煤矿生产调度工作管理制度（2篇）

煤矿生产调度工作管理制度为了有条不紊地推进煤矿生产调度，提升生产效率与安全保障水平，确保生产活动井然有序，特此制定一套细致的管理规范。以下为煤矿生产调度管理规范的内容大纲：1.工作目标与职责明确确立煤矿的生产目标与任务指标；明确生产调度工作的职责分工与行使权限。2.生产计划的编制依据煤矿的生产目标和任务，拟定切实可行的生产计划；制定生产计划的时间节点和相应的业绩指标。3.资源的有效调度编制详尽的资源清单，涵盖人力、设备、材料及物资等资源；按照生产计划和资源清单，合理分配和调度资源；监督资源的使用状况，并根据实际情况及时调整。4.生产过程的指导与管理对生产流程进行实时的监控和指导；迅速处理生产过程中出现的问题和紧急情况；收集和分析生产数据，为决策提供依据。5.协调与信息沟通与相关部门保持密切的协调和沟通，以保障生产计划的顺利执行；协调矿工、设备和物资等资源的使用效率；及时反馈生产状况和存在的问题，并向上级领导汇报。6.安全与环境保护确保生产过程的安全性以及环境保护措施的实施；制定相应的安全措施和应急预案；指导员工接受安全培训，提升技术能力。7.考核与激励机制制定煤矿生产调度工作的绩效考核标准和方法；根据考核结果实施奖励和惩罚措施。8.制度实施与监督保证管理规范得到有效执行和落实；定期对规范的实施效果进行评估，并根据反馈进行优化；实施制度执行的监督和检查工作。煤矿生产调度工作管理制度（二）煤矿生产调度管理制度第一章总则第一条目的本制度的制定旨在规范化煤矿生产调度工作流程，保障生产任务的有效执行，提升生产效率与安全保障水平，确保矿工的生命健康安全。第二条依据本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司既定的规定和要求。第二章适用范围第三条适用范围本制度适用于煤矿生产调度管理的各个方面，涵盖生产计划的编制、生产任务的分配、设备的调度等环节。第三章主要内容第四条生产计划编制4.1生产计划由煤矿生产调度部门负责编制，依据公司生产目标和外部环境因素，设定年度、月度、周度及日度的生产计划。4.2生产计划编制应确保生产各环节的时间与工序合理配置，保障生产任务的平稳执行。4.3生产计划应视实际情况及时调整，灵活适应变化，确保生产任务按期完成。第五条生产任务安排5.1生产任务安排由生产调度部门负责，依据生产计划分配合适的班次任务。5.2任务安排需考虑矿井设备和人力资源的实际状况，合理分配生产工序与数量。5.3生产任务安排需重视安全生产，保证作业环境安全，预防事故发生。第六条设备调度6.1设备调度由生产调度部门负责，根据生产任务和设备状况合理安排设备使用。6.2设备调度要注意合理使用与维护设备，保障其正常运作。6.3设备调度需与维修保养部门保持良好沟通与协调，及时进行设备检修，确保设备可靠性和运行效率。第四章责任和要求第七条生产调度部门职责7.1生产调度部门需明确工作目标，负责编制年、月、周、日的生产计划，确保任务完成，并及时上报生产报表。7.2生产调度部门应根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，制定详尽的工作方案，确保生产流程的无缝对接。第八条设备调度人员职责8.1设备调度人员需根据生产任务和设备状况，及时进行设备调度，并做好运行记录和报表填写。第九条班组负责人职责9.1各班组负责人应组织好本班组的生产工作，确保安全、高效和质量保障。第十条员工职责10.1全体员工需严格遵守工作计划和任务安排，确保各项工作的顺利进行。第五章考核与奖惩第十一条考核指标11.1生产计划的完成情况是生产调度部门的主要考核指标。对未完成计划的情况，应及时分析原因，并提出改进措施。第十二条奖励制度12.1对表现突出的个人或单位给予表彰和奖励。第十三条惩罚措施13.1对违反工作纪律、影响生产安全和质量的个人或单位，按公司规定进行处理和惩罚。第六章附则第十四条制定与审批14.1本制度由煤矿生产调度