人员调动与升降职管理制度

人员调动与升降职管理制度第一章总则第一条为加强企业人员调动与升降职管理，提高企业运作的敏捷性和效益，建立一套科学合理的人力资源管理制度，订立本《人员调动与升降职管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于企业内全部员工的职务调动、内部竞聘、薪酬调整、晋升晋级及降职等相关人事管理事项。第三条人力资源部门负责制度的实施、解释和监督，各部门负责具体实施本制度。第二章人员调动第四条人员调动是指企业内部员工在不更改任职合同的前提下，依据工作需要进行职务更改的行为。第五条人员调动应符合以下原则：公开公平、本领适应、工作需要、保护员工利益。第六条人员调动分为横向调动和纵向调动。1.横向调动横向调动是指员工在同一层级内职务进行调整的行为，其目的是为了提高员工的综合本领和适应本领，推动员工的个人成长。2.纵向调动纵向调动是指员工在不同层级之间的职务更改，包含晋升、降职等情况。纵向调动旨在依据员工的本领和表现，合理调配资源，激发员工的潜能，并为员工职业发展供应更多机会。第七条人员调动的程序和方法：1.调动程序（1）人力资源部门或上级指示提出调动需求；（2）依据需求，适当范围内内部广泛征求员工看法；（3）综合考虑员工看法和企业实际情况，确定调动计划；（4）依据调动计划，订立调动方案；（5）调动方案报批；（6）执行调动方案。2.调动方法（1）内部竞聘：通过面试、考核等形式，选拔适合的人员担负特定职务。（2）调动布置：依据工作需要，由人力资源部门或上级指示进行人员调动布置第八条人员调动应进行适当的培训和辅导工作，以保证员工能够顺利适应新的工作环境和职责。第九条员工在调动中享有如下权益：知情权、解释权和异议权等。第三章升降职管理第十条升降职管理是指依据员工绩效、本领及职务要求，对员工的职位进行调整的行为。第十一条升降职管理应遵从公平公正、本领导向、激励明确的原则。第十二条升降职的条件和程序：1.升职条件（1）岗位要求：员工的岗位本领符合所晋升职位的要求；（2）工作表现：员工在原岗位上能够出色完成工作，并具有肯定的创新本领；（3）综合素养：员工具备肯定的管理本领、团队合作本领、沟通本领等综合素养；（4）发展潜力：员工乐观进取，具有肯定的职业规划和发展潜力。2.升职程序（1）上级主管或人力资源部门提出候选人名单；（2）依据岗位职责及条件，综合评估候选人的条件；（3）组织内部评审，确定升职人选；（4）升职方案报批；（5）执行升职方案。第十三条降职管理应遵从公平公正、程序规范、规劝沟通的原则。第十四条降职的条件和程序：1.降职条件（1）工作表现：员工在原岗位上工作表现差，无法胜任现有职位；（2）本领不符：员工的本领与现有职位要求不符；（3）违反职业道德：员工存在违法、违纪行为，严重影响企业形象；（4）其他合理原因：例如职位调整、组织架构优化等。2.降职程序（1）上级主管或人力资源部门提出降职看法；（2）与员工进行沟通，了解员工看法；（3）订立降职方案，征求员工看法；（4）执行降职方案，并进行相关解释和辅导。第四章附则第十五条本制度自正式发布之日起生效，并适用于企业内全部员工的人员调动和升降职管理事宜。第十六条本制度解释权归企业全部，并在实施过程中连续完善和更新