生产矿长例会制度考核样本（2篇）_第1页
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文档简介

生产矿长例会制度考核样本为了提高生产矿长例会的效率和质量，确立一套全面的考核标准至关重要。这些标准旨在评估矿长在会议组织、主持、内容提供、记录跟踪以及效果评估等方面的能力。具体考核内容如下：1.会议组织能力：此标准评估矿长在安排会议的时间、地点及议程方面的能力，以及其是否能邀请到合适的参会人员，确保会议能够高效、有序地进行。2.会议主持能力：考核矿长在引导会议讨论、控制议题和时间方面的技能，以及其是否能确保会议议题得到充分讨论并作出有效决策。3.会议内容质量：此标准关注矿长提供的会议内容是否有实际意义和建设性，是否能够针对当前生产问题提出解决方案，并推动工作的进展。4.会议记录和跟踪能力：考核矿长是否能够精确记录会议讨论内容和决策结果，并能否及时跟进和执行相关行动和工作。5.会议效果评估：此标准旨在评估矿长是否能够对会议效果进行评估，包括会议讨论的深度与广度、决策执行情况以及问题解决的效果等方面，进而对例会制度进行持续的改进和优化。这些考核标准可以根据矿长例会制度的具体目标和需求进行定制和调整。通过这些考核，可以确保矿长例会制度得到有效执行，从而促进生产管理水平的持续提升。生产矿长例会制度考核样本（二）为了提高生产矿长例会制度的效率和管理水平，本文将结合实际，提出一份适用于该制度的考核模板。一、会前准备1.考核上一次例会行动计划的完成情况，包括计划完成比例和计划完成时间。____%，计划完成时间与计划时间相符。2.考核针对本次例会的议题，提前准备的情况，包括提前准备材料的完整性和准确性。3.考核矿长对本次例会议题的理解和准备情况，包括对议题的理解深度和查阅、了解相关资料的情况。二、会议效果1.考核会议目标的达成情况，包括会议目标明确度和完成度。评价标准是会议目标明确，完成度不低于____%。2.考核会议的讨论和决策是否合理，包括议题分析的全面性、讨论的充分性和决策的合理性。3.考核会议组织和时间管理情况，包括会议组织安排的合理性和会议时间控制的得当性。三、问题解决和跟踪1.考核上次例会提出的问题解决情况，评价标准是上次例会问题解决率不低于____%。2.考核本次例会提出的问题解决方案的合理性和有效性。评价标准是本次例会提出的问题解决方案合理有效。四、工作计划和目标1.考核下次例会前的行动计划，包括计划合理性和可行性。评价标准是计划合理、可行。2.考核实际工作进展情况，与计划进展情况相符。五、会议纪要和汇报1.考核会议纪要的准确性和完整性。评价标准是会议纪要准确无误、完整无遗漏。2.考核会议纪要的传达和落实情况，评价标准是会议纪要传达和落实情况不低于____%。六、团队协作和绩效1.考核团队协作情况，包括协作氛围和合作效果。评价标准是协作氛围良好，合作效果良好。2.考核绩效，包括工作绩效和岗位职责履行情况

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