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文档简介
（员工手册）（员工手册）
第一条绩效考核目的第二条绩效考核用途第三条绩效考核原则第四 考核小第五 管理第六 员第七 员工绩效考核周年度考核的周期为每年1月1日至12月31日 完成时间确定）；10个工作日；季度考完成时间确定）；15个工作日；年度考核需1月份完成 （部门第十 绩效考核体系定绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，（小组其他成员对年度述职打分（205个核心能力指标进第二十一 高层管理人员指：各副总经理、总工程 第二十三 高管绩效考核的周期与考核内第二十四 高管绩效考核各考核内容所占权年度考核中，年度工作述职40155％；即高管年度考核得分＝年度工作述职得分×40第二十六 中层管理人员指齐翔公司各职能部门的经理或副经第二十七条中层管理人员绩效考核中的业绩考核就是其负责的责第二十八 中层管理人员绩效考核的周期与考核内第二十九 中层管理人员绩效考核各考核内容所占权70：20：10 注：如上图若某部门考核等级为Ⅰ，等级为Ⅰ或第三十二 基层管理人员绩效考核的周期与考核内能力考核+40：20：20：20 ⅠⅢⅣⅤⅠⅢⅣⅤ注：如上表中，某部门考核等级为Ⅱ，则该部门最多可以％的员工评为Ⅰ％的员体人数计算按照四舍五入的方法若责任部门参与绩效考核的基层管理人数少于15个但不少部门内评级分布（人ⅠⅢⅣⅤⅠⅢⅣⅤ10人），则该部门基层管理人员考核等级人数分布如下：部门内评级分布（人ⅠⅢⅣⅤⅠⅢⅣⅤ
7日内上715日内上交考核表至管理部。1Ⅰ浮动工资浮动工资Ⅲ浮动工资Ⅳ浮动工资Ⅴ参与考绩效考核基金（Ⅰ基金基金*30%*Ⅱ级分配值基金*30%*Ⅰ基金基金*30%*Ⅱ级分配值基金*30%*Ⅰ基金*40%*Ⅱ级分配值6人以基金基金*40%*20天内，根据全体员工核心能力状况制1个月内制12周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向管理部提出考（格式见附表13个数字组织，前2AB代表季度考C3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为B0052005年第一季度考评资料编号TS001/05A1TS001/05A2，2005A001/05C1，依此类推。1年后销毁。1020天内，管理部必须将所有岗位
评结果感到不满意,10天2
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