2025年经济师考试保险高级经济实务试卷及解答参考

2025年经济师考试保险高级经济实务模拟试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析【案例材料】某市一家中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临诸多挑战，如原材料成本上升、劳动力成本增加、产品同质化严重等。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列改革，包括优化生产流程、提高产品质量、拓展市场渠道等。（1）请结合案例，分析该企业面临的内外部挑战。（2）针对这些挑战，该企业应采取哪些措施来提高自身竞争力？（3）请从经济师角度，为该企业制定一套风险管理方案。第二题：案例分析【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为了提高企业的核心竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下是公司改革的相关情况：公司对现有管理团队进行了调整，引入了具有丰富市场经验的职业经理人，优化了管理结构。公司加大了研发投入，开发了一系列新产品，提高了产品的市场竞争力。公司实施了员工持股计划，激发员工的工作积极性和创造力。公司通过并购一家同行业小企业，扩大了市场份额。【案例分析题】1、根据案例材料，分析该公司在提高核心竞争力方面采取了哪些措施？（1）优化管理团队，引入职业经理人；（2）加大研发投入，开发新产品；（3）实施员工持股计划；（4）通过并购扩大市场份额。2、分析上述措施对提高公司核心竞争力的作用。（1）优化管理团队，提高管理效率，降低管理成本；（2）加大研发投入，增强产品创新能力，提升产品竞争力；（3）实施员工持股计划，激发员工积极性，提高团队凝聚力；（4）通过并购扩大市场份额，降低市场竞争风险。3、结合案例，谈谈如何确保这些改革措施的有效实施。（1）加强组织领导，成立专门领导小组，确保改革措施得到有力推进；（2）完善激励机制，将改革措施与员工绩效考核相结合，激发员工积极性；（3）加强宣传教育，提高员工对改革措施的认识，消除员工疑虑；（4）建立健全监督机制，确保改革措施得到有效执行，防止出现腐败现象。第三题：案例分析案例材料：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力，为了提高企业的市场竞争力，企业决定进行一系列改革。以下是该企业改革的相关情况：企业决定进行管理层改革，引入职业经理人制度，以期提高管理效率和决策水平。企业对产品线进行了调整，淘汰了部分市场表现不佳的产品，增加了具有市场竞争力的新产品。企业加大了技术研发投入，与高校和研究机构合作，提升产品技术含量。企业进行了员工培训，提高员工技能和素质。企业与多家金融机构建立了合作关系，通过融资渠道拓宽资金来源。案例分析题：1、分析该企业进行管理层改革的原因及可能带来的影响。2、阐述企业产品线调整对市场竞争力的影响。3、说明企业加大技术研发投入与合作的意义。二、论述题（30分）题目：分析保险公司在经济波动中的风险管理与应对策略。2025年经济师考试保险高级经济实务模拟试卷及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析【案例材料】某市一家中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临诸多挑战，如原材料成本上升、劳动力成本增加、产品同质化严重等。为了应对这些挑战，企业决定进行一系列改革，包括优化生产流程、提高产品质量、拓展市场渠道等。（1）请结合案例，分析该企业面临的内外部挑战。（2）针对这些挑战，该企业应采取哪些措施来提高自身竞争力？（3）请从经济师角度，为该企业制定一套风险管理方案。【答案】1、该企业面临的内外部挑战：（1）外部挑战：1）市场竞争加剧：随着同行业企业的增多，市场份额争夺激烈。2）原材料成本上升：受国际市场波动和国内环保政策影响，原材料价格持续上涨。3）劳动力成本增加：随着经济发展和人民生活水平提高，劳动力成本不断上升。4）产品同质化严重：市场上同类产品众多，消费者选择余地较大，产品差异化不明显。（2）内部挑战：1）生产流程不合理：部分环节存在浪费和低效率现象，导致生产成本增加。2）产品质量不稳定：产品质量波动较大，影响客户满意度和市场口碑。3）市场渠道单一：主要依靠传统销售渠道，拓展市场渠道的能力不足。2、针对这些挑战，该企业应采取的措施：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。（2）加强产品质量管理，提高产品竞争力。（3）拓展市场渠道，增加销售渠道的多样性。（4）加强技术创新，提高产品附加值。（5）提高员工素质，降低劳动力成本。3、风险管理方案：（1）市场风险：通过市场调研，了解市场动态，调整产品结构，降低市场风险。（2）原材料风险：通过多元化采购渠道，降低原材料成本，应对原材料价格波动。（3）劳动力风险：通过优化人力资源配置，提高员工满意度，降低劳动力成本。（4）生产风险：加强生产流程管理，提高产品质量，降低生产风险。（5）财务风险：合理规划财务预算，降低财务风险。第二题：案例分析【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。为了提高企业的核心竞争力，公司决定进行一系列改革措施。以下是公司改革的相关情况：公司对现有管理团队进行了调整，引入了具有丰富市场经验的职业经理人，优化了管理结构。公司加大了研发投入，开发了一系列新产品，提高了产品的市场竞争力。公司实施了员工持股计划，激发员工的工作积极性和创造力。公司通过并购一家同行业小企业，扩大了市场份额。【案例分析题】1、根据案例材料，分析该公司在提高核心竞争力方面采取了哪些措施？答案：该公司在提高核心竞争力方面采取了以下措施：（1）优化管理团队，引入职业经理人；（2）加大研发投入，开发新产品；（3）实施员工持股计划；（4）通过并购扩大市场份额。2、分析上述措施对提高公司核心竞争力的作用。答案：上述措施对提高公司核心竞争力的作用如下：（1）优化管理团队，提高管理效率，降低管理成本；（2）加大研发投入，增强产品创新能力，提升产品竞争力；（3）实施员工持股计划，激发员工积极性，提高团队凝聚力；（4）通过并购扩大市场份额，降低市场竞争风险。3、结合案例，谈谈如何确保这些改革措施的有效实施。答案：为确保这些改革措施的有效实施，可以从以下几个方面着手：（1）加强组织领导，成立专门领导小组，确保改革措施得到有力推进；（2）完善激励机制，将改革措施与员工绩效考核相结合，激发员工积极性；（3）加强宣传教育，提高员工对改革措施的认识，消除员工疑虑；（4）建立健全监督机制，确保改革措施得到有效执行，防止出现腐败现象。第三题：案例分析案例材料：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力，为了提高企业的市场竞争力，企业决定进行一系列改革。以下是该企业改革的相关情况：企业决定进行管理层改革，引入职业经理人制度，以期提高管理效率和决策水平。企业对产品线进行了调整，淘汰了部分市场表现不佳的产品，增加了具有市场竞争力的新产品。企业加大了技术研发投入，与高校和研究机构合作，提升产品技术含量。企业进行了员工培训，提高员工技能和素质。企业与多家金融机构建立了合作关系，通过融资渠道拓宽资金来源。案例分析题：1、分析该企业进行管理层改革的原因及可能带来的影响。答案：该企业进行管理层改革的原因主要有两点：一是提高管理效率和决策水平，以适应市场竞争；二是引入职业经理人制度，可能带来更专业、更高效的管理。可能带来的影响包括：提高企业运营效率，增强企业竞争力；可能导致原有管理层人员流失；可能引发企业文化冲突。2、阐述企业产品线调整对市场竞争力的影响。答案：企业产品线调整对市场竞争力的影响主要体现在以下几个方面：一是淘汰市场表现不佳的产品，减少了资源浪费，提高了资源利用率；二是增加了具有市场竞争力的新产品，丰富了产品线，满足了市场需求；三是提升了企业整体的市场竞争力，有利于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。3、说明企业加大技术研发投入与合作的意义。答案：企业加大技术研发投入与合作的意义包括：一是提升产品技术含量，增强产品竞争力；二是与高校和研究机构合作，可以引入先进技术和管理经验，提高企业技术创新能力；三是加强产学研结合，促进科技成果转化，为企业发展提供持续动力；四是提升企业在行业内的技术地位，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。二、论述题（30分）题目：分析保险公司在经济波动中的风险管理与应对策略。答案：随着经济全球化和金融市场的不断发展，保险公司在面临经济波动时承受的风险日益加剧。以下是对保险公司在经济波动中的风险管理与应对策略的分析：风险识别与管理：（1）市场风险：保险公司应密切关注宏观经济指标，如GDP增长率、通货膨胀率、汇率变动等，以及行业风险，如利率风险、信用风险、流动性风险等。（2）操作风险：加强内部控制，确保业务流程的合规性和高效性，降低操作失误带来的风险。（3）声誉风险：树立良好的企业形象，提高客户满意度，降低因声誉受损而引发的风险。风险评估与监测：（1）建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监测。（2）运用定量和定性分析方法，评估风险的可能性和影响程度。（3）制定风险应对计划，确保在风险发生时能够迅速响应。风险应对策略：（1）资产配置：优化资产结构，降低单一市场的投资风险，实现多元化投资。（2）保险产品创新：针对市场需求，开发具有风险分散功能的保险产品，提高客户的保障需求。（3）业务拓展：积极拓展新市场，分散地域风险，降低对某一地区的依赖。（4）资本充足：保持充足的资本水平，提高抗风险能力。（