公司生产经营会议制度范文（二篇）

公司生产经营会议制度范文第一章总则第一条为促进公司生产经营活动的有序进行，强化内部沟通与协调，提升生产效率，特制定本规程。第二条公司生产经营会议是内部机构与人员间就生产经营工作进行交流与协商的重要途径，是形成决策的重要平台。第三条会议应秉持公开、公正、公平的基本原则，确保各方权益，激发集体智慧，以达成共识并实现既定目标。第四条生产经营会议的组织与执行由公司董事长或总经理全权负责，秘书处负责协助完成具体安排。第五条会议议题应紧密围绕公司的生产经营与发展战略，包括市场分析、业务规划、生产调度、项目管理、质量控制等多个方面。第六条所有参会人员应按时参会，如遇特殊情况无法出席，需提前申请并报备。第七条会议应按照公布的议程及时间安排进行，主持人需确保会议的顺利进行，遵守既定的议事规则。第八条会议记录需详实无误，记录关键决议和观点，并及时通知参会人员。第二章会议组织与程序第九条生产经营会议的组织与实施应遵循以下步骤：（一）确定会议时间、地点及参会人员；（二）编制会议议程并通知参会人员；（三）召集并主持会议；（四）记录会议主要内容和决议并通知参会人员；（五）跟进决议执行情况。第十条会议应设有专门的会议室，配备投影仪、音响设备等必要设施。第十一条会议期间应维持良好秩序，必要时可设定时间限制和发言顺序，保证每位参会者有发言机会。第十二条会议中不得隐瞒信息或歪曲事实，对有争议的问题应通过充分讨论以达成共识。第十三条参会人员应遵守会议纪律，不得干扰会议进程，不得在会议中张贴或宣传与会议无关的材料。第三章会议记录与通知第十四条会议记录应详实无误，包括会议时间、地点、参会人员、议程、主要内容、决议等信息。第十五条会议记录由秘书处负责起草，并在会后及时通知参会人员。第十六条会议决议将以正式文件形式通知参会人员，并按要求的时间执行。第十七条会议文件应妥善保存，以备后续查阅。第四章附则第十八条本规程自发布之日起生效，如需修改，须经公司董事会审议通过并备案。第十九条本规程的解释权归公司董事会所有。以上为公司生产经营会议规程的基本框架，具体规程可根据企业实际需求进行适当调整和补充。公司生产经营会议制度范文（二）一、目标与准则1.1目标设立公司生产经营会议的意图在于促进内部各部门间的沟通协调，确保企业生产经营活动的顺利运行，以提升公司的经营效率。1.2准则（1）目标清晰：会议需设定明确的主题，并确定适当的议程，以保证讨论内容和议题的针对性和实用性。（2）参与者适当：参会人员应涵盖相关职能部门和岗位，以确保议题讨论和决策的全面性和有效性。（3）时间管理：会议应按预定的时间和地点举行，避免过长的会议时间，以最大化会议效益。（4）决策执行：会议记录应详实记录讨论内容和决策结果，并及时跟进执行，确保决策的高效实施。二、会议组织与管理2.1主持人职责主持人负责会议的组织与管理，包括设定会议主题、编制议程、控制会议进程、推动讨论和决策等环节。2.2会议通知会议通知需提前发出，明确指出会议的时间、地点、主题及预期参会人员，以便参与者做好充分准备。2.3会议议程规划主持人应提前制定议程，明确会议讨论主题和时间安排，确保议程的清晰和明确。2.4会议记录会议记录员应详细记录会议讨论和决策内容，以保证记录的准确性和完整性。2.5会议纪要制作会议纪要应迅速编制并发布，包括主要讨论内容、决策结果和后续工作计划。三、会议形式与议题3.1会议形式会议可采取面对面、电话或视频等形式，应根据实际需求选择最适宜的沟通方式。3.2会议议题会议议题涵盖生产经营数据分析、问题研讨与解决、项目进度报告、决策制定及工作部署等。3.3会议频率与时间会议的频率和时间应根据实际需要灵活安排，以保证讨论质量和决策执行。四、决策与执行4.1决策过程会议应基于讨论内容，对相关问题进行决策，确保决策的科学性、准确性和有效性。4.2决策执