更好关系。力争让一些大型企业单位比如

石化、供电局、电力系统、一些重工业等采用我们的产品。开拓

市场虽然很艰苦，但有压力才有动力，通过在职场的磨练，我不

仅具备了丰富的市场关系拓展经验和强大的抗压能力，还发展了

辽阔的人际关系，明年，我将跨入一个新的里程。

电力年终工作总结篇8

20_年，本人以公司20_年工作会议及半年工作会议精神为

指导，团结、带领供电分局全体员工，狠抓安全生产，紧密围绕

优质服务等营销工作主线，积极开拓市场，在严峻的环境下取得

了较好的工作成绩，现将各项工作总结如下：

一、强抓安全生产，全年无责任事故

为打好今年的安全生产翻身仗，本人以开展‘安全管理年'为

契机，结合安全风险体系建设和班组规范化建设各项要求，切实

提高个人及本部门的安全意识。同时，结合本部门营配合一的特

点，加大对辖区管理和督导力度，指导本部门员工从计划管理、

设备管理、资料管理、培训管理等各方面入手，不断夯实配网安

全生产管理基础，取得了良好的效果。一年以来各项工作安全形

势稳定，全年没发生人为责任事故。

二、狠抓核心业务，各项经营指标完成情况均优于下达的任

务

面对不断发展变化的市场，本人始终围绕做大下苦工。一是

带头实施对重点客户的每周一行加强与客户的沟通联系，及时

了解大客户产品生产及市场行情等信息，积极协调解决客户难题,

为客户创造良好条件，减少对客户正常生产的影响，为增供扩销

工作打下坚实基础；二是根据今年夏季气温的不断升高，空部署

巡视维护力度，及时排除安全隐患，努力将辖区设备维持在良好

运行状态下，同时，加大抢修力度，及时消除故障因素影响，全

力做好迎峰度夏工作。20_年，分局已完成任务时，同比增长22。

85%,即使在节能减排对辖区主要用户生产带来严重影响的不利局

面下，仍能完成全年目标值。

结合线损管理的特点，重点加大对线损异常排查，针对台区

线损居高不下的台区，组织分局分管副局长、班组长及相关专责

进行专项排查，对排查发现的‘问题及时加以整改，有效地降低了

相关台区的线损，持续完善分局线损'四分'管理工作。

一是始终关注重点客户生产经营情况，防范风险，与各个重

点企业客户负责人建立良好的关系，一旦客户出现生产经营波动,

及时了解详细情况，并采取针对性的措施，其中分别对安装预付

费装置，对未投入使用的单位实行分期预交费，防范费回收风险；

二是多方联系，主动汇报，争取政府部门的支持，主要是针

对港区建设阶段拆迁、搬迁多，流动人口多，摊铺变动大的特点，

主动联系派出所、社区、移动及联通公司，得到他们的大力支持。

同时，积极向开发区管委汇报，争取政府部门的支持，多管齐下，

有效解决电费回收难点问题；

三是加班加点开展散户欠费催收工作，实现全年电费结零目

标。

三、注重优质服务，不断提升企业形象

一是组织开展‘夜校'进企业，为企业用户提供节能降耗、安

全、优化方式及费计算等方面的培训，将服务延伸到企业的生产

流程的环节，使广大客户放心、明白交费，受到各客户的赞赏，

树立了良好的企业形象。

二是做好项目的电力跟踪服务工作，深入中石油炼油项目、

林浆纸项目、中粮集团、石化园区等新增项目施工建设现场，了

解客户实际需求，积极协调解决客户难题，帮组客户缩短程部分

建设时间，雷厉的工作作风受到了广大客户的一致好评，并多次

得到市委市政府领导在现场办公调研时的表扬和赞赏。

三是主动配合地方政府，完成多项任务，针对每次活动的不

同要求，提前部署、认真准备、工作得力，顺利完成了石化产业

园揭牌既石化项目签约开工仪式、30万吨减载平台工程等18个

项目开工剪彩仪式等重要活动任务，服务周到、认真细致的工作

得到了政府部门的肯定。

四、积极协调建设项目，力争政府的支持

今年是''规划建设的收官之年，辖区内的建设项目任务重、

时间紧，而且还面临着城市规划、青苗赔偿等诸多难题。为此，

本人充分运用与开发区工管委及各相关部门之间的良好关系，主

动与地方政府沟通，积极协调涉及通道青赔等工作，力争政府对

规划建设工作的支持，为开发区范围内规划建设提供了有力的保

障。

五、廉洁自律，清白做人、干净做事

一直以来，本人不断加强思想政治学习和思想建设，对自身

工作和生活作风进行严格要求。在20_年主动融入局党风廉政建

设中，认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准

则》，结合企业文化，清白做人、干净干事，廉洁自律，自始至终

没有发生违法、违纪行为。

电力年终工作总结篇9

20_年上半年以来，机电口按照公司的安全生产工作部署，

重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作，按工

程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情

况及下半年工作打谱总结如下：

（一）重点工程

1、完成-980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工

程计划安排，一季度内完成-980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。

针对-980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专

人盯靠，及时联系厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的

问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控系统设备、安全设施

的安装，完善-980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；委托

天安公司对绞车系统进行了安全性能测试，整改现场存在的问题;

培训机电队维修操作人员人员24人次，实现绞车安全试运行。

2、完成-400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。

400扩容泵房工程实施后，先后完成泵房内环形管路焊接及

固定，安装md500-57_9型水泵3台；在-400回风暗斜井内敷设、

安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排

水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中控制。委托天

安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设

计要求，系统运行良好。完成-400扩容变电所21面高压柜安装

工程。全面调试完成-400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整

供电系统保护装置整定值，更新了供电及排水系统图。

3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调

试。

3303工作面回采结束后，及时组织撤出3303工作面综采设

备，撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机

1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤

出过程中做好设备清查登记及过程控制，实现全部设备安全无损

撤出。

安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一

部，40t溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清

水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正

常运行。

4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。

在集团公司机电处的大力帮助下，二季度完成新副井建设的

各项前期准备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、

操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并及时

签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、

经济合理；副井井架招标的各项准备工作已经完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。

根据公司—年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预

防性试验及35kv外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树

木22棵，检修完成-400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低

压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底

雨季三防工程全部按计划完成。

（二）商业模式创新开展情况

1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨

标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨

标准煤/年；

能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初

步方案已经完成，主要项目包括：利月水源热泵系统提取矿井水

及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。

2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设

备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，减少投

入。按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团

公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，

从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运

行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管

理，提高设备的使用率。

加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公

司外委维修mgl50/375-w采煤机及ebj-132型综掘机泵站电机各

一项，按照集团公司《机电设备管理规定》要求，严格按照招投

标程序进行维修，整个维修过程济北综机管理中心全程参与，维

修费用为430228元，比计划减少投入近17万元。

（三）深化机电培训工作。

编制好机电专业人员培训计划，明确培训内容、参培人员、

培训方式、考核办法等具体事项，采取多种形式对各机电岗位人

员进行业务培