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文档简介

广告公司项目流程一、制定目的及范围为提升广告公司项目管理的效率与质量，确保项目从立项到交付的每个环节都能顺畅进行，特制定本项目流程。本流程适用于所有广告项目，包括品牌推广、市场营销、活动策划等，旨在明确各环节的职责与操作步骤，确保项目的高效实施。二、项目管理原则1.项目管理应遵循“客户至上、团队协作、持续改进”的原则，确保客户需求得到充分满足。2.各项目环节需明确责任人，确保每个环节都有专人负责，避免责任不清导致的项目延误。3.项目进度与质量需定期评估，及时发现并解决问题，确保项目按时交付。三、项目流程1.项目立项1.1客户需求沟通：项目经理与客户进行初步沟通，了解客户需求、预算及时间要求。1.2项目可行性分析：根据客户需求，进行市场调研与资源评估，撰写可行性报告。1.3立项审批：将可行性报告提交公司管理层审批，获得立项后方可进入下一阶段。2.项目策划2.1制定项目计划：项目团队根据客户需求制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配及预算控制。2.2创意构思：团队进行头脑风暴，提出创意方案，并进行初步筛选。2.3方案呈现：将创意方案整理成PPT或文档，向客户进行汇报，收集客户反馈。2.4方案修改：根据客户反馈进行方案调整，确保最终方案符合客户期望。3.项目执行3.1资源准备：根据项目计划，准备所需的资源，包括人力、物料及设备。3.2任务分配：将项目任务分配给各个团队成员，明确每个人的职责与时间节点。3.3项目实施：各团队成员按照计划执行任务，项目经理需定期跟进进度，确保各环节按时完成。3.4质量控制：在项目实施过程中，进行质量检查，确保输出符合标准。4.项目交付4.1成果整理：项目完成后，整理项目成果，包括广告素材、活动总结及客户反馈。4.2客户验收：将项目成果提交客户进行验收，收集客户意见。4.3项目总结：项目团队进行项目总结，分析项目中存在的问题与不足，提出改进建议。5.项目反馈与改进5.1客户反馈收集：通过问卷或访谈的方式收集客户对项目的反馈，了解客户满意度。5.2内部评估：项目团队进行内部评估，分析项目执行过程中的优缺点，形成评估报告。5.3流程优化：根据客户反馈与内部评估结果，优化项目流程，提升未来项目的执行效率。四、备案与文档管理所有项目文档需进行备案，包括项目计划、创意方案、客户反馈及项目总结。文档应分类存档，便于后续查阅与分析。五、项目管理纪律1.项目经理职责：项目经理需全面负责项目的进度与质量，确保团队协作顺畅。2.团队成员行为规范：团队成员需遵守项目计划，按时完成任务，不得擅自更

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