2024执行力的心得

2024执行力的心得

2024执行力的心得第1篇

执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。

许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松

一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。

我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终

点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，

没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。

执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克服懒惰、恐惧、拖沓。世界

上有一部分人就在这一步迈不出去。有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，

这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人

被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。要能够迈出

第一步，真的需要勇气和决心，逼都要逼自己去做的。因此执行力首先是勇气和

决心，这难道不是人生所必名的吗？

执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的

人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人，他从不说的。

有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现，别小看这个“告诉”，这也是执行力

的一部分。作为管理者，要能够将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做；作为

长者，要能够帮助小孩建立梦想，并叫他去做；作为智者，要解析梦的迷惑，给

梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。

有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功

半；也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。

要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的

智慧了。

其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获

不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗？智者和仁者的做事（执行）

是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。

执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废

的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度：没有坚韧的人生是

没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思想耐力，往往终身一事尢成。

如果人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面

的部分，而实现则是浚工的礼炮。如果人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗

是执行，实现则是插上胜利的红旗。

2024执行力的心得第2篇

透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、

不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻

刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为

要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的

行动，下面就此谈一点个人的心得体会。

努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常'

工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提

高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行

某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方

设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一

筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工

作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的

问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量

是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭

动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺

盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更

重要的是各级人员的执行潜力。

提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发

展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰

富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问

题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无

难事，只怕有心人。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认

真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实

际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，

一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我

们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一

样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度。

诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口,

要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做

什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，

对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我

要能干，别人会干的，自我要更会干。

提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成

绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩,

这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干

什么工作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性

的胜利，还要再接再厉，好上加好。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结,

在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环芍,

把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！

2024执行力的心得第3篇

随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理

人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是

必不可少的：人才、团队、执行力！

有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企叱

的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按

量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是

这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么

个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和

想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团

队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它

是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优

秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出

色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工,

大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常

工作，又必须按规定条质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备,

包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况

等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行

能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积

极的寻求解决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动

有条不紊的进行，开展的有声有色。

执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要

求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的.成败。在

工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到

了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉

办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心

态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为

自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及

花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不同

的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时期的工作造

成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。

认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、

工作目标，详细到每日、每周，并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制，

要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,

这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度

安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作戌

果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，

挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;

可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结

果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时,

缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相

互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

每位员工自己是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组戌

的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为公

司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结

合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训

中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，

保证完成任务！”

一、培养团队领袖领导执行力

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生

强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、

能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安

排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之

说。

二、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

三、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完

成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

逋过两大的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，

培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，

保证完成任务！”

2024执行力的心得第4篇

20_年_月一日下午至一日参加.英才公司在一x馆开展的《团队执行力训练营》，

通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心

得体会：

一.在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。

1.团队的三要素：一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一

声音，统一动作。

2.现代企业管理讲究量化管理。

3.商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交

换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别

人犯错不是我们犯错的理由。

4.领导的行为是员工最有效的标杆。

二.在结果与任务中，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。

不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。

1.在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，做事讲结果导向。

2.结果要有时间、有价值、有考核：领导向下属布置工作，时间要具体到分

钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。

3.做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。

三.在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户

是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底缓。

1.站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方

向。

2.做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。要注意到以下几

个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价

格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业,个性化等等。

四.高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。

1.要注意到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作

习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。

2.九段总裁：做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化,

做战略，做未来。

3.狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。

五.4R制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。

1.4R业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。

2.心中有结果，执行有效果。

3.一对一责任，防止推卸责任。

4.不要考核部门，要考核部门经理。

5.人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。

6.即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。

六.执行人才的三大标准：信守承诺，结果导句，永不言败。

1.100%对自己负责,100%对结果负责。

2.承诺是最基砒的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。

3.永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。

不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。

七.中层执行力，中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队

和强大的公司。

1.中层的角色定位：战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、

给方法、给成长机会。

2.中层执行的方法：讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。

八.执行的四十八字真经：认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定

目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由

第二。

2024执行力的心得第5篇

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事

处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业工作经历来

说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也

只能是纸上谈兵。企业的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，

就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的

行动。下面，关于执行了，我谈两点心得体会。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是

一种完美的执行能力，我所匮乏的就是不折不扣的执行力，我常常在年初就绐自

己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往

到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自

哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说

不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：

有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，如果注重了执行力的强化，

同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，若养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习

惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有

的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可

的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作

的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事情投入更多精力，做一个计划更要注重一

次策划，然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”

的事情。但是我们不可以让自己养成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，

那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改

变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动。

2024执行力的心得第6篇

上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，

在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等

五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、

荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与

积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于

“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标

变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就

是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、

按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻

执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。

企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环

环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更

好的发展。

执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同

的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、

时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合戌

力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需

要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当

把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织

点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打

太极拳。

工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意

味着没有收入，也就没有生活下去的条件（靠别人养的另当别论）。高品质的生活

以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不

是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过,

讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方

向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全

是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是

肯定有利的。

如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、

任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主更

是“文化、制度、团队企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从

文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比

较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、尢章可询、

多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主

要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企叱

正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁

绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重

要的。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管

是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作

所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么

说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成

的。

有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有

一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中

的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会

走向更好。这才是真正的执行力结果！

第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果,

没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时

寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行

力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2024执行力的心得第7篇

10月15日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习，在学习过程

中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。懂得

了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术包新、管理创新。尤其是对执行

力的学习感触,颇深。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完

成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管

理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须

具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重

要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企叱

总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,

如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何

提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领梧到了很多，具体体会如下：

一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到

位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因

此，我们必须认识领唔领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，

真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。

二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而

出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良

好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都

会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻

拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好

的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、学会责任管理。

责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励1、属等、一

个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，

必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队戌

员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们

相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，如果

每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共司的目标奋进。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长

期战略一步步落到实处的能力。通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自

己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当

于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较

模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识

执行的定义非常笛单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维

先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作

岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位,

面对不同程度的工作时，我们没有说NO的理由。因为正确的执行是不需要任何借

口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞

对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：不把

任务当回事，目标再明确也不行。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不

强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。

这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，

树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中

遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。

余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人不忙的时候，主

动帮助别人。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企

业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业

一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力

和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很

多人是说得容易做起来难。在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的

是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。有的人只是要求别人

有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今天，更应该体

现人事的诚信度，结果却令人大失所望。

余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、

紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主

管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报,

这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执

行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识,

同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位

技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须

加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争

力！

2024执行力的心得第8篇

通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获,

这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得

执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队

执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能

力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。

众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因

素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。

一直以来，有些问题一直困扰我：

1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措

施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的

效果，错误还在不断的重复地发生着；

3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪

些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧

要的事情做起；所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好

的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和

制度去强化、去约束来保证的。”团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制

度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人;2）明确目标和期限;3）制订措施;4）明确

检查流程;5）奖惩分明；6）共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇

于面对困难、面对错吴，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更

大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服

不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自

我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消

极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有

行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在

什么位置。然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。

最后我们达到想要的目标。

这个小游戏让我联想到了工作中，如果我们在工作中每一个人都把我们的潜

质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扪我们的工作是不是会干的很出

色，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务,

出色的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲

往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强

自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。

要当领导手中一把锋利尖刀。

2024执行力的心得第9篇

很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内

容的看法和认知：

一、执行力团队对实现目标的作用是什么?

执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功

地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。

二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？

作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚

分明，平时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制

度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内

容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带

着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且饮

到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要找理，但平时处理这类事务的工作

人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失,

按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。

但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员

对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担,

这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当

然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的

错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理

和绝情制度。

三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才？

执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行

型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝

不罢休。做任何事情.失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会

吃苦。艮好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找

方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工

作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？

首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作

中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤

心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。

其次，抓住四个关键环节：

1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。

2、计划和方法：计划和方法要简单。

3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把

自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度。

4、奖励和惩罚。

这次对《如何打造高执行力》课程的学习，让我受益匪浅，特别是讲师在课程

中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学

会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领

导给了我们学习的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管

理能力，为公司创造更多的效益。

2024执行力的心得第10篇

年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢

看，慢慢读，感觉很受触动。

执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们

作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。

说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行员在责任感。在伍市

站工作时，作为老同志的我需要教绐新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的

责任感，决不能以年粉偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选

择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事

都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的‘敬重。如果每个人都为自己

的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服

从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任

心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏

的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊

端，自己需要反思。

如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的

错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生

后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文

这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说''这是我的

错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也

将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

2024执行力的心得第11篇

一、如何能成为优秀的职业经理人？自我管理和自我提升是两个很重要的国

素，这要求我们拥有非常专业的企业管理知识、经验和对自己职业的忠诚，并承

担对企业资本保值增值的责任；要求我们必须具备较高的个人素质和较高的专业

技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不

拔、自信果断和强烈的事业心，要求我们能通过事物表面看出本质的洞察能力、

决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用

人能力；要求我们具备硬知识、软知识和社会知识。成为职业管理人，既要管理

好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己

成为“教练式”的职业经理人，要学会引导员工，使员工从被迫做向愿意做、自

愿做、主动做转变。

二、沟通是企业我胜的重要法宝。有调查显示，企业管理者的工作时间7C%

是用在与客户、同事峋上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可

见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不

强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说

中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决

策得到准确理解，迅递得以实施；能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不

必要损失的产生；能喋证决策的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成

的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通,

有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢

的原则，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，企业的发展才能打下良好

的管理基础。

三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博大精深，源远流长，其理

论贯穿了整个中国古代历史，并继续影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱,

提倡诚信，维护“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”，儒家思想中的管理精

华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一，如果能够管理好自己，就能

够管理好家庭，甚至能够管理好国家，因为管理的本质是相同的。儒家思想可用

来修身，可用来治国，自然可以用来管理企业。第二，儒家思想强调“仁”，现

代其企业要求“以人为本”，儒家思想提出“和为贵”，现代企业追求“双赢”

与“和谐发展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以

及员工的素质水平，类似的还有很多，这些相通的方面，都可以用作企业管理。

第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效

益最好的企业，而是效益高同时又能乐于承担社会责任实现社会效益的企业。儒

家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。具体来说，

企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺利运营与发展壮大；有利于管

理者提高修养，增加影响力，用更合适的方式做好管理者；有利于员工加强自我

管理，为更好的发展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是

儒家所有的思想都可乂拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的，凡是

不利于企业发展的思想观念是要避免和改变的。

知识的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，尢疑是我们作为企业管理人员

所必备的素质，希望以后还有更多的机会参加类似培训。

两天紧张的学习，通过聆听吴维库教授应用现实生活中的大量案例，分享了

有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助

缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会

来谈谈自己对换位思考，缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。

市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，竞

争使工作节奏明显加快，企业对员工的工作能力和素质的要求也在不断提高。同

时，促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和配合中对同事的要求也

更高。而这一“更高”，往往会给同事之间的关系带来紧张甚至矛盾，这时，宽

容和换位思考就显示出一个人的协调性，它甚至会成为影响个人和企业发展的重

要因素。

其实工作中相处也会经常遇到这样的情况：我们都很善于对别人的工作品头

论足，对他人的成绩不以为然，而对其过错却非常苛求。”这麽简单的事也做不

好”，这是很多单位的中层和高层领导经常挂在嘴边的口头禅。这种批评方式，

往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于团结。而且如果每个同事都持这种

思维方式的话，工作环境就会变得很压抑。其实很多单位，尤其是不少重要岗位

的员工，往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈而辞职离

开，从而使企业的业演受到损失，甚至一直在下滑。这使很多同事多了戒备心理,

也对别人更加挑剔。那么，怎样才能真正做到用换位思考的思维方式来解决矛盾、

关心员工、增强员工的凝聚力和创造力呢。

1、用吴维库教授的话来说，换位思考就是有同理心，学会欣赏、承认，实际

上就是欣赏他们的过去，承认他们的能力。让员工充满自信，让员工积极向上的

面对工作压力，愉快的工作着。员工的积极热情一旦被激发起来，那工作中才会

有创新，有干劲，企业才会有良好的持续发展。

2、通过换位思考让员工有安全感和归宿感。现实生活中，员工们感受到的大

多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，而原有的互相关心和互相爱护的集体温

暖，以及可以寄托的归宿感和安全感在渐渐淡漠和消失。要让企业的员工在心理

上有安全感，首先领导要懂得怎样从根本上关心员工，同时放手让员工大胆的有

创造性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关心和解决员工具

体的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导能力和员工的凝聚力。

3、用换位思考的思路，充分沟通的行为模式耒解决人际间的矛盾。人际矛盾

的原因，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了

一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要尊重和重视对

方，沟通时要特别注意自己平等和坦诚的态度，特别是领导不要居高临下，以训

斥的方式对待员工。沟通态度端正了，彼此间才愿意真诚倾听对方的意见，才能

取得沟通的效果。

4、对出现的人际矛盾问题，要多换位思考、反向思维。多宽容少计较，多谦

让少争执，胸襟宽阔、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，

多关心身边的人和事.纠正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注

社会和谐。

5、换位思考实质上是人本管理的思维模式，换位思考应当形成一种氛围并深

入人心，更强调满足人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人

为我、我为人人”的观念。只有把换位思考作为企业文化的一个组成部分，融入

到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增强员工

的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出

和谐的企业，从而促进公司的长远发展。

《和谐领导力》学习有感

韩冰

20xx年10月27日，28日两天，公司组织各部门经理在太河水库招待所集中

培训学习，此次学习的内容是清华大学吴维库教授所讲的《和谐领导力》，听后受

益匪浅，无论对工作还是对家庭及处理社会关系都大有裨益，在此就自己的感悟

简单地总结一下。

吴教授的《和谐领导力》分三章节，第一章节为阳光心态，主要解决自己和谐;

第二章节为情商与影响力，主要解决人与人的和谐；第三章节为以价值观为本的

领导，主要解决个人与组织的和谐，其中穿插了大量案例，深入浅出，生动深刻,

就在我们周围也有类似的案例，只是我们未曾留意或没有认真去思考，真是读万

卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师点悟，听吴教授

的讲座真有醍酬灌顶，茅塞顿开之感。

如何拥有，并保持阳光心态？知足、感恩、达观。非知足不能常乐，在如今

这个物欲横流，工作压力大，生活节奏快的商品社会，熙熙皆为利来，攘攘皆为

利往，此山望去彼山高，不

能保持一颗平常心，知足心、感恩心就只能在各种欲望面前左右摇摆，心态

失衡，在任何一个单位，任何一个岗位，当思来之不易，应怀着感恩的心倍加珍

惜，付出必有回报，领导同事不会看不到，退一步讲，通过你的努力至少提升了

你个人的能力，这又何尝不是财富？保持阳光心态同样也需要日积月累，控制自

己的情绪，假以时日，达观的境界就拥有了。讲座中有一个比喻，个人是一块砖,

砖在墙中上挤下压是正常的，换个没压力的位置，那这块砖还有何用？位置不当

甚至是垃圾。自思身处的岗位，没有压力的话何必设这个岗位？牢骚、抱怨只会

破坏自己的情绪，直至影响整个团队，那也许就要失去这个岗位1.“大1、本尢

事，庸人自扰之“，做好自己的本职工作，不要杞人忧天，卡耐基说过，“99%

的担心是不会发生的”，想想塞翁失马的故事，"祸兮福所倚，福兮祸所伏”，

应该面对的就要勇敢面对，“世事我曾抗争，成败不必在我“，没有常胜将军，

失败也是一种财富。

情绪具有传染性,所以具有影响力，而情商就是控制情绪的能力。作为一个

组织的领导，这个组织可能是班组，是公司，是家庭，你的情绪时刻在影响着他

人。圣雄甘地说：“领导就是以身作则影响他人“，吴教授讲要想照亮别人，首

先照亮自己，要了解别人的情绪，控制自己的情绪，“扬善于公堂，规过于暗

室”。真诚的赞赏是激励员工的最佳方法，而心平气和的为他指出工作中的不足,

同样会获得尊重。情商高的具体表现之一就是具有卓越的沟通能力，下情上达，

上情下达，促进彼此间的了解，将心比心地去倾听，也就是吴教授所讲的移情换

位，个人的关注焦点首先是自己的利益，只有设身处地的为他考虑，才能有所针

对的做出沟通方案去影响他，达到人性化管理。

吴教授所讲的以价值观为本的领导这一章节，对我触动颇深，他揭示了企业

文化的本质，也阐明了以人为本的相对性，定义了什么是组织中的人才。认可组

织的价值观，对组织忠诚，有才能的员工才是组织真正需要的人才，即心诚有才

会被组织重用，心诚无才，组织通过培训来提升他的能力，不诚有才组织只能暂

时利用，不诚无才，亳无疑问将被淘汰。换位思考，作为员工如果你认可组织的

价值观，就加入它，追随它，在适合的岗位发挥才干，实现双赢；如果不认可，

那么要么离开它，要么改变自己的态度接受它，认可它，而不要在其位不谋其政,

怨声载道，破坏团队。在此章节，吴教授又谈了打工仔与追随者的区别，在上月

公司组织的培训中，陈律师在讲解新的《劳动法》时也说过，若说打工，谁不是在

为社会打工？不要妄自菲薄，每人都能撑起一片大，大小有别而已。组织给个人

提供平台，作为追随者，珍惜并利用这个平台，为组织、为个人、为社会做出贡

献，体现自身价值，这难道不是一种正确的人生抉择，精彩的人生之路呢？

“修身，齐家，治国，平天下”，成一事足矣，亦难矣，“一屋不扫，何以

扫天下”，从现在做起，从点滴做起，保持阳光心态，活在当下，笑对人生，在

自己的岗位上快乐工作，那就领悟到了人生的真诵。

2024执行力的心得第12篇

【摘要】在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首

要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立

执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。

【关键词】执行力企业文化竞争优势核心竞争力

当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来

越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世

纪构成企业核心竞争力的重要-环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

一、执行力是决定企业成败的重要因素

企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都

认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失

败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存

在问题。

执行是一套系统化流程，其成功的条件是：首先要有一流的业务流程。它是创

造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司

战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩

效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优

秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

二、企业文化内涵

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现

在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的,

文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

哈佛大学总结海尔文化是：

第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以

一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。第

二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足

顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，

在他们感到不满乂前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化

一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有

用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

三、构建执行力的企业文化

1.确立核心价值观

第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小

册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大

小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设

计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯

彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定

要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数

目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重

要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神”同修仁德.，济世养生”；堂训”修合

无人见，存心有天知”；经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人

工”O

2.培养员工的学习能力

知识经济时代，学习十分重要，员工个人能力的提高取决于不断的学习。要创

造一种人人都学习的文化氛围，随时随地学习教肓，提倡不提高就淘汰，使员工有自

主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度.每一年员工培训预算，培训形

式和内容，参加人员层次，培训时间安排等都要有具体规划，将最优秀的员工选拔出

来进行培训，提拔。

3.将薪酬与绩效挂钩

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作

得到报酬的预期，激厥其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的

工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立是执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获

得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到

应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的,

从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

4.进行有效的企叱沟通

要建立执行力文化，只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强

力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执

行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不

可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平

等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。增强沟通主要通过言传，当

公司缺乏这种有效的沟通时，需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。

5.从细节和小事做起

细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了

巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方

位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日

高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势,

必将成为企业文化的核心成分。建

立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得

胜利的关键，建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。

参考文献：

[1]保罗•托马斯大卫•伯恩著，白山译：《执行力》，中国长安出版社.

[2]孙健：《海尔的人力资源管理》，企业管理出版社.

2024执行力的心得第13篇

_年_月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟

悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、做彻底底的完成工作，晓得管理

就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出

老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执

行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一

点个人在此学习中的熟悉。

一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待

平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟

悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在

执行某些任务时，思会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，

千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，

一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的

两种选择和两个结果.我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够

做的很好，有的人却做不到呢？

关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变,

思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，

解放思想，才能始终,呆持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉

到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行

能力。

二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法

以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优

化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，

用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、

解决题目，世上无难事，只怕有心人。

三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不

到位，不能很好地领唔领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，

甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有

把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指

令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有

闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看

中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。

四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，

认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体

到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题

目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目。

联系到我们平时，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自

己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作杰

度，老实认真地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，

要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做

甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，

对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断往执行，他人不会干的，自己

要能干，他人会干的，自己要更会干。

五、进步执行力没有，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表

彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种

戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作,

做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还

要再接再砺，好上加好。

六、目标在展现过程当中，监督就是追踪考核，确保一个科室，能依照规划

的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规

划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而

按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不

明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作,

我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各

科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规

范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用,

监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结,

在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节,

把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一

步振兴做出贡献。

2024执行力的心得第14篇

为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了非常好的培训

学习平台，特邀请香港联成国际教育集团邓成伟金牌讲师主讲《医院管理执行力》

培训。邓老师旁征博引、引用真实生动的事例为我们送上一份精神大餐。充满了

满满的正能量。这次培训紧紧围绕执行两个字展开阐述，从我是谁？我是医院的

资产型人才还是医院的负债型人才？当医院遇到困难时，当个人利益与医院利拄

发生冲突时，要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更是一种责任。执行就是

有结果的行动。四句话入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的

核心力量，中流砥柱.最好的中层必须从思想境界上提毛、转换思维，从解决问

题能力上提升，不断自我超越。这次培训学习使我受益匪浅，感触颇多，对自己

的素质和能力提升帮助很大。

首先是理解执行力的内涵。执行力就是竭尽全力，想尽一切办法解决自己已

面临的任何难题，坚守承诺，不打折扣以结果为导向的行动。邓老师以兰花瓶事

例为执行力做了很好的阐述。在我们的工作中，提高我们的业务能力和基本技能

是提升执行力的'基砒。只有较好的业务能力和基本技能才是完成工作任务的基础。

严格执行医院的各项规章制度是提升执行力的保证。我们的工作中不缺少各种工

作制度，缺少的是对各种制度的不折不扣的有效执行。解决问题的理念是坚决执

行，马上行动。同时执行不仅要看错与不错，更重要的是看结果好不好，有没有

满足患者不断变化的需求。其次是服从：巴顿将军说：服从不仅是一种美德，更

是一种责任。西点军校第一条军规：服从、完全服从、绝对服从、无条件执行。

在医院也一样，医院战略目标一致，员工思想高度统一，具有强大的执行力，医

院将更快、更强的发展。

我们每个人都是大海中的一滴水，是九院所有人的智慧汇成九院的大海，才

让自己永不干涸。

在护理部副主任的岗位上我会始终牢记自己是一名管理者，同时又是一名被

管理者。起着承上启下、上传下达的作用。明确自己所处的位置、工作职责和任

务，知道该做什么，不该做什么。既要准确读懂领导的决策意图，又要着眼于大

局，以大局为准则，及时认真、不打折扣的贯彻执行。今后工作中必须时刻谨记

把事情办好才是硬道理，与差不多说不。有条件要执行，没有条件创造条件也更

执行。当遇到问题的'时候先不说难，先问自