管理哲学的本质

？（还有，平时我们可以经常听到这样一种说法，就是“灵活性与以，所谓本质就是决定一个事情性质的东西。不同的处理。非外力的干预引起它性质的变化。的。情的性质了。所以原则性和灵活性是不能简单统一的。下面我们从一些角度来把握管理的本质。从总体上来说，管理都是围绕某一个目标进行的管理。它一定更为接近事物的本质，所以应该更加重视。如说，你调查发现在目前中国市场上有三种因素是最重要的，设他们为A(文凭)、就知道要使学生们有竞争力，就得按照这个标准来培养。这就是目标管理。理。要实现这个目标的话，必须组织教学资源、组织师资。北大最近有个进步就是，考的时候你往往具有较大的盲目性，很多人并不知道某个专业究竟是干什么的、避免这种盲目性。所以今后的目标是，围绕学生成长的需求来改革北大。尽量提前，这样所有目标比较能够按照循序渐进的方式来实现。有时候会和管理者的利益发生冲突。利益发生冲突。展就要改革，改革实际上拿自己开刀。说，政府给你拨款一部分，剩下的部分要靠你自己去想办法。不能打在工资上，所以就需要报销了。历人群的就业。制和事业的发奖金是完全不一样的。正的需求是什么，然后想办法满足他的需求，他把钱付给我。这是一种互利。目中是个文科利害理科平庸的印象，这就是它在营销上有问题。大的问题。？（什么不行？电视台和出版社大都不也是赢利性质的吗？它的目标都是围绕赢利现在我们来回答什么是事业。事业一定要承担公共文教的使命，也就是说，是它的使命还是在的。？（目标是为了无偿或保障满足人民群众公益文化的需求呢，还是为了把节目办好、家。为目的团体。两个电视台有竞争。我们可以把它产业化，中央一套作为国家舆论导向的窗口，许多税收。渠道的舆论导向的窗口，如人民日报。国家要补贴这样的事业。现在我们的事业体制或者说事业管理体制不太合理。的绩效都发挥不出来了。理者怎么管？上下通管，不仅要管部下，还要管理老板。很有效率。全局。所以这样的人在业务能力上是偏科的，在思维方式上是单向的。就是要让大家学会怎样“眼高手不低”。会是一个了不起的人。钢铁大王卡内基的墓碑上写着：“这里躺着一岂不是很安全？所以不要怕别人超过你。其实越怕越是麻烦。手随时替他接班、继承他部门经理的位置，这样谁更有优先权。（有学生问：如果你的部下超过你、直接做了你的顶头上司，怎么办？）般来说要培养好候选的助手。能够专注于去做战略决策。的事情。另外一个问题是，岗位越是重要就越是需要管理。一个副总带着全体研发人员或者销售人员集体辞职，企业就空了一绪化。后面在讲到战略的时候我们会讲这一点，《孙子兵法》说“主不可怒而兴它开到哪里就笑到哪里。要使整个企业都保持一天不变的笑容，这就需要管理。值的我们借鉴。公平有两种：一种是相同的情况相同对待，第二种是不同的情况区别对待。 (ⅆⅆ笑）后果。全按照能力和贡献来决定它的分配。这个理念来搞的，能力很差的人过得很舒服。理论，大家都像最矮的人看齐，最后大家都变成了矮子。有人说：效率是怎样把蛋糕做出来，越大越好；公平是说蛋糕怎样来分配。做蛋糕的过程中既要做到讲效率，又要做到公平。在企业管理中要做到效率和公平的统一怎么做？我们只能采取按劳分配做一些方面是不一致的，公平和效率在不同范围内应该做不同的考虑。企业和国有企业一视同仁。营企业中有很多坏蛋。这是不对的，不能假定别人是坏人。所以讲公平的时候，首先国民待遇的公平是最重要的。争中好的企业自然能够脱颖而出。这才是符合市场竞争与经济发展的规律。经沧海难为水，见过胖子回来都是苗条汉”。什么、怎样去避开。或是有人研究了，但是不被注意。办事，就容易陷入部门保护主义、地方保护主义、各种利益保护主义。机因故不开这个车了，改开普通的车，他习惯性地把车开到了200公里每小时，坐车的人都觉得他简直是疯了，最后差点撞上货车。员为了演戏，一下子胖了20斤。这就是超好是以上升45度线向前走。以后我们会讲段时间利润很高，后来却连续亏损并倒闭。这就是它的发展速度太快，其战略、人员、管理可能都跟不上，容易控制不住。文化很复杂，有200多种定义。泰勒说，文化是人类在组织中习得的东西，突。我这里要说的意思是，文化是一把双刃剑。会很保守，排斥所有后来的东西。多少变革合适？最好是不断地微调，不要一下子来一个革命。个企业没有根基。只要有选择，就要采用改革的方法，而不是要革命。革命那样的结果。所以企业的改革是常态。前一定要先立新，就像拆迁一样，拆房