监理岗位的主要职责

监理岗位的主要职责职位主要职责总经理1.主持公司全面工作，负责公司总体开展、业务开拓、公关筹划及相应活动。2.对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。3.负责公司质量体系的建立、维持和持续改进，制定质量方针和目标。4.任命管理者代表，明确其职责和权限。5.分管综合办公室、经营部、财务部工作，保证公司各项决议的贯彻执行和年度经营目标的完成。6.签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。7.负责任免工程总监，批准总监代表及成立、撤消监理部。8.审核公司生产经营活动中的相关协议、方案、报告、报表等，并报董事会批准。9.主持管理评审，审核批准公司员工评聘、解聘、考核、奖惩建议。10.完成董事会决定的其它工作。管理者代表1.协助总经理建立ISO9000质量体系，确保质量管理体系所需的过程得到建立和保持。2.审核质量手册、程序文件，批准作业指导书。3.负责贯彻执行国家有关质量政策和质量法规，确保在公司内满足委托人要求意识的形成。4.组织制定公司质量目标和在相关职能和层次上建立质量分解目标。5.组织公司的内部审核，向总经理报告质量管理体系的业绩及所需的改进需求。6.在相应层次、人员之间确保必要的信息得到及时沟通。7.就质量管理体系的有关事宜对内负责各部门协调工作、对外负责与各方的联络工作。副总经理1.对总经理负责，协助总经理贯彻实施质量方针和目标。2.协助总经理编制公司总体及分管范围开展经营方案并进行经营活动。3.分管专业技术监理部或分片地区工作，负责分管范围总体发展、业务开拓、公共关系筹划并组织实施。4.负责指导和督促分管部门负责人的工作，并检查其成果，实现公司目标。5.研究提出公司员工薪酬体系，并报总经理审批。6.提出公司骨干员工评聘、解聘、考核、奖惩建议。7.完成总经理交办的其他工作。总工程师1.对总经理负责，全面负责公司技术管理工作，并执行公司质量管理体系。2.协助总经理编制公司技术发展规划。3.分管技术质量部工作，指导各技术监理部的技术工作。4.提出公司员工年度培训计划，会同综合办公室实施培训并对培训效果考核、评估。5.负责组织与监理相关的标准、规范等技术法规的跟踪、搜集和确认，编制、更新相应的目录、清单。6.主持审核重点工程的施工组织设计，审批重点工程的技术方案。7.主持对重大质量和平安事故的调查及处理工作。8.审定工程监理规划、工程质量监理评估报告、工程监理工作总结。9.完成总经理交办的其他工作。技术监理部主任1.在主管领导的领导下，全面负责本部门的各项工作。2.配合经营部，组织编制《监理大纲》，参与工程监理投标及合同签订。3.对工程监理部成立的各项条件进行检查监控，把好工程监理部成立关。4.负责对工程监理机构之间工具、设备的调配；负责对合作监理单位和检测单位的检查、验证。5.审核分管范围监理规划，报总工程师审定；审定监理实施细则。6.对工程监理机构的监理活动过程进行监控，参与对各工程监理部的监理服务质量的检查。7.对工程结束的各项条件进行检查，把好工程收尾关。8.负责分管领域各种标准、规范最新版本的确定、推行，组织对分管领域各项作业指导书的编制、修订。9.参加管理评审会议，执行管理评审决议。10.完成领导交办的其他工作。监理员1.检查工序施工结果，如钢筋、模板、混凝土结构的安装和施工质量。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.检查各种材料入场质量保证资料，并做好材料数量统计及台账。4.熟悉主体结构图纸，同时结合对照钢结构、幕墙和装饰装修图纸。5.涉及现场收方计量时，及时通知专