劳务、工程分包管理制度（4篇）

劳务、工程分包管理制度第一章总则第一条为规范劳务和工程分包管理，保障劳务工和施工人员的合法权益，确保工程质量和安全生产，制定本劳务、工程分包管理制度。第二条本制度适用于本公司向外部承包工程，并进行劳务分包的情况。第三条本制度所称“劳务分包”指本公司将承包工程所需要的劳务工作按照一定的方式责任进行分包的行为。第四条本制度所称“工程分包”指本公司将承包工程的某个部分按照一定的方式责任进行分包的行为。第五条本公司应当依法、合规进行劳务和工程分包的管理，严禁违反国家有关劳动法律法规以及安全生产法规的行为。第六条本公司对劳务、工程分包进程应进行监督和管理，确保分包过程的合法、公正和透明。第二章劳务分包管理第七条劳务分包人员的选择应符合以下条件：（一）具备相应的资质证书和技术能力；（二）具有良好的信誉和声誉；（三）有合法的劳务分包从业经验。第八条劳务分包人员应按照本公司的技术要求和工程标准进行施工，不得擅自修改或变更工程方案。第九条劳务分包人员应按照合同约定的工期和质量要求完成分包工作，如有延期或不达标的情况应及时向本公司报告，并承担相应的责任。第十条本公司应对劳务分包人员进行培训和安全教育，确保他们具备必要的技术和安全意识。第三章工程分包管理第十一条工程分包人员的选择应符合以下条件：（一）具备相应的工程承包资质；（二）具有丰富的工程分包从业经验；（三）有合法的工程分包许可证。第十二条工程分包人员应按照本公司的工程管理要求进行施工，不得擅自修改或变更工程方案。第十三条工程分包人员应按照合同约定的工期和质量要求完成分包工作，如有延期或不达标的情况应及时向本公司报告，并承担相应的责任。第十四条本公司应对工程分包人员进行培训和安全教育，确保他们具备必要的技术和安全意识。第四章监督和管理第十五条本公司应对劳务、工程分包人员的资质进行审查和评估，确保其具备相应的能力和信誉。第十六条本公司应定期对劳务、工程分包人员的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同约定的要求进行施工。第十七条如发现劳务、工程分包人员存在违法违规行为的，本公司应及时采取措施，并向相关部门报告。第十八条本公司应建立健全劳务、工程分包的档案管理制度，对劳务、工程分包人员进行记录和归档，并保存相应的证明文件和资料。第十九条本公司应定期对劳务、工程分包管理制度进行评估和修订，确保其与相关法律法规的一致性。第五章处罚和奖励第二十条如劳务、工程分包人员存在违反本制度和国家有关法律法规的情况，本公司可依法进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。第二十一条如劳务、工程分包人员按照合同约定的质量要求和工期完成分包工作，且没有违规行为的，本公司可予以奖励，包括但不限于加工程奖金、表彰等。第六章附则第二十二条本制度自发布之日起施行，有效期为三年。第二十三条本制度解释权归本公司所有，如有争议，以本公司解释为准。第二十四条本制度未尽事宜，由本公司进行补充和解释。劳务、工程分包管理制度（二）一、导言分包管理制度是指在工程实施过程中，将部分任务委托给其他实体或个人完成的管理规则。确立并执行劳务、工程分包管理制度，对于提升工程项目的质量、进度与安全性具有至关重要的作用。本文将详细阐述劳务、工程分包管理制度的模板。二、目标与适用范围1.目标本制度旨在明确分包工作的组织流程、责任分配和管理标准，提升分包工作的效率和质量，确保所有工程项目能按时按质完成。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装饰工程和设备安装等。三、基本准则1.合理性准则劳务、工程分包管理应根据项目需求和实际状况进行合理划分，并依合同约定进行验收。2.公平公正准则分包工作应遵循公平、公正、透明的原则，保障合作单位的权益，最大化工程项目利益。3.高效性准则分包管理应注重工作进度的协调与安排，确保分包任务高效完成。四、劳务、工程分包工作流程1.项目筹备阶段（1）确定分包范围依据项目工程需求和实际情况，明确需要分包的范围，制定相应的分包计划。（2）选择分包单位通过招标、询价或邀请等方式，寻找符合要求且具备相应能力的分包单位。（3）编制分包合同与选定的分包单位进行合同谈判，明确双方权益和责任，签订正式分包合同。2.工程实施阶段（1）分包工作监督与管理设立专职分包管理人员，监督和管理分包工作，确保其按合同执行。（2）进度控制制定详细的进度计划，并进行动态管理与调整，保证分包工作按时完成。（3）质量管理设立质量检查小组，对分包工作进行质量检查和验收，确保符合项目质量标准。（4）成本控制监控分包工作的成本，合理安排费用支出，确保经济合理性。五、责任划分1.项目经理负责项目的整体策划和管理，对劳务、工程分包工作负总责，确保项目顺利进行。2.分包管理人员负责分包工作的监督、管理和协调，确保按合同完成，并及时向项目经理报告。3.分包单位负责人负责组织分包工作的实施，按合同约定完成任务，保证质量和进度。六、分包工作管理规定1.文件管理建立并完善分包工作相关文件记录，包括分包合同、分包计划、验收记录等。2.进度管理制定详细的分包工作进度计划，进行动态管理与调整，确保按时完成。3.质量管理制定质量控制标准和验收规范，进行质量检查和验收，确保分包工作质量。4.安全管理落实分包工作的安全责任，制定安全操作规程，保证分包工作的安全性。5.费用管理监控分包工作的成本，合理安排费用，防止超支。七、分包工作评估与考核定期对分包工作进行评估与考核，评估内容涵盖工作质量、进度和合作态度等。八、制度执行与修订1.执行本制度由项目经理负责执行，分包管理人员负责具体实施。2.修订对本制度进行修订，需由项目经理提议，并经公司领导审批后执行。九、附则本劳务、工程分包管理制度的解释权归本公司所有，如有未尽事宜，参照相关法律法规和公司规定执行。劳务、工程分包管理制度（三）一、序言本分包管理政策旨在规范和监管劳务及工程分包活动，确保所有操作符合法律法规和公司政策，以保证项目进程的顺利并达成预期目标。本政策适用于公司所有涉及劳务、工程分包的项目，供全体员工遵循执行。二、术语定义1.劳务分包：指将项目中的人力服务部分划分为独立的分包单元进行管理与实施。2.工程分包：指将整体工程划分为多个独立的分包单元进行管理与实施。三、分包管理责任1.项目经理：负责制定分包计划、起草分包合同，监督分包执行并评估分包商表现。2.项目部门：协助项目经理进行分包计划的编制、执行和监控。3.合同部门：负责审核分包合同的合法性与合规性，并协助项目经理进行合同签订和管理。4.财务部门：负责分包支付的核对、审核和结算工作。5.分包商：按照合同规定完成分包任务，确保质量、安全和进度。四、分包操作流程1.分包需求确认：项目经理根据项目需求，确定分包任务及内容，并向项目部和合同部备案。2.分包方案制定：项目经理根据需求制定分包方案，明确分包商、工作内容、期限和费用，并提交项目部审核。3.分包商评估：项目部对候选分包商进行评估，包括资质、业绩、信誉等方面，并出具评估报告。4.分包合同签署：合同部基于评估报告，审核分包商资质和合同条款，与分包商签订合同，并进行备案。5.分包工作实施：分包商按照合同要求执行工程，确保质量、安全和进度。6.分包任务验收：项目经理和项目部对分包商的工作进行验收，评估执行情况，并完成验收报告。7.分包支付结算：财务部依据项目部提供的验收报告，核对分包商的工作量和费用，进行支付结算。五、分包管理要点1.选择分包商应遵循公平、公正、公开原则，确保选择优质分包商，并在合同签订前进行严格审核。2.分包合同需明确工作内容、期限、费用和质量标准，并明确规定分包商的违约责任。3.分包商在工程执行期间，应遵守相关法律法规和公司规定，确保质量、安全和进度。4.分包商应按合同约定进行报告和汇报，及时解决执行中出现的问题。5.分包支付结算应遵循财务部门的规定和程序，确保支付准确及时，并妥善保存相关凭证和记录。六、违约处理与纠纷解决1.如发现分包商违约，项目经理应记录并通知合同部门，由合同部门与分包商沟通协商，采取必要措施解决。2.如分包纠纷无法内部解决，应首先尝试友好协商；协商无效时，可通过仲裁或诉讼方式解决，由公司法务部门提供法律支持。七、制度执行与监督1.公司将定期审查和修订分包管理政策，通过内部培训和沟通，确保员工理解和遵守该政策。2.监督部门将对分包管理过程进行跟踪和监察，定期向项目经理和上级领导报告分包管理状况。3.违反分包管理政策的员工将根据公司规定接受纪律处分，并可能承担法律责任。以上即为劳务、工程分包管理政策范本，所有员工应遵守执行，以确保项目成功完成。公司将不断优化政策，并提供必要的培训和支持，提升分包管理的能力和效率。劳务、工程分包管理制度（四）第一条劳务与工程分包管理原则1.本制度旨在规范本单位各类工程的劳务与工程分包行为，以确保质量和效益。2.本规定适用于本单位所有工程项目的劳务与工程分包管理工作。3.所有相关人员应严格遵守本制度，依法执行与劳务、工程分包管理相关的各项职责和义务。第二条劳务、工程分包管理机构及其职责1.劳务、工程分包管理委员会作为决策机构，负责制定如下工作：(1)制定与完善劳务、工程分包管理制度；(2)审核与批准劳务、工程分包计划；(3)协调解决管理中的重大问题和纠纷；(4)组织相关培训和技术交流活动。2.劳务、工程分包管理部门作为执行机构，负责如下工作：(1)执行管理委员会的决策；(2)制定和优化具体管理措施；(3)实施和监督分包计划，管理施工现场；(4)处理日常管理事务；(5)协助管理委员会开展相关工作。第三条劳务、工程分包的程序1.工程分包程序应包括：(1)编制合理的分包计划；(2)组织招标活动，邀请合格供应商投标；(3)审查投标书，确定中标供应商；(4)与中标供应商签订分包合同，明确合同条款。2.劳务分包程序应包括：(1)编制合理的劳务分包计划；(2)邀请合格劳务供应商提供报价；(3)审查报价，确定合作供应商；(4)与合作供应商签订劳务分包合同，明确合同内容。第四条劳务、工程分包的管理要求1.供应商资格审查与评标：(1)选择供应商应符合国家法律法规；(2)对供应商进行资格审查，确认其资质和信誉；(3)按照既定的评标标准选择最合适的供应商。2.分包合同的签订：(1)合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期和费用；(2)合同应依法签订，并以双方协议为准。3.工程现场管理：(1)确保按照分包计划组织施工，保证质量和进度；(2)严格执行施工组织设计方案，保障现场安全；(3)监督质量要求，确保施工质量符合标准。4.分包计划管理：(1)制定合理的分包计划，设定进度和质量目标；(2)定期评估计划执行情况，及时调整管理措施。第五条劳务、工程分包的监督与检查1.定期监督和检查分包工作，确保工作进展和质量。2.随机抽查施工现场，重点检查合同执行情况，发现问题及时处理。3.对表现不佳的供应商，应及时采取纠正措施，必要时可解除合同。第六条劳务、工程分包的培训与奖惩1.定期组织培训，提升劳务、工程分包管理人员的业务能力和管理水平。2.对表现优秀的人员给予奖