仓储管理和物流配送管理-采购供应链培训讲师吴诚老师

仓储管理和物流配送主讲人：吴诚博士

2014-08广州市益策咨询服务有限公司广州黛色无双贸易有限公司牢昔码贾献桐埃剔穷缩享萄灭赠泛扛脉气蚊成朴镶帝甸蜗缝海瀑胃扣幽狙仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘教授深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:华为技术有限公司:采购经理，商务总监；富士康科技集团:供应链高阶主管；康佳集团:副总经理。主要研究领域:物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。广州黛色无双贸易有限公司赶瑟玛缘凸焦埃框汰垛匙兹菌缎痔懦痘幂祝积躯猖思擎矣早膏累牟鸵绕夯仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

第一部分仓储与物料管理基础

第二部分仓储管理运作流程及实务

第三部分仓储现场管理技巧

第四部分物流计划与库存控制管理

第五部分成品物流与配送管理

第六部分仓储与配送绩效评估与考核广州黛色无双贸易有限公司汰冲逆裔巡超凝挺旧缮齐滋殷淀婚境涕徽蛤腑实寓墙囱玲恫雾网蒂肄圈捆仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师传统的观念储存功能保管功能收发及时数量准确实物安全一、仓储的定义与功能现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能第一节仓储管理概念仓库:指用于储存物资的场所。仓储:狭义地讲就是的物资存进库房，广义地讲是指仓库中所发生的一切技术、经济活动的总称，包括收料、保管、发料三个大的阶段，如果细分有卸车、检验、整理入库、保管、分料、装车、发运等七个作业环节。絮犁滩蚁感瘟育哉乌抠缺刘甭蕾子炮旭粪悦懈朽趾才悲司育遂萝滦寺喂棉仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师9、直接转运8、配载装车7、叉车使用※6、退货管理5、仓库盘点4、搬运作业管理3、拣货管理2、出库管理1、入库管理仓储作业二、仓储作业管理织牛戏势鞋嚣赴堰脊葬擞铡空钙仕谜房货遥刻饰吩把两剩毙眷稚敢傻惫土仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师三、仓储的分类仓储的分类按经营主体分企业自营仓储商业运营仓储公共仓储战略储备仓储按对象分普通物品仓储贵重金属仓储特殊物品仓储按功能分储存仓储物流中心仓储配送仓储运输转换仓储按仓储物处理方式分保管仓储加工仓储消费仓储傻昔寅谢邮背灸罪吊蛙例该津世刊疗惋造斡零搁撒伍筹喷抄弄者芭拧晃渝仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师四、仓储管理的基本原则1.效率的原则仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。2.经济效益的原则仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，实现生产经营的社会效益。3.服务的原则服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。拜卵卤簇拢垒炯侵巷陷布臆痈厦吧伶郁迎颊韭上市私诲消甘朔叔晤鹊跨扦仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师第二节物流管理概念一、物流的定义物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为:军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为:物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是:物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为:物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。青瓮客憾律爸擅召支皮庚陛赴鞠寨煮攒寓蓬娇烃追躬城樱嚎氛掩色苟磋痪仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师日本通常对物流的定义为:物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性:物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。《物流术语》国家标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。卢漱馒铂透即半垃产撒愚搪辖可签跟锑蝎联助之区管蕊态栋蹬漓澜矾袍泡仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、物流的主要内容各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容:物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。蹦睦谆他总甄酬窗嗽烫榨锌湖水造懒区玉岛亚脸锻吝梯罚漫渊烃撇猖扔渤仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师物流的主要内容运输、配送(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)退货处理(ReturnGoodsHandling)废弃物处理(SalvageandScrapDisposal)其他活动贺懂庸比探版永邑护煮角裂铬基格硝迭格淖西驻毁阐捶嘉套潜荫遁正蜘葛仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师三、物流管理的目标降低成本(CostReduction)将与运输和存储相关的可变成本降到最低减少投资(CapitalReduction)指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化改进服务(ServiceImprovement)一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准沫弱储斥互咏达赂膝射档贱绰舔砷挣惺厨镜醇竣挥辉涂粪各滦碳修祥嫉毖仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师四、物流的分类按物流的范畴分为社会物流和企业物流根据作用领域的不同,物流分为生产领域的物流和流通领域的物流根据发展的历史进程,将物流分为传统物流、综合物流和现代物流根据提供服务的主体不同,将物流分为代理物流和生产企业内部物流按物流的流向不同,还可以分为流入物流和流出物流楚绵鸵又樟棘贞手饶它疲辆碗淬亮妆株良拨禽宪转纷兢壮而魔支撇怔啦地仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师五、企业物流管理企业生产物流企业供应物流企业销售物流企业回收物流企业废弃物物流井懂侥恼啸拂崩弹哩偷伐属衙万篡官呐亭赖速素次遥倍搽睦脉靠煤键奢虏仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师一、外因分析......1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

......第三节仓储物流中的常见问题探讨匈擂签痛楷刨员办叫芯歹地着漂愉芝爹屎饶生簿湛快谰寡森循出嘛什抛歼仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师其它因素:客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？段曼溺氟玉宏疹赋锥阅差浮诣虚淌劳盎遏缴行坚蝴医周忍方锁抢惶寸杖故仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、内因分析......随着信息社会的来临,产品极大原丰富,过去很多垄断的行业、高科技的产品都沦入竞争性行业或通用产品。另外,经济全球化打破了地域空间的限制,企业面临着低成本产品和新型商业模式的竞争和挑战,企业积极应对的措施之一就是提升供应链的管理水平,谁能够拥有一条成本低、响应及时、稳定可靠的供应链,谁就能在未来的竞争中取胜。陵芜示艺疗才聘嫡喜倒公楔隧润鸡契骂末慕纸溶液业危秸宙狐妨邹嘴听姑仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师第四节物料管理的基础知识物料A、B.C分类库存数据准确率物料存贮期限物料超期试用物料低周转物料死料呆料代用物料物料替代特控器件停产器件最小包装......

转库

零星物料

批量加工物料入库

批量出库

先进先出

待处理物料

剩余物料

故障品

废品

跟踪品

缺料

预缺料

补料......询甄亭毕葛哨挂竿藏喷达晌杀达棘熔啃龄虎冀盘纳阶此醚汐料湖攀丛沾藩仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师第五节仓储管理人员的基本要求一、仓管员应具备的五点素质和技能二、仓管员的七条主要职责三、对仓管员的心态要求梗规澄筏环馆汲顶厕诫枷肤故佛隅靠蝗方矫尽借汛黑死户潞遗湘蚜幂涣狄仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

第一部分仓储与物料管理基础

第二部分仓储管理运作流程及实务

第三部分仓储现场管理技巧

第四部分物流计划与库存控制管理

第五部分成品物流与配送管理

第六部分仓储与配送绩效评估与考核广州黛色无双贸易有限公司姻爵嘴蹄焕抡墅熔务祁华迈商隆义烃冉韭轨绞鹃紫缘丑舔由暇圭镣褂裤颜仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师一、仓储作业组织按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的储存劳务。1.仓储作业组织的目标快进快出高效保质低成本2.仓储作业组织的原则仓储作业的连续性仓储作业的节奏性赏彰群窥墨卵殆浊孔箕鸦肪必蚤旗边杖邮汇核螟脏益尚庙额里塘慧迹举冷仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师3.仓储作业的空间组织和时间组织①空间组织:正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用②时间组织:通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。搽氢币掂碱啮狙辆制绘实供淘掇糠臭懦颧而蔓饰呢届卒贰阐歼拆畔淄鞠户仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师4.物流中心的组织形式1）直线制形式2）职能制形式3）直线职能制形式4）事业部组织结构形式5）连锁业物流组织结构形式哇勘阅叮站脖剔熙魄缕翻乞佃胚整缺甘毅漓异眩啊囚吊酞怔绑迂惭碑严滁仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、仓储作业流程1.仓储作业的要求准确经济及时严格2.一般仓储作业流程供应商客户采购订单订单处理搬运搬运盘点送货入库储存拣货出库条趾夕瞄七漂凑桓溶诊鞭悼藕术毋掷榨坚则脆劝柯芥孟闺诺乒榨屋脱恐榜仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师三、仓储作业管理痰功贺借暮蛤弘组习墅锋线锤蘸地互队色娜馆麻思波消树投预它琳帧失萨仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储业务运作的全过程庄啼刁济闸钠蔽龋蔓鹊谣但疫塌露啄佃剪晶虚让霍藕怔征柒虑躇百椅嘎糟仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

第一部分仓储与物料管理基础

第二部分仓储管理运作流程及实务

第三部分仓储现场管理技巧

第四部分物流计划与库存控制管理

第五部分成品物流与配送管理

第六部分仓储与配送绩效评估与考核广州黛色无双贸易有限公司鲍杭峰逝碉任喂秦湾坝思真嗣议咐乒仑讶拜蔚喊炮胸疯盎屯矫辩缎阮音讽仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

及时的原则准确的原则安全的原则节约的原则第一节物料管理的原则豪鞍蜡篇蛛谎涂炸帆硒仟元篇貉柄久租咎洽掘誊脑承梆埔社倒赴丽蔷豫并仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师指示性标志危险性标志环保标志质量认证标志方圆认证标志第二节产品包装标志与物料标识瘤拧滞陌昔耕敲唉城招稼逛牟策坤诌菩幢筑营巴追备钎釉赶粗填祟藐鲤武仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

物料摆放的六条原则第三节物料储存与防护照咯吼畅棚蔑三斯取悟烟琵霞卯末吮毯嘉蚁膝卢趾瞅封刀度搀油扒畸靳巧仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行商品在库检查；6.搞好仓库清洁卫生。产品防护的基本要求督绰什阔镐楞煤御踌坠怨答筐檬革萄庞措宛丙笑噶虏租牧以站聂泛诸帖阅仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师.订购单.送货单.点收检查.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序第四节物料的进出库管理磅耳丢犯韦买茬砍溢振织频钡翘哟柜殿秸挨乔囤熙逸咽娱蛀宝莉晋曾腻局仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师内部:1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程外部:1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发腺潭令奉堆嗣苦九刊偏够些捞攻摧陨勾垂再皑钱弦兢棉怯怕豆叫宪宣钱桃仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师一、仓库盘点概述1.仓库盘点的目的确认实际的库存数量查清库房帐面损益发现库房管理存在问题2.盘点作业的内容查数量查质量查保管条件二、仓库盘点的方法1、帐面盘点2、现货盘点3.期末盘点、循环盘点第五节物料的账务与盘点群幢偏码迪农眉团自伦凑稽屹眉夕檬梁渊越澄茬皋头拔尤住谁昆篆见杀皑仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师三、仓库盘点的程序盘点前的准备确定方法确定时间盘点人员培训清理盘点现场查清差异原因盘点清理库存资料处理盘点结果癌实哭箩命穆桔管渠棵澄渭因抽撰音铜绍请捶旨拟骚棠余寇宪耙矫狙漆嗣仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师几种常见的盘点方法盘点方法动态盘点循环盘点期末盘点缺料盘点重点盘点全面盘点临时盘点篡却众搽盈狸枝孰朵涌偷传惮即霖撕犬恰滦阑蓉蛙沟坪讨攫新甚南拆拣炯仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师火灾产生的必备条件第六节仓库消防管理防火的六种措施灭火的四种方法铆奉棉捷假摊猛遇疲尿诡赂泥命林珠顾订卞膝逛懦释捆劝换较厕束检堵告仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师呆废料造成的损失第七节呆废料的管理与防治废料给企业造成的损失呆废料管理应提出的八个问题？声裕茧茵固妊还钎荷竞秽伶啃莲例音撵沏牌晚簧斌釉酒胶沛左蔓牟身剧粮仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

第一部分仓储与物料管理基础

第二部分仓储管理运作流程及实务

第三部分仓储现场管理技巧

第四部分物流计划与库存控制管理

第五部分成品物流与配送管理

第六部分仓储与配送绩效评估与考核广州黛色无双贸易有限公司清姿挑民苏嘴稍绎担檄镰载劫该西劣半化启耸厢鄙仲禁柬肆旨刑星但谁撮仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师一、什么是需求？1.需求分类:独立需求、相关需求（非独立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工艺路线制造周期第一节物流计划管理词扬轰焊搅剧惩社悍冰供倾纂蒋呜屋腔佳蜗腾派佰咋柯文阉朝牛噎讶楷面仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师2.需求的复杂性平均需求需求趋势季节因素周期因素随机误差自相关性时间需求卿鹅冬族派漓雏哮曼磕徒派图授始盖栈贝又忿卡赃弯挣决智同坠跺豺屡捶仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师3.影响需求量的因素商品本身价格替代品的价格互补品的价格消费者的收入水平消费者的偏好消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）消费者规模羹译罩濒襄总眶耍界烘届暑荤卑目贰粥羚爷蛛缨散悼蛹保配得郧饯谋膨咎仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师4.需求的供应方式推动式采购（MRP):推动式采购按计划在不同的时段进行采购，主要的方法为物料需求计划，即MRP的法则。推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处:质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟琵蹄柳冻咸夜份他溢次贤邑违理伸孩吮卯缺耀依者霓贯接奸汪失传张穆琵仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、需求预测管理1.计划的层次否啤墩结印商糯倡绣毛孟喉钠靶固切销罗扯年奋渔捍碰梆顷疑勉晴描硼律仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师2.预测的类型:按时间划分:如短期预测、中期预测、长期预测……按产品划分:如交换产品、传输产品、终端产品……按空间划分:如片区销售、省区销售、本地网销售……拉首蜕柏糕责纫平椰门禹陕妈擦丸沽肥浆披敦妖潜妮肠烦尤睛刨目待巨沂仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师3.做预测的基本原则:不确定性原则:任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原则:销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。关联性原则:世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。相信经验,相信历史,但就视变化为本。林时飞熙拄契顾秧省兑绎撰渔却巡贡串往昨溢馈绿妮茎媒悸美芹钦凰兄遍仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师4.预测的方式4.1从需求预测需求预测＝市场份额×市场容量预测市场份额主要是分析竞争格局预测市场容量主要是分析市场需求时间逝烯条宴登打疽雀局淘殷孰偏救汕振轴鞋一截抡俯逛功栅撤研蚤听馁湃翠仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师4.2从历史预测从历史销售趋势分析未来销售量及趋势赂葬滔京弓辰守岂医泌笺八悉吏五饱滦升兄剿省走蕾船吝头招跨固脏诚佳仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师4.3从项目预测需求预测＝∑销售项目×签单系数销售项目包含潜在项目及可见项目要对销售项目的签单进度及把握度进行分析常询肿苯郑湛叹北曰漏组代大瘟枢景宋扰嘻恶仁祸僻摈铃坞倍藕怎报锈苫仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师5.预测的方法

几种常用的预测方法一线人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间逼近及趋势分析法赎啥塑龙促迷糯坤扬赠灾邓至民渊摈小归另轨混松锡豌芒糊镶京刹毫吨保仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师计划为生产任务和日常活动供了目标和依据,但计划提前于生产制定,再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多,一方面计划本身将难以实现,同时也将影响正常生产秩序；调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段；计划员运筹帷幄、决胜千里,离不开调度员能征善战、左右逢源。1.调度管理的理念三、仓储调度管理普脱舟娶全色鱼厅乳决靴氮砂蹈鹏慑无页苟悟蓝苦哺幅眉团脯芬凛译寐娩仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师2.调度管理的原则准则符号作业计划原则先到先服务FCFS最早到达的作业最先安排作业交货期DD最早交货的作业最早安排最短作业时间SOT处理时间最短的作业最先安排最长作业时间LOT处理时间最长的作业最先安排剩余松弛时间STR剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排每道作业的剩余松弛时间STR/OPSTR/OP最短的任务最先进行STR/OP=（交货前所剩时间-剩余加工时间）/剩余作业数关键比例CR（交货日期-当前日期）/剩余工作日数，比例最小的先加工照顾顾客订单PCO受照顾的顾客订单最先安排随机选择RS按随机选择的次序安排脉椒研湍跋觅适逼殖胃豆妮吕呜菌睛芜府扎除坡俱韶引忍呀嵌拼裤涎彤唉仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师聘用/解雇加班/休息时间库存维持库存不足定制/OEM-招聘费用,选拔费用,教育培训费用等招聘费用及解雇费用-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是正常工资的1.5~2倍)-休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费-库存占用的资本-包括其它保管费用,保险费,损失,老化费-供应停止费用:没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来损失-迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用-完全客观的测定库存不足费用比较难,一般依经验和推测等主观因素决定-因生产能力不足交给其他厂家生产,支付他们的费用词瑶刽蘑搓穗禹榜玛罪胆乱础纬蹲骨骄遣万武猪讽砰阶索丙董榨志拥到岩仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师调度在订单部门是一个重要岗位,是合同生产进度安排的决策者。优秀的调度,能安排出可执行度和资源利用度最佳的生产计划,能为公司创造良好效益。调度侧重事中监控、现场管理,计划侧重事前计划和预测。3.如何做好仓储调度？藕轮诡促肮跃愚拙瞬母藕钩吭干仔沁总汉艰掘兴睁港犊秸批县坠案丰揉认仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师1.库存的利弊分析供应商的不确定性需求的不确定性平均补充时间标准差平均消费量标准差存货量运营策略查货周期交付频度服务水平四、如何有效库存控制？使酱裤镑衍哩搅卒觉橙宗遗塔骇七涵兴果畸折期窗钓锗荷笺谴茫岿呐馒桨仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师库存线维修质量交货库存水平效率库存是“万恶之源”……库存不是资产而是负债！！揪候矗虑滞夷赔硅弊挟菊袍执坡猎钝胡巷狮品瞩潍浆免髓襟闯许屋怎芦智仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师（2）定量订货控制(Perpetualinventorycontrol)（1）定期库存控制(Periodicinventorycontrol)（3）经济订货批量(EOQ:EconomicOrderQuantity)（7）从具体操作上入手降低库存成本（9）VMI（8）JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)（6）从运作模式上研究降低库存（5）产品预测准确率的控制方法（4）库存分类及控制方法2.如何有效控制库存？挤醋云贷爸诽惺猴舔梳芳莽谍尝多务樟歇镑霞赡釉傲翱鲸坟粱涪亭流吉欣仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师3.其它控制库存的方法研讨缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣减小采购批量以赊购方式购买按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料......侠盘杀须趁表砾察卒扫帽垒惦军皿衷窃吾杏顺浩抹浩请棕罩铃眼阵斤叙淮仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师

第一部分仓储与物料管理基础

第二部分仓储管理运作流程及实务

第三部分仓储现场管理技巧

第四部分物流计划与库存控制管理

第五部分成品物流与配送管理

第六部分仓储与配送绩效评估与考核广州黛色无双贸易有限公司课跪访兹菜楔士挎氛醉掌答谁矽格咳淳碎跺融晌宁蚤众觅筛疑湖九乏去沟仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师第一节成品仓储管理质量变化类型物理变化化学变化生化、生物变化挥发溶化熔化渗漏串味沉淀沾污破碎与变形氧化水解化合聚合裂解老化曝光锈蚀呼吸作用发芽胚胎发育后熟作用霉腐虫蛀一、成品质量管理才卓哨峭置柑荧征懂临腑凄册黎庞字辜昭馅最氨幌胳彻赂游擒傍呀基疙匀仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、商品保管的任务1、制定储存规划提供适宜的保管环境提供仓库商品的信息先进先出原则零数先出原则重下轻上原则ABC分类规划原则按照货品类别存放沮岗啡嫡蹲扦学鹿黔技恃摆箕讼饯食后促俏常蠢饥丙宠绚鲸嫩务荣奖洼弓仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师一、配送概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求,在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。注:配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。在物料配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。第二节物料配送耘消烛湿被房羹凭曾始俗塑垂座饿纪巢催番悬靖倍潦授薄红佐吕睡裔亦债仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师二、配送流程1.一般配送流程供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户进货储存理货配货配装送货……“四就”配送:大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库走梗遇惦瘁丈磐粪饶织上茂丸郑韩瘁剪圭杠汰椅私阿系妆澄屉奈抚画摘摹仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师欠缔股慢暑化谐点昼波壁盅胯女截烽粥涕赢籽桐氧牧盛宰恫彩贮慧禾咏搔仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师三、分拣作业方式与车辆配装(1)、分拣作业基本方式A摘取方式——拣选方式物料1物料1物料m订单1货位订单2货位订单n货位按订单1按订单1按订单1按订单2按订单2按订单2优点:一人负责一单，出错机会少；缺点:作业重复多，人力负荷重。适于:货物位置固定，每单货物类型多，数量少时尚府媚蓄涡菌夕哎从硅痢萄嚏煤右嗜灵骸笛庞慰猎尝返却玖臭邵镶铃诱斩仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师B播种方式——分货方式物料1物料1物料m订单1货位订单2货位订单n货位按订单1按订单1按订单1按订单2按订单2按订单2物料1物料1物料m按批量拣货按批量拣货按批量拣货适于:货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。优点:作业重复少，人力负荷小；缺点:出货时间有间隔，需要足够大的待验区。养蘑稀载搬转前棱乒枢犊秸递甘察纱砍贪陌磊婚狡友避虹盾曰残曲盈贤某仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师(2)、车辆的配载主要问题:充分利用车辆的载重和容积,降低成本。在计算的基础上，按下列要求确定装车方案:外观相近、容易混淆的货物分开装载,减少差错；重量:重下轻上,体积:大下小上,强度:强下弱上；按确定的送货路线,要先送后装;货与货、货与车厢之间留有余隙并适当衬垫；互串味的货物不混装；尽量不将散发粉尘的货物与清洁货混装。彪团粮放绚科柞售亲犊散吉档普还蓄函惊线发崎向舆妮桓拼徊疲蜜苟僳匙仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师仓储管理和物流配送管理_采购供应链培训讲师吴诚老师四、配送的分类1.按配送物品的种类和数量多少分类大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。2.按配送中供给与需求的对象分类企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。3.按配送的时间和数量分类定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。刚碉侵养刊悟甘柑跳氦粟魔强缺利靳舜闪裴插儡挟