建设银行岗位职责

建设银行岗位职责一、目的与范围建设银行是一家紧要的金融机构，为了提高工作效率，明确岗位职责，特订立本规章制度。本制度适用于建设银行全体员工，旨在规范和引导员工在工作中的角色与职责。二、岗位分工2.1高级管理岗位高级管理岗位担负着领导和决策的职责，包含但不限于以下岗位：行长：负责全行业务管理、战略规划和决策；副行长：帮助行长工作，管理特定业务部门、支行或区域；风险管理总监：负责风险管理的订立与执行；财务总监：负责财务管理和会计工作；人力资源总监：负责人力资源管理工作；IT总监：负责信息技术规划和管理。2.2业务岗位业务岗位是银行运营的核心，包含但不限于以下岗位：客户经理：负责与客户建立及维护关系，供应全方位金融服务；风控专员：负责风险管理，审核贷款申请、防备欺诈行为；信贷审批员：负责审核贷款申请，并评估风险；财务分析员：负责财务数据分析、报告编制；业务支持员：帮助客户经理处理日常业务，供应后勤支持。三、岗位职责3.1高级管理岗位职责3.1.1行长订立和实施公司总体战略和业务规划；监督各个部门的日常运营，并确保其依照公司战略目标执行；领导公司高层会议，参加决策，并对决策执行负责；代表公司与政府、合作伙伴以及其他外部组织进行联络。3.1.2副行长帮助行长订立公司战略和年度工作计划；监督特定部门、支行或区域的运营，并提出改进建议；确保公司各项政策及规章制度的有效实施；参加订立公司业务发展规划和市场拓展计划。3.1.3风险管理总监确保公司风险管理政策订立和执行；监督各个部门的风险管理工作，并提出改进看法；分析风险情形，预警潜在风险，订立应对措施；定期向高层汇报风险管理情况。3.1.4财务总监负责编制公司财务计划和预算，并监督执行；管理公司的资金流动、投资决策和融资布置；监督财务报表的编制和审计工作；确保公司遵守财务法规和税务规定。3.1.5人力资源总监订立和执行公司的人力资源管理策略和计划；负责招聘、选拔和培训新员工；维护和改进公司的员工待遇、福利和绩效考核制度；处理员工纠纷，并供应员工发展建议和辅导。3.1.6IT总监订立公司的信息技术发展战略和规划；设计和维护公司的信息系统、网络和数据库；管理IT项目的开发、实施和维护；供应IT支持和解决技术问题。3.2业务岗位职责3.2.1客户经理执行公司的销售策略和业务目标；探望客户，了解其需求并供应相应的金融产品和服务；处理客户的账户管理和财务建议；解答客户的疑问并处理投诉。3.2.2风控专员审核贷款申请，评估借款人的信用情形和还款本领；监测和预警潜在风险，防止欺诈行为的发生；订立和完善风控流程和规范；供应风险管理方面的建议。3.2.3信贷审批员审核贷款申请料子，评估风险和可行性；依照信贷政策和法规，订立审批决策；与客户沟通并解答相关问题；编写贷款审批报告。3.2.4财务分析员分析和解读财务数据，制作财务分析报告；供应财务决策的支持和建议；参加预算编制和执行，分析偏差原因；帮助进行财务风险评估。3.2.5业务支持员帮助客户经理处理客户恳求，供应日常业务支持；处理客户信息和交易记录，保证准确和安全；处理文件、邮件和传真等日常办公事务；收集市场信息和竞争对手的动态。四、培训和发展为了提升员工的综合素养和业务水平，建设银行致力于培训和发展计划的实施。具体包含：新员工入职培训；岗位技能培训和认证；管理干部培训和选拔；职业发展规划和引导。五、附则本制度由公司高层负责解释，对于员工的职责更改和岗位调整等情况，将依据实际情况进行调整。制度的修订和解释必需经过公司法律事务部门的审批，并通过内部通知和培训全员实施。结语本制度旨在明确岗位职责