某汽车大学项目管理课程设计

班级：学号：姓名：指导老师： 1 1 6 9 9 9 10 10 10 14 14 15 16 16 16 16 17 17 17 23 24 24 25 25路，南临桂林甲天下农业发展有限公司；室等。（不含地下室面积）（不含地下室面积）住宅总建筑面积（不含地下室面积）建筑密度公共停车位式住宅为主，结合规划需要布置部分点式住宅，并注意住宅层住宅以150～200平方米的四房和复式为主。欧风建”筑形式，借鉴居住文化特征鲜明的欧洲国家的民居和园林风性化的休闲意趣和自在生活情调，塑造清新自然的“现代欧风”风格。配置齐全的特征。的景点小品，如以欧洲雕塑为题材的环境雕塑、小品等。“水印长廊”主题水系：引入漓江自然河流，在小区内形成一条贯穿社区各组的影响。格格不入的情况。估算价值单住宅m大的升值空间；端市场仍然属于稀有产品；域，必将产生更多的机遇，带来更大的市场需求；（6）目前桂林房地产高端市场无论是投资还是居住，都处于供需两旺的总体态势。（1）发展趋势：根据桂林市房地产市场的市房地产市场的最大一个转变是：商品房的消费将很快从贵族到平民化消费，这是一种消费模式的根本改变。这种消费模式深刻影响到桂林市未来的市场格局，这主要表现在以下几个方面：性、和实用性，带室内装修并将装修纳入按揭将成为一种趋势。需求更加个性化、多样化。经济形势不容乐观，普通百姓收稳定性较差。再度调低的可能。住房信贷规模继续扩大，手续进一步简化；多的二次购房阶层；放，由于其相对较低的价格，对本案造成一定的威胁；积、规模效应等因素，将对本案造成一定的竞争力；项目可能会不断涌现，将减低本案的市场竞争能力。（4）总价竞争与同品质物业竞争并存：竞争优势：自然资源与后天整合优势——真正水印长廊；产品的品质与创新——亚热带风情；板块发展前景与别墅住宅特区概念。品创新、整体规模等方面全面领袖。增强了投资者对本区域物业的信心；全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；次。所以存在着很多的不确定性，尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略：边景观资源的充分利用；人们居住心理和家居摆放有一些困难。（1）深识城南区域价值、著名房产名牌项目房价看涨的炒家。理、技术人才。（3）有意在城南置业投资的外地人士。（4）经常商务出差到外地已有家室的金领人士。方向一上我们把思考重点放在如何做足水文章，并寻求在水上做出突破和创新，同时将生态、人文、地段发展前景等方面作为其它支撑点。概念创意如下：与建筑概念，而说的言之有物、言之有理的很少。以水为一提别墅就谈“亲水别墅”“水岸生活”“环岛别墅”等，这些概念在初期提出时在市场上风光了一阵，但是，在这些概念被越来越多地沿用后，就显得和创新。激浪、瀑布、淡水湖和微咸的河口，最后流入大海，水对所有人都拒的吸引力。要将水的概念做到极至，我们必须从多个角度进行思考、落实。“桥居时代”的独特创新（桥—桥居—桥生活），我们希望通过谈“桥”来说“水”。以“桥居时代”转化“岛居”“亲水”等概念，倡导新水景别墅的新时尚、新概使我们的生活变得浪漫而稳馨。“水化率”的新概念，避“绿化率”不谈而创新性地提出“水化率”，强调水的概念，同时暗含“绿化太好无须多谈”之妙，以“水化率”改写别墅豪宅的历史。在我们的别墅社区里，“生态走廊”、“生态的绿”和“奢侈的绿”让我们的“绿化率”成为考虑。我们的产品要拔高必然要求我们做足水文章，因此我（1）对环境的思考：依托于我们的“水景概念”为中心，结合生态绿化造景，在（2）桥概念在产品中的落实：“水印廊桥”为中心将古今中外的文化名桥引入社区，缔造独特的桥居生活和桥予桥以雕塑感。（3）对建筑的思考：以水景环境构筑建筑组团，在营造水系景观的基础上进行别墅产品的创意。实现室内室外空间的相通互融。（4）关于会所：内游泳池的设计都可以体现会所与水景的互生相融。（1）低价入市价格策略。我们可将销售分为试销（预订）及全面发售两个阶段，试销阶灵活多样的销售方式，直接会影响到销售的情况。我们现提出如下建议：突出社区无以伦比的内部优势，以“廊桥遗梦，水印宅邸”为主诉求点。而易见，易被客户接受，产生共鸣，则引起市场冲击相对容易。地理优势及内部配套设施开发观念等。套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告系列。用高科技的宣传手段还进一步提高开发商的品牌力度。物资部合约部其它部门地产部物资部合约部其它部门地产部政府公用事政府公用事政府行业监建分建分包商安装分包商装修分包商其它分包商市政配套工程承包商力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。何军人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；招投标及施工服务，并作为进度目标值；所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。（2）建立沟通渠道并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；总表；应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；部、分项工程中的关键路线；实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；经认真研究后确定；行，不做轻易调改；在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；严格遵照执行；应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；编制项目进度计划：首先列出实现项目目标的所有行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间并指定日期了。项目进度计划的检查与评价：在项目实施中，由于进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。理部的管理施工进度旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与差异。开支。降低成本的关键。对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程现场，防止重复用工、返工损失等。降低施工项目成本的途径，应该是既增收又施、技术措施、经济措施。精心组织，为增收节支尽责尽职。的。施。加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使合利用一切资源。理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。节约施工管理费等等。项目成本控制的目标是把各项生产费用控制在计划之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成济效益。度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用权利合理的增加收入，减少支出。费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。项目质量目标为：达到验收优良等级，确保至少50幢获“桂林”杯。（一）主要任务是：更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；量和标准要求，并根据需要提出修改意见；并根据需要提出修改意见；可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；否相符合，一边获得有关政府部门的审批；进度计划的顺利进行；（二）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策：严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记录，验证合格后由发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡《材料检验和试验规范》中规定产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。标高、几何尺寸的控制工作。（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。二、安全管理措施：施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。(1建)立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、动。承担组织、领导安全生产的责任。(2建)立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监必须承担管理责任。接受由此而出现的经济损失。(5)一切管理、•操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。工现场和劳动岗位。事操作的疾病。4)具有适于不同层次操作所必须的文化。5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复2)反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。养成安全操作的良好习惯。4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。5)奖励促进，巩固学习成果。(5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、全教育记录本或记录卡上。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。(1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。政策，检查对安全生产认识的差距。安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。1建)立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受练。料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。(4)安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。1)一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测:测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析:分析安全事故的隐患、原因。表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查人等内容。1)定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10业性安全检查，按规定要求确定日程。于突击性安全检查。改建的工程项目，投入使用前，以"发现"危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照有毒有害物的储运设备进行的安全检查。实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐法，安排整改计划，尽快予以消除。全。"三定"指的是对检查后发现的危险因素的消除态度改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业有利于控制人的不安全行为，减少人失误。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。成操作后物的状态等，都要做出具体规定。注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布幅度等，应符合人机学的要求。作尽量小。B.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和D.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。B.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，的自然状态为宜。1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的2)边训练边作业，巡检纠正偏向。标准的，应得到负报偿。生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益(1)施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与唯一依据。(2)施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。(3)从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全行为，减少操作中的人失误。2)参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对不安全状态的控制能力。运动轨迹交叉而发生的伤害事故。事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。(1)发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。(2)积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清到生产因素控制的差距。(3)分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。(4)以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全的消除物的不安全状态。经过验收，证明危险因素已完全消除时;再恢复施工作业。(6)未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在人们其影响作用时间更长久。经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。三、施工现场“十不准”（四）、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。（五）、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。（六）、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。（七）、无防护措施不准高空作业。（八）、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。（九）、木工场地和防火禁区不准吸烟。（十）、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本