某市政路工程质量控制手段

某市政路工程质量控制手段（一）事前控制手段①我公司对工程建设各阶段各环节制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。③审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。（二）事中控制手段1、事中控制内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。2、事中控制原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度。2）坚持不合格的材料不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3、事中控制措施（1）组织措施1）建立并坚持重要工序开工许可制度，重要工序经监理各专业检验签字后，由总监理工程师签署工序开工令，方能开工；2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各施工单位项目经理及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。（2）技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班落实到人，24小时跟班旁站。总监经常抽查旁站实施情况，要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录。若发现旁站脱岗者，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程；2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任；3）严格管理、热情帮助。当工程遇到技术困难，监理工程师积极为施工单位想办法、出主意，促进工程正常实施。（3）经济措施建立完善的管理规章制度，参建各方统一认识，确定违反有关条款的经济处罚措施。合同和信息措施1）工程监理对原材料的规格和性能必须执行见证检验，并建立检验台帐：2）形成监理月报制度和监理例会制度，对工程中存在的问题及时沟通，采取处理措施并对结果进行检查、验收。4、事中控制方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查。及时发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）对承包单位自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在分项工程评定的基础上进行分部工程的质量等级汇总评定。5、事中控制程序分项分部工程签认的基本程序:承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检 监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正合格不合格监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正合格不合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检合格合格纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核 监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（三）事后控制手段1、按规定的质量评定标准和方法，及时对完成的分项、分部、单位工程进行检验。2、工程验收1）监理人员要及时组织工程预验收，按照验收标准多次检查督促，达不到验收标准不准施工方报验。2）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同、协议文件等。3）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件、技术资料不齐全、不正确清晰，不能验收交接。4）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认后，报建设单位，其余分发有关单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份（包括变更设计）。②全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区编制，以便接管单位存档使用）。③各项工程施工记录一份。5）工程小结。6）主要机械及设备的技术证书一份。3、全部工程达到验收标准后，协助业主组织设计、勘察、监理、施工进行工程整体验收，并签署验收意见，报有关部门备案。4、整理工程项目技术文件资料，根据本公司《资料管理与归档作业指导书》的要求编目、建档。5、缺陷责任期控制措施：工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师每半年定期回访工作，掌握项目运行情况，作好回访记录。根据用户和业主方反映的工程质量问题要及时到现场查明原因，分清责任。属于承包方保修范围的要督促施工方按保修责任要求，进行完善整改。协助业主