安全管理机构和安全管理人员管理制度（2篇）

安全管理机构和安全管理人员管理制度为确保安全管理工作的标准化、系统化和实效性，同时保障组织及其人员的生财安全，建立安全管理机构管理制度是必要的。其核心要点如下：1.安全管理机构的构建：明确规定安全管理机构的组织架构、职能和权限，以保证其独立、高效运行。2.人员配置：明确安全管理团队的人员配置数量、职责及资格标准，以实现安全管理的专业化。3.协作流程：确立安全管理机构与其他部门或外部单位协同作业的机制，以确保信息流通和协作的流畅性。4.培训与评估：建立安全管理人员的培训和考核体系，提升其专业素质和业务执行能力。安全管理人员管理制度的关键点包括：1.任职资格：明确规定安全管理人员的资格条件、工作经验及专业领域知识，以确保其胜任安全管理任务。2.职责与权限：清晰界定安全管理人员的职责范围及权限，以支持其有效执行安全管理职责。3.培训与提升：制定安全管理人员的培训计划，定期进行专业培训和学习，以提高其专业水平和综合能力。4.激励与考核：建立公正、科学的激励和考核机制，以激发安全管理人员的工作积极性和创新性。通过完善上述管理制度，可使安全管理运作更加规范、高效，进而提升整体的安全管理水平。安全管理机构和安全管理人员管理制度（二）一、总则（一）本制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。（二）本制度适用于本单位所有安全管理机构和安全管理人员。二、安全管理机构的组织与职责（一）本单位设立安全管理机构，负责组织、协调、监督和推动全单位的安全管理工作。（二）安全管理机构由安全管理委员会和安全管理部门组成。（三）安全管理委员会是安全管理机构的核心，由本单位领导班子成员、相关专业技术人员和职工代表组成。（四）安全管理部门是安全管理机构的具体执行机构，负责日常的安全工作。安全管理部门的人员由专职安全管理人员和兼职安全管理人员组成。三、安全管理人员的职责和要求（一）安全管理人员是指具备相关安全管理专业知识和技能，并持有相关资格证书的人员。（二）安全管理人员的职责包括但不限于：制定和完善安全管理制度、组织开展安全培训、检查安全隐患并提出整改意见等。（三）安全管理人员要求具备以下素质：责任心强、执行力强、善于沟通、学习能力强等。（四）安全管理人员要持续学习和提高自身安全管理专业知识和技能。四、安全管理机构的工作程序（一）安全管理委员会定期召开会议，研究和决定本单位的安全管理工作重点和措施。（二）安全管理部门按照安全管理委员会的部署，组织制定本单位的安全管理制度，并监督执行情况。（三）安全管理部门组织开展安全培训，提高全员的安全意识和安全技能。（四）安全管理部门依据安全管理制度，定期检查本单位的安全隐患，并提出整改意见。（五）安全管理委员会定期评估安全管理工作的效果，并提出改进意见和建议。五、安全管理制度的执行与监督（一）全单位的工作人员都有义务执行安全管理制度，不得有故意违反安全规定、瞒报、谎报、蓄意隐瞒隐患等行为。（二）安全管理部门对全单位的安全管理制度执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改进展情况。（三）安全管理机构有权对违反安全管理制度的人员进行责任追究，包括但不限于纪律处分、培训教育、调整岗位等处理措施。（四）全单位的职工有权提出安全管理方面的建议和意