前期开发管理制度

前期开发管理制度1.前言本规章制度旨在规范公司前期开发管理流程，提高开发效率、降低风险，并保证项目定时交付。本规章制度适用于全部项目的前期开发阶段。2.项目前期准备2.1项目前期准备流程确定项目目标：明确项目的目标、范围和业务需求。订立项目计划：订立认真的项目计划，包含项目的时间布置、资源调配和里程碑。调配项目团队：依据项目需求，调搭配适的项目团队成员，并确定各自的职责和角色。确定项目需求：与相关部门和客户沟通，明确项目需求，并编制需求文档。2.2项目前期准备要求项目目标应符合公司整体战略和经营目标。项目计划应具体、可行，并包含本钱估算和风险评估。项目团队成员应具备相关的技术和业务本领。项目需求应准确、清楚，并得到相关部门和客户确实认和签字。3.项目前期风险管理3.1风险识别与评估在项目前期阶段，项目负责人应组织项目团队进行风险识别与评估，包含但不限于以下内容：技术风险：评估项目所涉及技术的成熟度、可行性和稳定性。人力资源风险：评估项目团队成员的本领和稳定性。市场风险：评估项目的市场需求和竞争情况。财务风险：评估项目的资金需求和投资回报率。3.2风险应对措施依据风险评估结果，订立相应的风险应对措施，包含但不限于以下内容：技术风险：引入专业技术人员进行技术支持，进行技术验证和测试。人力资源风险：建立人才储备库，确保项目团队的稳定和连续发展。市场风险：进行市场调研和竞争分析，提出市场策略和推广计划。财务风险：订立认真的财务计划，确保项目的资金需求和回报率的平衡。4.项目前期沟通管理4.1沟通渠道和方式项目负责人应建立有效的沟通渠道和方式，以确保各方的信息流通和项目的顺利进行。沟通渠道和方式可以包含但不限于以下内容：项目会议：定期组织项目会议，汇报项目进展和解决问题。内部沟通：利用企业内部通讯工具，及时沟通项目信息和决策。外部沟通：与相关部门、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。4.2沟通内容和要求沟通内容应包含项目目标、进度、质量、风险等关键信息。沟通应及时、准确、清楚，并能满足各方的需求。沟通记录应及时保管，并便于追溯和归档。5.项目前期质量管理5.1质量计划订立订立项目前期的质量计划，明确质量目标和质量要求。建立项目前期质量管理文件，包含各项质量相关的模板和规范。5.2质量掌控措施依据质量计划，建立质量检查和评估机制，并确保相关质量掌控措施的有效实施。对项目前期的关键节点和成绩进行质量检查和评估，及时发现和矫正问题。5.3质量改进与连续提升依据质量检查和评估结果，进行及时的质量改进和连续提升，以提高项目前期的质量水平。6.项目前期验收6.1验收准备工作准备项目前期全部相关资料和文档，包含项目计划、需求文档、沟通记录等。对项目前期的工作进行全面评估和检查，确保符合验收要求。6.2验收程序和要求客户部门和相关部门共同参加项目前期的验收工作。依据项目前期的目标和计划，对项目的成绩和工作进行全面的验收，包含需求确实认、文档的完整性和质量的评估。7.相关责任和权利7.1项目负责人的责任和权利项目负责人负责项目前期的组织、管理、掌控和决策。项目负责人有权调配项目团队成员和资源，订立项目前期的计划和策略。7.2项目团队成员的责任和权利项目团队成员应依照项目负责人的布置和要求，完成工作任务和达成项目目标。项目团队成员有权提出建议和看法，参加项目前期的决策和讨论。8.附则本规章制度自颁布之日起生效，由项目负责人负责解释和修订。以上规章制度经公司管