录用与招聘管理制度

录用与招聘管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司的录用与招聘管理，确保招聘程序的公开、公平、公正，并为公司吸引和选拔具有专业素养和才略的人才供应制度保障。本制度适用于公司内全部部门的招聘工作。第二条招聘原则公司在招聘过程中坚持以下原则：公开原则：确保招聘程序的公开透亮，让每一个符合条件的应聘者都有机会参加竞争。公平原则：依据应聘者的本领和资质来选择最适合的人选，避开鄙视和偏见。公正原则：公司将依法、规范、科学、合理的程序进行招聘，使招聘评价结果客观公正。第三条招聘职位需求及报批流程各部门依据工作需要提出招聘需求，拟定职位描述、岗位要求和薪酬待遇，并报批人力资源部门。人力资源部门负责审核招聘需求的合理性和必需性，并帮助部门负责人确定职位相关信息。经人力资源部门审核同意后，部门负责人负责将需求提交给公司高层领导审批，待批准后方可进行招聘。第二章招聘程序第四条招聘渠道和发布公司在招聘过程中，充分利用多种招聘渠道，包含但不限于内部介绍、学校招聘、招聘网站、社交媒体等，并重视招聘信息的准确和完整性。招聘岗位的发布，由人力资源部门负责制作招聘广告、完成职位描述，经批准后进行发布。招聘广告应包含岗位名称、岗位描述、岗位要求、公司简介等必需信息。第五条简历筛选全部收到的简历在接到后，应由人力资源部门不迟于三个工作日内进行筛选。筛选时，应依据招聘条件、工作经过和个人本领进行评估。筛选合格的简历将进入面试环节。不合格的简历将在审批流程和原因说明后进行拒绝通知。第六条面试面试分为初试和终试两个环节，由人力资源部门帮助招聘部门组织实施。初试重要评估应聘者的知识、技能和经验，通过笔试、面试和其他形式进行。终试重要评估应聘者的综合素养和适应本领，包含模拟工作、案例分析和群面等。面试评委应遵守面试纪律，保持客观公正，记录面试情况和评估结果，并由评委共同参加面试结果确实定。第七条录用决策面试结束后，招聘部门应及时对应聘者进行评估，评估内容包含但不限于个人素养、工作本领、学术背景等。评估结果由招聘部门和人力资源部门共同商讨，并由部门负责人最终确定录用人选。录用决策出炉后，人力资源部门通知录用人员，并要求其在规定时间内完成必需的入职手续。第三章聘用管理第八条工资和福利待遇对于录用人员的工资和福利待遇，应当依据其岗位要求、从业经验、工作表现等进行综合评估确定，并与其签订聘用合同。工资和福利待遇应按公司规定的薪酬制度进行发放，确保公平合理。第九条试用期管理录用人员进入公司后，均需经过一段试用期。试用期的具体时长依据岗位和公司规定而定，在录用通知中明确告知。试用期内，公司将对录用人员进行全面评估，评估内容包含工作表现、工作态度、团队合作本领等。试用期结束后，经评估合格的员工将正式转正，享受正式员工待遇。未能实现公司要求的员工，公司有权延长试用期或停止合同。第十条员工档案管理公司建立完善的员工档案管理系统，存储员工个人信息、合同信息、证书资格等相关资料。人力资源部门负责员工档案的建立、更新和保密工作，并确保合规性和及时性。第十一条聘用合同管理公司与每一位录用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。合同内容应合法合规并符合相关法律法规的规定。人力资源部门负责聘用合同的起草和审批，并与录用人员签订合同。合同一式两份，一份归公司档案，一份交予录用人员保存。第四章违纪处分与停止第十二条违纪处分员工在工作中如有违纪行为，包含但不限于迟到、早退、擅离岗位、失职、渎职等，应当依据公司的相关制度予以相应的处分。处分过程中，应遵从程序公开、公平、公正的原则，并做出书面通知，告知违纪行为、处分决议及申诉渠道。第十三条合同解除与停止员工与公司签订的聘用合同在以下情况下可能会解除或停止，包含但不限于双方协商全都、试用期不合格、严重违反公司制度、自己乐意离职等。特殊情况下，公司有权依据工作需要进行员工的调岗、辞退或解雇，但需依法依规办理相关手续，保障员工的合法权益。第五章附则第十四条劳动合同法律纠纷对于因录用和招聘管理所引起的劳动合同法律纠纷，公司将严格依照法律法规进行处理，确保合法合规。公司鼓舞双方采取协商解决劳动纠纷的方式，如无法解决的，可向有关部门申请仲裁或提起诉讼。第十五