经理部管理制度汇编

（岗位责任制度）益。任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。实施全面负责。决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。与项目管理有关的内部与外部事项。7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质支出签字。故。目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国确保项目各项经济技术指标的全面完成。检查和考核。技术交流。交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。实施。负责编制项目创优计划并指导实施。决办法。和处理，不断完善项目技术管理工作。质量总结以及项目技术管理总结。10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日11.负责检查现场材料和设备的标识、使用保证将质量在施工中处于受控状态。求，确保向发包方（业主）提供合格产品。误。14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。18.负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务完成。2.确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体行全面的监督管理。防为主”及“生产必须安全”方针的落实。制”和“样板制”。案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。6.组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力好予检和隐检，确保工程质量。作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。9.坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。检查结果上报项目经理。现场标语和宣传工作的落实。维护保养情况。保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。15.负责工程保修期间，竣工交付后的保修标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。进度，确保材料的及时供应。明资料，并及时交资料员保管、归档。6.掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料需进行货比三家），同执行。8.负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。的节约措施，组织材料的结算和回收。10.负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。11.合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。程。搞好班组核算，加强考核和监督。14.负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。15.负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。确保项目总体目标和阶段目标的实现。态之中。保证体系正常运行。查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。合施工要求。中处于受控状态。8.负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。料。并在施工中进行控制验证。安全、文明施工在全过程处于受控状态。2.负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。行。布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。安全土地创建达标工作。证件，负责安全交底。7.加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。8.负责现场消防、保卫工作的实施与管理。9.负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。目标的实现。2.执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。量负直接责任。交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5.组织施工班组进行自检、互检和交接检。6.填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。归档。料的留置工作。9.组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。费）目标。竣工资料。2.掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。3.参与结构验收及竣工验收工作。时处理。5.负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。试验资料。料的报验、状态标识工作。4.负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。并受控。6.负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。7.负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。填报设备购置申请单，提交项目经理批准。成。序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4.负责进场材料、各种半成品的标识工作。帐相符、牌实相符，并建立台帐。办理进场、出场手续。物资。8.按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。9.严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。全工地管理规定。2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。3.负责每月编辑一次工地刊物。4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。张节约以及废旧办公用品的回收工作。6.负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。进行处罚。的巡视和对警卫人员的考核。（生产部门管理制度）1.技术组要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。情况，编制出本项目部的施工总进度计划。织安排施工流水段及施工顺序，编制阶段性施工进度计划。4.要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。制的东西不要纸上谈兵，要实实在在。7.要求每个专业工长要编制各自分项工程的进度计划及实施安制完成进度计划的主控点、及关键线路，实行过程控制。及时协调各生产要素的关系，确保进度计划的落实。9.实行激励机制，奖罚严明。有关规定制定本制度。1.进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随地便溺，禁止打闹，禁止人为制造噪声。2.现场作业面必须做到活完料净场地清。3.现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。4.现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。5.现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。6.高空作业必须系好安全带，并正确使用防护用品。作业人员持证上岗。7.现场安全防护设施，严禁私自拆改。8.现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。9.现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。10.施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。11.施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格，持证上岗。12.生活区要严格执行生活区管理制度。本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。性，所以必须做到以下几点：3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。二、例会分为以下几个：内容：各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等要求：召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。解决，现场已解决的会上不再赘述。参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。经理指示。内容：各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法严格执行安全考次发生的措施。二、安全员的安全职责：监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品的质量和正确使用。三、作业队长的安全职责：安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故的调查处理。四、班组长的安全职责：每周应进行安全讲评。五、操作工人的安全职责；防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。六、承包人对分包人的安全生产责任：故。七、分包人的安全生产责任；产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。八、本项制度的制定原则：岗，安全责任到人，安全管理到位。采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。施。特殊工种的作业，应制订单项安全技术措施。防环境污染等方面的措施。安全措施交底的实施，应符合下列规定：1.单位工程开工前，项目经理部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。2.结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。3.项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。4.专业工长及班组长必须对操作工人进行有可操作性的具体的安全在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。二、安全教育的方式：教育及班组的安全教育。三、安全教育的内容：用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、知识。机具安全要求。二、高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。三、高处作业严禁投掷物料。四、高处作业的脚手架必须按标准实施。电、做好及时处理。六、使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。七、使用电焊时，应配备看火员、备水。八、进入施工现场严禁吸烟。九、发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。十、做好成品保护工作。十二、严禁打架斗殴，违者罚款，开除。十三、注意个人形象，搞好个人卫生。设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。二、工长的安全检查：落实情况进行检查。三、安全员的安全检查：隐患。1.项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。3.项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。4.项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。5.安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。6.项目部编写安全检查报告并归档。和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。二、安全事故处理程序将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报企业（分公司、总公司）安全主管部门，企业安全主管部门视事故2.事故处理：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。3.事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表组成调查组，开展调查。4.调查报告；调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。（技术部门管理制度）4.施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理1.设置专人对设计图纸进行管理。阅。建立相应记录。整理。正确指导施工。6.技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完成，按要求标准存档或上报。理后形成记录编号存档。成的正式文件经会签交技术资料员存档。单位并进行归档。包单位，并做好记录。做到及时、有效。2.技术组负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。3.所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监后交资料员存档。提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。施工项目实施规划（施工组织设计）及施工编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。和施工合同编制。2.施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召资料员存档。施。4.施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在实施中发现的问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调（一）单位工程施工前一次技术交底：责人、班组长参加。1.设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。2.施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。3.推广新技术、新材料、新工艺的措施。4.季节施工措施及相应的安全措施。（二）分部工程施工前一次技术交底：责人、班组长参加。1.图纸对分部工程的详细的技术要求。2.施工操作方法，对不同工种的分别交底。3.施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。4.季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。5.原材料的规格、型号、标准和质量要求。7.工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。8.降低成本技术措施要求交底。（三）分项工程施工前一次技术交底：长参加。l交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工前做到：执行情况。作业指导书，经技术负责人审批后执行。证明和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。析会，提出技术改进措施。报有关部门处理。处理后将进行复查。保护基准点线和桩位。施工中做到：一、参加定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向技术经理及有关部门汇报。二、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、竣工验收并签证记录。三、坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢量。四、对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。搞好工程质量持续改进。施工后做到：一、工程完工后认真检查，对检查中发现的不合格的处理结果进行验证，合格后报竣工验收。二、做好质量管理原始资料的记录、搜集、整理，及时交给资料员保管，做好竣工备案工作。三、对工程质量目标完成情况进行分析总结。与图纸相结合。的学习。于施工、节约材料、符合规范的原则。审阅。在本工地要有钢筋工长审阅签字。挥质量检查人员的作用，特制定本制度。二、根据国家规定的技术标准，验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面检查和监督。三、每道工序施工完，同一岗位上的操作人员除自检外还应互相检验，检验出的问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必须要交接检。四、对规范要求隐蔽的分部、分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必须由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。五、各分项工程未经工长、质检员、监理验收不得进行下道工序的施工。六、在隐蔽工程验收时发现质量问题，必须按要求整改，并经七、工序施工前应首先检查上道工序施工是否完成，已具备下道施工条件。八、发现上道工序存在质量问题，应立即通知施工人员整改，必要时应有书面通知，待问题解决后才能施工。2.材料进货的检验：试验员对进场材料负责标识保管员共同对进场的材料进行检验。样、制作、清理、送试、取单。4.材料复验：按技发字03号文执行。原材料复试结果必须真实、可靠，不得弄虚作假。5.机电设备使用前的检验和试验，由技术组提供检查标准，同生产组共同检验。使用的部位采取措施进行处理。1.生产、技术、材料等部门提出质量问题。分析。及管理等方面进行分析，总结出问题的主要原因。切实可行。情况。计工作。2.加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项靠的数据。3.将施工任务单和限额领料单的结算资料与施措施。4.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月尽快加以纠正。5.在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用成本创造条件。单位，以免影响施工造成经济损失。7.做好材料计划与材料使用统计，定期检查各责任部门和责任者的成成本控制工作得以顺利进行。1.项目经理为成品保护工作的直接责任人，技术部负责编制分阶段的《成品保护方案》并具体实施。2.从施工开始至工程交付、业主签字验收为止的项目施工全过程都处于成品保护阶段。3.成品保护的主要范围：工程设备、结构过程中的工序成品、装修过程中的工序成品、安装过程中的工序成品、交叉作业过程中的易污染成品、工程完工至交付业主前的成品保护。4.《成品保护方案》应包括成品保护的依据及范围、保护措施及所用材料、责任区和区域划分、保护人员配置等。5.工程部负责实施并监督分包施工单位的成品保护责任的落实，并将督促的结果纳入项目现场管理考核工作中。工序完成后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在的问题及时反馈给有关责任人。6.一般问题由项目经理部按责任制、责任人和合同责任处理。重大问题或造成重大质量缺陷时，按《不合格品控制工作程序》中严重不合格工序执行。1.项目部成立岗位资格鉴定小组，在开工前或每年的十二月对现有岗位人员进行资格鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的工作能帐。2.岗位资格鉴定小组根据人力资源鉴定结果、行业规定、上级要求及岗位资格要求，进行统计分析，提出具备能力、不具备能力及岗位人力资源不足的人员及岗位清单，填写《人力资源资格能力3.根据《人力资源资格能力鉴定结果统计表》确定培训要求，并编训，安排相应人员参加培训。需内部培训的，由技术组安排授课人员，组织落实教材和培训地点等。4.参加外部培训的人员以考试成绩、毕业证书、岗位资格证书等作为评价结果，技术组在人力资源台帐中登记，将有关结果记人事档案。参加内部培训的根据考试、考核的结果作为评价结果。5.每季度技术组对上季度实施的培训活动的效果进行评价，写出书面小结，并在培训计划备注中填写情况记录。1.项目部设置专职技术信息员和技术文件管理员，对和本工程有关的技术信息和项目部的技术文件进行管理。2.信息员通过公司内部交流、媒体、上级和政府的文件、和领导谈话及各种资料来收集本工程的技术信息，将信息整理成文并登记备案，通过项目部的会议或下发文件等方式传递信息。重要的信息要及时向项目经理汇报。3.技术文件管理员将所有的图集、规范、规程及技术资料、施工定额等进行分类、编号登记的各册的书脊上贴好编号，以便查找。4.建立资料发放记录，借阅人员必须进行登记，标明借阅人姓名、5.如出现资料损坏或丢失，由借阅人负责，重要资料应由借阅人赔偿。“三合一”体系认证管理制度的管理基点，遵循全员参与原则，严格按照公司制定的“三合一”管理手册及程序文件执行，保证“三合一”管理体系在项目持续有效的运行。及必要的宣传和培训工作。护，员工劳动保护，应急准备与响应等工作。理，施工机械管理，及能源、资源管理等工作。定期将形成的资料交技术组存档。行情况，发现问题及时解决。（经营部门管理制度）执行标准：采购工作程序、进货检验工作程序、检验和试验工作程序、标识工作程序。内容包括物资的质量、数量在采购合同中明确，由合同管理人依据。技术组负责提供相关的质量检验标准和技术人员配进货前的质量检验，材料组核对材料采购的其他部分。对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和采购验室复试合格单方可入库使用。现场收料员对进场材料认真核对采购单，对外观、规格、品种、型号是否与来料相同进行核实，包装、商标是否齐全。三.保管员验收把关：保管员入库上帐时，核对其质保资料是否有效，有效期等材料证登记入帐，发料使用。放，按项目经理的处理意见进行处理。五.资料管理：料组保管员。签证。确材料转移地点、转移时间、数量、收料人六.出场双控把关：2.门卫对出场车辆进行检查，核对出场证和实物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料组处理。1.实行租赁管理制度。项目部将设备调试完好后交予施工队。施工队到材料部门办理领用手续。退场时由材料部门验收入库。2.设备管理员同施工队一起对设备进行检测和试运转并办理转交签认手续。设备管理员对检测合格的设备进行登记入帐。进行标识。4.施工过程中由施工队对设备进行日常保养，做好维修保养记录，保证机械设备在施工中正常使用。5.施工队在使用期间，要保持机械设备的干净，整洁，要求每班班后进行清理。物。二、现场动用明火必须要申请动火证，要经有关领导批准办理，严格手续。三、不准随意挪用施工现场有用的消防器材，宣传标牌。四、不准私自拉线接灯，起火做饭，使用电器。五、无关人员不得私自动用现场的机械，电器设备。六、易燃易爆危险品要专人保管，设置消防器材。现场的锯末、发现问题及时处理。好事，批评违反消防规定的人和事。二、消防队员岗位责任制掌握消防知识和技能，做好消防工作。做到一切行动听从指挥。应及时向组织报告。班时不准看书、看报或做与本职工作无关的事。不得随意拖岗、漏岗。三、认真贯彻施工现场禁止吸烟的规定，不但本身做好，而且要监督他人。四、现场的料具、设备等出入大门，要严守检物登记制度，个人的行李物品出入也要检查。五、现场发生重大伤亡事故要及时报告，并保护好现场。六、非本工地施工人员不得私自留宿，无关人员进入大门要认真查问，不得让儿童进入工地玩耍。七、施工现场的大门晚间要及时上锁，夜间施工人员