医疗行业生产计划管理制度分析

计划管理制度(讨论稿）12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第1页

总纲一、目标二、适用范围三、责任四、生效日期五、正文

12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第2页目标

在科学预测基础上,为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制订企业久远规划,并经过近期计划组织实施依据市场需求和企业能力,编制企业年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在企业统一计划下协调进行充分挖掘及合理利用企业一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不停改进企业各项技术经济指标,以取得最正确经济效果经过计划工作表格化、工具化、量化,推进企业各项管理工作规范化、程序化、步骤化,使企业高效有序地运作。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第3页适用范围

企业全部部门之计划工作事务,均适用本要求12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第4页生效日期

本制度自总经理同意之日起生效执行12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第5页正文

㈠计划管理基本标准㈡计划编制职责分工(三)计划实施管理(四)计划调整(五)计划评定与考评

12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第6页计划管理基本标准1、企业各项计划是企业管理工作基本组成部分，是企业生产经营活动依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效办法，确保计划实现。2、统计工作是企业一项基础工作，是监督检验计划执行情况主要工具，应准确、及时、全方面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。3.长久计划：(转下页）12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第7页长久计划编制长久计划必须遵照标准(1)长久计划（如三年业务计划）是确定企业未来发展方向和奋斗目标战略计划，经过年度计划安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面:企业产品发展方向；企业生产发展规模；企业技术发展水平，技术改造方向；企业技术经济指标将要到达水平；企业组织、管理水平提升和安全环境保护等生产条件改造；职员教育培训及人力发展计划；能源及原材料节约。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第8页长久计划编制企业长久计划主要依据经济发展需要；市场需要；企业生产技术条件；国内外科学技术最新成就和发展趋势；技术改进、引进和改进管理、提升员工技术水平以后所能提供潜力。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第9页年度计划(1)年度计划是企业全体职员在计划年度内行动纲领，又是安排月度计划主要依据。所以，企业各个生产步骤和各个方面生产经营活动，都必须严格按计划执行。(2)年度计划制订采取统一领导、分工负责、综合平衡方法进行编制，由分管计划工作副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"标准组织编制各种专业计划。(3)年度计划编制主要依据:集团主管部门下达指令及指导性计划；企业总经理提出年度方针目标；产品订货协议和市场预测资料；久远发展规划；前期预计完成数字及本企业历史统计资料；各种技术经济定额。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第10页作业计划

(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动有序进行而制订详细实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。(2)作业计划由各部门组织编制实施。(3)作业计划编制主要依据:企业主管部门下达指令及指导性计划；对口部门实际工作情况；产品订货协议和市场预测资料；年度计划；前期预计完成数字及本企业历史同期统计资料；经审定过各种技术经济定额。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第11页计划编制职责分工

1、依据企业生产经营要求，企业系统计划共涵盖十二项专业计划（转目录）。2、编制计划所需资料由各部（室）、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。3.分解各专业计划编制流程及衔接分述以下：（转下页）12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第12页销售综合部

《销售计划》由销售部归口管理,在计划编制过程中应与促销部就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计划进行研究,广泛征求意见,达成一致。《促销用具计划》依据市场部《促销计划》要求进行编制。《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。《新产品上市计划》编制应与技术部进行协商。《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第13页市场部《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。《新产品上市计划》编制应与技术部进行协商。《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第14页技术部《新产品开发计划》及《新技术推广计划》由技术部归口管理。《新产品开发计划》应与市场部进行衔接。《新技术推广计划》应会同品控部、生产车间进行研究。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第15页生产计划部《生产计划》由生产计划部负责编制。《生产计划》编制主要依据《销售计划》,同时应参考《新技术推广计划》、《技术改造计划》。《原辅物料需求计划》由生产计划部依据《生产计划》进行编制,在单耗方面应做好与技术部、及车间衔接。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第16页设备部《设备定修计划》及《设备日常维修计划》由设备部负责编制。上述两个计划在编制过程中应考虑生产车间及《生产计划》。《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第17页采购部《采购计划》由采购部归口管理。《采购计划》编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需求计划》《办公用具需求计划》及《促销用具需求计划》。

12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第18页技改部《技术改造计划》由技改部编制技改部应做好与生产计划部、生产车间及技术部之间衔接工作。

12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第19页总经办《办公用具计划》由总经办负责编制。

12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第20页品控部《品质控制计划》由品控部归口管理。《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排,做好与生产车间、技术部及设备部衔接。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第21页能源环境保护部《能源管理和控制计划》由能源环境保护部编制。《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第22页人力资源部《人力资源发展计划》由人力资源部负责。《人力资源发展计划》考虑全企业各部门实际情况,人力资源部应做好与各部门之间衔接。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第23页财务部《财务预算计划》由财务部组织编制。各部门在财务部组织、协调下进行各项预算工作。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第24页计划实施管理计划前期控制计划实施控制12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第25页计划前期控制计划所要求各项任务是经过一定计划指标来表示。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该到达目标和水平。为全方面反应企业生产经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业指标体系,完善和促进计划管理工作。计划指标应按平均先进水平（集团目标）来确定,普通应高于上期实际到达水平,并经过努力才能实现。计划指标实施分级归口管理。企业级指标(总指标)由企业生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达,各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首,组织相关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按要求路线进行反馈。企业级指标设置,须按上级要求和厂内管理工作需要,同指标归口部门约定。必须在当年11月底正式下达第二年工作年度经营综累计划。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第26页计划实施控制计划在组织实施过程中出现问题应及时处理,以不影响生产经营及各项管理活动正常进行为首要标准。接口中出现问题由相关专业部门主动协调处理。假如专业部门协调未果,应及时请示分管领导。企业各种例会制度也是协调处理接口问题有效路径。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第27页计划调整为维护计划严厉性,企业计划一经上级主管机关及企业领导同意下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职员完成计划主动性前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续。企业级计划指标调整,由执行单位提出书面申请,送归口部（室）签署意见后,经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批,属集团企业下达计划指标,还要报上级主管机关审批,在未同意前仍按原计划执行。调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整月度计划指标应提前十天申请。调整某一项计划指标,如需同时对应调整其它相关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以确保计划平衡、协调。调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考评。12/1/2024医疗行业生产计划管理制度分析第28页计划评定与考评各种专业计划应设置对应检验、评定、控制、考评体系。各级领导必须随时监督检验计划执行情况,及时发觉执行过程中问题,采取处理问题有效办法,以确保计划顺利完成。检验计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检验计划实际完成数,一律以统计报表数为依据。年度计划应以月为单位,定时进行检验、评定、考评,对出现问题,各级部门及